termodinámica

1. La función de descuento de la empresa hace referenci…. a) Al hecho de que para obtener el beneficio descontamos los gastos de los ingresos. b) Al hecho de que se da por descontado que la empresa tiene ánimo de lucro. c) Al hecho de que la empresa adelanta rentas para obtener después un beneficio superior.

2. ¿Qué dimensión del concepto de empresa hace hincapié en su capacidad para generar rentas que ofrezcan rendimientos al capital invertido?. a) Económico financiera. b) Técnico económica. c) Funcional.

1. ¿Qué dimensión del concepto de empresa hace hincapié en su capacidad para generar menos costes y mas beneficio que del capital invertido?. a)Económico financiera. b)Técnico económica. c) Funcional.

3. El empresario individual de responsabilidad limitada tiene la ventaja respecto al empresario individual tradicional: a) Parte de su patrimonio personal no se verá afectado a sus resultados empresariales. b) Parte de sus resultados empresariales tributa a tipos más reducidos. c) Ninguna de las anteriores es correcta.

4. El capital social mínimo para poder constituir una sociedad limitada nueva empresa es: a) 3.000€ aproximadamente. b) 60.000€ aproximadamente. c) No tiene capital mínimo.

5 ¿En qué se distingue una sociedad comanditaria de una sociedad civil?. a) Existen socios que únicamente aportan capital. b) No tienes socios colectivos. c) Los socios comanditarios dirigen la sociedad.

6. Señala una ventaja de la sociedad limitada respecto a la sociedad civil. a) El capital social mínimo para construir la sociedad es más reducido. b) La responsabilidad de los socios es menor. c) Tributa por el impuesto de sociedades.

7. El conjunto de mecanismos que puede poner en marcha la empresa para que no haya conflicto entre directivos y propietarios se llama: a) Responsabilidad social corporativa. b) Política de recursos humanos. c) Gobierno corporativo o gobierno de la empresa.

8. El concepto de pirámide organizacional establece tres grandes niveles: a) nivel de gestión en la cúspide, a continuación estratégico y la base es nivel operativo. b) Estratégico en la cúspide, a continuación nivel de gestión y la base es nivel operativo. c) Estratégico en la cúspide, a continuación nivel operativo y en la base nivel de gestión.

9. Señale la respuesta INCORRECTA. a) A la alta dirección se le supone una mayor habilidad conceptual que técnica. b) A la dirección operativa se le supone una menor habilidad conceptual que técnica. c) A la alta dirección se le supone una mayor habilidad técnica que la que posee la dirección operativa.

10. ¿Quién nombra el Consejo de Administración de una gran empresa?. a) El presidente. b) La comisión ejecutiva correspondiente. c) La junta general de accionistas.

11. El papel del directivo asociado a programar los trabajos y la autorización de acciones a su subordinados responde a un rol de tipo: a) Interpersonal. b) Informativo. c) De decisión.

12. Funciones del proceso de administración en las organizaciones. a) Planificación, organización, dirección y control. b) Planificación, dirección, ejecución y control. c) Análisis, planificación, ejecución y control.

13. ¿Con qué funciones del proceso de administración identificas la habilidad que una persona tiene para influir en otros, motivarlos conseguir que trabajen hacia objetivos?. a) Supervisión. b) Organización. c) Dirección.

14. ¿Qué sistema de dirección de empresas identificas con el inicio de la dirección estratégica?. a) Dirección por control. b) Dirección por anticipación. c) Dirección por extrapolación.

15. El gobierno incrementa significativamente los impuestos de las empresas. Esta circunstancia para mi empresa será: a) Una debilidad porque minora capacidad financiera. b) Una amenaza porque es un factor del entorno que tiene influencia negativa en mis resultados. c) Una oportunidad porque será un estímulo a las de orientación de mis actividades a entornos más favorables.

16. Trata de poner a la empresa en relación con el entorno en el que opera. a) Análisis estratégico interno. b) Análisis estratégico externo. c) Planificación estratégica.

17. La estrategia que persigue el desarrollo de nuevos productos, sin alterar los mercados en los que opera la empresa, es una estrategia: a) De diversificación. b) De expansión. c) De reestructuración.

18. Los distintos niveles en la definición de estrategias en la empresa son: a) Misión, objetivos y operaciones. b) Corporativo, de negocio y funcional. c) Planificación, organización y dirección.

19. Al hablar de dirección estratégica de la empresa, el modo en el que una estrategia responde al entorno en el que se pretende desarrollar se llama: a) Misión de la empresa. b) Ajuste organizativo. c) Ajuste estratégico.

20. ¿Que importante aportación a la dirección de las empresas analiza Adam Smith en su “Riqueza de las naciones“?. a) La fabricación mediante el uso de partes estandarizadas. b) La cadena del montaje móvil. c) La división del trabajo.

21. El sistema de relaciones que se establece formalmente para determinar las líneas de autoridad, las tareas y funciones asignadas a cada momento o unidad de la empresa es: a) La estructura organizativa de la empresa. b) La administración de la empresa. c) El organigrama de la empresa.

22. Los elementos del diseño organizativo son: a) La diferenciación, la dimensión horizontal y la dimensión vertical. b) Los individuos, los grupos y la estructura. c) Los individuos, los grupos y el organigrama.

23. El proceso de guiar y motivar a una persona o grupo de personas, para orientar hacia la consecución de unos objetivos es: a) La dirección estratégica. b) La dirección corporativa. c) El liderazgo.

24. ¿Que aspectos en la dirección de empresas u organizaciones diferencian un grupo o de un equipo?. a) Un equipo abarca generalmente un número de personas elevado. b) Un grupo tiene arraigado un mayor sentimiento de responsabilidad en el trabajo y los resultados. c) Las personas que integran los equipos tienen habilidades complementarias.

25. Tres componentes de la motivación. a) Dirección, supervisión y control. b) Necesidades, refuerzos y variables mediadoras. c) Organización, dirección y control.

6. Señale una ventaja de la sociedad limitada respecto a la sociedad civil: a) El capital social mínimo para constituir la sociedad es más reducido. b) La responsabilidad de los socios es menor. c) Tributa por el Impuesto de Sociedades.

13. ¿Con qué funciones del proceso de administración identificas la habilidad que una persona tiene para influir en otros para conseguir que trabajen hacia objetivos?. a) Supervisión. b) Organización. c) Dirección.

14. ¿Qué sistema de dirección de empresas identificas con el inicio de la dirección estratégica?. a) Dirección por control. b) Dirección por anticipación. c) Dirección por extrapolación.

16. Trata de poner a la empresa en relación con el entorno en el que opera: a) Análisis estratégico interno. b) Análisis estratégico externo. c) Planificación estratégica.

17. La estrategia que persigue el desarrollo de nuevos productos, nuevos mercados en los que opera la empresa, es una estrategia: a) De diversificación. b) De expansión. c) De reestructuración.

1. Cuando estoy decidiendo qué objetivos voy a asignar a los miembros de mi equipo para el siguiente semestre, estoy desempeñando la función de: a. Planificación. b. Organización. c. Dirección.

2. En un gerente de una tienda de tamaño medio (8 empleados), las habilidades más importantes son las: a. Conceptuales. b. Humanas. c. Técnicas.

3. Cuando estoy definiendo para mi organización la misión, visión y valores, estoy desempeñando el rol de: a. Líder. b. Cabeza visible. c. Técnicas.

10. La etapa final que surge por el desempeño de los equipos, dentro de un equipo es un conflicto de: a. Tarea. b. Relaciones. b. Desempeño. c. Disolución.

8. Si un trabajador, se esfuerza por conseguir los mejores resultados en su trabajo, según la teoría de McClelland, le estará moviendo: a. El poder. b. La afiliación. c. El logro.

¿Cuál no es un rol tipo interpersonal que la dirección cumple al ejercer el proceso de administración de su unidad?. a. cabeza visible. b. negociador. c. líder.

¿Cómo se define el concepto de alta eficiencia?. a. lograr objetivos difíciles. b. ninguna de las otras es correcta. c. desperdiciar pocos recursos.

¿Cuál de las siguientes no es una idea fundamental del enfoque clásico de la administración?. a. uso de la estadística. b. división del trabajo y especialización. c. fuerte supervisión.

¿Tras que evento surge la teoría de la administración?. a. los estudios de Hawthorne. b. la revolución industrial. c. la segunda guerra mundial.

¿Cuál de las siguientes frases es incorrecta?. a. Fayol desarrolló 14 principios de la administración. b. Taylor estudió el trabajo manual utilizando principios científicos. c. cada empresa es diferente pero la forma de dirección que requiere es única.

Señala la afirmación correcta: a. el entorno general es único a cada empresa. b. los grupos de presión públicos son parte del entorno específico de la empresa. c. la herencia tiene más influencia sobre los resultados en entornos dinámicos.

7. De acuerdo con la teoría de los 2 factores de motivación de Herzberg, el salario, sería: a. Un motivador. b. Una necesidad de seguridad. c. Un factor de higiene.

a) enumera y describe las principales funciones gerenciales en la administración Las 4 funciones de la administración son: definir objetivos, roles, establecer estrategias y desarrollar planes. planeacion, organizacion, direccion,control. emprender, seguimiento, comprobación y corrección del desempeño laboral.