Teoria de la administracion

Quién es el representante de la teoría clásica de la administración. Frederick Taylor. Henri Fayol. Elton Mayo.

Qué teoría desarrolló Frederick Taylor en 1903. HUMANISTA. CIENTIFICA. ESTRUCTURALISTA.

La teoría humanista fue propuesta por. Abraham Maslow. Douglas McGregor. Elton Mayo.

Cuál es el enfoque principal de la teoría del comportamiento de Maslow. Organización formal exclusivamente. Psicología organizacional y relaciones interpersonales. Estructura rígida y mecanicista.

En la teoría X / Y, la teoría Y representa: Un enfoque negativo. Un enfoque positivo. Una estructura informal.

Cuál es el objetivo del diagnóstico de direccionamiento en una empresa. Evaluar el entorno regional. Determinar la capacitación laboral. Analizar la orientación y rumbo de la organización.

Qué elementos se evalúan en el diagnóstico funcional. Relaciones informales. Eficiencia, eficacia, aceptación del producto. Clima organizacional externo.

Qué se analiza principalmente en un diagnóstico financiero. Motivación laboral. Balance general y flujo de efectivo. Cultura organizacional.

Qué se estudia en un diagnóstico externo. Procesos internos de producción. Fuerzas competitivas y entorno nacional e internacional. Relaciones laborales.

Qué estudia la ética de los negocios. La competencia entre empresas. Las normas morales en organizaciones. La cultura empresarial.

Qué es el trabajo forzado según la guía. Actividad delegada por contrato. Actividad voluntaria sin remuneración. Trabajo no ofrecido voluntariamente por el individuo.

Qué busca la administración del cambio. Mantener estructuras estáticas. Estimular el cambio humano para transformar la organización. Rechazar nuevos modelos de liderazgo.

Cuál es el primer paso en el análisis externo. Tomar decisiones y planear. Buscar fuentes de información. Determinar variables del entorno.

Qué función pertenece al proceso administrativo. controlar. organizar. todas las anteriores.

Cuál es el propósito de la Cultura de la Legalidad. Incentivar el consumo. Fomentar la corrupción. Respetar la ley y la dignidad humana.

Qué significa CEMEFI. Centro Empresarial Mexicano de Finanzas. Centro Mexicano para la Filantropía. Consejo Mexicano de Evaluación Financiera.

Qué es la toma de decisiones. Un proceso de rutina. Elegir entre diversas opciones ante una situación concreta. Decidir sin evaluar opciones.

Qué define al liderazgo participativo. Imposición de decisiones. Centralización del poder. Fomento de aportaciones e influencia grupal.

Qué es el coaching en el contexto organizacional. Supervisión técnica. Entrenamiento en habilidades de liderazgo y comunicación. Gestión de recursos humanos.

¿Qué representan los indicadores de gestión. Opiniones subjetivas. Valores no medibles. Valores medibles para evaluar el rendimiento.

Qué teoría administrativa representa una visión mecanicista. Teoría X / Y. Teoría del comportamiento. Teoría humanista.

Qué se entiende por diagnóstico organizacional. Evaluar el sistema comparado con un modelo. Controlar los recursos. Implementar estrategias nuevas.

Cuál es el recurso base del diagnóstico empresarial. Tecnología. Recurso Humano. Recursos naturales.

Qué se evalúa en el diagnóstico de áreas funcionales. Solo el área financiera. Solo recursos humanos. Departamentos específicos.

Qué evalúa el diagnóstico financiero. MISIONES Y VALORES. ESTADOS FINANCIEROS. SATISFACCION DEL CLIENTE.

Qué incluye el entorno externo en un diagnóstico. Cultura organizacional. Competencia y regulaciones. Recursos internos.

Qué es discriminación según la guía. Promover igualdad. Diferenciar y excluir a alguien. Negociar condiciones laborales.

Cuál NO es una estrategia para el cambio organizacional. Reforzar y extender. Omitir la opinión del equipo. Probar antes de cambiar.

Qué implica el liderazgo organizacional. delegar sin guia. influencia y motivacion. ejercer autoridad sin dialogo.

¿Qué es un equipo de trabajo. Personas con tareas similares. Personas interdependientes con habilidades distintas. Grupo sin roles definidos.

Cuál es una diferencia entre grupo y equipo. Equipos no tienen metas. Equipos trabajan independientemente. Equipos colaboran para metas comunes.

Qué papel juega la motivación laboral. generar estres. mantener el maximo rendimiento. promover desinteres.

Qué es capital humano. Infraestructura. Habilidades y valor económico de las personas. Materias primas.

Cuál es el objetivo de la comunicación en la organización. Controlar al personal. Intercambiar información eficazmente. Evitar interacción.

Qué es negociación. Proceso de evitar conflictos. Proceso para obtener beneficios entre partes. Imposición de acuerdos.

Qué implica la gestión del capital humano. Solo contratar personal. Transformar funciones de RRHH para promover compromiso. Control administrativo.

Cuál es un tipo de control administrativo. Control visual. Control posterior. Control evasivo.

Qué busca el control administrativo. Establecer metas. Evaluar ejecución de planes. Crear nuevos puestos.

Qué son los indicadores de gestión. Valores de percepción. Unidades para medir rendimiento. Normas éticas.

Qué busca el control preliminar. Evaluar después del proceso. Prevenir problemas antes de suceder. Reforzar castigos.

Cuál es un paso para crear indicadores de gestión. Asumir resultados. Elegir medidas correctas para objetivos. Delegar sin evaluar.

Qué representa la estructura formal. Relaciones espontáneas. Lo dispuesto por la dirección. Vínculos afectivos.

Qué implica planear en el proceso administrativo. Ejecutar sin plan. Establecer el plan de acción. Controlar empleados.

Qué implica organizar. Improvisar procesos. Preparar con detalle para buen desarrollo. Dictar órdenes.

Qué implica dirigir. No permitir cambios. Guiar hacia un objetivo. Controlar excesivamente.

Qué implica controlar. Observar sin intervenir. Detectar desviaciones y corregir. Castigar errores.

Qué promueve la responsabilidad social. Ganancias sin límites. Gestión sustentable económica, social y ambiental. Disminuir relaciones públicas.

Cuál es un parámetro de empresa socialmente responsable. despidos masivos. competitividad responsable. reduccion salarial.