En las organizaciones se alcanzará el objetivo común siempre que haya voluntad para alcanzarlo V F.
La dirección de una organización se desarrolla mediante las funciones de planificación, organización, gestión y control V F.
La dirección de una organización se desarrolla mediante las funciones de planificación, organización, gestión, eficiencia y eficacia V F.
Los directivos tratan de gestionar de forma eficiente los aspectos humanos y técnicos de las organizaciones para conseguir la mayor eficacia V F.
La función de planificación consiste en definir metas y desarrollar los planes necesarios para alcanzarlas V F.
La función de planificación se ocupa de definir qué tareas se van a realizar y quiénes las van a llevar a cabo V F.
Dentro de la función de planificación también se establece cómo motivar a los trabajadores V F.
Dentro de la función de planificación también se establecen los medios de comunicación con los trabajadores V F.
Dentro de la función de planificación también se establece quién es el jefe y quién debe tomar las decisiones V F.
La función de planificación se ocupa de vigilar las actividades que desarrolla la empresa para asegurar que se cumplen según lo establecido V F.
La función de organización se ocupa de definir qué tareas se van a realizar y quiénes las van a llevar a cabo V F.
La función de organización consiste en definir metas y desarrollar los planes necesarios para alcanzarlas V F.
Dentro de la función de organización también se establece cómo motivar a los trabajadores V F.
Dentro de la función de organización también se establecen los medios de comunicación con los trabajadores V F.
Dentro de la función de organización también se establece quién es el jefe y quién debe tomar las decisiones V F.
La función de organización se ocupa de vigilar las actividades que desarrolla la empresa para asegurar que se cumplen según lo planificado V F.
17.La función de dirección se ocupa de definir qué tareas se van a realizar y quiénes las van a llevar a cabo V F.
La función de dirección consiste en definir metas y desarrollar los planes necesarios para alcanzarlas F V.
Dentro de la función de dirección también se establece cómo motivar a los trabajadores V F.
Dentro de la función de dirección también se establecen los medios de comunicación con los trabajadores V F.
Dentro de la función de dirección también se establece quién es el jefe y quién debe tomar las decisiones F V.
La función de dirección se ocupa de vigilar las actividades que desarrolla la empresa para asegurar que se cumplen según lo planificado V F.
La función de control se ocupa de definir qué tareas se van a realizar y quiénes las van a llevar a cabo V F.
La función de control consiste en definir metas y desarrollar los planes necesarios para alcanzarlas V F.
Dentro de la función de control también se establece cómo motivar a los trabajadores V F.
Dentro de la función de control también se establecen los medios de comunicación con los trabajadores V F.
Dentro de la función de control también se establece quién es el jefe y quién debe tomar las decisiones V F.
La función de control se ocupa de vigilar las actividades que desarrolla la empresa para asegurar que se cumplen según lo planificado V F.
Una de las tareas principales del management es definir la misión de la empresa V F.
Gestionar a las personas que trabajan en la organización (liderazgo) es una característica fundamental del management V F.
El liderazgo es una de las tareas principales del management V F.
Definir la visión de la empresa es el primer trabajo que debe realizar un directivo. V F.
Definir la misión de la empresa es el primer trabajo que debe realizar un directivo V F.
Una definición adecuada de la misión de la empresa debe estar orientada hacia el exterior, al mercado y a los clientes V F.
Para definir la misión de la empresa debe atenderse en primer lugar a los recursos de los que dispone la empresa V F.
36.El management es responsabilidad de todos los miembros de la empresa, cada uno a su nivel V F.
El management es únicamente responsabilidad de la alta dirección V F.
El presidente y otros directivos clave se integran en la dirección intermedia de una organización V F.
El presidente y otros directivos clave forman la alta dirección de una organización V F.
Los directivos de las fábricas componen la alta dirección de una organización V F.
Los jefes de división componen la dirección intermedia de una organización V F.
Los directivos de las fábricas componen la dirección intermedia de una organización V F.
Los jefes de división componen la alta dirección de una organización V F.
Los directivos que componen la dirección intermedia de una organización se encargan de cuestiones más concretas que los directivos de la alta dirección V F.
Los directivos que componen la dirección intermedia de una organización se encargan de cuestiones más generales que los directivos de la alta dirección F V.
Los directivos de la dirección intermedia tienen la responsabilidad de desarrollar procedimientos para que los planes generales de la alta dirección se lleven a la práctica V F.
Los directivos de la alta dirección tienen la responsabilidad de desarrollar procedimientos para que los planes específicos de la dirección intermedia se lleven a la práctica V F.
La dirección de supervisión de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de forma periódica de sus empleados V F.
La dirección operativa de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de forma periódica de sus empleados V F.
La dirección de primera línea de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de forma periódica de sus empleados V F.
La dirección de primera línea de una organización se compone de las personas encargadas de encomendar a los empleados tareas específicas V F.
La dirección operativa de una organización se compone de las personas encargadas de encomendar a los empleados tareas específicas F V.
La dirección de supervisión de una organización se compone de las personas encargadas de encomendar a los empleados tareas específicas V F.
La dirección intermedia de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de la dirección operativa V F.
La dirección intermedia de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de la dirección de primera línea V F.
La dirección intermedia de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de la dirección de supervisión V F.
La dirección operativa de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de la dirección intermedia V F.
La dirección de primera línea de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de la dirección intermedia V F.
La dirección de supervisión de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de la dirección intermedia V F.
La dirección intermedia de una organización se encarga de evaluar periódicamente el rendimiento de los trabajadores de base de la empresa V F.
La dirección intermedia de una organización se compone de las personas encargadas de encomendar a los empleados de base tareas específicas V F.
Los directivos que componen la alta dirección están en contacto directo con los empleados de base de una organización V F.
La alta dirección de una organización se encarga de evaluar de forma directa el rendimiento de la dirección operativa V F.
La alta dirección de una organización se encarga de evaluar de forma directa el rendimiento de la dirección de primera línea V F.
La alta dirección de una organización se encarga de evaluar de forma directa el rendimiento de la dirección de supervisión V F.
La alta dirección de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de la dirección intermedia V F.
La dirección de primera línea de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de la alta dirección V F.
68.La dirección de supervisión de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de la alta dirección V F.
La alta dirección de una organización se encarga de evaluar periódicamente el rendimiento de los trabajadores de base de la empresa. V F.
La alta dirección de una organización se compone de las personas encargadas de encomendar a los empleados de base tareas específicas V F.
Todos los directivos en cualquier nivel deben poseer cualidades técnicas, humanas y reflexivas V F.
72.Todos los directivos en cualquier nivel deben poseer cualidades técnicas, económicas y reflexivas V F.
Es imprescindible que todos los directivos conozcan los aspectos técnicos del trabajo de las personas que tienen a su cargo V F.
Las cualidades técnicas de los directivos tratan de establecer buenas relaciones con los empleados V F.
Los directivos de una organización deben tener cualidades reflexivas para afrontar posibles problemas de forma lógica V F.
La relevancia de las cualidades técnicas, humanas y reflexivas varía según el nivel directivo V F.
En todos los niveles directivos son igual de importantes las cualidades técnicas, humanas y reflexivas V F.
En los niveles de dirección más altos de la empresa la habilidad reflexiva es más importante que en otros niveles V F.
Las habilidades técnicas permiten a los directivos comunicarse mejor con sus superiores y sus empleados V F.
Dentro de las cualidades reflexivas se incluye la capacidad para comprender y motivar a los compañeros y subordinados V F.
Dentro de las cualidades reflexivas se incluye la capacidad de coordinar diferentes intereses en la empresa V F.
Dentro de las cualidades técnicas se incluye la capacidad de coordinar diferentes intereses en la empresa V F.
El trabajo directivo suele caracterizarse por desarrollar actividades de forma breve, variada y discontinua V F.
El trabajo directivo suele caracterizarse por desarrollar actividades de forma breve, homogénea y discontinua V F.
El trabajo directivo suele caracterizarse por desarrollar actividades de forma breve, variada y continua V F.
Los directivos prefieren la acción a la reflexión. V F.
Los directivos prefieren la reflexión a la acción V F.
Los directivos prefieren la información resumida que generan los sistema de información de la empresa V F.
Los directivos prefieren la información que procede de medios orales e informales V F.
La autoridad formal proporciona el acceso a las relaciones interpersonales y a la información V F.
El directivo de una organización se encarga de establecer un resultado que es más grande que la suma individual de sus partes V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de líder y el de enlace V F.
Dentro de los papeles informativos se encuentran el de cabeza visible, el de líder y el de enlace F V.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el de cabeza visible, el de líder y el de enlace V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de monitor, difusor y portavoz F V.
Dentro de los papeles informativos se encuentran el de monitor, difusor y portavoz V F.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el de monitor, difusor y portavoz V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de empresario, el de gestor de anomalías, el de asignador de recursos y el de negociador V F.
Dentro de los papeles informativos se encuentran el de empresario, el de gestor de anomalías, el de asignador de recursos y el de negociador V F.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el el de empresario, el de gestor de anomalías, el de asignador de recursos y el de negociador V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de líder y el de monitor V F.
Dentro de los papeles informativos se encuentran el de negociador, el de difusor y el de portavoz V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de líder y el de portavoz V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de monitor y el de enlace V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de difusor y el de enlace V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de portavoz y el de enlace V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de difusor y el de portavoz V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de monitor y el de difusor F V.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de monitor y el de portavoz V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de líder y el de negociador V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de enlace y el de negociador V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de líder y el de gestor de anomalías V F.
Dentro de los papeles interpersonales se encuentran el de cabeza visible, el de enlace y el de gestor de anomalías V F.
Dentro de los papeles informativos se encuentran el de monitor, el de enlace y el de portavoz V F.
Dentro de los papeles informativos se encuentran el de monitor, el de portavoz y el de negociador V F.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el de monitor, el de difusor y el de portavoz F V.
Dentro de los papeles informativos se encuentran el de monitor, el de líder y el de portavoz V F.
Dentro de los papeles informativos se encuentran el de monitor, el de difusor y el de empresario V F.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el de líder, el de gestor de anomalías, el de asignador de recursos y el de negociador V F.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el de empresario, el de gestor de anomalías, el de monitor, y el de asignador de recursos V F.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el de empresario, el de gestor de anomalías, el de portavoz, y el de asignador de recursos V F.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el de empresario, el de gestor de anomalías, el de difusor, y el de asignador de recursos V F.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el de empresario, el de gestor de anomalías, el de líder, y el de asignador de recursos V F.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el de empresario, el de gestor de anomalías, el de enlace, y el de asignador de recursos V F.
Dentro de los papeles decisorios se encuentran el de cabeza visible, el de gestor de anomalías, el de asignador de recursos y el de negociador V F.
En su papel de líder un directivo debe establecer contactos fuera de su cadena vertical de mando V F.
En su papel de monitor el directivo busca información en su entorno sobre las actividades de las que es responsable F V.
En su papel de monitor el directivo recibe la mayoría de la información de manera oral V F.
En su papel de difusor el directivo busca información en su entorno sobre las actividades de las que es responsable F V.
En su papel de difusor el directivo recibe la mayoría de la información de manera escrita F V.
En su papel de monitor el directivo transmite parte de su información privilegiada de manera directa a sus subordinados F V.
En su papel de portavoz el directivo transmite parte de su información privilegiada de manera directa a sus subordinados V F.
En su papel de portavoz el directivo habla favorablemente de su unidad ante personas ajenas a la empresa V F.
En su papel de difusor el directivo habla favorablemente de su unidad ante personas ajenas a la empresa F V.
En su papel de monitor el directivo habla favorablemente de su unidad ante personas ajenas a la empresa F V.
En su papel de empresario el directivo trata de mejorar su unidad V F.
En su papel de empresario el directivo trata de adaptar su unidad a las condiciones cambiantes del entorno V F.
En su papel de gestor de anomalías el directivo responde ante problemas imprevistos que obstaculizan el desarrollo normal de la actividad V F.
En su papel de asignador de recursos el directivo responde ante problemas imprevistos que obstaculizan el desarrollo normal de la actividad F V.
En la planificación informal los objetivos se comparten poco o nada con otras personas de la empresa F V.
En la planificación formal los objetivos se comparten poco o nada con otras personas de la empresa V F.
En la planificación formal se formulan objetivos específicos para un determinado periodo V F.
En la planificación informal se formulan objetivos específicos para un determinado periodo F V.
La planificación permite reducir la incertidumbre y conseguir una mejor adaptación al entorno V F.
Una buena planificación garantiza el éxito F V.
La misión de la empresa es su identidad y personalidad V F.
La visión de la empresa es su identidad y personalidad F V.
La visión se define como la imagen deseada de una organización V F.
La misión se define como la imagen deseada de una organización V F.
La visión de la empresa es el futuro deseado V F.
La visión de la empresa es el futuro deseado aunque sea imposible F V.
La visión de la empresa es el futuro deseado y que sea posible conseguir V F.
La visión de la empresa nos dice para qué trabaja la empresa F V.
La misión de la empresa nos dice para qué trabaja la empresa V F.
La misión de la empresa indica en qué consiste el negocio V F.
La visión de la empresa indica en qué consiste el negocio F V.
La misión de la empresa es la razón que justifica que exista la empresa V F.
La visión de la empresa es la razón que justifica que exista la empresa V F.
Los objetivos de una organización son metas específicas y que se pueden cuantificar V F.
Los objetivos de una organización deben tener un horizonte temporal determinado V F.
Los procedimientos en una empresa establecen una secuencia de operaciones para llevar a cabo actividades estructuradas V F.
En una organización los procedimientos son más limitativos que las reglas F V.
Es posible interpretar las reglas en una organización F V.
Dependiendo de la amplitud del enfoque se distingue entre planes económicos, tácticos y operativos F V.
Los problemas de comunicación entre las áreas funcionales se denominan lagunas de dirección V F.
Los problemas de comunicación entre las áreas funcionales se denominan lagunas funcionales V F.
Los problemas de comunicación entre las áreas funcionales se denominan islas F V.
Los problemas de comunicación entre distintos niveles en la jerarquía organizativa se denominan lagunas de dirección V F.
Los problemas de comunicación entre distintos niveles en la jerarquía organizativa se denominan lagunas funcionales F V.
Los problemas de comunicación entre distintos niveles de jerarquía organizativa se denominan islas F V.
Los problemas de comunicación entre funciones y entre distintos niveles en la jerarquía organizativa se denominan lagunas de dirección F V.
Los problemas de comunicación entre funciones y entre distintos niveles en la jerarquía se denominan lagunas funcionales F V.
Los problemas de comunicación entre funciones y entre distintos niveles en la jerarquía se denominan islas V F.
177.Cuando la organización opera en un entorno estable la organización requiere información esencialmente interna y de naturaleza financiera y a posteriori V F.
Cuando la organización opera en un entorno dinámico requiere información esencialmente interna y de naturaleza financiera y a posteriori V F.
Cuando la organización opera en un entorno dinámico prioriza la información externa y cualitativa V F.
Cuando la organización opera en un entorno estable prioriza la información externa y cualitativa V F.
El criterio que determina la eficiencia de un sistema de control es lo bien que facilita el logro de la meta F V.
Los controles concurrentes buscan producir las medidas correctivas precisas mientras se está ejecutando una actividad V F.
Las habilidades humanas son igual de importantes en todos los niveles de dirección V F.
Los principios directivos no se aplican en las organizaciones no lucrativas F V.
La dirección intermedia lleva a la práctica los planes de la dirección operativa F V.
La información no es un fin en sí misma V F.
Una organización puede estar tan bien dirigida, que tenga en cuenta todas las posibles situaciones que puedan ocurrir por adelantado V F.
Las empresas bien dirigidas tienden a tener estructuras complejas F V.
Los sistemas CRM (Customer Relationship Management) son aplicaciones que gestionan todos los aspectos de la interacción de una organización con sus proveedores F V.
Aplicar medidas correctoras siempre es necesario, tanto si las cosas van bien como si van mal F V.
Aplicar medidas correctoras solo es necesario cuando los resultados no coinciden con lo planificado F V.
La dirección operativa incluye directivos tales como los directores de las fábricas o los jefes de división V F.
La alta dirección a los directores de las fábricas y los jefes de división F V.
Los presupuestos expresan cualitativamente los resultados que se esperan conseguir al desarrollar un plan F V.
Los procedimientos son más estrictos que las reglas F V.
El papel de enlace es aquél mediante el cual el directivo mantiene contactos dentro de su cadena vertical de mando F V.
Los procedimientos son mucho más limitativos que las políticas V F.
En su papel de portavoz, el directivo puede pasar información que consigue en el exterior a sus subordinados V F.
Los objetivos son fines concretos, cuantificables y con un horizonte temporal indeterminado F V.
Entre los papeles informativos podemos encontrar al gestor de anomalías F V.
El proceso de control comienza estableciendo los indicadores sobre los que se va a recoger información para saber si se están cumpliendo los objetivos F V.
La estrategia puede definirse como un proyecto unitario, general e integrado que conecta a la empresa con el entorno y con el pasado V F.
Una empresa está bien organizada si cada uno de sus miembros sabe con claridad la misión de la empresa F V.
Uno de los objetivos de la planificación es crear canales de comunicación en la empresa F V.
Uno de los objetivos de la gestión es crear canales de comunicación en la empresa F V.
El principio del compromiso indica que que el periodo óptimo de planificación viene dado por los resultados de las decisiones pasadas F V.
Comunicar los objetivos a los empleados es la primera fase del proceso de control. F V.
El control previo pretende que se puedan aplicar medidas para solucionar los problemas mientras se está desarrollando una actividad F V.
La dirección en sentido estricto define las funciones de los puestos de trabajo y sus relaciones F V.
Una empresa está bien comunicada si cada uno de sus miembros sabe con claridad cuál es el trabajo que tiene encomendado F V.
Los datos son hechos organizados con un significado específico F V.
Dentro del control de actividad se encuentra el control operacional y el control de resultados F V.
Según la amplitud podemos distinguir entre planes de tipo permanente o duradero y planes de un solo uso F V.
En las organizaciones grandes son más importantes que en las pequeñas las tareas de la dirección F V.
La primera tarea del manager no es definir la estrategia de la empresa V F.
Los resultados a corto plazo no valen para medir la eficacia del management y de la organización V F.
El management no es una actividad reservada únicamente a los altos directivos F V.
La alta dirección determina cómo se ha de evaluar el trabajo y la productividad de los empleados F V.
La dirección operativa asigna empleados a trabajos específicos y evalúa su rendimiento periódicamente F V.
Entre las cualidades reflexivas se encuentra la capacidad para trabajar en conjunto F V.
Entre las cualidades reflexivas se encuentra la capacidad de comprender y motivar a compañeros y subordinados F V.
La dirección intermedia de una organización se encarga de evaluar periódicamente el rendimiento de los trabajadores de base de la empresa F V.
Entre los papeles informativos no está el de enlace V F.
Dentro de los papeles interpersonales están los de líder y negociador F V.
En su papel de difusor, el directivo debe informar a directivos, accionistas y consumidores F V.
La visión es la contribución de la organización a la sociedad F V.
Las estrategias son líneas guía generales que orientan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones F V.
La planificación será inadecuada si algunas funciones no se realizan porque no se asignaron claramente a nadie F V.
En el control de resultados se analiza qué y cómo se está realizando F V.
La dirección de supervisión de una organización se encarga de evaluar el rendimiento de la dirección intermedia F V.
La primera tarea del manager no es definir la estrategia de la empresa V F.
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