¿Como se denominan las fuerzas que afectan interna y externamente a los resultados de la empresa? Entorno general y entorno especifico. Problemas internos y problemas externos. Competencias generales y competencias específicas. Amenazas y debilidades.Competencias generales y competencias específicas.
¿Cuál de estas afirmaciones sobre el proceso de planificación es correcta? Todas son correctas La planificación es necesaria para el adecuado desenvolvimiento de las demás funciones administrativas. La planificación ayuda a los administradores a afrontar el futuro incierto. Es la forma racional de asignar escasos recursos en la empresa.
¿Cuál de estas es una fase del proceso de planificación? Determinación de objetivos Análisis externo e interno Todas correctas Implantación.
¿Cuál de estas es una ventaja de planificación? Saber que ocurrirá en el futuro Conseguir los objetivos Conseguir en menos tiempo los objetivos. Ayuda a los administradores a afrontar el futuro incierto.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA sobre las bases de planificación? Percepción de la necesidad de planificar Comparación con planificaciones anteriores Determinación de objetivos Análisis interno y externo.
¿ Con que se inicia el proceso de planificación? Percepción de la necesidad de planificar. Determinación de objetivos. Establecimiento de premisas. Análisis interno y externo.
¿Cuál es la última fase de la planificación? Formulación de planes viables Control y planes de contingencia Análisis interno y externo Determinación de objetivos.
¿Los directivos son personas ocupadas? Ninguna es verdadera No, sólo se ocupan de supervisar las actividades de los empleados. Si, para algunos de ellos planificar no es una actividad urgente. No, los directivos no tienen ningún cargo.
Conocer las condiciones actuales de nuestra organización y entorno, ¿A qué fase pertenece? Formulación de planes viables Implantación Control de planes y contingencia. Análisis interno y externo.
Dentro de la planificación, “la elección se ha de basar en los objetivos, la situación actual y las premisas
desplegadas”, se hace en la fase de... Control y planes de contingencia Selección de planes viables Determinación de objetivos Percepción de la necesidad de planificar.
En esta etapa son fundamentales las previsiones sobre la evolución de las magnitudes como el volumen de
ventas, el tamaño de los mercados, etc: Establecimiento de premisas. Selección de planes viables. Determinación de objetivos. Implantación.
La última fase del proceso de planificación es: Formulación de planes viables. Selección de planes viables. Implantación. Ninguna es correcta.
Razones por las que muchos directivos se muestran reacios a planificar: Todas son verdaderas. La actividad de planificación requiere reflexión y prefieren la acción frente a otras actividades. Son personas ocupadas y planificar no es una actividad urgente. El futuro de la planificación no es inmediato.
¿Cómo es la jerarquía de los objetivos? Objetivos organizacionales, personales, departamentales. Objetivos departamentales, personales , organizacionales. Objetivos organizacionales, departamentales, personales. Ninguna es correcta.
¿Cuál de estos objetivos presenta un nivel jerárquico superior? Diferenciación del producto Mejora de productividad Cuota de mercado Control del absentismo.
Dentro de los cimientos de la planificación, ¿Cuál de los siguientes objetivos no se considera estratégico? Cuota de mercado Control del absentismo laboral Rendimiento capital Calidad de servicio.
¿Cuál de estos, NO es un requisito fundamental de un buen objetivo? Debe ser realizable Debe ser medible. Debe estar centrado en el proceso. Debe ser flexible.
¿Cuáles son las características esenciales de todo objetivo? Debe estar definido por anticipado y debe describir una meta hacia donde se dirigen los esfuerzos Debe estar divido en subobjetivos y deben ser realizables Ninguna es correcta Debe estar definido por anticipado y debe ser siempre cuantificables.
¿Qué quiere decir que un objetivo deba ser realizable? Que debe establecer una meta factible, posible. Que trata de recoger de forma concreta aquello que se pretende alcanzar. Que el objetivo debe poder ser modificado si a lo largo del proceso surge alguna circunstancia acorde Que debe haber sido alcanzado previamente.
El objetivo debe poder ser modificado si surgen acontecimientos inicialmente no previstos y que lo aconsejen,
corresponde al requisito fundamental: Medible Flexible Realizable Centrado en resultados.
El objetivo debe tratar de recoger, de la forma más concreta posible, qué se pretende alcanzar y cuándo Medible Flexible Realizable Centrado en resultados.
Elije la opción correcta: Los objetivos son una forma cuantificable de forma cualitativa. Los objetivos son ideales a lograr o propósitos a conseguir. El objetivo debe ser definido con posterioridad.
¿Cuál de estos NO es un inconveniente de la APO? Empeora la comunicación La falta de implicación de la alta dirección Personas inadaptadas al sistema Pérdida de tiempo.
¿Cuál de estos objetivos se encuentra en el área de finanzas? Nuevos clientes. Costes de producción. Políticas de descuento. Esfuerzo en medios.
¿Cuál es un inconveniente para la administración por objetivos? Pérdida de motivación Pérdida de tiempo Empeora la evolución de los subordinados. Pérdida de confianza.
¿Cuál es la última fase de la Administración por Objetivo (APO)? Reunión inicial de superior y subordinado Revisiones periódicos Evaluación de resultados.
¿Qué ofrece la APO? Permite controlar la asignación de los recursos. Referencia para manejar situaciones específicas. Posee cualidades actuales como potenciales. Mejora de la evaluación de los subordinados.
En el enfoque de Administración por Objetivos (APO): Los directivos consideran al empleado incapaz de crear objetivos. Los directivos se reúnen con los empleados para llegar a un acuerdo, pero si no se llega se imponen. Los directivos permiten la participación de los subordinados mediante reuniones iniciales, periódicas y de
evaluación en el que se les tiene siempre en cuenta. Los directivos permiten que sean los empleados quiénes fijen objetivos, aunque esté en disonancia con los
objetivos y valores de la corporación.
En la administración por objetivos, el acuerdo mutuo entre jefe y subordinado pertenece a la fase de: Reunión entre superior y subordinado Compromiso Evaluación de resultados Lista inicial de objetivos.
En la dirección por objetivos, ¿cuál es la fase siguiente a la lista inicial de objetivos? Compromiso. Evaluación de resultados. Revisiones periódicas. Ninguna es correcta.
Indique cuál de las siguientes opciones NO es una ventaja de la APO: Mejora de la motivación. Mejora de la evaluación de los subordinados. Mejora de la comunicación. Mejora de la flexibilidad.
La Administración por objetivos (APO) tiene una serie de ventajas como son: Hay personas inadaptadas al sistema y acuerdos entre jefes y subordinados. Mejora la comunicaron, la motivación y la evaluación de los subordinados. Perjudica la comunicación y la motivación. El proceso consume muy poco tiempo.
¿Cómo actúa la planificación inactiva? Actúa para que todo siga igual, evitando cambios. Recupera una situación anterior, mediante la búsqueda de la causa perturbadora y trata de eliminarla. Abarca un boceto acerca de un futuro. Pronostica el futuro para afrontarlo.
¿Cuál NO es un tipo de planificación? reactiva inactiva impulsiva preactiva.
¿Qué tipo de planificación parte de que el futuro es controlable? Planificación interactiva. P. inactiva. Planificación reactiva. Planificación preactiva.
¿Qué tipo de planificación premia el valor de la historia y la experiencia? P. preactiva Planificación reactiva Planificación interactiva Planificación inactiva.
¿Qué tipo de planificación trata de pronosticar el futuro y prepararse para afrontarlo aprovechando las
oportunidades y eliminando las amenazas? P. inactiva Planificación activa Planificación preactiva Planificación interactiva.
Basándonos en la orientación temporal de la planificación, ¿cuál de estas tiene la intención de recuperar una
situación anterior? Preactiva Inactiva Reactiva Interactiva.
La empresa X ha perdido cuota de mercado en el segundo trimestre de 2019. Los administradores hablan de
recuperar el volumen de ventas perdido. Aplicarán una planificación: Reactiva. Inactiva. Preactiva. Interactiva.
Una empresa que se encuentre en una posición relativamente cómoda dentro del mercado en el que opera
tenderá a establecer una planificación: Reactiva Preactiva. Interactiva Inactiva.
¿Cuál de estos no es un plan de uso permanente? Procedimiento. Regla. Programa. Política.
¿Cuál de las siguientes propuestas corresponde a un plan de un sólo uso? Programa Procedimiento Regla Política.
¿Qué es una estrategia táctica? Es una estrategia que mejora la evaluación del personal. Establece los grandes objetivos de la empresa. Se encarga de instrumentalizar los planes estratégicos. Ninguna respuesta es correcta.
¿Qué plan táctico u operativo se define como: enunciado específico de algo que debe o no debe hacerse en
una situación dada? Procedimiento Regla Política Programa.
¿Qué planes establecen los grandes objetivos y líneas de acción de la organización? Planes de un solo uso Planes permanentes Planes operativos Planes estratégicos.
¿Qué tipo de plan son aquellos que se utilizan para afrontar situaciones repetitiva? Planes de un solo uso. Presupuesto Planes de uso permanente. Planes estratégicos.
Cuál de estos NO es un plan de uso permanente: Política Regla Procedimiento Presupuesto.
Cual de los siguientes tipos de planes NO permite ningún tipo de discrecionalidad en su aplicación: Los procedimientos Los planes estratégicos Las reglas La política.
Dentro de los planes de uso permanente, ¿qué es un enunciado genérico que guía la toma de decisiones? Regla Política Programa Presupuesto.
En un plan estratégico, prohibido fumar, es: Una regla Una política Un programa Un procedimiento.
Indica cuál afirmación es la correcta Los planes tácticos establecen grandes objetivos, siendo de un solo uso. Los planes tácticos solo pueden ser de un solo uso Los planes estratégicos establecen las líneas de acción de la organización, mediante programas. Los planes estratégicos serán vagos, ambiguos, extensos y generalmente a largo y medio plazo.
Los planes de un solo uso: A y B son correctas Se clasifican en programas y presupuestos Son creados con una finalidad y para un tiempo especifico Se clasifican en políticas, procedimientos y reglas.
¿Cuál de estas estrategias es de estabilidad? Descanso Eficiencia Diversificación Alianza estratégica.
¿Cuál de estos objetivos se encuentra en el área de finanzas? Nuevos productos Cumplir normas de producción Rendimiento de capital Nivel de apalancamiento.
¿Cuál de las siguientes variantes es una estrategia de crecimiento? Reinversión Eficiencia Diversificación Ninguna de las anteriores.
¿Cuál es uno de los elementos de la estrategia? Capacidades distintivas Campo de actividad Ventajas competitivas Todas.
¿En cuál de las siguientes acciones ofensivas la empresa asume un papel de dominio dentro del sector donde actúa? Imposición Imagen Pronóstico Fusión.
¿En qué consiste una estrategia de diferenciación? consiste en lograr que el bien o servicio de una empresa sea percibido en el mercado como diferente del de los
competidores consiste en dirigirse a una porción del mercado, basándose en una o más características distintivas obtener el coste unitario de producción más reducido del sector mejorar de manera rápida y significativa su posición relativa en el mercado.
¿Que niveles estratégicos podemos diferenciar? Estrategia incorportativa, de negocio y funcional. Estrategia corporativa, de empresa y funcional. Estrategia corporativa, de negocio y funcional. Estrategia cooperativa, de negocio y funcional.
¿Qué tipo de estrategia es la más anhelada por directivos, y la que los clientes y proveedores consideran
exitosa? Estrategia de estabilidad. Estrategia de defensa y retirada. Estrategia de crecimiento Cualquiera puede ser exitosa si se realiza correctamente.
¿Qué variable interesa estudiar para averiguar las amenazas y oportunidades de la empresa? La producción. Las acciones del gobierno. La comercialización. La innovación.
Ansoff agrupa las estrategias en tres grandes grupos, uno de ello es la estrategia de crecimiento, entre las
variantes que presentan esta, encontramos: Diversificación, mayor cuota de mercado, fusiones y adquisiciones y alianzas estratégicas Diversificación, descanso, reinversión y fusiones Mayor cuota de mercado, tasa fija de crecimiento, fusiones y desinversión Descanso, reinversión, eficiencia y compañía cautiva.
Ansoff considera tres grandes grupos de estrategia, ¿cuál de los siguientes NO lo es? Estrategia de crecimiento Estrategia de negocio Estrategia de estabilidad Defensa y retirada.
Indique la respuesta incorrecta. La intensidad de la rivalidad entre los competidores actuales de un sector es
mayor cuando:
Los productos están muy diferenciados. Existen fuertes barreras de salida. Existe un lento crecimiento del sector Existe un elevado número de competidores.
La desinversión es una estrategia de... Crecimiento Estabilidad Defensa y retirada Segmentación.
La empresa X ha realizado una alianza con una empresa competidora del sector, la empresa Y. ¿Qué tipo de
estrategia ha desempeñado? Estrategia de estabilidad Estrategia de crecimiento Estrategia de defensa E. de retirada.
La estrategia “___________” corresponde a la empresa diversificada, en donde debe decidirse sobre la cartera
de negocios y en donde invertirse o no los fondos que se han obtenido. De diferenciación Funcional De negocio Coorporativa.
La estrategia que busca mejorar la posición relativa en el mercado a través de la reducción de gastos, la mejora
de ingresos y/o la disminución de activo se denomina: Estrategia de eficiencia Estrategia de reinversión Estrategia de diversificación Fusión.
Seleccione la respuesta correcta: La sinergia no influye en la estrategia. La sinergia puede proporcionarles una posición defendible frente a sus competidores. La sinergia resulta del equilibrio entre el campo de actividad, capacidades distintivas y ventajas competitivas. Ninguna de las anteriores.
Uno de los elementos de la planificación estratégica son: Campo de revisión, capacidades distintas, ventajas competitivas y sinergia. Campo de actividad, capacidades competitivas, ventajas comparativas y sinergia. Campo de planificación, capacidades distintas, ventajas competitivas y sinergia. Campo de actividad, capacidades distintas, ventajas competitivas y sinergia.
¿Qué afirmación es falsa? Los planes estratégicos suelen ser amplios y menos minuciosos que los planes tácticos. Los riesgos son iguales en las planificaciones estratégicas y tácticas. En la planificación estratégica esta es realizada por la alta dirección con su personal asesor, mientras en la
planificación táctica participa un mayor número de empleados. La planificación estratégica tiene más posibles elecciones que la planificación táctica.
Los planes estratégicos: Es más objetivo y menos cargado de valores Tienen menos margen de elección Son más amplios que los tácticos Ninguna de las anteriores es correcta.
Una de las principales diferencias entre la planificación estratégica y táctica: Una planificación táctica incumbe solo a los máximos niveles de la empresa. La planificación estratégica incumbe a toda la organización. El grado de incertidumbre es menor en la planificación estratégica. Resulta más complejo evaluar la eficacia y eficiencia de la planificación táctica.
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