Temas 7 al 10

Una empresa de desarrollo de videojuegos decide lanzar un producto al mercado por partes. Primero lanza el nivel 1 totalmente jugable, al mes siguiente el nivel 2, y así sucesivamente. ¿Qué ciclo de vida están utilizando?. Iterativo. Predictivo. Incremental. Híbrido.

Estás dirigiendo la construcción de un puente. El alcance, el tiempo y el coste se han determinado detalladamente en las fases tempranas. Sin embargo, el cliente solicita un cambio estructural mayor a mitad de obra. ¿Cuál es la principal característica de este ciclo de vida respecto a los cambios?. Los cambios son bienvenidos y fáciles de implementar. Los cambios se gestionan cuidadosamente y suelen tener un alto coste. Es un ciclo adaptativo, por lo que el cambio es natural. No se permiten cambios bajo ninguna circunstancia.

Un Director de Proyecto se pasa el día actualizando el cronograma, gestionando riesgos y reuniéndose con los interesados, mientras que los ingenieros están calculando las estructuras. ¿Qué tipo de procesos está ejecutando el Director?. Procesos Productivos. Procesos de Orientación al Producto. Procesos Directivos. Procesos de Ingeniería de Detalle.

En un proyecto híbrido, se está desarrollando el hardware de un robot (físico) y su inteligencia artificial (software). ¿Cuál sería la estrategia de ciclo de vida más lógica?. Todo Ágil, para ser más rápidos. Todo Predictivo, para asegurar el presupuesto. Predictivo para el hardware y Adaptativo (Ágil) para el software. Incremental para el hardware e Iterativo para el software.

Al finalizar la fase de "Diseño", el Comité de Dirección se reúne para revisar los planos y decidir si liberan el presupuesto para la fase de "Construcción". ¿Cómo se denomina a este hito?. Cierre del Proyecto. Puerta de Fase (Stage Gate) o Punto de no retorno. Grupo de Proceso de Inicio. Sprint Review.

Una multinacional quiere estandarizar la forma en que sus directores gestionan los proyectos, enfocándose en "qué procesos y documentos" deben usar (Entradas y Salidas). ¿Qué estándar deberían adoptar como base?. IPMA ICB 4.0. ISO 9001. PMI PMBOK. Modelo de Competencias de Harvard.

Un estudiante de ingeniería recién graduado, sin experiencia profesional, quiere certificar sus conocimientos teóricos en gestión de proyectos para mejorar su CV. ¿A qué certificación puede optar?. PMP (Project Management Professional). IPMA Nivel B. IPMA Nivel A. CAPM (Certified Associate in Project Management) o IPMA Nivel D.

En el modelo IPMA ICB 4.0, ¿dónde encajaría la habilidad de un director para negociar con un proveedor difícil y resolver un conflicto dentro del equipo?. Práctica (Practice). Personas (People). Perspectiva (Perspective). Estrategia.

¿Qué diferencia fundamental existe entre la norma ISO 21500 y el estándar PMBOK?. La ISO 21500 es una guía de principios y procesos de alto nivel, pero no es una certificación para personas como el PMP. La ISO 21500 es solo para Europa. El PMBOK es una ley de obligado cumplimiento. No hay diferencia, son el mismo documento.

Una empresa necesita un director para gestionar una cartera de proyectos (Portfolio) y alinearlos con la estrategia global del negocio. ¿Qué certificación avanzada de IPMA sería la más adecuada para este perfil senior?. IPMA Nivel D. IPMA Nivel C. IPMA Nivel A. PMP.

Acabas de ser nombrado Director de un nuevo proyecto. Tienes el presupuesto estimado y el cronograma en la cabeza, pero no existe ningún documento firmado que te autorice a usar recursos de la empresa. ¿Qué es lo primero que debes hacer?. Empezar a contratar gente. Crear y hacer firmar el Acta de Constitución (Project Charter). Crear la EDT (WBS). Convocar la reunión de lanzamiento (Kick-off).

Durante la ejecución, un miembro del equipo te dice que ha añadido una funcionalidad extra "muy chula" que no estaba en el plan, para sorprender al cliente. ¿Cómo se llama esto y qué debes hacer?. Valor añadido; debes felicitarle. Corrupción del alcance (Scope Creep); debes rechazarlo o formalizarlo vía control de cambios. Mejora continua; es parte de la calidad. Gold Plating; es aceptable si no cuesta dinero.

Tienes que estimar la duración de una tarea de hormigonado. No tienes datos históricos, pero tienes a un encargado de obra con 30 años de experiencia. ¿Qué herramienta utilizas?. Estimación Paramétrica. Análisis de Monte Carlo. Juicio de Expertos. Estimación Ascendente.

El cliente te llama para decirte que el proyecto ha terminado. Sin embargo, tú sabes que falta la documentación final. ¿En qué grupo de procesos te encuentras y qué falta?. Ejecución; falta el entregable. Seguimiento y Control; falta validar el alcance. Cierre; falta completar las actualizaciones de los activos de los procesos (archivo/lecciones aprendidas). Planificación; falta replanificar.

Necesitas comunicar el estado del proyecto a los interesados de forma visual y rápida, permitiendo ver el flujo de trabajo y los cuellos de botella. ¿Qué herramienta ágil utilizas?. Diagrama de Gantt. Acta de Constitución. Tablero Kanban. Matriz de Riesgos.

Un Director de Proyecto es técnicamente brillante haciendo cronogramas, pero cuando hay un conflicto en el equipo, se esconde en su oficina y no motiva a nadie. Según el Triángulo del Talento del PMI, ¿qué le falta?. Dirección Técnica. Gestión Estratégica y de Negocios. Liderazgo. Conocimientos de IT.

En una entrevista de trabajo, te preguntan por tu capacidad para alinear el proyecto con la misión y visión de la empresa a largo plazo. ¿Qué competencia del modelo IPMA están evaluando?. Práctica (Practice). Personas (People). Perspectiva (Perspective). Ingenio.

¿Cuál es la diferencia principal entre un "Gestor" (Manager) y un "Líder" según la teoría de competencias?. El Gestor innova y el Líder administra. El Gestor se centra en los sistemas y el control; el Líder se centra en las personas y la confianza. El Gestor mira a largo plazo y el Líder a corto plazo. No hay diferencia.

Te enfrentas a un problema técnico complejo que nunca ha ocurrido antes. No hay manuales. Decides reunir al equipo para una lluvia de ideas creativa y encuentras una solución novedosa. Según IPMA, ¿qué competencia has usado?. Negociación. Ingenio (Resourcefulness). Control de costes. Cumplimiento legal.

Para que una persona sea considerada "Competente" en dirección de proyectos, no basta con que tenga el título (Conocimientos). ¿Qué más hace falta según la definición integral de competencia?. Solo experiencia. Habilidades (Saber hacer), Actitudes (Querer hacer) y Experiencia. Tener un MBA. Ser amigo del jefe.