1) Las reducciones indirectas del precio constituyen una táctica defensiva de: a) Reconfiguración. Detencion NO CONTESTA Respuesta.
2) Ofrecer garantías de igualar al retador es una táctica defensiva: a) De reducción de la inducción al ataque b) De incremento de las barreras estructurales ) De incremento de las represalias esperadas NO CONTESTA.
3) En el proceso de entrada o reposicionamiento de una empresa en un sector, al periodo en el que el posible retador analiza el sector en el que pretende entrar se le llama: pre entrada analisis secuencia NO CONTESTA.
4) Un mejor procesamiento y más rápida entrega de los pedidos es una acción propia de: a) La estrategia de redefinición. b) La estrategia horizontal. c) La estrategia de reconfiguración NO CONTESTA.
5) Diseñar una novedosa organización de ventas es una acción propia de: La estrategia de reconfiguración b) La estrategia de consolidación. c) La estrategia de redefinición. NO CONTESTA.
6) Aumentar las economías de escala es una táctica defensiva: a) De reducción de la inducción al ataque. b) NO CONTESTA. c) De incremento de las barreras estructurales. d) De incremento de las represalias esperadas.
7) Una señal del sector que muestra la vulnerabilidad del líder es: a) Un cambio en el coste de los insumos. b) NO CONTESTA. c) Estar atrapado a la mitad. d) Ser pionero de la tecnología actual.
8) Entre los pasos a dar al aplicar una estrategia de detención se encuentran: Desviar la acción de los retadores. Dar una imagen de defensor fuerte c) Responder tan pronto como sea posible. d) Todas las anteriores son correctas.
9) Entre las tácticas empleadas para aumentar la amenaza de represalias esperadas por el retador están: a) Ofrecer garantía de igualar al retador y dar ejemplos de defensa fuerte. b) Bloquear el acceso a los canales de distribución y completar la gama de productos. c) Hacer declaraciones públicas acerca de la importancia del negocio para la empresa y alentar a los buenos competidores d) Son correctas la primera y la tercera.
10) Los sectores fragmentados se caracterizan por: a) El gran poder negociador de las empresas que compiten frente a proveedores y clientes. b) Presentar altas barreras de entrada. c) El alto nivel de concentración del sector La ausencia de lideres.
11) La estrategia de reconfiguración: a) Combina una cadena nueva y un alcance distinto. b) Necesita de fuertes inversiones para ganar participaciones en el mercado o identificación de marca a través de precios bajos, esfuerzos promocionales y publicitarios, etc. c) Incluye un alcance diferente pero la misma cadena básica para competir. Supone introducir modificaciones en la cadena de valor,
pero con el mismo panorama competitivo que el líder.
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12) En el proceso de entrada o reposicionamiento de una empresa en un sector, a la fase en la que el incursionista se implanta en el sector se le llama: Entrada secuencia post-entrada.
13) Un sector puede estar muy fragmentado debido a la: a) Existencia de bajas barreras de entrada. b) Existencia de economías de escala. c) Existencia de economías de experiencia. d) Inexistencia de restricciones legales a la concentración.
14) La fragmentación de un sector puede ser debido a: a) Altas barreras de entrada. b) Bajos costes de transporte. c) Baja diferenciación del producto. d) Ausencia de economías de escala y curvas de experiencia.
Bloquear canales de distribución es una táctica defensiva que trata de: a) Tanto el panorama competitivo como la cadena de valor del atacante son iguales a la del atacado. b) El panorama competitivo es igual pero la cadena de valor es en algunas medidas diferente. c) El panorama competitivo es diferente pero la cadena de valor es igual. d) Tanto el panorama competitivo como la cadena de valor son diferentes.
16) Las reducciones indirectas del precio constituyen una táctica defensiva de: a) Detención. b) Reconfiguración respuesta ninguna de las anteriores.
17) La estrategia de gastos puros: a) Combina una cadena nueva y un alcance distinto. b) Necesita de fuertes inversiones para ganar participaciones en el mercado o identificación de marca a través de precios bajos, esfuerzos promocionales y publicitarios, etc. c) Incluye un alcance diferente pero la misma cadena básica para competir. d) Supone introducir modificaciones en la cadena de valor, pero con el mismo panorama competitivo que el líder. .
18) Entre las condiciones estructurales que caracteriza las industrias fragmentadas se encuentran: a) La existencia de altas barreras de salida. b) El bajo poder de negociación de las empresas frente a proveedores y clientes. c) La existencia de economías de escala. d) La existencia de un tamaño mínimo eficiente y grande en relación a la dimensión total del mercado.
19) Una táctica defensiva de detención es la de: a) Rebajar selectivamente los precios. b) Introducir marcas de batalla c) Señalar barreras incipientes. d) Reducir el precio de forma indirecta.
20) Reducir la competencia a un segmento del mercado es una acción propia de: La estrategia de reconfiguración La estrategia de redefinición c) La estrategia de gastos puros. d) La estrategia horizontal.
21) Un error común en la actuación de sectores fragmentados es: a) Centrarse en la reducción de coste. b) En el enfoque geográfico La búsqueda del liderazgo. Ninguna de las anteriores.
22) Establecer un novedoso sistema de procesamiento de los pedidos es una estrategia de: a) Liderazgo en costes. b) Redefinición c) Reconfiguración d) Nicho de segmentación.
23) La visión incrementalista de la decisión estratégica según la cual la evaluación y selección de estrategia resulta un proceso fragmentado y que se da dentro de las distintas unidades organizativas y medida que se adapta de forma reactiva a un entorno cambiante se denomina: a) El enfoque de la teoría de la organización. b) Enfoque de las estrategias emergentes. c) El enfoque de la racionalidad limitada d) Ninguna de las anteriores.
24) Comprender las barreras existentes es un paso a dar en la estrategia: ) Estrategia de detención b) Defensiva de respuesta. c) Ofensivas de gastos puros d) De respuestas entre reducciones de precios.
25) En el proceso de entrada o reposicionamiento de una entrada en un sector, se denomina pre-entrada a: a) La fase en la que el incursionista se implanta en el sector. b) El periodo en el que el posible retador analiza el sector en el que pretende entrar. c) La fase en la que el incursionista pasa de la estrategia de entrada a otra de establecimiento de objetivos a largo plazo. d) Ninguna de las anteriores.
26) Los sectores fragmentados se caracterizan por la existencia de: Un bajo nivel de concentración en el sector. b) Bajas barreras de salida. c) Curvas de experiencia. d) Altas barreras de entrada.
27) En una estrategia ofensiva de reconfiguración: a) Tanto el panorama competitivo como la cadena de valor del atacante son iguales a la del atacado. b) El panorama competitivo es igual pero la cadena de valor es en alguna medida diferente. c) El panorama competitivo es diferente pero la cadena de valor es igual. d) Tanto el panorama competitivo como la cadena de valor son diferentes.
28) Cuando se establece objetivos a largo plazo y de asentamiento en la posición estratégica deseada: a) Pre-entrada. b) Entrada c) Secuencia d) Post-entrada.
29) A qué se debe los sectores fragmentados: a) Aumento de las barreras de entrada. b) No hay diferenciación. c) Elevado coste de distribución.
30) La especialización por productos es una estrategia: a) Defensiva de respuesta ante un incremento de precios. b) De consolidación de una industria fragmentada. c) De minimización de los efectos negativos de un sector fragmentado.
31) En qué fase el incursor se implanta en el sector: a) Secuencia b) Implantación Entrada Pre entrada.
32) la vulnerabilidad del líder se observa cuando: a) cambios en el coste de los insumos b) pionero en tecnología actual atrapado a la mitad todas las anteriores.
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