tema 3 - GCPI

¿Qué tipo de dependencia es inherente a la naturaleza del trabajo?. Dependencia discrecional. Dependencia obligada. Dependencia externa.

¿Qué tipo de dependencia está definida por el equipo de gestión?. Dependencia obligada. Dependencia externa. Dependencia discrecional.

¿Qué representa una relación Fin-Inicio?. Ambas tareas terminan al mismo tiempo. La tarea sucesora inicia cuando termina la predecesora. Ambas tareas comienzan al mismo tiempo.

El inicio mínimo de una tarea se calcula como: El menor fin mínimo de sus predecesoras. El mayor fin mínimo de sus predecesoras. La suma de duraciones de sus predecesoras.

El fin máximo de una tarea se calcula como: El mayor inicio máximo de sus sucesoras. El menor inicio máximo de sus sucesoras. El promedio de los inicios de sus sucesoras.

¿Qué técnica NO se usa para estimación de tiempos?. Simulación de Montecarlo. Juicio de expertos. Método COCOMO.

Un diagrama de Gantt muestra explícitamente: Solo las dependencias entre tareas. La duración de las actividades y cuándo se realizan simultáneamente. Únicamente el camino crítico.

En un diagrama de Gantt, los hitos se representan con: Rectángulos. Rombos. Círculos.

Las tareas con holgura en un Gantt tienen: Una zona sombreada. Un color rojo. Doble borde.

¿Qué significa PERT?. Program Evaluation and Review Technique. Project Estimation and Resource Technique. Planning Evaluation and Resource Tool.

En PERT, ¿qué representan las flechas?. Los nodos del proyecto. Las tareas del proyecto. Los recursos asignados.

¿Cuántos nodos iniciales puede tener un diagrama PERT?. Ninguno. Uno. Varios.

La holgura o margen total se calcula como: Fin máximo menos fin mínimo. Inicio máximo menos inicio mínimo. Ambas son correctas.

¿Qué técnica permite acelerar un proyecto desarrollando actividades en paralelo?. Crashing. Fast tracking. Smoothing.

Una entrega al cliente es: Siempre un hito. Nunca un hito. A veces un hito.

La lista de actividades es una extensión de: El Project Charter. El EDT. El Scope Statement.

Si falta una prestación del EDT en la lista de actividades, se debe: Ignorarla. Actualizar el EDT. Crear nueva actividad sin actualizar EDT.

Las restricciones identificadas en la definición de actividades afectan a: Todas las actividades por igual. Actividades específicas afectadas. Solo al presupuesto.

Una relación de dependencia por contrato es: Discrecional. Obligada. Externa.

Una relación por requisitos legales es: Discrecional. Obligada. Externa.

Decidir desarrollar backend antes que frontend es dependencia: Obligada. Discrecional. Externa.

Las dependencias discrecionales se revisan para: Complicar el proyecto. Acelerar plazos. Aumentar costes.

Esperar credenciales de API de un proveedor es dependencia: Obligada. Discrecional. Externa.

Las dependencias externas añaden: Certeza al proyecto. Incertidumbre. Reducción de costes.

En una relación Inicio-Inicio, las tareas: Terminan juntas. Comienzan juntas. Una termina cuando otra comienza.

En una relación Fin-Fin, las tareas: Comienzan juntas. Terminan juntas. Son independientes.

Un retardo positivo en una dependencia significa: Retraso obligatorio. Adelanto permitido. Error en el diagrama.

¿Qué salida NO se produce en la secuenciación de actividades?. Diagramas de red. Actualización lista de actividades. Estimación de costes.

Un hito debe tener: Larga duración. Una salida formal. Recursos asignados.

¿Todo hito es una entrega?. Sí, siempre. No necesariamente. Solo en proyectos grandes.

¿Toda entrega es un hito?. Sí, siempre. No, nunca. Solo algunas veces.

La capacidad de recursos humanos es entrada para: Definición de actividades. Secuenciación de actividades. Estimación de la duración.

Los riesgos identificados afectan: Solo a los costes. A la estimación de duración. Solo al alcance.

CPM significa: Critical Path Management. Critical Path Method. Cost Performance Method.

El crashing es una técnica de: Estimación de tiempos. Compresión de plazos. Control de calidad.

El calendario del proyecto es entrada para: Definición de actividades. Desarrollo del programa. Secuenciación de actividades.

Un camino en un proyecto es: La ruta física del equipo. Una secuencia de tareas vinculadas. El organigrama.

¿Cuándo se inicia un proyecto?. Cuando todas las tareas están listas. Cuando inicia la primera tarea sin predecesoras. Después de la planificación completa.

¿Cuándo finaliza un proyecto?. Cuando se gasta el presupuesto. Cuando termina la última tarea sin sucesoras. Cuando lo decide el director.

Una tarea puede aparecer: Solo en un camino. En más de un camino. Nunca en el camino crítico.

Un camino compuesto por solo una tarea: No es posible. Es posible. Siempre es crítico.

El fin mínimo se calcula: Im + duración. FM - duración. IM - duración.

El inicio máximo se calcula: Im + duración. FM - duración. Fm + duración.

Si una tarea tiene margen total = 0: Puede retrasarse sin afectar al proyecto. Pertenece al camino crítico. No es importante.

¿Cuántos caminos críticos puede tener un proyecto?. Exactamente uno. Como mínimo uno. Ninguno.

El camino crítico de mayor duración determina: El presupuesto. La duración del proyecto. El número de recursos.

En PERT, los nodos representan: Tareas del proyecto. Instantes de inicio o fin de tareas. Recursos asignados.

PERT es más una herramienta de: Visualización que de cálculo. Cálculo que de visualización. Comunicación con stakeholders.

¿Está permitido tener dos nodos unidos por más de una flecha en PERT?. Sí, siempre. No, nunca. Solo con tareas ficticias.

¿Qué identifica PERT que puede retrasar el proyecto?. Las actividades con más recursos. Las actividades críticas. Las actividades más cortas.

PERT permite cuantificar: El presupuesto total. Las holguras de actividades no críticas. El número de desarrolladores.

En Gantt, el eje horizontal representa. Las tareas. El tiempo. Los recursos.

En Gantt, el eje vertical representa: El tiempo. Las tareas. Los costes.

. En Gantt, la longitud del nodo representa: El coste de la actividad. La duración de la actividad. El número de recursos.

¿Qué se dibuja primero en un Gantt?. Las tareas más largas. Las tareas sin predecesoras. Las tareas críticas.

En Gantt se muestra explícitamente: Solo las dependencias. La duración y cuándo se hacen tareas simultáneamente. Solo el camino crítico.

La holgura temporal permite: Reducir el presupuesto. Retrasar una actividad sin afectar al proyecto. Eliminar actividades.

Las actividades críticas en Gantt: Tienen zona sombreada. No tienen zona sombreada. Se marcan en rojo.

Para identificar holguras en Gantt se buscan: Actividades críticas. Actividades no críticas. Actividades más caras.

¿Qué diagrama muestra mejor la distribución temporal?. PERT. Gantt. EDT.

¿Qué herramienta es mejor para cálculos de camino crítico?. Gantt. PERT. EDT.