TEMA 3: Análisis del entorno externo: general y especifico

Dado el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando: No existe amenaza real de integración vertical hacia delante por parte del proveedor. No hay productos sustitutivos. El producto es poco importante para el cliente. El proveedor solo dispone de parte de la información.

El análisis de los competidores se utiliza especialmente en: Industrias fragmentadas. La concentración de la industria. Situaciones en la que existen pocos rivales. ninguna correctas.

De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, algunos de los factores que fomentan la presencia de barreras a la salida en una industria vienen dados por: Los costes de cambio para el cliente. La concentración de la industria. Las barreras emocionales. Todas correctas.

Algunas recomendaciones a seguir para plantear el análisis de competidores son: Recoger información relevante acerca de los competidores. Realizar una predicción del comportamiento de los seguidores. Intentar ponerse en el lugar de los competidores. Todas correctas.

De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el atractivo de la industria aumenta conforme: Aumenta la intensidad de la competencia actual. Mejora el poder de negociación de clientes y proveedores. Disminuye el número de competidores potenciales. Proliferan los productos sustitutivos.

De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el nivel en que una industria esta expuesta a la competencia potencial depende de: Las barreras de salida. Las barreras de entrada. La reacción de los competidores establecidos. Las b y c correctas.

El atractivo de una industria disminuye cuando: Hay muchos grupos estratégicos. No hay grupos estratégicos. Hay pocos grupos estratégicos. b y c correctas.

Las barreras de movilidad entre grupos estratégicos son: Barreras de salida de un grupo estratégico. Barreras a la entrada de un grupo estratégico. Barreras a la salida de la industria. Barreras a la entrada de la industria.

De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando. El proveedor dispone de toda la información. No existe amenaza real de integración vertical hacia delante por parte del proveedor. Hay productos sustitutivos. El producto es poco importante para el cliente.

La definición de un sector industrial por el lado de la oferta se basa en un criterio: Tecnológico, centrado en la sustituibilidad de materias primas y procesos productivos. De mercado, centrado en la sustituibilidad de materias primas y procesos productivos. Tecnológico, centrado en la sustituibilidad de materias primas y procesos ofrecidos. De mercado, centrado en la sustituibilidad de materias primas y procesos ofrecidos.

La segmentación de una industria por el lado de la demanda da lugar a la delimitación: Grupos estratégicos. Segmentos de mercado. Distritos industriales. Ninguna correcta.

De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando. Los clientes están fragmentados. El producto no esta diferenciado. No existe amenaza real de integración vertical hacia atrás. El producto es muy importante para el cliente.

De acuerdo con el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando: Los clientes están fragmentados. El producto está diferenciado. Existe amenaza real de integración hacia atrás. El producto es muy importante para el cliente.

La normativa en materia de seguridad e higiene en el trabajo es una variable del entorno general de la empresa perteneciente a la dimensión: legal. sociocultural. tecnológica. ecológica.

El estímulo a la innovación derivado de la pertenencia a un distrito industrial se debe entre otras causas a: el intercambio de fluido de información entre las empresas presentes en el distrito. la disminución del tiempo de atención postventa o reparación al cliente. la disminución del tiempo de los costes de transportes y los retrasos en las entregas de los proveedores. la reducción de las existencias necesarias.

Algunas de las posibles ventajas que podría lograr una empresa por el hecho de pertenecer a un distrito industrial respecto a empresas situadas en otras ubicaciones son: incremento de la motivación personal. estímulo a la innovación. aparición de economías de escala. atención a criterios de responsabilidad social.

El distrito industrial como modelo de análisis del entorno general pretende explicar: la aglomeración de empresas relacionadas con una misma actividad económica en torno a una ubicación geográfica concreta. el beneficio derivado de organizar la actividad económica mediante relaciones cercanas en espacios geográficos concentrados. la ventaja que puede suponer para una empresa individual la pertenencia a un sistema mixto de competencia y cooperación. todas correctas.

El método de los escenarios para el análisis del entorno futuro de una empresa es: una técnica exacta que ofrece resultados precisos en los que fundamentar la actuación de la empresa. una herramienta de previsión basada en técnicas estadísticas cuantitativas causales y no causales. un instrumento de enseñanza-aprendizaje que ayuda a comprender mejor la posible evolución del futuro. todas correctas.

Entre los agentes que participan en un distrito industrial se encuentran: empresas que se dedican a la misma actividad. empresas situadas en la fase posterior del ciclo completo de explotación del producto principal. diversos tipos de instituciones de apoyo. todas correctas.

Los distritos industriales son un ejemplo de: competencia. cooperación. competencia y cooperación. competencia o cooperación.

Algunos elementos clave a los que se refieren las condiciones de los factores en el diamante de Porter como modelo del análisis del entorno general de la empresa son: la mano de obra no especificada. la infraestructura especializada. la base científica. todas correctas.

Algunas técnicas de análisis del entorno general vienen dadas por: las cinco fuerzas de Porter. los grupos estratégicos. el análisis de la competencia. todas correctas.

En el análisis del entorno general, el mejor modelo para identificar aspectos del país que fomentan u obstaculizan la capacidad de una empresa para competir es: El perfil estratégico. El diamante de Porter. El distrito industrial. Ninguna correcta.