Tema 9 Dirección Estratégica UCO

¿Cuál es la principal función de la Dirección Estratégica?. Definición y logro de objetivos a corto plazo. Operaciones diarias y eficiencia. Definición y logro de objetivos a largo plazo. Análisis de la competencia sin enfoque en objetivos.

¿Qué implica la adecuación de las estrategias?. Ignorar las amenazas del entorno. Centrarse solo en las debilidades internas. Aprovechar las fortalezas de la organización y las oportunidades externas. Ignorar las oportunidades externas.

¿Cuáles son los criterios de aceptabilidad basados en la rentabilidad?. Análisis coste-beneficio. Índice de creación de valor. Rentabilidad económico-financiera. Todas las opciones son correctas.

¿Qué instrumento de análisis es útil para superar conflictos de objetivos en la estrategia?. El análisis FODA. La teoría de juegos. El análisis de la competencia. La planificación estratégica.

¿Cuál es la diferencia clave entre dirección y liderazgo?. La dirección es más importante que el liderazgo. La dirección es una función que implica a todos los miembros de la organización dotados de autoridad formal. El liderazgo es más importante que la dirección. No hay diferencia entre dirección y liderazgo.

¿Cuáles son las opciones en la política de selección de personal?. Sólo se puede hacer. Sólo se puede comprar. Ambas opciones son válidas. Ninguna de las opciones anteriores.

¿Cuál es la diferencia clave entre la evaluación orientada al proceso y al resultado?. La evaluación orientada al resultado es más importante. La evaluación orientada al proceso es más importante. La evaluación orientada al proceso considera las circunstancias. Ninguna de las opciones anteriores.

¿Cuál es la relación entre estrategia y estructura organizativa?. La estrategia sigue a la estructura. La estructura y la estrategia son independientes. La estructura sigue a la estrategia. La estructura determina la estrategia.

¿Qué respuesta estructural es adecuada para la expansión simple en volumen?. Organización funcional. Oficina administrativa central. Integración vertical. Diversificación de productos.

¿Qué tipo de estructura organizativa utiliza los criterios por procedimiento?. Estructura simple. Estructura funcional. Estructura divisional. Estructura matricial.

¿Qué estructura combina dos tipos de autoridad?. Estructura simple. Estructura funcional. Estructura divisional. Estructura matricial.

¿Qué tipo de estructura operativa es más adecuada para una estrategia de liderazgo en costes?. Estructura burocrática o mecánica. Estructura adhocrática u orgánica. Estructura matricial. Estructura simple.

¿Qué tipo de factores de contexto influyen en la cultura organizativa, como la cultura nacional?. Factores internos. Factores históricos. Factores externos. Factores económicos.

¿Qué factor interno es el más significativo para la adopción de nuevos valores en la cultura?. La estructura organizativa. El comportamiento de la alta dirección. La estrategia empresarial. Los resultados financieros.

¿Qué puede influir en el cambio de la cultura organizacional?. Crisis dramática. Cambio de liderazgo. Etapa del ciclo de vida. Todas las opciones anteriores.

¿Qué implica la gestión del cambio cultural?. Análisis cultural. Actuaciones de la alta dirección. Cambios en recursos humanos. Todas las opciones anteriores.

¿Qué elemento se asocia con el cambio estratégico y cultural?. Cambio de estructura. Cambio de imagen corporativa. Cambio de tecnología. Cambio de mercado.

¿Qué es fundamental para el éxito del cambio cultural?. Cambio de liderazgo. Comunicación de nuevos valores. Reestructuración. Todas las opciones anteriores.

¿Qué se requiere para la implantación de nuevos valores?. Política de recursos humanos. Cambios en la estructura organizativa. Comportamiento de la alta dirección. Todas las opciones anteriores.

¿A través de qué se gestiona el cambio cultural?. Cambio de estructura. Cambio de liderazgo. Aceptación o rechazo de valores. Todas las opciones anteriores.

¿Qué caracteriza a una empresa de éxito respecto a su cultura organizacional?. Una cultura débil. Una cultura centrada. Una cultura dispersa. Una cultura cambiante.