Tema 8 OGE

Para que exista decisión es necesario que exista incertidumbre y alternativas. F. V.

La incertidumbre es la única condición necesaria para que exista una situación de decisión. F. V.

Siempre que hay alternativas entre las que elegir se plantea una situación de decisión. F. V.

En una situación de decisión las estrategias son planes de acción compuestos por variables controlables. F. V.

En una situación de decisión los estados de la naturaleza o del entorno son planes de acción compuestos por variables controlables y no controlables. F. V.

En una situación de decisión los estados de la naturaleza o del entorno son situaciones que se pueden presentar sin que la empresa pueda controlarlas. F. V.

En una situación de decisión las estrategias son situaciones que se pueden presentar sin que la empresa pueda controlarlas. F. V.

Las decisiones operativas buscan mantener la actividad cotidiana de la empresa. F. V.

Las decisiones tácticas buscan mantener la actividad cotidiana de la empresa. V. F.

Las decisiones operativas afrontan cambios en la actividad habitual de la empresa. F. V.

Las decisiones estratégicas producen cambios grandes en la empresa. F. V.

Las decisiones operativas producen cambios grandes en la empresa. F. V.

En el proceso de decisión la actividad de inteligencia trata de caracterizar las condiciones en las que se plantean los problemas de decisión. F. V.

En el proceso de decisión la actividad de diseño trata de caracterizar las condiciones en las que se plantean los problemas de decisión. F. V.

En el proceso de decisión la actividad de inteligencia se comprueba hasta qué punto se ha conseguido lo que se deseaba con las decisiones elegidas. F. V.

En el proceso de decisión la actividad de elección se comprueba hasta qué punto se ha conseguido lo que se deseaba con las decisiones elegidas. F. V.

Las decisiones estratégicas se caracterizan por ser de alcance amplio y darse a largo plazo. F. V.

Las decisiones tácticas se caracterizan por ser de alcance amplio y darse a largo plazo. F. V.

Las decisiones programadas se aplican a situaciones simples y repetitivas. F. V.

Las decisiones no programadas se aplican a situaciones simples y repetitivas. F. V.

Las decisiones programadas se aplican a situaciones simples y con problemas bien estructurados. F. V.

Las decisiones no programadas se aplican a situaciones simples y con problemas bien estructurados. F. V.

se aplican a situaciones repetitivas y con objetivos claros. F. V.

Las decisiones programadas se aplican a situaciones con objetivos claros y problemas bien estructurados. F. V.

Las decisiones no programadas se aplican a situaciones con objetivos claros y problemas bien estructurados. F. V.

Las decisiones programadas se aplican a situaciones complejas y nuevas. F. V.

Las decisiones programadas se aplican a situaciones complejas y nuevas. F. V.

Las decisiones no programadas se aplican a situaciones nuevas y con objetivos ambiguos. F. V.

Las decisiones programadas se aplican a situaciones simples y nuevas (. F. V.

Las decisiones no programadas se aplican a situaciones simples y nuevas. V. F.

Las decisiones programadas se aplican a situaciones complejas y repetitivas. F. V.

Las decisiones programadas se aplican a situaciones repetitivas y con objetivos ambiguos. F. V.

Las decisiones no programadas se aplican a situaciones repetitivas y con objetivos ambiguos. F. V.

Las decisiones programadas se aplican a situaciones con objetivos claros y problemas mal estructurados. F. V.

Las decisiones programadas se aplican a situaciones complejas y con problemas bien estructurados. F. V.

Las decisiones programadas emplean la creatividad. F. V.

Las decisiones no programadas emplean la creatividad. F. V.

En un ambiente de certeza se conocen los estados de la naturaleza que se pueden presentar y cuál se va a presentar. F. V.

En un ambiente de certeza se conocen los estados de la naturaleza que se pueden presentar y las probabilidades de que ocurran, pero no se sabe cuál se va a presentar. F. V.

En un ambiente de incertidumbre estructurada se conocen los estados de la naturaleza que se pueden presentar, pero no se sabe cuál se va a presentar ni las probabilidades de ocurrencia. F. V.

En un ambiente de certeza no se conocen los estados de la naturaleza que se pueden presentar, ni se sabe cuál se va a presentar, y tampoco las probabilidades de ocurrencia. F. V.

En un ambiente de riesgo no se conocen los estados de la naturaleza que se pueden presentar, ni se sabe cuál se va a presentar, y tampoco las probabilidades de ocurrencia. F. V.

En un ambiente de situación competitiva no se conocen los estados de la naturaleza que se pueden presentar, ni se sabe cuál se va a presentar, y tampoco las probabilidades de ocurrencia. F. V.

En situación de riesgo los estados de la naturaleza y las probabilidades son conocidas. F. V.

En situación de cisne negro los estados de la naturaleza y las probabilidades son conocidas. F. V.

En situación de incertidumbre knightiana los estados de la naturaleza y las probabilidades son conocidas. F. V.

En situación de incertidumbre radical los estados de la naturaleza y las probabilidades son conocidas. F. V.

En una situación de riesgo los estados de la naturaleza posibles son conocidos, pero no sus probabilidades. F. V.

En una situación de cisne negro los estados de la naturaleza posibles son conocidos, pero no sus probabilidades. F. V.

En el criterio optimista, al no conocerse la probabilidad de que ocurran los diferentes estados de la naturaleza, se supone que son equiprobables. F. V.

En el criterio pesimista, al no conocerse la probabilidad de que ocurran los diferentes estados de la naturaleza, se supone que son equiprobables. F. V.

En el criterio de Hurwicz, al no conocerse la probabilidad de que ocurran los diferentes estados de la naturaleza, se supone que son equiprobables. F. V.

El método PERT es un instrumento al servicio de la toma de decisiones que permite la planificación, ejecución y control de proyectos. V. F.

Conociendo las actividades de un proyecto, su duración inicial y las relaciones de precedencia entre ellas el método PERT permite conocer el tiempo máximo en el que se podrá completar el proyecto. F. V.

3. El método PERT es un instrumento de programación temporal. F. V.

4. El método PERT permite representar gráficamente un proyecto a través de sus materiales. F. V.

5. El método PERT permite calcular el tiempo mínimo en el que es posible desarrollar todas las actividades de un proyecto. F. V.

6. El método PERT permite identificar cuáles son aquellas actividades críticas para que el proyecto se retrase. F. V.

7. El método PERT permite conocer qué actividades no son críticas. F. V.

8. Para aplicar el método PERT se debe determinar el conjunto de actividades que se van a realizar para conseguir un producto diferenciado. F. V.

9. Para aplicar el método PERT se debe estimar el tiempo necesario para cada una de sus actividades pudiendo diferenciar entre un tiempo optimista, otro pesimista y otro catastrófico. F. V.

10. Para aplicar el método PERT se debe determinar el orden en que han de realizarse las actividades, las relaciones de prelación o de precedencia. F. V.

11. La prelación o precedencia indica que debe estar concluida la anterior para que pueda comenzar la siguiente actividad. F. V.

12. Una actividad A precede a otra actividad B cuando para que comience la actividad A es necesario que la actividad B haya finalizado. F. V.

13. Para representar un grafo PERT se utilizan nodos o vértices y flechas o aristas. F. V.

14. Los nodos son puntos iniciales y finales de las actividades. F. V.

15. Las flechas representan el nodo de origen de la actividad. F. V.

16. La longitud de las flechas se relaciona con su duración. F. V.

17. Cada flecha debe tener un nodo de origen y otro de destino. F. V.

18. Los PERT son grafos orientados. Las flechas siempre indican la dirección de avance de la actividad de su nodo de origen al de destino. F. V.

19. El primer nodo simboliza el estado final del proyecto. F. V.

20. Del último nodo parten las actividades que no se ven precedidas por ninguna otra. F. V.

21. PERT es un instrumento de toma de decisiones que permite la planificación, la ejecución y el control de un proyecto. F. V.

22. PERT permite conocer el tiempo máximo en el que se puede hacer un proyecto. F. V.

23. Las actividades críticas son aquellas que hacen que no se retrase el proyecto. F. V.

24. La precedencia se da cuando se dice que una actividad no puede comenzar hasta que la actividad que va antes de la nueva no termine. F. V.

25. La longitud de las flechas tiene relación con la duración de cada actividad. F. V.

26. El número de usos de nodos artificiales debe ser siempre lo mínimo posible. F. V.

27. Las actividades ficticias pueden tener duración distinta a cero. F. V.

28. El tiempo last (Li) es el tiempo más tardío en el que se admite alcanzar la situación. F. V.

29. Para ver el tiempo early (Ei), se ve el número de flechas que llegan a un nodo y se escoge la menor duración. F. V.

30. Si se cambia la duración de un nodo no crítico puede aumentar la duración del camino crítico. F. V.

31. Si se cambia la duración de un nodo crítico puede disminuir la duración del camino crítico. F. V.

32. Todas las actividades que pueden estar entre nodos con oscilación cero son críticas. F. V.

33. Si en un grafo PERT hay más de un camino crítico, todos ellos deben tener la misma duración total. F. V.

34. En un grafo PERT se pueden cruzar las actividades. F. V.

35. Si se aumenta la duración de una actividad no crítica hasta igualar su Ht no cambia su camino crítico pero si su duración. F. V.

36. Cuando se reduce la duración de una actividad no crítica no cambia ni su camino crítico ni su duración. F. V.

37. La duración de un camino crítico se ve afectada al reducir la duración de una actividad crítica. F. V.

38. Si algún elemento del camino crítico cambia su duración, cambiarán la duración de las actividades y la del camino crítico (la del camino crítico no). F. V.

39. En el caso en que haya dos caminos críticos, si aumenta la duración de un elemento no común entre ellos, uno de los caminos podría dejar de ser crítico. F. V.

40. Si baja la duración de un elemento no común en un grafo pert con 2 o más caminos críticos habrá siempre un camino crítico nuevo. F. V.

41. Denominamos nodo a las flechas de las actividades de un grafo pert. F. V.

42. El camino crítico indica qué actividades hay que hacer y observar con más detenimiento para que no haya un atraso temporal (además del orden que debemos seguir). F. V.

43. Pueden existir dos caminos críticos de un mismo grafo pert con 4 y 5 actividades respectivamente. F. V.

44. Los nodos ficticios no se tienen en cuenta a la hora de contabilizar el tiempo early y last. F. V.

45. En un grafo pert, las flechas que definen las actividades no pueden cruzarse. F. V.

46. Si cambiamos la duración de una actividad que no se encuentra en el camino crítico no ocurre nunca nada con el camino crítico. F. V.

47. Los grafos pert indican el tiempo mínimo y máximo en el que podemos realizar un determinado número de actividades, pero no su orden. F. V.

48. Para dar cumplimiento a los principios de PERT en ocasiones será necesario crear actividades ficticias y nodos artificiales. F. V.

49. Prelación lineal: para poder iniciar una determinada actividad no es necesario que haya finalizado previamente otra actividad. F. V.

50. Prelación de convergencia: para poder iniciar cierta actividad es necesario que hayan finalizado previamente 2 o más actividades. F. V.

51. Prelación de divergencia: para poder iniciarse 2 o más actividades es necesario que se haya terminado anteriormente una única actividad. F. V.

52. Prelación de convergencia y divergencia: para que se puedan iniciar un conjunto de dos o más actividades, es preciso que se haya finalizado previamente más de una actividad. F. V.

53. Cuando las prelaciones son demasiado complejas, es necesario utilizar actividades ficticias y nodos artificiales, aunque su uso no tiene límite. F. V.

54. Cuando existe más de una actividad entre los mismos nudos es necesario utilizar nodos artificiales y actividades ficticias. F. V.

55. Para que dos nodos no tengan los mismos nodos iniciales y finales solo es necesario incorporar actividades ficticias. F. V.

56. Es necesario utilizar actividades ficticias cuando dos o más actividades tengan algunas precedentes comunes, pero no todas. F. V.

57. Los nodos se nombran con letras. F. V.

58. Cada nodo se divide en dos partes. F. V.

59. Los tiempos early se van calculando de derecha a izquierda. F. V.

60. Los tiempos last se calculan en sentido inverso a los early. F. V.

61. El valor del last será el mínimo valor obtenido por los caminos posibles seguidos en orden inverso. F. V.

62. Para determinar la secuencia de actividades críticas es necesario observar la oscilación de los nodos. F. V.

63. La oscilación de un nodo se define como la suma entre sus tiempos last y early. F. V.

64. La oscilación representa el margen de tiempo entre el momento más temprano en que es posible alcanzar esa situación, y el más tardío en que puede lograrse sin que el proyecto incurra en retrasos. F. V.

Para que una actividad forme parte del camino crítico debe situarse entre nodos con oscilación cero. F. V.

66. Todas las actividades que pueden estar entre nodos con oscilación cero son críticas. F. V.

67. Las actividades que no son críticas tienen cierto margen u holgura a la hora de ser realizadas. F. V.

68. Para identificar las actividades críticas, además de estar entre nodos con oscilación cero deben cumplir con la exigencia de que su holgura total no sea cero. F. V.

69. La holgura dependerá de cuando se alcance el vértice de origen y de destino de la actividad. F. V.

70. Si en un grafo PERT hay más de un camino crítico, todos ellos deben tener la misma duración total. F. V.

71. Varios caminos críticos representan varias secuencias de actividades a controlar para que el proyecto conjunto no se retrase. F. V.

72. Se pueden calcular varios tipos de holguras, aunque la menos importante para determinar el camino crítico es la holgura total. F. V.

73. En caso de que solo haya un camino crítico, y se aumentase la duración de una de sus actividades este dejaría de ser un camino crítico. F. V.

74. En caso de que solo haya un camino crítico, y se aumentase la duración de una de sus actividades, aumentaría la duración de este. F. V.

75. En caso de que haya más de un camino crítico, y se aumentase la duración de una de las actividades perteneciente a un solo camino crítico, este dejaría de ser un camino crítico. F. V.

En caso de que haya más de un camino crítico, y se aumentase la duración de una de las actividades perteneciente a un solo camino crítico, aumentaría la duración de este. F. V.

En caso de que haya más de un camino crítico, y se aumentase la duración de una de las actividades perteneciente a todos los caminos críticos, estos dejarían de ser caminos críticos. F. V.

En caso de que haya más de un camino crítico, y se aumentase la duración de una de las actividades perteneciente a todos los caminos críticos, no aumentaría la duración de estos. F. V.

En caso de que haya uno o más caminos críticos, y se aumentase la duración de una de las actividades no perteneciente a los caminos críticos sin llegar a superar la holgura total, no variarán los caminos críticos. F. V.

En caso de que haya uno o más caminos críticos, y se aumentase la duración de una de las actividades no perteneciente a los caminos críticos sin llegar a superar la holgura total, aumentaría la duración de los caminos críticos. F. V.

En caso de que haya uno o más caminos críticos, y se aumentase la duración de una de las actividades no perteneciente a los caminos críticos llegando a igualar la holgura total, variarán los caminos críticos. F. V.

82. En caso de que haya uno o más caminos críticos, y se aumentase la duración de una de las actividades no perteneciente a los caminos críticos llegando a igualar la holgura total, aumentaría la duración de los caminos críticos. F. V.

83. En caso de que haya uno o más caminos críticos, y se aumentase la duración de una de las actividades no perteneciente a los caminos críticos llegando a superar la holgura total, variarán los caminos críticos. F. V.

84. En caso de que haya uno o más caminos críticos, y se aumentase la duración de una de las actividades no perteneciente a los caminos críticos llegando a superar la holgura total, no aumentaría la duración de los caminos críticos. F. V.

85. En caso de que haya uno o más caminos críticos, y se redujese la duración de una de las actividades no perteneciente a los caminos críticos, variarán los caminos críticos. F. V.

86. En caso de que haya uno o más caminos críticos, y se redujese la duración de una de las actividades no perteneciente a los caminos críticos, no aumentaría la duración de los caminos críticos. F. V.

87. El tiempo early de un nodo representa la duración del camino más largo que une el nodo inicial con aquél que estamos analizando. F. V.

88. Si, en la tabla, una actividad aparece sin actividades precedentes, significa que esa actividad llega al nodo final. F. V.

89. Para dibujar un grafo PERT de la manera más óptima, se comienza dibujando todos los nodos, y posteriormente se agregan las actividades. F. V.

90. Pueden existir varios nodos iniciales, pero solo puede haber un único un nodo final. F. V.

91. Pueden existir un máximo de dos actividades que partan de un nodo y vuelvan a ese mismo nodo. F. V.

92. A los nodos no se les asigna número hasta que han sido numerados todos aquellos nodos de los que parten actividades que van a parar a ellos. F. V.

93. El tiempo optimista siempre es el más realista a la hora de determinar la duración de cada actividad. F. V.

94. A la hora de calcular el LAST, se parte del nodo inicial. F. V.

95. En la mitad inferior de un nodo se sitúa su tiempo Early: F. V.

96. Si una actividad precede a otra, la letra del abecedario que tenga asignada debe aparecer antes en el abecedario que la de la actividad a la que precede. F. V.

El criterio maxi-max es el que se aplica en un enfoque pesimista cuando se trata de maximizar ingresos o beneficios. F. V.

El criterio maxi-min es el que se aplica en un enfoque optimista cuando se trata de minimizar gastos o pérdidas. F. V.

El criterio mini-max es el que se aplica en un enfoque pesimista cuando se trata de minimizar gastos o pérdidas. F. V.

Teniendo en cuenta el criterio pesimista, el criterio maxi-max se aplica cuando se trata de maximizar ingresos o beneficios. F. V.

Teniendo en cuenta el criterio de optimista, el criterio mini-max se aplica cuando se trata de minimizar gastos o pérdidas. F. V.

En el criterio de Hurwicz cuando el coeficiente alfa es 1 el valor de las estrategias coincide con el del criterio optimista. V. F.

Una estrategia A está dominada por otra B cuando, independientemente de cual sea el estado de la naturaleza que se presente, B da mejor resultado que A. F. V.

Una estrategia A está dominada por otra B cuando, independientemente de cual sea el estado de la naturaleza que se presente, A da mejor resultado que B. F. V.

Una estrategia A está dominada por otra B cuando para cualquier estado de la naturaleza que se presente, A da mejor resultado QUE B. F. V.

Una estrategia A domina a otra B cuando para cualquier estado de la naturaleza que se presente, B da mejor resultado que A. F. V.

Una estrategia A está dominada por otra B cuando para algún estado de la naturaleza que se presente, A da mejor resultado que B. F. V.

Es posible que un juego no tenga punto de silla. F. V.

Es imposible que un juego no tenga punto de silla. F. V.

Es imposible que un juego no tenga valor del juego. F. V.

Cuando tienen solución los juegos tienen un único punto de silla. F. V.

Cuando tienen solución los juegos tienen un único valor del juego. F. V.

Cuando tienen solución los juegos pueden tener distintos valores del juego. F. V.

En un árbol de decisión todas las probabilidades a priori deben sumar 1. F. V.

1. La holgura total se define como el margen de tiempo sobrante si se llega al vértice de origen lo más tarde posible y al destino lo más rápido que es admisible. F. V.

3.Si en un PERT tenemos más de un camino crítico y reducimos la duración de una actividad crítica B que pertenece solo a uno de los caminos críticos de 3 a 1 unidad, cambiaría la duración del camino crítico. F. V.

5.Si en un PERT tenemos un solo camino crítico, donde A es una actividad crítica, y aumenta su duración, no cambia el camino crítico, pero sí su duración. F. V.

6.En los PERT han de respetarse una serie de principios, entre los que se encuentra el de designación sucesiva, el cual prohíbe la existencia de más de un nodo de comienzo o de final. F. V.

7.Si en un PERT tenemos un solo camino crítico cuya duración es 10, y reducimos la duración de la actividad crítica F de 5 a 3 unidades, manteniendo aun así el camino crítico anterior, la duración del camino crítico pasaría a ser 8 unidades. F. V.

8.El tiempo early de un nodo representa la duración del camino más largo que une el nodo inicial con aquél que estamos analizando. F. V.

9.Si en un PERT tenemos más de un camino crítico, y aumentamos la duración de una actividad crítica G que pertenece a todos los caminos críticos, cambiaría el camino crítico. F. V.

10.En un PERT no puede haber más que un camino crítico. F. V.

11. En un PERT puede haber más de un camino crítico, con diferentes duracioneS. F. V.

12.En un PERT puede haber más de un camino crítico, pero todos deben tener la misma duración. F. V.

13.En un PERT hemos obtenido un camino crítico con duración 25 y otro camino crítico con duración 23. F. V.

14.En un PERT que tenga 3 caminos críticos 2 al menos tienen que tener la misma duración. F. V.

15.En un PERT es posible que no haya camino crítico. F. V.

16.En un PERT siempre hay al menos un camino crítico. F. V.

17.En un PERT es posible que el camino crítico no llegue al nodo final. F. V.

18.En un PERT es imposible que el camino crítico no llegue al nodo final. F. V.

19.En un PERT es posible que el camino crítico no salga del nodo inicial. F. V.

20.En un PERT es imposible que el camino crítico no salga del nodo inicial. F. V.

21.En un PERT los nodos o vértices representan a las actividades. F. V.

22.En un PERT los nodos o vértices representan los puntos iniciales y finales de las actividades. F. V.

23.En un PERT las flechas o aristas representan a las actividades del proyecto. F. V.

24.En un PERT la longitud de las flechas o aristas está en proporción a la duración de las actividades que representan. F. V.

25.En un PERT cada flecha o arista debe tener un nodo de origen y otro de destino. F. V.

26.En un PERT es posible que una flecha o arista no tenga nodo de origen o de destino. F. V.

27.Los grafos PERT son grafos orientados. F. V.

28.Los grafos PERT son grafos no orientados. F. V.

29.Del nodo inicial parten las actividades que no se ven precedidas por ninguna otra. F. V.

30.Del nodo inicial parten las actividades que no se ven seguidas por ninguna otra. F. V.

31.Del nodo inicial parten las actividades que no tienen actividades precedentes. F. V.

32.Del nodo inicial parten las actividades que no tienen actividades siguientes. F. V.

33.Del nodo inicial solo parten actividades que no preceden a ninguna otra. F. V.

34.Del nodo inicial solo parten actividades que no siguen a ninguna otra. F. V.

35. El nodo final siempre es el que está más a la derecha en un grafo. F. V.

36.Al nodo final llegan las actividades que no preceden a ninguna otra. F. V.

37.Al nodo final llegan las actividades que no siguen a ninguna otra. F. V.

38.Al nodo final llegan las actividades que no tienen actividades siguientes. F. V.

39.Al nodo final llegan las actividades que no tienen actividades precedentes. F. V.

40.En un PERT puede haber más un nodo inicial. F. V.

41. En un PERT puede haber más de un nodo final. F. V.

42.En un PERT no puede haber más de un nodo inicial. F. V.

43.En un PERT no puede haber más de un nodo final. F. V.

45.En un PERT no se permite que dos actividades tengan el mismo nodo inicial y lleguen a otro mismo nodo final. F. V.

46.En un PERT no se puede numerar un nodo si no están numerados todos los nodos que le envían flechas. F. V.

47.En un PERT no se puede numerar un nodo si no están numerados todos los nodos de los que recibe flechas. F. V.

48.Cada actividad se puede nombrar con el par (i, j) de su nodo inicial y final. F. V.

49.El early de un nodo (no inicial) es la duración mínima en la que se puede llegar a ese nodo, teniendo en cuenta todas las prelaciones. F. V.

50.El early del nodo 7 es la duración del camino más largo entre el nodo inicial 1 y ese nodo 7. F. V.

51.El early del nodo 7 es la duración del camino más corto entre el nodo inicial 1 y ese nodo 7. F. V.

52.El early de un nodo (no inicial) se calcula viendo cuántas flechas salen de ese nodo y calculando la suma del early del nodo al que llega cada flecha y su duración y, nos quedamos con la más grande. F. V.

53.El early de un nodo (no inicial) se calcula viendo cuántas flechas apuntan a ese nodo y calculando la suma del early del nodo del que sale cada flecha y su duración y, nos quedamos con la más grande. F. V.

54.El early de un nodo (no inicial) se calcula viendo cuántas flechas apuntan a ese nodo y calculando la suma del early del nodo del que sale cada flecha y su duración y, nos quedamos con la más pequeña. F. V.

55. El early de un nodo (no inicial) se calcula viendo cuántas flechas apuntan a ese nodo y calculando la diferencia del early del nodo del que sale cada flecha y su duración y, nos quedamos con la más grande. F. V.

56.El early de un nodo (no inicial) se calcula viendo cuántas flechas apuntan a ese nodo y calculando la diferencia del early del nodo del que sale cada flecha y su duración y, nos quedamos con la más pequeña. F. V.

58.El last de un nodo (no inicial) es lo más pronto que se puede llegar a ese nodo para que el proyecto no se retrase. F. V.

59. El last del nodo inicial es siempre igual a su early. F. V.

60.El last del nodo final es siempre igual a su early. F. V.

61.El last del nodo final es la suma de las duraciones de todas las actividades del proyecto. F. V.

62.El last del nodo final es menor que la suma de las duraciones de todas las actividades del proyecto. F. V.

63.El last de un nodo es la duración mínima en la que se puede llegar a ese nodo, teniendo en cuenta todas las prelaciones. F. V.

64.El last de un nodo (no final) se calcula viendo cuántas flechas salen de ese nodo y calculando la suma del early del nodo al que llega cada flecha y su duración y, nos quedamos con la más grande. F. V.

65.El last de un nodo se calcula viendo cuántas flechas apuntan a ese nodo y calculando la suma del early del nodo del que sale cada flecha y su duración y, nos quedamos con la más grande. F. V.

66.El last de un nodo se calcula viendo cuántas flechas apuntan a ese nodo y calculando la suma del early del nodo del que sale cada flecha y su duración y, nos quedamos con la más pequeña. F. V.

67.El last de un nodo se calcula viendo cuántas flechas apuntan a ese nodo y calculando la diferencia del early del nodo del que sale cada flecha y su duración y, nos quedamos con la más grande. F. V.

68.El last de un nodo se calcula viendo cuántas flechas apuntan a ese nodo y calculando la diferencia del early del nodo del que sale cada flecha y su duración y, nos quedamos con la más pequeña. F. V.

69.El last del nodo 7 se puede calcular determinando la diferencia entre la duración del last del nodo final y la duración del camino más largo, en orden inverso, desde el último nodo a ese nodo 7. V. F.

71.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas salen de ese nodo y quedándonos con la menor de las diferencias entre el last del nodo al que llega cada flecha y su duración. F. V.

72.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas llegan a ese nodo y quedándonos con la menor de las diferencias entre el last del nodo al que llega cada flecha y su duración. F. V.

73.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas salen de ese nodo y quedándonos con la mayor de las diferencias entre el last del nodo al que llega cada flecha y su duración. F. V.

74.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas llegan a ese nodo y quedándonos con la mayor de las diferencias entre el last del nodo al que llega cada flecha y su duración. F. V.

75.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas salen de ese nodo y quedándonos con la menor de las diferencias entre el last del nodo del que sale cada flecha y su duración. F. V.

76.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas llegan a ese nodo y quedándonos con la menor de las diferencias entre el last del nodo del que sale cada flecha y su duración. F. V.

77.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas salen de ese nodo y quedándonos con la mayor de las diferencias entre el last del nodo del que sale cada flecha y su duración. F. V.

78.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas llegan a ese nodo y quedándonos con la mayor de las diferencias entre el last del nodo del que sale cada flecha y su duración. F. V.

79.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas salen de ese nodo y quedándonos con la menor de las sumas entre el last del nodo al que llega cada flecha y su duración. F. V.

80.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas llegan a ese nodo y quedándonos con la menor de las sumas entre el last del nodo al que llega cada flecha y su duración. F. V.

81.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas salen de ese nodo y quedándonos con la mayor de las sumas entre el last del nodo al que llega cada flecha y su duraCION. F. V.

82.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas llegan a ese nodo y quedándonos con la mayor de las sumas entre el last del nodo al que llega cada flecha y su duración. F. V.

83.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas salen de ese nodo y quedándonos con la menor de las sumas entre el last del nodo del que sale cada flecha y su duración. F. V.

84.El last de un nodo (no final) se obtiene viendo cuántas flechas llegan a ese nodo y quedándonos con la menor de las sumas entre el last del nodo del que sale cada flecha y su duración. F. V.

87.Para calcular el camino crítico es necesario calcular antes la oscilación de todos los nodos. F. V.

88.La oscilación del nodo inicial siempre es 0. V. F.

89.La oscilación del nodo final siempre es 0. F. V.

90.La oscilación del nodo final puede ser diferente de 0. F. V.

91.La oscilación del nodo inicial puede ser diferente de 0. F. V.

92.La oscilación de un nodo puede ser negativa. F. V.

93.La oscilación de un nodo es la diferencia entre su tiempo last y su tiempo early. F. V.

94.La oscilación es el margen de tiempo entre lo más pronto que es posible llegar a ese nodo y lo más tarde en que es posible salir de él sin que el proyecto se retrase. F. V.

95.La oscilación es el margen de tiempo entre lo más pronto que es posible llegar a ese nodo y lo más pronto en que es posible salir de él sin que el proyecto se retrase. F. V.

96.Es necesario que una actividad esté entre nodos con oscilación cero para que pueda formar parte del camino crítico. F. V.

97.No es imprescindible que una actividad esté entre nodos con oscilación cero para que pueda formar parte del camino crítico. F. V.

98.Siempre que una actividad está entre nodos con oscilación cero esa actividad forma parte del camino crítico. F. V.

99.Es posible que una actividad que esté entre nodos con oscilación cero no forme parte del camino crítico. F. V.

100.Es imposible que una actividad que esté entre nodos con oscilación cero no forme parte del camino crítico. V. F.

101.Las actividades que están entre nodos con oscilación cero son siempre críticas. F. V.

102.Las actividades que están entre nodos con oscilación cero no siempre son críticas. F. V.

103.Las actividades que tienen oscilación cero son siempre críticas. F. V.

104.Las actividades que tienen oscilación cero no siempre son críticas. F. V.

105.La holgura total del nodo inicial siempre es 0. F. V.

106.La holgura total del nodo final siempre es 0. F. V.

107.La holgura total de un nodo puede ser negatiVA. F. V.

108. La holgura total de un nodo puede ser solo positiva o cero. F. V.

109.La holgura total de un nodo es la diferencia entre su tiempo last y su tiempo early. F. V.

110.La holgura total de un nodo es el margen de tiempo entre lo más pronto que es posible llegar a ese nodo y lo más tarde en que es posible salir de él sin que el proyecto se retrase. F. V.

111.La holgura total de un nodo es el margen de tiempo entre lo más pronto que es posible llegar a ese nodo y lo más pronto en que es posible salir de él sin que el proyecto se retrase. F. V.

112.Es necesario que una actividad esté entre nodos con holgura total cero para que pueda formar parte del camino crítico. F. V.

113.Es posible que una actividad que esté entre nodos con holgura total cero no forme parte del camino crítico. F. V.

114.Las actividades que tienen oscilación cero son siempre críticas. F. V.

115. Las actividades que tienen oscilación cero no siempre son crítica. F. V.

116.La actividad (i, j) cuyo nodo inicial i y su nodo final j tienen oscilación cero, si además tiene holgura total cero es siempre crítica. F. V.

117. La actividad (i, j) cuyo nodo inicial i y su nodo final j tienen oscilación cero, si además tiene holgura total cero no siempre es crítica. F. V.

118.Las actividades críticas tienen un margen de holgura para poder retrasarse. F. V.

119.Las actividades críticas tienen holgura total cero. F. V.

120.Las actividades críticas pueden tener holgura total diferente de cero. F. V.

121.Las actividades críticas siempre tienen que estar entre nodos con oscilación cero. F. V.

122.Las actividades críticas pueden estar entre nodos que no tengan oscilación cero. F. V.

123.Las actividades no críticas tienen un margen de holgura para poder retrasarse. F. V.

124.Las actividades no críticas tienen holgura total cero. F. V.

125.Las actividades no críticas pueden tener holgura total diferente de cero. F. V.

126.Las actividades no críticas siempre tienen que estar entre nodos con oscilación cero. F. V.

127.Las actividades no críticas pueden estar entre nodos que no tengan oscilación cero. V. F.

128.La holgura total de todas las actividades que parten del nodo inicial siempre es 0. F. V.

129.La holgura total de todas las actividades que llegan al nodo final siempre es 0. F. V.

130.La holgura total de una actividad puede ser negativa. F. V.

131. La holgura total de una actividad puede ser solo positiva o cero. F. V.

132.La holgura total de una actividad crítica puede ser negativa. F. V.

133.La holgura total de una actividad no crítica puede ser negativa. F. V.

134.La holgura total de una actividad crítica siempre es cero. F. V.

135.La holgura total de una actividad no crítica puede ser cero. F. V.

136.Siempre hay alguna actividad que parte del nodo inicial que tendrá holgura total cero. F. V.

137.Siempre hay alguna actividad que llega al nodo final que tendrá holgura total cero. F. V.

138.Es posible que ninguna de las actividades que parten del nodo inicial tenga holgura total cero. F. V.

139.Es posible que ninguna de las actividades que llegan al nodo final tenga holgura total cero. F. V.

140.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por debajo de su holgura total no cambia el camino crítico y tampoco cambia la duración del camino crítico. F. V.

141.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por debajo de su holgura total no cambia el camino crítico pero cambia la duración del camino crítico. F. V.

142.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por debajo de su holgura total cambia el camino crítico y cambia la duración del camino crítico. F. V.

143.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por debajo de su holgura total cambia el camino crítico pero no cambia la duración del camino crítico. F. V.

144.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por debajo de su holgura total no cambia el camino crítico. F. V.

145.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por debajo de su holgura total no cambia la duración del camino crítico. F. V.

146.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por debajo de su holgura total cambia el camino crítico. F. V.

147.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por debajo de su holgura total cambia la duración del camino crítico. F. V.

148.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración hasta igualar su holgura total no cambia el camino crítico y tampoco cambia la duración del camino crítico. F. V.

149.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración hasta igualar su holgura total no cambia el camino crítico pero cambia la duración del camino crítico. F. V.

150. Cuando una actividad no crítica aumenta su duración hasta igualar su holgura total cambia el camino crítico y cambia la duración del camino crítico. F. V.

151.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración hasta igualar su holgura total cambia el camino crítico pero no cambia la duración del camino crít. F. V.

152.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración hasta igualar su holgura total no cambia el camino crítico. F. V.

153.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración hasta igualar su holgura total no cambia la duración del camino crítico. F. V.

154.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración hasta igualar su holgura total cambia el camino crítico. F. V.

155.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración hasta igualar su holgura total cambia la duración del camino crítico. F. V.

156.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por encima de su holgura total no cambia el camino crítico y tampoco cambia la duración del camino crítico. F. V.

157.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por encima de su holgura total no cambia el camino crítico pero cambia la duración del camino crítico. F. V.

158.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por encima de su holgura total cambia el camino crítico y cambia la duración del camino crítico. F. V.

159.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por encima de su holgura total cambia el camino crítico pero no cambia la duración del camino crítico. F. V.

160.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por encima de su holgura total no cambia el camino crítico. F. V.

161. Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por encima de su holgura total no cambia la duración del camino crítico. F. V.

162.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por encima de su holgura total cambia el camino crítico. F. V.

163.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por encima de su holgura total cambia la duración del camino crítico. F. V.

164.Cuando una actividad no crítica reduce su duración no cambia el camino crítico y tampoco cambia la duración del camino crítico. F. V.

165.Cuando una actividad no crítica reduce su duración no cambia el camino crítico pero puede cambiar la duración del camino crítico. F. V.

166.Cuando una actividad no crítica reduce su duración puede cambiar el camino crítico y puede cambiar la duración del camino crítico. F. V.

167.Cuando una actividad no crítica aumenta su duración por encima de su holgura total no cambia el camino crítico y tampoco cambia la duración del camino crítico. F. V.

168.Cuando una actividad no crítica reduce su duración no cambia el camino crítico. F. V.

169.Cuando una actividad no crítica reduce su duración no cambia la duración del camino crítico. F. V.

170.Cuando una actividad no crítica reduce su duración puede cambiar el camino crítico. F. V.

171.Cuando una actividad no crítica reduce su duración puede cambiar la duración del camino crítico. F. V.

172.En un proyecto con un único camino crítico, cuando una actividad crítica aumenta su duración: no cambia el camino crítico y tampoco cambia la duración del camino crítico. F. V.

173.En un proyecto con un único camino crítico, cuando una actividad crítica aumenta su duración: no cambia el camino crítico pero cambia la duración del camino crítico. F. V.

174.En un proyecto con un único camino crítico, cuando una actividad crítica aumenta su duración: cambia el camino crítico y cambia la duración del camino crítico. F. V.

175.En un proyecto con un único camino crítico, cuando una actividad crítica aumenta su duración: cambia el camino crítico pero no cambia la duración del camino crítico. F. V.

176.En un proyecto con un único camino crítico, cuando una actividad crítica aumenta su duración no cambia el camino crítico. F. V.

177.En un proyecto con un único camino crítico, cuando una actividad crítica aumenta su duración no cambia la duración del camino crítico. F. V.

178.En un proyecto con un único camino crítico, cuando una actividad crítica aumenta su duración cambia el camino crítico. F. V.

179.En un proyecto con un único camino crítico, cuando una actividad crítica aumenta su duración cambia la duración del camino crítico. F. V.

180.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece solo a uno de los caminos críticos aumenta su duración: no cambia el camino crítico y tampoco cambia la duración del camino crítico. F. V.

181.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece solo a uno de los caminos críticos aumenta su duración : no cambia el camino crítico pero cambia la duración del camino crítico. F. V.

182.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece solo a uno de los caminos críticos aumenta su duración: cambia el camino crítico y cambia la duración del camino crítico. F. V.

183.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece solo a uno de los caminos críticos aumenta su duración: cambia el camino crítico pero no cambia la duración del camino crítico. F. V.

185.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece solo a uno de los caminos críticos aumenta su duración no cambia la duración del camino crítico. F. V.

186.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece solo a uno de los caminos críticos aumenta su duración cambia el camino crítico. F. V.

187.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece solo a uno de los caminos críticos aumenta su duración cambia la duración del camino crítico. F. V.

188.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece a todos los caminos críticos aumenta su duración: no cambia el camino crítico y tampoco cambia la duración del camino crítico. F. V.

189.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece a todos los caminos críticos aumenta su duración: no cambia el camino crítico pero cambia la duración del camino crítico. F. V.

190.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece a todos los caminos críticos aumenta su duración: cambia el camino crítico y cambia la duración del camino crítico. F. V.

192.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece a todos los caminos críticos aumenta su duración no cambia el camino crítico. F. V.

193. En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece a todos los caminos críticos aumenta su duración no cambia la duración del camino crítico. F. V.

194.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece a todos los caminos críticos aumenta su duración cambia el camino crítico. F. V.

195.En un proyecto con dos o más caminos críticos, cuando una actividad crítica que pertenece a todos los caminos críticos aumenta su duración cambia la duración del camino crítico. F. V.

196.En un proyecto con un solo camino crítico, cuando una actividad crítica reduce su duración siempre cambia el camino crítico y cambia la duración del camino crítico. F. V.

198.En un proyecto con un solo camino crítico, cuando una actividad crítica reduce su duración nunca cambia el camino crítico y cambia la duración del camino crítico. F. V.

199. En un proyecto con un solo camino crítico, cuando una actividad crítica reduce su duración nunca cambia el camino crítico y tampoco cambia la duración del camino críti. F. V.

200.En un proyecto con un solo camino crítico, cuando una actividad crítica reduce su duración puede cambiar o no el camino crítico y cambia la duración del camino crítico. F. V.

201. En un proyecto con un solo camino crítico, cuando una actividad crítica reduce su duración puede cambiar o no el camino crítico y no cambia la duración del camino crítico. V. F.

202. En un proyecto con un solo camino crítico, cuando una actividad crítica reduce su duración siempre cambia el camino crítico. F. V.

203.En un proyecto con un solo camino crítico, cuando una actividad crítica reduce su duración siempre cambia la duración del camino crític. F. V.

204.En un proyecto con un solo camino crítico, cuando una actividad crítica reduce su duración puede cambiar o no el camino crítico. F. V.

205.En un proyecto con un solo camino crítico, cuando una actividad crítica reduce su duración nunca cambia la duración del camino crítico. F. V.

226.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 5: el camino crítico no cambia y su duración se mantiene en 25. F. V.

227.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 5: el camino crítico no cambia y su duración será 27. F. V.

229.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 5: el camino crítico cambia y su duración será 27. F. V.

230.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 5 el camino crítico no cambia. F. V.

231. En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 5 el camino crítico cambia. F. V.

232.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 5 la duración del camino crítico se mantiene en 25. F. V.

233.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 5 la duración del camino crítico será 27. F. V.

234.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 7: el camino crítico no cambia y su duración se mantiene en 25. F. V.

235.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 7: el camino crítico no cambia y su duración será 29. F. V.

236.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 7: el camino crítico cambia y su duración se mantiene en 25. F. V.

237.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 7: el camino crítico cambia y su duración será 29. F. V.

238.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 7 el camino crítico no cambia. F. V.

239. En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 7 el camino crítico cambia. F. V.

240.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 7 la duración del camino crítico se mantiene en 25. F. V.

241.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 7 la duración del camino crítico será 29. F. V.

242.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 9: el camino crítico no cambia y su duración se mantiene en 25. F. V.

243.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 9: el camino crítico no cambia y su duración será 27. F. V.

244.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 9: el camino crítico cambia y su duración será 27. F. V.

245.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 9: el camino crítico cambia y su duración será 31. F. V.

246.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se incrementa de 3 a 9 el camino crítico no cambia. F. V.

250.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se reduce de 3 a 1: el camino crítico no cambia y su duración se mantiene en 25. F. V.

252.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se reduce de 3 a 1: el camino crítico cambia y su duración será 23. F. V.

253.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se reduce de 3 a 1: el camino crítico cambia y su duración será 25. F. V.

254.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se reduce de 3 a 1 el camino crítico no cambia. F. V.

255.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad D (no crítica) con una duración de 3 y una holgura total de 4. Si la duración de D se reduce de 3 a 1 el camino crítico cambia. F. V.

258.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad C (crítica) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: el camino crítico no cambia y su duración se mantiene en 25. F. V.

259.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad C (crítica) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: el camino crítico no cambia y su duración será 27.V. V. F.

260.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad C (crítica) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: el camino crítico cambia y su duración se mantiene en 25. F. V.

261.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad C (crítica) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: el camino crítico cambia y su duración será 27. F. V.

262.En un PERT con un camino crítico de duración 25 tenemos una actividad C (crítica) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5 el camino crítico no cambia. F. V.

266.En un PERT con dos caminos críticos de duración 25 tenemos una actividad C (crítica, que pertenece solo a uno de los caminos críticos) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: los caminos críticos no cambian y su duración se mantiene en 25. F. V.

267.En un PERT con dos caminos críticos de duración 25 tenemos una actividad C (crítica, que pertenece solo a uno de los caminos críticos) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: los caminos críticos no cambian y su duración será 27. F. V.

268.En un PERT con dos caminos críticos de duración 25 tenemos una actividad C (crítica, que pertenece solo a uno de los caminos críticos) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: los caminos críticos cambian y su duración se mantiene en 25. F. V.

269.En un PERT con dos caminos críticos de duración 25 tenemos una actividad C (crítica, que pertenece solo a uno de los caminos críticos) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: los caminos críticos cambian y su duración será 27. F. V.

275.En un PERT con dos caminos críticos de duración 25 tenemos una actividad C (crítica, que pertenece a los dos caminos críticos) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: los caminos críticos no cambian y su duración será 27. F. V.

276. En un PERT con dos caminos críticos de duración 25 tenemos una actividad C (crítica, que pertenece a los dos caminos críticos) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: los caminos críticos cambian y su duración se mantiene en 25. F. V.

277.En un PERT con dos caminos críticos de duración 25 tenemos una actividad C (Crítica, que pertenece a los dos caminos críticos) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: los caminos críticos cambian y su duración será 27. F. V.

274.En un PERT con dos caminos críticos de duración 25 tenemos una actividad C (crítica, que pertenece a los dos caminos críticos) con una duración de 3. Si la duración de C se incrementa de 3 a 5: los caminos críticos no cambian y su duración se mantiene en 25. F. V.