TES Tema 4 Introducción a la logística

¿Cuál es la finalidad de la logística sanitaria en una emergencia?. Disponibilidad y operatividad de los recursos necesarios. Cantidad máxima de material enviada al terreno. Compra de medios según el precio, sin valorar la necesidad. Acumulación de suministros en la base de operaciones.

¿Por qué la planificación logística debe comenzar antes del despliegue?. Permite elegir el destino sin conocer las necesidades de la población. Permite prever personal, suministros, emplazamiento y duración del apoyo. Evita tener que comprobar la disponibilidad de recursos al llegar al terreno. Garantiza que no habrá cambios ni nuevas demandas durante la intervención.

Un equipo de evaluación se despliega 48 horas con medios básicos y comunicaciones portátiles. ¿Qué tipo de logística necesita principalmente?. Pesada o de segunda intervención. Hospitalaria de larga duración. Ligera o de primera intervención. De mantenimiento permanente de un campamento.

Un hospital de campaña permanecerá varios meses con camas, cocina, agua y energía propias. ¿Qué tipo de logística corresponde?. Pesada o de segunda intervención. De apoyo temporal a un equipo pequeño. Ligera o de primera intervención. De evaluación inicial de corta duración.

¿Qué describe una base logística?. Un área con medios y organizaciones de apoyo a las operaciones. Un plano que representa únicamente las rutas de traslado de pacientes. Un paquete con la comida prevista para una persona durante un día. Una estimación de las necesidades medias de un equipo en veinticuatro horas.

¿Qué significa catalogar medios y recursos?. Identificar medios disponibles según las necesidades. Repartir el material según el orden de llegada de las solicitudes. Estimar únicamente el gasto económico de los recursos utilizados. Guardar todos los suministros hasta que finalice la intervención.

Se necesita estimar el consumo medio de un equipo durante veinticuatro horas. ¿Qué término corresponde?. Mapa logístico. Día de abastecimiento. Base logística. Ración de previsión.

Se lleva un paquete hermético de comida previsto para una persona durante un día. ¿Cómo se denomina?. Día de abastecimiento. Elemento de transmisión. Ración de previsión. Recurso crítico.

¿Qué característica define un recurso crítico?. Tener un coste superior al de otros suministros. Ser indispensable para la vida o un servicio esencial. Haberse incorporado al inventario más recientemente. Exigir más espacio y condiciones de almacenamiento.

El agua llega al punto de distribución antes de agotarse las reservas y cuando puede utilizarse. ¿Qué principio logístico se aplica?. Economía. Sencillez. Movilidad. Oportunidad.

Un proveedor cercano y fiable ofrece el mismo material necesario, con menor coste de transporte y sin perder eficacia. ¿Qué principio orienta su elección?. Oportunidad. Seguridad. Economía. Flexibilidad.

Se elige un equipo de iluminación de uso conocido, con instrucciones claras para todos los intervinientes. ¿Qué principio se favorece principalmente?. Movilidad. Sencillez. Flexibilidad. Economía.

Se divide el material en bultos manejables para facilitar su traslado y despliegue. ¿Qué principio se aplica directamente?. Seguridad. Oportunidad. Economía. Movilidad.

Antes de conectar un generador se comprueban su instalación y las condiciones de funcionamiento. ¿Qué principio guía esta actuación?. Oportunidad. Seguridad. Economía. Flexibilidad.

Una ruta queda inutilizada y el equipo reorganiza el transporte y las tareas con los medios disponibles. ¿Qué principio demuestra?. Economía. Oportunidad. Flexibilidad. Sencillez.

Se aprovechan piezas útiles de un equipo inservible cuya reparación no es viable. ¿Qué término logístico describe esta actuación?. Almacenamiento. Catalogación. Abastecimiento. Canibalización.

¿Qué sección logística asegura agua, alimentos, combustibles y medicamentos para la misión?. Relaciones públicas. Administración. Abastecimientos. Transmisiones.

Tras entregar el material a un campamento que seguirá activo, ¿qué actuación completa la tarea logística?. Esperar al agotamiento de todos los suministros para calcular necesidades. Cerrar el seguimiento de los recursos porque ya se realizó la entrega. Mantener los equipos en uso sin revisar averías ni disponibilidad. Seguimiento de la operatividad, la reposición y el mantenimiento.