teoria

se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización. Esto se hace al identificar. Integracion de personal. Direccion. Control.

aspectos esenciales de la integración de personal son: la evaluación,estrategia en la carrera y la capacitación y desarrollo de los gerentes. direccion de mando, estrategias. direccion de mando y reclutamiento.

muestra que los gerentes tienen que ser reclutados, seleccionados,colocados y promovidos. Direccion. organizacion. El modelo de integración de personal. integracion personal.

Las posiciones vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, sea dentro o fuera de la empresa. Ley de igualdad de genero. Principio de competencia abierta. Politica de competencia.

Elegir entre candidatos, dentro de la organización o fuera, a la persona adecuada para una posición. Seleccion. Eeccion. Integracion.

El plan de requisitos gerenciales se basa en. Metas y objetivos. Objetivos, pronósticos, planes y estrategias de la empresa. Plan estrategico filosofico y operativo.

Características personales necesarias en los administradores. Deseo de administrar. Integridad y honestidad. experencia como Gerente. todas son correctas.

Existen básicamente dos fuentes de suministro de personal gerencial que son : promocion y seleccion. Seleccion y reclutamiento. promoción o transferencia de personas dentro de la empresa y contratar fuera.

traer candidatos para cubrir posiciones en la estructura de la organización. Seleccion. Reclutamiento. Contratacion.

Dos enfoques para cubrir posiciones son: Seleccion y Promocion. seleccion y Integracion. Seleccion y Colocacion. Colocacion y Promocion.

las fortalezas y debilidades del individuo son evaluadas y se le encuentra,o hasta se le diseña, una posición adecuada. Enfoque de Seleccion. Enfoque de Promocion. Enfoque de Colocacion.

los solicitantes se buscan para cubrir una posición con requisitos específicos. Enfoque de Colocacion. Enfoque de Promocion. Enfoque de Seleccion.

es una medida dentro de la organización a una posición más alta con mayores responsabilidades y requiere habilidades más avanzadas. Control de mando. Promocion. Colocacion. Seleccion.

los administradores tienden a ser promovidos hasta el nivel de su incompetencia. es el principio de : Principio de Peter. Principio de Laurence. Principio de Edwars.

Técnica para seleccionar y promover gerentes. encuestas y entrevistas. Centro de evaluacion. Pruebas.

La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo es. Orientacion. Socialización organizacional. Promocion.

El modelo simplificado de la evaluación de desempeño indica tres tipos de evaluaciones que son: una revisión amplia, progreso o revisiones periódicas y monitoreo constane. Observacion , revison amplia y Revisones periodicas. monitoreo constante, Monitoreo Periodico y Revision.

Indica cómo están ligados los departamentos a lo largo de las principales Irneas de autoridad. Manual de Puestos. Reglas. Organigrama.

tiene el propósito de ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa. Capacitacion del personal. Rotacion de puestos. Progresion Planeada.

es utilizada para cubrir las responsabilidades del gerente ausente. Asistente. Sub gerente. designacion Temporal.

también conocidos como administración múltiple, dan a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados. Comités y consejos directivos menores. Junta Directiva. sindicatos.

exponen a los administradores o gerentes potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo. Capacitacion Gerencial. Capacitaciones. Programas de Conferencias.

se refiere al progreso que un administrador hace al aprender cómo administrar con efectividad. Desarrollo de la Organizacion. Desarrollo empresarial. Desarrollo del gerente.

es un enfoque sistemático, integrado y planeado para hacer efectiva toda la organización o una unidad organizacional. Desarrollo de la organización. Desarrollo de la empresa. Desarrollo Gerencial.

El proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo. Controlar. Dirigir. Integrar.

Las personas serán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si lo que hacen las ayudará a lograría. Teoria X y Y. Teoria de la expectativa de Vroom. Teoria de Peter.

La motivación es influida por el juicio subjetivo de un individuo acerca de lo justa que es la recompensa que recibe, relativa alas insumos, comparada con las recompensas de otros. Teoria de la Equidad. Teoria de La Autoestimacion. Teoria de la Motivacion.

Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo. Influencia. Liderazgo. Administrar.

ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos. Lider carismatico. Lider autocratico. Lider Democratico.

participativo consulta con los subordinados y alienta su participación. Lider carismatico. Lider autocratico. Lider Democratico.

La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlas a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos. Teoría de contingencia del liderazgo. Teoria de La ruta- Meta. Teoria del Liderazgo.

Las personas se convierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades,sino también debido a varios fadores situacionales y las interacciones entre líderes y los miembros del grupo. Teoría de contingencia del liderazgo. Teoria de La ruta- Meta. Teoria del Liderazgo.

identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo cual incluye aclarar roles y tareas,recompensar el desempeño y aportar para las necesidades de los seguidores. Lideres transaccionales. Lideres Momentaneos. Líderes transformacionales.

articulan una visión, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima favorable para el cambio organizacional. Lideres transaccionales. Lideres Momentaneos. Líderes transformacionales.

Conjunto de personas a las que como grupo, se les comisiona un asunto. Grupo. Equipo. Comite.

Las 4 etapas de desarrollo de un grupo son: Formacion , Capacitacion , Normatividad , Desempeño. Formacion , Tormenta , Normatividad , Desempeño. Formacion , Juramentacion , Tomenta, Desempeño.

Dos o más personas que actúan de modo interdependiente de manera unificada hacia la consecución de metas comunes. Equipo. Comite. Grupo.

Un pequeño número de personas con habilidades complementarias y comprometidas con un propósito común, serie de metas de desempeño y enfoque de los que son mutuamente responsables. Equipo. Comite. Grupo.

La transferencia de información de un emisor a un receptor, siendo la información comprendida por el receptor. Comunicacion. Organizacion. Planificacion.

La medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren. Dirigir. Integrar. control.