Test Teórico Global La Empresa y Sus Procesos

¿Cuál es la función principal de la empresa?. Cobrar impuestos. Crear valor y riqueza. Reducir salarios. Fabricar solo productos físicos.

¿Qué área se ocupa de la selección de trabajadores?. Finanzas. Comercial. Recursos Humanos. I+D.

Una empresa pública pertenece principalmente: A accionistas privados. A trabajadores. Al sector público. A bancos.

Una empresa con 30 empleados es: Microempresa. Pequeña empresa. Mediana empresa. Gran empresa.

¿Qué empresa transforma materias primas?. Comercial. Servicios. Industrial. Financiera.

La misión de la empresa define: Los impuestos. La identidad y valores. El salario mínimo. El número de trabajadores.

El beneficio empresarial es: Ingresos + gastos. Activo − pasivo. Ingresos − gastos. Ventas − impuestos.

¿Cuál NO es un stakeholder?. Clientes. Trabajadores. Competidores. Meteorólogos.

El emprendedor se caracteriza por: Evitar riesgos. Innovar y detectar oportunidades. No tomar decisiones. Trabajar únicamente en bancos.

¿Quién posee el capital de la empresa?. Directivo. Cliente. Propietario. Proveedor.

La planificación consiste en: Vender productos. Controlar impuestos. Definir objetivos y acciones. Contratar bancos.

La Sociedad Anónima requiere un capital mínimo de: 1€. 3.000€. 60.000€. 100.000€.

La responsabilidad del autónomo es: Limitada. Compartida. Ilimitada. Temporal.

El área financiera se encarga de: Publicidad. Producción. Obtener y gestionar recursos económicos. Contratar personal.

La innovación es importante porque: Reduce salarios. Permite sobrevivir ante cambios. Elimina clientes. Sustituye trabajadores siempre.

La estrategia empresarial busca: Reducir empleados. Competir con éxito. Eliminar clientes. Subir impuestos.

¿Cuál es un factor del entorno general?. Clientes directos. Competidores específicos. Inflación. Proveedores concretos.

La política fiscal expansiva: Reduce demanda. Sube impuestos siempre. Incrementa producción y empleo. Elimina inflación totalmente.

La inflación es: Bajada general de precios. Subida general de precios. Aumento del desempleo. Bajada del PIB.

¿Qué ocurre si suben los tipos de interés?. Aumenta el consumo. Baja el coste financiero. Se reduce la demanda. Aumenta la inflación siempre.

Los aranceles son: Subvenciones. Impuestos a productos extranjeros. Tipos de interés. Salarios públicos.

El modelo de Porter analiza: Recursos humanos. Competencia del sector. Contabilidad. Impuestos.

Las barreras de entrada: Facilitan entrar al sector. Impiden o dificultan entrar. Eliminan competencia. Reducen ventas.

Un producto sustitutivo: Satisface la misma necesidad. Es idéntico al original. Siempre es más caro. Nunca compite.

¿Qué recurso es intangible?. Vehículo. Dinero. Prestigio empresarial. Maquinaria.

Una ventaja competitiva sostenible debe ser: Fácil de copiar. Barata únicamente. Difícil de imitar. Temporal.

La diferenciación consiste en: Producir menos. Ofrecer algo único. Eliminar publicidad. Reducir calidad.

Una política monetaria expansiva: Sube tipos. Reduce dinero en circulación. Baja tipos de interés. Elimina préstamos.

El entorno específico afecta: A todas las empresas del mundo igual. Solo a empresas de un sector. Solo a multinacionales. Solo a empresas públicas.

Los recursos y capacidades sirven para: Pagar menos impuestos. Obtener ventajas competitivas. Reducir clientes. Eliminar trabajadores.

La contabilidad sirve para: Fabricar productos. Tomar decisiones económicas. Contratar empleados. Hacer publicidad.

El balance muestra la situación de la empresa: Durante 5 años. En un momento concreto. Solo mensualmente. Solo al vender productos.

El activo representa: Las deudas. Los impuestos. Bienes y derechos. Beneficios.

¿Cuál pertenece al activo no corriente?. Caja. Clientes. Maquinaria. Existencias.

El pasivo corriente incluye: Capital social. Reservas. Deudas a corto plazo. Patentes.

El patrimonio neto está formado principalmente por: Deudas. Proveedores. Fondos propios. Clientes.

La cuenta de pérdidas y ganancias refleja: Solo activos. Ingresos y gastos. Solo beneficios. Solo impuestos.

Si ingresos > gastos: Hay pérdida. Hay déficit. Hay beneficio. Hay inflación.

La amortización sirve para: Aumentar impuestos. Repartir el coste de un activo. Reducir ventas. Incrementar deudas.

El fondo de maniobra es: Activo − patrimonio neto. Activo corriente − pasivo corriente. Beneficio − gastos. Ventas − impuestos.

Si el fondo de maniobra es negativo: Hay exceso de liquidez. No existen deudas. Puede haber problemas financieros. La empresa obtiene más beneficios.

El ratio de liquidez mide: Beneficios. Capacidad de pago a corto plazo. Nivel de ventas. Número de empleados.

Un ratio de liquidez menor que 1 puede indicar: Exceso de beneficios. Problemas de liquidez. Ausencia de deuda. Mayor solvencia.

El ratio de solvencia relaciona: Activo y pasivo. Ventas y gastos. Beneficio e impuestos. Clientes y proveedores.

El balance es como: Una película. Un informe anual únicamente. Una fotografía de la empresa. Una factura.

La dirección de personas se ocupa principalmente de: Fabricar productos. Gestionar trabajadores. Diseñar maquinaria. Vender acciones.

La formación tiene como objetivo: Reducir salarios. Mejorar el desempeño actual. Eliminar trabajadores. Disminuir ventas.

El desarrollo profesional prepara al empleado para: Jubilación. Cambios legales. Puestos futuros. Reducir responsabilidades.

¿Cuál es un método de formación?. Outsourcing. Rotación de puestos. Auditoría fiscal. Benchmarking.

El método del caso consiste en: Ver películas. Resolver problemas empresariales. Cambiar salarios. Hacer entrevistas.

La evaluación de la formación permite medir: Inflación. Productividad y aprendizaje. Tipo de interés. Impuestos.

La evaluación del rendimiento sirve para: Diseñar productos. Valorar el trabajo del empleado. Crear publicidad. Comprar maquinaria.

La evaluación por resultados es: Totalmente subjetiva. Objetiva en muchos casos. Exclusiva de directivos. Imposible de aplicar.

La evaluación basada en comportamiento analiza: Beneficios empresariales. Competencias y habilidades. Costes fijos. Impuestos.

La equidad interna compara salarios: Entre países. Dentro de la empresa. Entre bancos. Entre clientes.

La equidad externa compara salarios: Entre departamentos. Entre trabajadores iguales de distintas empresas. Solo con directivos. Solo con funcionarios.

La remuneración variable depende de: Antigüedad únicamente. Objetivos alcanzados. Edad del trabajador. Horario fijo.

¿Cuál es una retribución indirecta?. Salario base. Comisión de ventas. Seguro médico privado. Incentivo individual.

El teletrabajo favorece: La inflación. La conciliación laboral y familiar. El absentismo obligatorio. La reducción salarial automática.

La remuneración fija es: Un incentivo ocasional. El salario base regular. Un bonus anual únicamente. Una prestación social.

La dirección de operaciones transforma: Clientes en trabajadores. Inputs en outputs. Beneficios en impuestos. Ventas en salarios.

¿Cuál es un input?. Servicio terminado. Producto final. Tecnología. Beneficio.

Un servicio se caracteriza por ser: Tangible. Almacenable siempre. Intangible. Idéntico siempre.

Los inputs transformables son: Trabajadores. Tecnología. Materias primas. Directivos.

La inseparabilidad en servicios significa: No pueden venderse. Producción y consumo ocurren simultáneamente. Son tangibles. No usan trabajadores.

Los costes fijos: Cambian con la producción. Son constantes en cierto periodo. Son siempre menores. Desaparecen al producir más.

Los costes variables: No dependen de producción. Cambian según cantidad producida. Son constantes. Solo existen en servicios.

El coste total es: Coste fijo − coste variable. Coste fijo + coste variable. Coste medio × ventas. Beneficio − gastos.

Las economías de escala provocan: Aumento del coste medio. Reducción del coste medio. Eliminación de calidad. Menor productividad.

La productividad mide: Ventas. Beneficios. Eficiencia productiva. Inflación.

La calidad total busca: Aumentar errores. Mejora continua. Reducir clientes. Eliminar controles.

La norma ISO 9001 está relacionada con: Marketing. Fiscalidad. Calidad. Contabilidad.

La flexibilidad productiva es: Capacidad de adaptarse a cambios. Reducir salarios. Eliminar inventarios. Fabricar un único producto.

La técnica PERT sirve para: Calcular impuestos. Gestionar proyectos complejos. Contratar empleados. Diseñar campañas publicitarias.

El sistema ERP: Solo gestiona inventarios. Integra sistemas de información empresariales. Sustituye trabajadores. Solo sirve para marketing.

El marketing mix está formado por: Producto, precio, distribución y comunicación. Finanzas, producción y ventas. Calidad, salarios y publicidad. Oferta, demanda e inflación.

Un producto de especialidad es: Uno que se compra impulsivamente. Uno asociado a una marca concreta. Uno desconocido. Un producto industrial únicamente.

Los productos no buscados requieren especialmente: Menos publicidad. Mucha comunicación comercial. Menos ventas. Menos distribución.

El precio es importante porque: No afecta ventas. Es la fuente de ingresos. Solo sirve para competir. Reduce automáticamente costes.

El método basado en costes consiste en: Copiar precios rivales. Añadir margen al coste. Reducir beneficios. Fijar precios aleatorios.

Si la elasticidad es mayor que 1: La demanda es inelástica. El consumidor apenas reacciona. La demanda es elástica. El precio no importa.

La estrategia de líder de pérdidas busca: Eliminar productos. Atraer clientes con precios bajos. Subir precios mucho. Reducir calidad.

La distribución comercial pretende: Diseñar productos. Llevar productos al cliente adecuado. Reducir publicidad. Eliminar intermediarios siempre.

¿Cuál es función de un intermediario?. Fabricar productos. Transportar y almacenar. Diseñar impuestos. Crear salarios.

El merchandising se comercializa normalmente: En bancos. En puntos de venta. En fábricas. En aduanas.

La publicidad es una comunicación: Individual. Masiva e impersonal. Exclusivamente online. Gratuita.

Un eslogan sirve para: Subir impuestos. Facilitar el recuerdo de la marca. Reducir ventas. Calcular costes.

La promoción de ventas suele ser: Permanente. A corto plazo. Exclusiva de multinacionales. Obligatoria legalmente.

Las relaciones públicas buscan: Mejorar imagen empresarial. Reducir salarios. Eliminar clientes. Sustituir publicidad siempre.

El marketing directo utiliza mucho: Redes sociales e Internet. Solo televisión. Solo radio. Únicamente prensa escrita.

La dirección financiera se ocupa de: Diseñar productos. Gestionar recursos financieros. Contratar empleados únicamente. Hacer publicidad.

El dinero tiene valor temporal porque: Siempre pierde valor. Puede generar intereses. No cambia nunca. Depende solo de impuestos.

En capitalización compuesta: Los intereses no se acumulan. Los intereses generan nuevos intereses. El capital permanece igual. No existe riesgo.

La fórmula de capitalización compuesta es: Capital final = capital inicial × tiempo. Capital final = capital inicial(1+i)^n. Capital final = intereses − capital. Capital final = ventas × costes.

Actualizar un capital significa: Llevarlo al futuro. Calcular su valor presente. Duplicarlo. Reducir intereses.

Un préstamo obliga a: Cobrar dividendos. Devolver capital e intereses. Comprar acciones. Eliminar deuda.

La cuota constante incluye: Solo intereses. Solo capital. Capital e intereses. Únicamente impuestos.

La TAE es mejor que el TIN para comparar préstamos porque: Siempre es menor. Incluye gastos y comisiones. Elimina intereses. No depende del banco.

La TAE tiene en cuenta: Solo el TIN. Solo impuestos. Capitalización y gastos. Únicamente beneficios.

Invertir consiste en: Ahorrar sin riesgo. Desembolsar dinero esperando beneficios futuros. Eliminar pagos. Reducir activos.

El flujo neto de caja es: Cobros − pagos. Beneficios + impuestos. Activo − pasivo. Ventas − salarios.

Un VAN positivo indica: Inversión no rentable. Proyecto rentable. Exceso de deuda. Pérdidas futuras seguras.

El VAN actualiza: Solo costes. Solo ingresos. Flujos de caja futuros. Salarios.

La TIR es: El impuesto financiero. El tipo de interés que hace que VAN = 0. El interés bancario mínimo. El coste fijo del proyecto.

Una inversión es aceptable cuando: TIR < coste de capital. VAN negativo. TIR > coste de capital. No tiene cobros.

Los sistemas de información sirven para: Fabricar productos únicamente. Procesar y gestionar información. Sustituir directivos. Eliminar clientes.

¿Cuál es un componente de un SI?. Publicidad. Hardware. Inflación. Marketing.

El software está formado por: Equipos físicos. Redes eléctricas. Programas y aplicaciones. Trabajadores.

Los SI/TI ayudan a: Reducir productividad. Mejorar coordinación y decisiones. Eliminar tecnología. Reducir calidad.

La externalización consiste en: Contratar servicios externos. Eliminar sistemas informáticos. Crear más oficinas. Reducir empleados obligatoriamente.

Una ventaja de externalizar SI/TI es: Menor acceso tecnológico. Más dependencia interna. Especialización tecnológica. Eliminar riesgos.

La resistencia al cambio tecnológico suele deberse a: Exceso de estabilidad. Miedo y necesidad de adaptación. Demasiada experiencia. Falta de ordenadores únicamente.

La capacitación busca: Aumentar incertidumbre. Reducir aprendizaje. Facilitar adaptación tecnológica. Eliminar usuarios.

La motivación de usuarios ayuda a: Rechazar tecnología. Implicar personas en nuevos sistemas. Reducir seguridad. Eliminar cambios.

La seguridad de los SI/TI es importante porque: Evita riesgos organizativos. Reduce productividad. Elimina trabajadores. Sustituye procesos.

El CIO aparece normalmente en: Microempresas únicamente. Grandes empresas. Empresas sin tecnología. Organizaciones públicas únicamente.

Una pequeña empresa puede: No usar tecnología. Subcontratar soporte informático. Eliminar sistemas. No tener datos.

El departamento SI/TI desarrolla: Aplicaciones informáticas. Campañas políticas. Productos agrícolas. Normas fiscales.

La arquitectura de sistemas pertenece a: Finanzas. Recursos Humanos. Funciones SI/TI. Marketing.

Los recursos humanos en SI/TI son importantes porque: Las personas usan y desarrollan sistemas. La tecnología funciona sola. Eliminan software. Sustituyen hardware.

La transformación digital implica: Solo comprar ordenadores. Integrar tecnología en toda la empresa. Reducir empleados únicamente. Eliminar procesos.

La path dependence significa: Cambio constante. Tendencia a mantener prácticas previas. Eliminar experiencia. Reducir tecnología.

La automatización busca: Reducir eficiencia. Mejorar tareas mediante tecnología. Eliminar información. Sustituir clientes.

El rediseño consiste en: Mantener procesos iguales. Replantear procesos desde cero. Reducir innovación. Eliminar tecnología.

Un cambio de paradigma supone: Pequeños ajustes. Cambios revolucionarios. Menos innovación. Más burocracia.

El Cloud Computing permite: Eliminar datos. Procesamiento y almacenamiento online. Sustituir internet. Reducir software.

El Big Data analiza: Pequeños datos manuales. Grandes volúmenes de información. Solo imágenes. Exclusivamente vídeos.

La inteligencia artificial sirve para: Detectar patrones y automatizar decisiones. Eliminar redes. Reducir productividad. Sustituir internet.

La transformación digital depende especialmente de: Solo hardware. Las personas y sus competencias. Edificios físicos. Únicamente robots.

¿Cuál es una barrera a la digitalización?. Exceso de innovación. Resistencia al cambio. Demasiada flexibilidad. Mucha automatización.

Las empresas digitales destacan por: Rigidez organizativa. Lentitud. Agilidad y uso intensivo de información. Menor innovación.

La ubicuidad del comercio electrónico significa: Acceso desde cualquier lugar. Mayor lentitud. Ausencia de clientes. Uso exclusivo de móviles.

Netflix es un ejemplo de: Portal. Broker. Proveedor de contenidos. Comunidad virtual.

Airbnb es principalmente un: Minorista online. Creador de mercados. Portal informativo. Proveedor industrial.

El modelo freemium consiste en: Cobrar desde el inicio. Ofrecer servicio básico gratis y premium de pago. Eliminar publicidad. Solo vender productos físicos.