Señale cual de los siguientes supone un elemento principal de la organización según Scott: (Autoevaluación T 1) Participantes Entorno Todas Objetivos. Aquellas actividades que surgen de forma espontánea entre los miembros de una organización formaría parte de: (autoevaluación T 1) Estructura social informal La estructura social formal ( Esta serían las actividades programadas. Esta estandarizada en documentos escritos, organigramas, etc). La tecnologia Los objetivos. Aquella autoridad basada en la aplicación de principios racionales que vinculan los medios con los fines y las relaciones de autoridad se acercan porque se consideran necesarias como medios para el logro de determinados fines, se denomina: (Autoevaluación T 1) Estratégica Carismatica Tradicional Ninguna de las anteriores. Según Scott, las organizaciones como sistemas naturales: (este autor daba 3 definiciones de organización desde 3 perspectivas) Ninguna Son colectividades orientadas a la búsqueda de objetivos relativamente específicos y que exhiben estructuras sociales relativamente formales. son sistemas orgánicos con un fuerte intento de supervivencia: mantenerse como sistemas. Son sistemas de actividades independientes que deben estar motivadas continuamente para que la organización sobreviva. Señale cual de las siguientes no supone una metáfora considerada por Morgan para definir a la organización: (Autoevaluación T 1) cerebros prisiones psíquicas Maquinas Sistemas tecnológicos. Señale cual de los siguientes supone un elemento de administración propuesto por Fayol: (autoevaluación T 1) División del trabajo Disciplina Coordinación Espíritu de equipo. La escuela clásica influyó en la teoría de la organización, en ella se incardinan dos corrientes, una de ellas es la sociológica, ¿Que autores corresponden a esta corriente? (Preguntas Mary Ro T 1) Taylor y Fayol Taylor, Fayol y Weber Ninguna de las anteriores. Las funciones que definen el modelo AGIL, son: (preguntas Mary Ro T 1) ninguna de las anteriores Agilidad, Latencia, integración y logro de metas Integración, latencia, logro de metas y adaptación. ¿Que autores de la escuela clásica influenciaron en la teoría de la organización en su corriente de la administración? (Preguntas de Mary Ro T 1) Fayol y Barnard Taylor, Fayol y Barnard Taylor y Fayol. ¿Que autor es el que se sirve de metáforas para estudiar las organizaciones? (Preguntas Mary Ro T 1) Morgan Scott Hall. ¿Cuales son los mecanismos diseñados para conciliar el conflicto potencial entre los intereses colectivos en individuales? (preguntas Mary Ro T 1) Limites, normas y autoridad Comunicación y coordinación Las otras dos son correctas. ¿A través de que medio se transforman factores en productos finales? (Preguntas Mary Ro T 1) La propia organización Participantes Tecnologia. ¿Que teoría social, asume que: El orden social se basa en las interpretaciones que asignamos a los significados que transmitimos en el proceso de interacción social? (Preguntas Mary Ro T 1) La teoria del conflicto El interaccionismo simbolico Funcionalismo estructural. En el análisis funcional de Robert Merton, destaco las funciones positivas y objetivos evidentes de diferentes organizaciones sociales, de acuerdo con este autor, también existen: (Preguntas de Mary Ro T1) funciones latentes o no intencionadas y las funciones inesperadas e imprevistas las funciones latentes o no intencionadas las funciones latentes o no intencionadas, las funciones inesperadas e imprevistas y las funciones emergentes. ¿Cual es el pilar fundamental de la organización?(preguntas de Mary Ro T1) La estructura social Todas son correctas los administradores, gerentes y empleados. ¿Que autor desarrollo la primera teoría general sobre la administración de empresas? (preguntas de Mary Ro T1) Ninguno Talcott Parsons Henry Fayol. ¿Cual de las siguientes teorías tiene un enfoque a nivel "micro"? (PEC T. 1) funcionalismo estructural teoria del conflicto todas internacionalismo simbólico. ¿Que autor considero que podía emerger una nueva forma de solidaridad basada en la interdependencia?(PEC T 1) E. Durkheim F. Taylor H. Fayol ninguna. Según Weber ¿Que forma organizativa resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal? (Pec T 1) Autarquia conglomerado Burocrática Adhocracia. ¿Cual es un elemento de la organización de Scott? (PEC T. 1) (modificada ya que había una errata en la pregunta) Entorno estructura social Tecnología Todas son correctas. ¿Cual de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan?( Pregunta de examen 1º semana T. 1) La organización como prisión psíquica La organización como instrumento de colaboración La organización como instrumento de dominación La organización como maquina. ¿Cual de los siguientes no es un elemento de la organización según W. Richard Scott? (Pregunta de examen 1º semana T 1) Objetivos Tecnologias Entorno Estructuras. El considerar las organizaciones como sistemas culturales, según Morgan, significa que las organizaciones: (Pregunta de examen 2º semana T 1) Son seres vivos que necesitan recursos para vivir y crecer Son redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades entre los que se producen conflictos. son instrumentos que favorecen los intereses de un grupo en detrimento de los de otro. Son colecciones de personas que construyen la realidad con significados y supuestos compartidos. Según Scott, al identificar como rasgos distintivos de las organizaciones la orientación hacia los objetivos y unas estructuras sociales formalizadas, estamos adoptando la perspectiva:(Pregunta de examen 2º semana T 1) de los sistemas racionales de los sistemas naturales de los sistemas abiertos naturales de los sistemas cerrados. ¿Cual de los siguientes no es un elemento de la organización según W. Richard Scott? (Pregunta de examen 2º semana T 1) Estructura social Participantes Objetivos Los resultados. Dentro de los elementos de la organización de Scott cual de los elementos es la siguiente definición " Se diseñan para llevar a cabo una tarea organizativa determinada, por lo que están definidos de forma explicita en las descripciones de los puestos de trabajo o en los organigramas" (Pregunta inventada T. 1) Objetivos Estructura social informal Estructura social formal Ninguna de las anteriores. Scott propuso 3 perspectivas sobre las organizaciones ¿cual no es una de ellas? (pregunta inventada T. 1) Perspectiva de los sistemas racionales perspectiva de los sistemas naturales perspectiva de los sistemas abiertos perspectiva de los sistemas cerrados. En la definición de Hall ¿Cual es un elemento que no nombra? (Pregunta inventada T. 1) coordinación conjunto de metas resultados ninguna de las anteriores. Esta definición es una de las metáforas de la organización de Morgan ¿Cual es? " Implica definirlas como entidades que procesan información, toman decisiones y aprenden". (pregunta inventada T 1) cerebros maquinas prisiones psíquicas ninguna de las anteriores. ¿Cual pertenece a la escuela sociológica? (Pregunta inventada T 1) Karl Marx, Emile Durkheim y Max Weber Frederick Taylor, Henri Fayol y Chester Bernard Scott, Hall y Morgan Ninguna de las anteriores. ¿Cual no es un grupo de actividades empresariales que creo Henry Fayol? (Inventada T. 1) Actividades administrativas Actividades comerciales Actividades de compra/venta Actividades de seguridad. ¿Cual no es un principio administrativo de Henry Fayol?(inventada T 1) Centralización Espíritu de equipo organización Disciplina. ¿Cual de estos principios administrativos no es de Henry Fayol?(Inventada T 1) orden iniciativa cadena escalar ninguna . ¿Cual es uno de los elementos de la administración de Henry Fayol? (inventada T 1) Control dirección planificación todos. ¿Cual es el autor? La producción económica en una sociedad de clases trae consigo la explotación y la alienación de los trabajadores, genera conflicto de clases (inventada T 1) Marx Durkheim Weber ninguno. ¿Que autor nombra las técnicas organizativas burocráticas, si bien eran técnicamente racionales, también eran deshumanizadoras? ( inventada T. 1) marx durkheim weber ninguno de los anteriores. La relación de cambio entre el proveedor y el receptor de una mano de obra, servicio o producto, se denomina: (Autoevaluación t. 2) relación contrato Estructura transacción. El proceso a traves del cual una organización asigna personas y recursos a tareas organizativas y establece dependencias entre las tareas y relaciones de autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos, se denomina: (autoevaluación T 2) integración diferenciación las otras dos ninguna. Señale ¿Cuál de las siguientes constituye una característica de la organización a nivel intraorganizativo: (hemos dicho que en este nivel se contempla a la empresa como un sistema cerrado, porque son las características de la organización a nivel interno). (autoevaluación T. 2) relaciones con sindicatos relaciones con mercados y clientes relaciones laborales relaciones con competidores. Aquella teoria que destaca que la naturaleza del factor humano es única, rechazando el argumento económico neoclásico que equipara el trabajo a los otros dos factores productivos, tierra y capital se denomina: (autoevaluación t.2) teoria marxista teoria de la agencia teoria de los costes de transacción teoria neoclassica. Ante una excesiva división social del trabajo, recurrimos como mecanismos de la integración a la: (autoevaluación T. 2) integración estrategica ninguna integración social integración funcional. Ante una excesiva división técnica del trabajo, recurrimos como mecanismos de integración a la: (autoevaluación t 2) integración estratégica integración social integración funcional ninguna. La división social del trabajo, se basa en el principio de especialización y este principio se supone que: (preguntas Mary Ro T. 2) todas Se centra en realizar una actividad concreta, logrando, gracias a la experiencia, realizarla de manera más eficiente se centra en la producción masiva. El proceso fundamental para el funcionamiento de las organizaciones es:(pregunta Mary Ro T2) transacción el contrato de trabajo ninguna. Las interacciones externas con otras organizaciones o entre la organización y el entorno, son las que se dan:(pregunta Mary Ro T2) nivel intraorganizativo nivel interorganizativo nivel organizativo. La división tecnica del trabajo: Tareas, trabajos, puestos, departamentos diferentes, se da a nivel: (pregunta Mary Ro T2) interorganizativo intraorganizativo todas. ¿Que son los grupos de organización? (pregunta Mary Ro T2) son los departamentos de una organización Son los relacionados con la diferenciación intraorganizacional que hace que compartan una experiencia profesional o laboral común ninguna. La raza, el sexo y la etnia, son reconocidos como: (preguntas Mary Ro T2) grupos de identidad grupos de organización grupos de influencia. El problema de agencia: (pregunta Mary Ro T2) Es una cuestión central en las discusiones que versan sobre el factor humano en la organización. consiste en que mientras que aquellos que tienen la propiedad y el control de las organizaciones crean estructuras de control sobre los subordinados para conseguir sus objetivos todas. La diferenciación es: (pregunta Mary Ro T 2) El proceso a traves del cual una organización asigna personas y recursos a tareas organizativas y establece las dependencias entre tareas y relaciones de autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos. ninguna el proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones de manera que trabajen juntas y no con propósitos diferentes. La integración es:(pregunta inventada T2) El proceso a traves del cual una organización asigna personas y recursos a tareas organizativas y establece las dependencias entre tareas y relaciones de autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos. El proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones de manera que trabajen juntas y no con propósitos diferentes las otras dos ninguna. ¿A que se puede considerar una "pseudomercancia"? (pregunta Mary Ro T2) tierra trabajo capital. Marca la frase correcta: (Pregunta Mary Ro T2) La estructura a nivel intraorganizacional es la burocracia Los intercambios de mercado/subcontratación es la transacción más importante a nivel intraorganizacional ninguna. En el contexto del análisis organizativos, son ejemplo del nivel interorganizativo: (T2) relaciones laborales y con organismos reguladores relaciones con mercados, clientes y proveedores interacciones entre trabajadores el control y cultura organizativos. El nivel intraorganizativo hace referencia (señala la falsa) (T.2) Las interacciones a nivel interno de la organización incluye el diseño organizativo, los métodos de control organizativo y la cultura organizativa contempla la organización como un sistema abierto ninguna. (incorrecta ) (T2) Si el entorno es muy competitivo entre organizaciones puede provocar una reestructuración de las relaciones internas. Las dinámicas internas de la organización pueden conformar las relaciones interorganizacionales. Las dinámicas internas de la organización pueden conformar las relaciones intraorganizacionales La existencia de conflictos internos entre trabajadores y gestores, podría conducir al establecimiento de una estrategia de subcontratación con empresas externas. Es posible identificar dos tipos básicos de transacciones: (T2) A nivel intraorganizacional estarían las transacciones entre los propietarios, gerentes y trabajadores A nivel interorganizacional estarían las transacciones entre organizaciones o unidades de producción interdependientes las dos afirmaciones son correctas las dos afirmaciones son falsas. La división social del trabajo (T2) se produce a nivel intraorganizativo entre unidades de producción independientes incluye trabajos, puestos y departamentos diferentes incluye el intercambio de inputs y productos, compras y ventas y relaciones de suministro y distribución entre organizaciones distintas se produce a nivel interorganizativo e incluye trabajos y departamentos diferentes. Se entiende por diferenciación: (T2) La diferenciación es el proceso que impide a establecer y controlar la división del trabajo o el grado de especialización de la organización. el proceso a traves del cual una organización asigna personas y recursos a tareas organizativas y establece las dependencias entre tareas y relaciones de autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos El proceso de coordinar tareas, funciones y divisiones de manera que trabajen juntas y no con propósitos diferentes. Un imperativo organizativo que posibilita que las personas se especialicen y que facilita la comunicación entre subunidades. En referencia a la relación entre diferenciación e integración social:(T2) Cuando en nivel de diferenciación es bajo, existe un riesgo de fragmentación y de que los trabajadores pierdan su identificación con los objetivos generales de la organización. Cuando en nivel de diferenciación es alto, existe un riesgo de fragmentación y de que los trabajadores pierdan su identificación con los objetivos generales de la organización. Cuando el nivel de diferenciación es alto, no existen mecanismos estructurales de control y los intereses propios individuales prevalecen sobre el logro de la misión común. ninguna. La división social del trabajo (falsa) (T2) Implica a las transacciones entre las distintas, pero interdependientes fases del proceso productivo y la integración funcional de estas unidades productivas. se basa normalmente en el principio de la especialización cuando intervienen un intercambio de mercado y unos acuerdos contractuales entre organizaciones puede generar incertidumbres que amenacen la correcta coordinación del proceso de producción. ninguna. ¿Cual de las siguientes afirmaciones es falsa: (T2) Entre las características del factor humano se encuentras su carácter heterogéneo. la raza y el genero son factores significativos que conforman las experiencias previas y las orientaciones hacia el trabajo cuando las características raciales, etnicas y de genero están asociadas con posiciones concretas en las división del trabajo, la integración se hace cumplir a expensas de la diferenciación. si la identidad con el subgrupo invalida la identidad comun de organización, el trabajo en equipo entre los miembros de los diferentes grupos será difícil de lograr. En la distinción entre grupos de identidad y grupos de organización, no es cierto que (T2): los grupos de la organización son los relacionados con la diferenciación intraorganizacional que hace que compartan una experiencia profesional o laboral comun. si el grupo de identidad se superpone con el grupo organizativo, se generaran presiones que se reforzaran mutuamente hacia la cada vez mayor identificación con grupo de identidad. si existe relación entre la pertenencia a un grupo de identidad y la ubicación en un grupo organizativo, la importancia de la raza, etnia, genero y tenderá a disminuir respecto a otras divisiones o dinámicas de la organización. la raza, el sexo y la etnia son reconocidos como grupos de identidad. En el conflicto entre diferenciación e integración: (T2) La división tecnica del trabajo es una forma de diferenciación a nivel interorganizativo la integración funcional equivale a la integración de las unidades organizativas implicadas en las fases de los procesos de producción y distribución. la integración social es una forma de integración de los humanos a través de la comunicación, interacción y cultura a nivel interorganizativa ninguna. El problema de la integración social dentro de la organización puede proceder de las siguientes situaciones estructurales:(T2) Una estructura altamente burocratica que divide, fragmenta y departamental iza los procesos de trabajo estructuras organizativas con altos niveles de discreción y autonomía para sus trabajadores y , por tanto, mínimos niveles de coordinación burocrática. las dos respuestas anteriores ninguna. Indiquese cual de las siguientes es falsa: (T2) La naturaleza unica del personal enfatiza su condición de entidad consciente, reflexiva y reactiva en comparación con otra realidades que forman parte de las organizaciones. las teorias marxistas de la organización rechazan el argumento económico neoclásico que equipara el trabajo a los otros dos factores productivos (tierra y capital). en las teorias marxistas de la organización el trabajo es una mercancía que puede comprarse o venderse en el mercado ninguna. De acuerdo con las teorías marxistas de la organización, el trabajo es considerado una "pseudomercancia" que se diferencia de las mercancías por diferentes motivos, entre ellos: A diferencia de las mercancias, el trabajo no puede reaccionar individual o colectivamente a las condiciones del entorno. Los trabajadores tienen la capacidad para incrementar pero no para reducir de manera consciente su esfuerzo laboral. los niveles de conocimiento y creatividad que poseen las personas son fácilmente medibles pero los salarios de mercado no reflejan el valor productivo para la empresa de cada trabajador. ninguna. En relación problema de agencia: (T2) Hace referencia al dilema que se plantea en el análisis organizativo sobre si es la estructura organizativa la que determina y controla el comportamiento humano o viceversa. consiste en que mientras que aquellos que tienen la propiedad y el control de las organizaciones crean estructuras de control sobre los subordinados para conseguir sus objetivos, las reacciones humanas y la resistencia a estas estructuras pueden forzar a los primeros a revisarlas. El éxito de las estructuras de control para conformar el comportamiento organizativo depende de la respuesta de los empleados (gestores y propietarios de las organizaciones no tienen autonomia total para conseguir sus resultados) todas. El nivel intraorganizativo: (pregunta examen 1º Semana T2) Contempla a la organización como un sistema abierto Contempla a la organización como un sistema cerrado incluye la relaciones con los sindicatos ninguna. El nivel interorganizativo: (pregunta examen 2º semana T2) Contempla a la organización como un sistema abierto Contempla a la organización como un sistema cerrado. incluye el diseño organizativo ninguna. La resistencia al cambio organizativo, que puede hacer que la empresa no sea capaz de adaptarse a los cambios de los entornos y desaparezca, se denomina:(autoevaluación T 3) interaccionismo geografico funcionalismo estructural estructura organizacional inercia estructural. La teoria de contingencia fue propuesta por: (Autoevaluación T. 3) a) Lawrence y Lorsch b) Burns y Stalker c) a y b d) Baum. Señale cual de las siguientes características es propia de una organización mecánica: (autoevaluación T3) sistema de comunicación horizontal descentralización en la toma de deisiones estructura flexible ninguna. La teoria de la dependencia de los recursos: (autoevaluación t 3): Afirma que la meta de una organización es reducir al mínimo su dependencia de otras organizaciones para obtener el suministro de los recursos escasos de su ambiente y encontrar maneras de influir en ellas para asegurarse los recursos escasos. Parte de la hipotesis de que ninguna organización es capaz de generar todos los recursos que necesita, ni puede producir internamente todas las actividades necesarias para ser autosuficiente las otras dos son correctas ninguna. Aquella teoria que afirma que el medio ambiente es el que determina la estructura interna y la supervivencia de la organización, se denomina: (Autoevaluación t 3) teoria de la transición ecologica. teoria de la ecologia de la población teoria de la dependencia de los recursos teoria institucional. Señale cual de las siguientes no supone una característica propia de la población propuesta por Baum: (autoevaluación T 3) geografica demografica ecologica medioambiental. Señale cual de las siguientes teorías es utilizada para analizar el entorno:(autoevaluación T3) teoria del conflicto teoria del interaccionismo teoria del funcionalismo teoria institucional. ¿Cual es la tercera y última etapa en la aparición de una nueva especie, según Aldrich? (PEC T3) Se producen variaciones en la forma operacional retención y difusión selección de variaciones con mayor aprovechamiento de recursos ninguna. La elaboración de normas y requisitos a cumplir por las organizaciones individuales para recibir apoyo y legitimidad del medio ambiente, caracteriza a: (Pec T 3): Ambiente organizativo ninguna inercia estructural entorno institucional . La teoria de la contingencia establece que: (pregunta de examen) (T 3) No existe una unica estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. La organización que busque ser eficiente debe procurar una congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno. La organización es capaz de adaptarse a su entorno. todas. ¿Cual de las siguientes afirmaciones es falsa? (preguntas de examen) (T 3) El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno. La teoria de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para enfrentar las limitaciones del entorno. El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia. Una de las respuestas anteriores es falsa. Según Lawrence y Lorsch, cuanto mayor es el grado de estabilidad del entorno de la organización (pregunta de examen T 3) Mayor rigidez de la estructura. Mayor flexibilidad de la estructura. menor formalización de la estructura. la estabilidad del entorno no tiene relación con la estructura de la organización. La teoria de la contingencia establece que: (pregunta de examen T 3) Existe una unica estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. La organización que busque ser eficiente debe evitar la congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno. La organización es capaz de adaptarse a su entorno. todas. Cuando una organización constituye inventarios de tamaño suficiente para poder seguir operando aunque los suministros sean escasos, esta utilizando: (pregunta de examen T 3) una estrategia de amortización una estrategia de amortiguación. una alianza estrategica una integración vertical. Lawrence y Lorsch compararon los entornos de 3 industrias, ¿Cuales fueron esas 3 industrias? ( T 3 inventada) plastico (menos estable), contenedores (seguro y estable) y comida contenedores (menos estable), plastico (mas estable) y comida plastico ( menos estable), contenedores (estabilidad media) y bebida (mas seguro y estable). Tom burns y G. M Stalker logran establecer la distinción entre organizaciones mecánicas y orgánicas. ¿Cual es la definición de organizaciones mecánicas?( T 3) inventada Son burocráticas, se caracterizan por sus altos grados de especialización y división del trabajo, numerosas reglas y programas formales, centralización en la toma de decisiones, una estructura de mando jerárquica y rígida basada en la autoridad legitima y en la que predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo. Se distinguen por un bajo grado de formalización en terminas de especificación de las obligaciones del trabajo y escasa especialización de las actividades y tareas, pocas reglas, comunicación e interacción lateral y horizontal significativa y descentralización en la toma de decisiones. ninguna. ¿Quien estudiaron estas 3 funciones : fabricación, ventas y Investigación y desarrollo? Tom Burns y G. M Stalker Paul Lawrence y Jay Lorsch Los dos preguntas anteriores ninguna. ¿Que característica es de la estructura mecánica? (Tema 3 inventada) Estructura flexible Cargos ocupados por especialistas en las tareas Espacios de control amplios El proceso de trabajo es impredecible. Según Aldrich ¿Cual es la primera etapa de la aparición de una nueva especie? (T3 inventada) Selección de las variaciones que supongan un mejor aprovechamiento de los recursos Se producen variaciones en la forma operacional, intencionadas o no retención y difusión ulterior de las mejores variaciones ninguna. Definición de inercia estructural: (T3 inventada) presión o resistencia frente a la transformación organizativa especialización y diferenciación economica ninguna. Hay 4 sectores principales del entorno de tareas incluyen ¿Cual no es uno de ellos? ( T3) Los clientes de los productos de la organización (compradores, consumidores, clientes, distribuidores y minoristas) Los competidores (por los clientes como por los materiales) Los grupos reguladores (gubernamentales, asociaciones de comerciantes, sindicatos) Los trabajadores ( informáticos, dependientes, administrativos, etc). ¿Cuales son las estrategias para gestionar la dependencia de recursos?( inventada T 3) Inventarios de tamaño suficiente para permitir a la organización seguir operando aun cuando los suministros sean escasos. alianzas estratégicas: relaciones y conexiones formales con otras organizaciones en el entorno de tareas. Las alianzas pueden incluir contratos a l/p que fijan la oferta y los precios durante un periodo controlado. las otras dos ninguna. Definición de institucionalización: ( T3 ) políticas y practicas organizativas que se integran con un valor por encima de los requisitos técnicos de las tareas en cuestión. El criterio para determinar el grado de institucionalización es la disposición para abandonar o cambiar una estructura o procedimiento organizativo en respuesta a las nueva circunstancias o demandas. La elaboración de normas y requisitos con los que las organizaciones individuales deben cumplir para que puedean recibir el apoyo y la legitimidad del medio ambiente las dos anteriores. En el isomorfismo institucional los mecanismo que explican este comportamiento son las fuerzas miméticas, presiones normativas y los mecanismos coercitivos. Define las presiones normativas:(T 3) Producidas como consecuencia de la aplicación de una serie de practicas compartidas por distintas organizaciones. Operan para dirigir el comportamiento y los procedimientos organizativos en la dirección apropiada, esperada y legitima. Ej educación superior. Se refieren a la tendencia de las organizaciones de imitar los procedimientos y estructuras de las organizaciones ejemplares, que tienen mucho prestigio o se han adaptado con éxito al entorno Implican consecuencias formales por la falta de conformidad con determinados procedimientos operativos. Ej los requisitos legales que se establecen para un sector determinado ninguna. Correcta ( autoevaluación T 4) La principal ventaja de la centralización es que permite a los altos directivos coordinar las actividades de la organización y que esta se enfoque en sus metas. La centralización permite que los agentes de nivel inferior tomen decisiones en el momento, promoviendo así la flexibilidad y receptividad. todas Si la autoridad esta muy centralizada, los rentes tienen tanta libertad que pueden seguir sus propias metas y objetivos funcionales a expensas de los objetivos organizacionales. La estructura que se suele emplear cuando una organización necesita lidiar con productos nuevos o tecnológicamente sofisticados en mercados que cambian rápidamente y en los que se requiere mucha flexibilidad por parte de la organización:(autoevaluación T 4) estructura funcional estructura geografica estructura divisional estructura matriz. Señale cual de las siguientes supone una característica propia de las estructuras orgánicas:( autoevaluación T 4) estandarización ajuste mutuo especialización individual centralización. Señale cual de los siguientes supone un mecanismo o técnica de integración que los gerentes pueden utilizar a medida que aumenta el nivel de diferenciación de su organización:(autoevaluación T 4) todas contacto directo propia jerarquia fuerza de tarea. El proceso que implica el uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las operaciones se denomina:(autoevaluación T 4) centralización ajuste mutuo estandarización formalización. El principio de la cadena mínima de mando afirma que: ( autoevaluación T 4) Una organización deberá mantenerse tan alta como sea posible. Las organizaciones se eligen estructuras planas en lugar de altas cuando necesitan un alto nivel de control directo sobre los subordinados. ninguna una organización alta tendrá menos problemas de comunicación, motivación y costes. Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina:(autoevaluación T 4) nucleo operativo cumbre estrategica o apex tecnoestructura ninguna. Una división: (autoevaluación T 4) Es una subunidad que consiste en un conjunto de funciones o departamentos que comparten la responsabilidad de producir un bien o servicio en particular. Es un conjunto de comportamientos relacionados con las tareas que le son requeridas a una persona según su posición en la organización. Es una subunidad compuesta por un grupo de personas que trabajan juntas, poseen habilidades similares o utilizan el mismo tipo de conocimiento, herramientas o técnicas par realizar su trabajo. Es una subunidad que diferencia a las personas por la parte de autoridad que poseen. Señale cual de las siguientes supone un tipo de estructura matriz: producto geografica mercado todas son incorrectas. Señale cual de las siguientes supone un tipo de estructura organizativa según Mintzberg: (autoevaluación T 4) estructura simple estructura divisional burocracia mecanica todas. La integración: (autoevaluación T 4) Hace referencia a la manera en que una organización diseña su jerarquía de autoridad y crea relaciones de rendición de informes para vincular las funciones con sus unidades organizacionales. Es el proceso por medio del cual las personas se basan en su juicio en lugar de en reglas estandarizadas para solucionar problemas, guiar la toma de decisiones y promover la coordinación. ninguna Se refiere a la manera en que una organización agrupa las tareas organizacionales en papeles y los papeles en subunidades (funciones y divisiones). El proceso que ayuda a establecer y controlar la división de trabajo o el grado de especialización se denomina (pec T 4) Ajuste mutuo diferenciación ninguna estandarización. Según Mintzberg, cuando la coordinación más importante es la normalización de productos o resultados nos encontramos ante una: (pec T 4) estructura divisional burocracia mecanica burocracia profesional adhocracia. ¿Cual de los siguientes no es una disyuntiva en el equilibrio del diseño organizativo?(pec T 4) diferenciación versus integración centralización versus descentralización formalización versus orientación a subunidades estandarización versus ajuste mutuo. En una pequeña empresa de 3 empleados poco estructurada el reto de diseño organizativo que habitualmente influye en su funcionamiento es: (pec T 4) descentralización formalización socialización ajuste mutuo. Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de organización al entorno, se denomina ( pregunta examen 1º semana T 4) cumbre estrategica tecnoestructura nucleo opertaivo ninguna. Un grupo temporal para gestionar la adquisición y absorción de otra empresa es un mecanismo de integración ¿De que tipo? (pregunta examen 1º semana T 4) jerarquía fuerza de tarea rol de integración departamento integrador. Atendiendo al análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, señale la afirmación correcta para la tecnología de producción masiva: (pregunta de examen 1º semana T 4) la complejidad tecnica es baja la organización tiende a ser plana la estructura es organica ninguna. Según Mintzberg, ¿para qué tipo de organización es característico el mecanismo de coordinación de normalización de habilidades? Burocracia profesional adhocracia Burocracia mecánica ninguna. El principio de la cadena mínima de mando afirma que: (pregunta de examen T 4) Una organización deberá mantenerse tan alta como sea posible. Una organización alta tendrá menos problemas de comunicación, motivación y costes. las organizaciones eligen estructuras planas en lugar de altas cuando necesitan un alto nivel de control directo sobre los subordinados. ninguna. Según Mintzberg, ¿Que parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en una estructura divisional? (pregunta de examen T 4) Linea media Nucleo operativo tecnoestructura ninguna. Señale cual de las siguientes características es propia de una organización mecanicista: (pregunta de examen T 4) estructura flexible descentralización en la toma de decisión sistema de comunicación horizontal ninguna. Los empleados con dos jefes son especialmente característicos de las estructuras organizativas de tipo: (pregunta de examen T 4) hibrida multidivisional matricial ninguna. ¿Que es una unidad organizativa? (T 4) Aquella persona o grupo de personas que realizan un conjunto de tareas especificas. Esta unidad organizativa realiza sus tareas de acuerdo a la cultura de la empresa, a la estructura organizativa y a la dirección e incluirá habitualmente un directivo o responsable La manera en que una organización diseña su jerarquía de autoridad y crea relaciones de supervisión para vincular las diferentes unidades de la organización. Los distintos recursos de la compañía se dedican a tareas distintas que se complementan unas a otras, aprovechando las ventajas de la división del trabajo. ninguna. ¿Cual es la parte que Mintzberg describe así: Ayuda al buen funcionamiento del núcleo operativo desde fuera del mismo? (T 4) El grupo de apoyo o staff tecnoestructura linea media ninguna . ¿Cual no es un mecanismo de integración ? (T 4) posiciones de coordinación fuerza de tarea roles de integración Todas son mecanismos de integración. Un supervisor podrá gestionar un mayor nº empleados si:( Encuentra la INCORRECTA) (T 4) La organización es sencilla o al menos lo son las relaciones de la unidad con el entorno. Las decisiones no están muy centralizadas y el liderazgo es participativo. Los resultados son predecibles o hay mucha carga de trabajo Las tareas que se desempeñan son sencillas o similares. ¿Cual es el problema de una estructura funcional? (T 4) Coordinación entre unidades funcionales Problema de integración entre departamentos Se pierde la visión global Todas. ¿Cuando se usa una estructura matricial?(T 4) Un doble enfoque en la toma de decisiones Cierto componente de incertidumbre Las otras dos ninguna. Según Mintzberg ¿Que tipo de estructura organizativa tiene supervisión directa?(T4) estructura simple adhocracia burocracia profesional ninguna. ¿Que tipo de estructura organizativa según Mintzberg tiene mayor relevancia el ápice estratégico?(T4) estructura simple adhocracia ninguna estructura divisional. Según Mintzberg ¿Que tipo de estructura organizativa es la normalización de los procesos de trabajo?(T4) estructura simple burocracia mecanica burocracia profesional ninguna. ¿ En que tipo de estructura organizativa según Mintzberg cobra especial relevancia la tecnoestructura?(T4) burocracia mecánica burocracia profesional adhocracia ninguna. ¿Que tipo de estructura organizativa según Mintzberg la normalización de habilidades?(T4) burocracia profesional burocracia mecánica adhocracia ninguna. ¿Que tipo de estructura según Mintzberg cobra mayor relevancia núcleo operativo? (T4) burocracia mecanica burocracia profesional estructura simple ninguna. ¿Que tipos de estructura según Mintzberg por adaptación mutua? (T4) adhocracia Estructura simple Burocracia mecanica Burocracia profesional. ¿Que tipo de estructura organizativa según Mintzberg cobra mayor relevancia el staff de apoyo?(T 4) adhocracia estructura simple burocracia profesional ninguna. Define la estructura informal (T4) Las relaciones personales que se establecen por los miembros de la organización tienen un efecto claro sobre la misma Las relaciones que se establecen de arriba a abajo las relaciones que se establecen de abajo a arriba ninguna. Define ajuste mutuo (T4): Los empleados deciden por si mismos utilizando su juicio, para resolver distintas situaciones. Plantear reglas y normas para actuar en determinadas circunstancias ninguna. Define centralización (T4) consiste en definir la estructura organizativa manteniendo la autoridad en la toma de decisiones importantes en los niveles altos la toma de decisiones se distribuye a todos los niveles ninguna. ¿Cual no es una característica de estructura mecanicista? (T4) Centralizada estable ajuste mutuo baja integración. ¿Cual no es una característica de la estructura orgánica? (T4) descentralizada inestable búsqueda de objetivos por rendimiento alta estandarización. En la tecnologia pequeños lotes ¿Cual es incorrecta?(T 4) complejidad tecnica media tipo estructura organica forma organización plana ninguna. La organización reconfigurable surge de la adecuada utilización de 3 capacidades cual es incorrecta: (T4) la organización se reconfigura mediante la creación de equipos con miembros de diferentes departamentos de la organización. la organización emplea precios, mercados y dinámicas similares a las del exterior, pero a nivel interno la organización forma asociaciones que le permiten acceder a capacidades no disponibles en la empresa y tender puentes flexibles ante cualquier contingencia. todas son correctas . Señale cual de las siguientes no supone una posible fuente de poder organizacional según mintzberg: (autoevaluación T 5) posibilidad de ser sustituido El control de un conjunto de conocimientos El acceso a los flujos de información El control de un recurso. El poder organizacional: (preguntas de autoevaluación T 5) Es la capacidad de una persona o grupo para superar la resistencia de otros a resolver un conflicto y lograr un objetivo o resultado deseado. Comprende las actividades que se llevan a cabo dentro de las organizaciones para adquirir, desarrollar y usar el poder y otros recursos para obtener los resultados que un individuo desea una situación e la que hay incertidumbre o desacuerdo por las opciones. Es el cheque que ocurre cuando un grupo tiene un comportamiento dirigido hacia las metas que bloquea o estorba las de otros. ninguna. Señale cual de las siguientes no supone una fuente de conflicto organizacional:(autoevaluación T 5) relaciones laborales interdependencia competencia por recursos abundantes diferenciación. El poder de experto:( autoevaluación T 5) Esta basada en los conocimientos, experiencia o habilidades que posee una persona con poder y cuya aprobación desean ganar otros, los que otorga una influencia al primero sobre los segundos. Surge a partir del control de la información. Se basa en la capacidad de un individuo con poder de administrar incentivos positivos para conseguir determinados objetivos. Se basa en la creencia de que quien posee el poder tiene u derecho legitimo a ejercerlo y quien recibes las consecuencias de ese poder tiene una obligación legitima de aceptarlo. Señale cual de los siguientes supone un tipo de poder personal: (autoevaluación T 5) referente legitimo coercitivo ambiental. Señale cuando se adopta una posición de adaptación frente a un conflicto: (autoevaluación T 5) Cuando se produce la satisfacción de las necesidades propias, sobre los objetivos del resto de individuos. ninguna cuando una de las partes cede para la resolución del conflicto, sacrificando alguno de sus objetivos. cuando se adopta una actitud pasiva en la que una de las partes o alguna de ellas reacciona retirándose o posponiéndolo, pese a reconocer que el conflicto existe. Señale cual de las siguientes supone una fuente de poder organizacional según Morgan: (autoevaluación T 5) todas control de la tecnologia simbolismo y manipulación de ideas. autoridad formal. Señale cual de las siguientes supone una etapa del modelo de Pondy: todas conflicto latente conflicto manifiesto conflicto percibido. (Correcta) Autoevaluación T 5: El modelo del bote de basura sostiene que las organizaciones por lo general empiezan a tomar decisiones desde el lado de la solución así como desde el lado del problema. ninguna El modelo politico o incremental describe como se toman decisiones cuando la incertidumbre es alta. Enfatiza la naturaleza no estructurada de la toma gradual de decisiones. El model racional reconoce que la toma de decisiones se lleva a cabo en un ambiente incierto donde la información es incompleta y ambigua, y las personas se caracterizan por su racionalidad limitada y por realizar coaliciones. En el modelo de conflicto organizacional de Pondy, el grado menor de conflicto se denomina: (pec T 5) conflicto percibido conflicto sentido conflicto manifiesto ninguna. ¿cual de los siguientes no es un poder de posición? (pregunta examen T 5) poder legitimo poder de recompensa poder referente poder coercitivo. ¿Que modelo de toma de decisión se denomina incremental? (pregunta de examen T 5) modelo racional modelo no estructurado modelo neoclasico ninguna. En una factoría que fabrica tuercas y tornillos es apropiado/a:(pregunta de examen T 5) Una toma de decisiones según el modelo no estructurado Utilización de decisiones programadas Un liderazgo organico Una estructura organizativa híbrida. En el modelo de Pondy de conflicto organizacional cuando hay provocaciones y boicot, nos encontramos en la etapa:(pregunta de examen T 5) conflicto percibido conflicto sentido conflicto latente ninguno. ¿Que modelo de toma de decisión es: el decidir que percibe la compleja realidad que le rodea y parte de las siguiente premisa: tengo una situación o problema, hagamos pequeños cambios y veamos si mejora o empeora. Los directivos eligen alternativas de acción que son solo ligeramente diferentes de aquellas usadas en el pasado, disminuyendo sus posibilidades de cometer un error.(T 5) a) modelo incremental b) modelo politico c) a y b d) modelo de bote de basura. La toma de decisiones en la organización ¿Que característica no es de las decisiones organizacionales?(T5) Buscan alternativas y aprenden Crean un clima de involucración Hacen uso intensivo de decisiones programadas y bien estructuradas. Suelen estar correlacionadas con el racional de la unidad que decide, priorizando sus intereses versus los intereses totales. ¿Que característica no es de las decisiones individuales? (T 5) Tienen dificultades para establecer políticas y procedimientos Pueden responder a factores personales, emocionales, etc, según una jerarquía de necesidades. corresponden a un comportamiento adaptativo Implican habitualmente el uso de estrategias, planes o patrones en busca de posibles alternativas. ¿Que son las decisiones programadas? T 5 son repetitivas y rutinarias. aumentan la eficiencia y reducen los costos. Proporcionan estabilidad y aumentan la certeza. Drucker las denomina genéricas. Son originales y no estructuradas y se plantean para solucionar problemas cuando surgen, por ello Drucker las denomina únicas. Permiten cambiar y adaptarse a su ambiente para generar nuevas formas de manejar nuevas situaciones. Influye el buen juicio y la intuición. Son repetitivas y rutinarias. Aumentan la eficiencia y reducen los costos. Porporcionan estabilidad y aumentar la certeza. Drucker las denomina únicas. ninguna. ¿que modelo de toma de decisión es este: Los decires difícilmente poseen la información completa de la realidad y tienen una capacidad limitada para procesar la información. Por ello pueden no buscar la decisión optima, sino la mas satisfactoria.(T 5) modelo organizacional (neoclásico) modelo racional de toma de decisiones modelo incremental modelo de bote de basura. ¿Que modelo de toma de decisión tiene 3 etapas: 1 identificación de los problemas y oportunidades. 2 Desarrollo de alternativas para resolver los problemas definidos. 3 Selección gradual para tomar la decisión: (T 5) modelo no estructurado modelo politico o incremental modelo de bote de basura ninguna de las anteriores. ¿Cual es el 3 elemento del proceso de toma de decisión organizacional? (T 5) búsqueda, comparación y evaluación de alternativas la acción de escoger implementación de la decisión ninguna de las anteriores. ¿Cual no es un análisis de una organización según Morgan?(T5) de co-gestion autocraticos democracia representativa todas son del análisis de organización según Morgan. Encuentra la falsa T 5: Autocraticos: organizaciones en las que el poder será ejercido por un individuo o un grupo pequeño. Tecnocraticos: Aquellas en las que toda influencia se ejerce a partir de la experiencia del poder y donde la capacidad de resolución de problemas parte del conocimiento. burocráticos: organizaciones en las que una serie de reglas y normas proporcionaran las directrices de comportamiento y mantenimiento de una determinada forma de cultura organizacional. rasgos de democracia directa: El poder sera ejercido por aquellos elegidos por el resto de miembros. ¿Que son coaliciones?(T5) Combinaciones de dos o mas grupos de interés que, aunque con intereses en ocasiones bastantes divergentes, pueden llegar a actuar como si formaran un frente, en una interacción con otros o contra otros grupos de actores, por razones políticas, tácticas y estrategias. Ambiciones, valores, deseos, expectativas e inclinaciones que conducen a una persona a actuar en una dirección en vez de en otra y suelen referirse tanto a la labor organizativa (tarea que desempeña ) como carrera profesional, como a la vida personal de los miembros de la organización. ninguna. ¿Cual no es una fuente de poder dicho por Mintzberg?(T 5) El control de un recurso Las prerrogativas legales o los derechos/privilegios exclusivos de un actor, a través de las cuales seria capaz de ejercer su influencia para imponer unas determinadas opciones. El control de una habilidad tecnica pero no esencial para el funcionamiento de la organización El control de un conjunto de conocimientos. ¿Cual no es una fuente de poder dicho por Morgan ? T 5 Autoridad formal Sexo y control de las relaciones de sexo control de recursos escasos Todas son fuentes del poder por Morgan. ¿Que poder organizativo no es poder personal?(T5) poder referente poder experto poder de recompensa. En el modelo de pondy ¿Cual es la definición de conflicto sentido?(T 5) un actor percibe de que sus objetivos o ilusiones se están frustrando por las acciones de otro actor (todavía no hay enfrentamiento) El conocimiento de que el conflicto manifiesto se va a desencadenar. Momento en que este se manifiesta correspondería a la interferencia activa y abierta que una o ambas partes ejercen con el fin de alcanzar un objetivo este no existe, pero el potencial, para que este surja esta presente. El comportamiento implicado pueden tomar ante un conflicto puede ser (Escoje la incorrecta)(T 5) Evitación: Enfoque pasivo en la que una de las partes o alguna de ellas reacciona retirándose o posponiéndolo, pese a reconocer que el conflicto existe. Adaptación: una de las partes cede par la resolución del conflicto, sacrificando alguno de sus objetivos. compromiso: intento por todas las partes implicadas de la satisfacción completa de los objetivos del total de los actores, es decir, la transformación del conflicto en una oportunidad para la obtención de beneficios mutuos a partir de la colaboración imposición: se produce cuando la satisfacción de las necesidades propias prima, sin restricciones sobre los objetivos del resto de actores. Señale cual de las siguientes supone una practica de recursos humanos según Pfeiffer: (autoevaluación T 6): seguridad en el empleo todas salarios elevados promoción interna. Para que la organización sea considerada como un sistema social debe coincidirse el equilibrio entre los siguientes factores: (autoevaluación T 6): fijo y variable indirecto y directo interno y externo todas. Señale cual de las siguientes supone una necesidad superior propuesta por Maslow: (autoevaluación T 6) seguridad pertenencia fisiologica autorrealización. Aquellas necesidades que según Maslow son cubiertas por la organización otorgando responsabilidad y reconocimiento publico del buen rendimiento (autoevaluación T 6) estima seguridad autorealización sociales. Aquello que nos hace actuar de la forma en que actuamos para obtener satisfacción se denomina:(autoevaluación T6) orientación comportamiento motivación satisfacción. Las disposiciones subjetivas cargadas de valor formadas a partir de experiencias vividas que los humanos llevan consigo y que van a influir en su comportamiento se denominan: (autoevaluación T 6) directrices sentimientos comportamiento obligaciones. Señale cual de los siguientes autores propone la teoría x e y: (autoevaluación T6) Taylor Maslow McGregor ninguno de los anteriores. Para Maslow, la necesidad de pertenencia se engloba dentro de: (T6 PEC) necesidades sociales necesidades fisiológicas necesidades de ego ninguna. ¿Que estudios han sido considerados los orígenes de la escuela de las relaciones humanas?(T6 PEC) Los estudios de Greiner Los estudios McGregor Los estudios de Hawthorne ninguna. Según Maslow, las necesidades de orden superior son: (pregunta de examen T6) las necesidades sociales las necesidades del ego la necesidad de autorrealización todas. Según Maslow, las necesidades sociales son:(pregunta de examen T6) la necesidad de autoestima y reconocimiento. la necesidad de pertenencia, asociación y aceptación la necesidad de desarrollar plenamente el pleno potencial como ser humano social. todas. Los hallazgos de los experimentos de Hawthorne (elige la incorrecta) (T6) la productividad de los individuos depende de las normas informales establecidas por el grupo de trabajo la regla general del grupo es reflejo de un conjunto mas amplio de normas que integran costumbres, deberes, rutinas y rituales Cuando se produce un conflicto entre las normas de la dirección y las normas del grupo de trabajo, lo mas probable es que sea el grupo de trabajo el que ejerza la mayor influencia. La productividad y la producción dependen de las condiciones físicas. . Según Maslow Cuales no son de orden inferior: (T6) necesidades fisiologicas necesidades de seguridad necesidades sociales Todas son de orden inferior. En las necesidades humanas por Maslow ¿Cual es la necesidad de reconocimiento?(T6) necesidades de ego necesidades sociales necesidades de autorrealización ninguna de las anteriores. En la teoria X e Y ¿En que teoría hay el problema de que su hipótesis solo se centra en las necesidades humanas de nivel inferior?(T6) Teoria X Teoria Y No hay ese problema en la teoría X e Y En ambas. ¿Cual no es una practica de los recursos humanos? (T6) Participación de los empleados en la propiedad de la empresa equipos y rediseño del trabajo Igualdad simbolica Perspectiva a c/p. ¿Cual no es una practica de los recursos humanos? (T6) Selectividad de reclutamiento Entrenamiento y desarrollo de habilidades Filosofia global Salarios bajos. A las formas concretas de expresar significados culturales se les denomina: (autoevaluación T 7): Creencias sobre la eficacia de algo practicas ninguna creencias de una organización y de sus líderes a lo largo de un periodo de tiempo. Señale cual de los siguientes supone un tipo de liderazgo: (Autoevaluación T 7) clasico organico las otras dos ninguna. Al conjunto de los valores, creencias y principios fundamentales que comparten los miembros de la organización, se le denomina: (autoevaluación T 7) jerarquia cultura ideologia liderazgo. Señale cual de las siguientes supone una característica propia del cambio evolutivo (es el que se produce poco a poco, es incremental)(autoevaluación T7) ninguna se da a todos los niveles gradual rapido. Señale cual de las siguientes supone una característica principal de la cultura organizacional:(autoevaluación T7) todas dinamica colectiva naturaleza simbolica. Señale cual de las siguientes no supone un tipo de cultura organizacional: (Autoevaluación T 7) autocratica de clan jerárquica mercado. El enfoque sobre el liderazgo que trata de dilucidar que características, atributos o cualidades son las que harían que un líder sea mas o menos eficaz: (Autoevaluación T 7) enfoque de contingencia. enfoque de comportamiento ninguna enfoque de rasgos. ¿Que tipo de liderazgo ejercía el emperador Nerón? (Pec T7) visionario organico cultural clásico. El proceso y métodos para dar continuidad a la cultura organizativa pasándola de un miembro a otro, se denomina: (pec T7) estandarización innovación cultural socialización ninguna. El enfoque teórico en el análisis del liderazgo que valora al líder a partir de la idea que de él tienen los que están bajo su mando es: (pregunta de examen T 7) el enfoque de rasgos el enfoque de contingencias el enfoque de comportamiento ninguno. ¿Cual no es una característica principal para definir la cultura organizativa? (pregunta de examen T 7) intrinsecamente confusa colectiva estatica de naturaleza simbolica. ¿En que tipo de liderazgo la visión emerge del equipo y es un fuerte elemento cultural?: (pregunta de examen T 7) liderazgo transaccional liderazgo organico liderazgo clasico ninguno. ¿En que modelo de cultura organizativa prima la flexibilidad y el enfoque interno? (pregunta de examen T 7) Adhocracia Clan Jerarquía ninguno. Referirse a la empresa como "la casa", ¿Que tipo de forma cultural es? (pregunta de examen T 7) Narrativa Simbolo Practica o costumbre Ninguna. Elige cual no es una característica de la cultura organizativa (T7) Cargadas de emotividad Naturaleza simbólicas Base histórica individuales. Elige la incorrecta de estas definiciones sobre las características de la cultura organizativa (T7) Cargadas de emotividad: Se hace referencia al componente emotivo de las culturas. Dinámicas: Las culturas cambian continuamente, perdurando a lo largo del tiempo. Intrinsecamente seguras: Las culturas incorporan reglas, de las que los empleados deben seguir. ninguna de las anteriores es correcta. ¿Que tipologia de cultura organizacional es la que da importancia a la flexibilidad y al enfoque interno. La organización es entendida como una gran familia en la que los miembros tienen muchas cosas en común. Se destaca una gran participación. El papel del líder es de gran importancia, ejerciendo algo similar un tutor o protector de todos los miembros?(T 7) clan adhocracia jerarquica mercado. ¿Que tipologia de cultura organizacional es lo opuesto a burocracia? (T 7) Adhocracia clan mercado ninguna de las anteriores. ¿Que tipologia de cultura organizacional se centra en los objetivos? (T 7) clan adhocratica mercado jerarquia. ¿Cuales de las siguientes no son formas culturales? (T 7) simbolos lenguaje narraciones todas son formas culturales. ¿Que forma cultural son los uniformes o chapas con el nombre de los empleados? (T 7) simbolos lenguaje narraciones ninguna. ¿Que formas culturales son las cenas de navidad? (T 7) lenguaje practicas narraciones símbolos. Una Broma o cotilleo ¿Que tipo de forma cultural es? (T 7) lenguaje simbolo practicas ninguna. Escoge la incorrecta sobre las: formas culturales (T 7) narraciones: simbolos+lenguaje. Se utilizan para dar sentido a sus experiencias tanto como para expresar sus sentimientos y creencias. Ej mitos, leyendas. practicas: (rituales, tabúes, ceremonias, etc): son formas concretas de expresar significados culturales. Ej ceremonia de jubilación, fiesta navidad). lenguaje:proverbios, slogans, metaforas, rumores, cotilleos, bromas, jerga. El lenguaje puede ser verbal pero no puede ser no verbal. todas son correctas. Hay 4 dimensiones fundamentales. Cual no es correcta. (T 7) ubicuidad del cambio: proporción de actividades de la organización que se verán afectadas por el cambio cultural. magnitud del cambio: distancia entre los viejos comportamientos y los que se espera que tengan los miembros en el futuro. grado de innovación del cambio todas son correctas. cual es la definición de líder : (T 7) La capacidad de una persona para dirigir y animar a los miembros de una organización a lograr unos objetivos concretos. persona que, una vez en su cargo dentro de la organización cumpliría las metas establecidas con eficiencia, marcando la metodología para el buen funcionamiento de los procesos empresariales. Seria el responsable de coordinar los recursos con los que cuenta la empresa para asegurarse del cumplimiento, éxito, de dichas metas. Es la persona que dibujaría las direcciones concretas, dirigiendo las acciones y opiniones, comportamientos adecuados de la organización, es decir, los que ademas influirían en el desarrollo y la expresión de una cultura precisa en las organizaciones que lideran. ninguna. ¿cual es la definición de liderazgo: enfoque de atribución? (T 7) esta trata de definir que características, rasgos o cualidades son las que harían que un líder sea mas o menos eficaz. En función del comportamiento del líder. La situación en la que el líder y sus subordinados interactúan. El valor que tiene el líder no por lo que realmente hace, sino a partir de la idea que de él tienen aquellos que están bajo su mando. ¿Cual es la definición de liderazgo: enfoque de contingencia?(T 7) Esta trata de definir que características, rasgos o cualidades son las que harían que un líder sea mas o menos eficaz. en función del comportamiento del líder. La situación en la que el líder y sus subordinados interactúan. El valor que tiene el líder no por lo que realmente hace, sino a partir de la idea que de él tienen aquellos que están bajo su mando. ¿Que tipos de liderazgo son burocráticos? (T 7) clásico y transaccional visionario y organico clásico y visionario transaccional y organico. ¿Que tipo de liderazgo fomenta la resolución de conflictos surgidos mediante la negociación? (T 7) clasico transaccional visionario organico. ¿Steve Jobs que tipo de liderazgo es? (T 7) clasico transaccional visionario organico. ¿Como es la elección del líder? (T 7) votación de los miembros: valores del líder se ajustan mas a las tendencias culturales del conjunto de miembros (designado) surge de forma espontánea: representan lso intereses, valores y creencias y normas de los grupos que surgieron (emergentes) las otras dos ninguna. ¿Que es un líder institucional? (T 7) Son designados formalmente para llevar a cabo la tarea dar continuidad a la cultura de la organización a la que pertenecen. Son los creadores después de muchos años de crear la cultura. Son designados por crear la cultura y deben llevar a cabo después la continuidad de esa cultura. ninguna de las anteriores. El tamaño minimo de una red para que valga la pena entrar para los usuarios potenciales, se denomina: (T8 autoevaluación) capacidad excedentaria confianza entre extraños masa critica ninguna. Dentro de los sistemas de economía colaborativa, aquellas actividades que tratan de redistribuir los bienes usados de donde ya no se necesitan hacia algún colectivo donde si lo necesitan, cooperando para optimizar mejor su vida útil, se denomina: (autoevaluación T8) sistema basado en el acceso a productos. mercados de redistribución estilos de vida colaborativo masa critica. Señale cual de los siguientes supone uno de los motores de economía colaborativa según Green: (autoevaluación T8) resurgimiento de la comunidad conciencia medioambiental capacidad excedentaria todas. Señale cual de las siguientes supone un tipo de red según su función: (autoevaluación T8) difusión de información e intercambio de conocimiento. todas aprendizaje en red innovación. A la agrupación de diferentes organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos mas que por una jerarquía formal de autoridad, se denomina:(autoevaluación T8) conglomerado ninguna división estructura de red. Señale cual de los siguientes supone un factor económico que ha impulsado la economía colaborativa: (autoevaluación T8) mayor densidad de población monetizar el excedente sostenibilidad filantropia generacional. Según Nalebuff y Brandenburger, cuando las mismas empresas colaboran y compiten se habla de: (pec T8) cooptación libre competencia esta situación no puede ocurrir coopetición. En la evolución de las redes organizativas, la resilencia se produce especialmente ¿En qué etapa?: (pec T8) formación de la red desarrollo y crecimiento madurez y sostenibilidad ninguna. ¿Que tipo de organización muestra menor adaptabilidad según Nohria? (pregunta de examen T8) matricial divisional funcional en red. ¿Cual son las características de estructura en red? Encuentra la incorrecta (T8) definición: es una agrupación de diferentes organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos más que por una jerarquía formal de autoridad. ventajas: la reducción de costes al incorporar en la red a un actor que puede desempeñar una actividad a coste menor. desventaja: perdida de control. ventaja: complejidad que se incorpora al introducir nuevos actores. ¿Cual es la organización que tiene menor estructura informal por Nohria? (T8) funcional divisional matricial red. Los retos que afrontan las redes interorganizacionales (encuentra la incorrecta) (T8) lucha de culturas Dificultades de coordinación Desequilibrios de poder Capacitar a las empresas para responder al cambio y los problemas con mayor capacidad y resistencia. Los tipos de redes interorganizacionales según otros autores: (T8) redes de flujo de trabajo: intercambio de productos redes de comunicación: intercambio de información e ideas. redes de amistad: lazos mas efectivos todas. ¿Que características contribuyen a las redes no obligadas? (encuentra la incorrecta) (T8) homofilia (ser diferente en términos que puedan beneficiarse de trabajar juntos) proximidad (aquellos fisicamente cercanos el uno al otro forman una union La necesidad de reducir la dependencia en los demás. Haber tenido una experiencia de relación anterior. ¿Que etapa es la tercera en la evolución de red?(t8) formación desarrollo y crecimiento madurez, sostenibilidad y resiliencia muerte y transformación. ¿Que factor economico en la colaboración? (T8) mayor densidad de población deseo de comunidad incremento de la flexibilidad sostenibilidad. . ¿cual no es un factor económico?(T8) monetizar el excedente disminución de renta y credito nuevos intereses y propiedades cruzados altruismo o filantropia generacional. ¿Cual no es un factor tecnológico de la colaboración? (T8) las redes sociales y la sociedad en red los dispositivos mobiles y las plataformas tecnológicas. lso sistema de pago. todas son factores tecnologico. ¿Cual no es uno de los 5 factores de los motores de la economía colaborativa según Green ? (T8) conciencia medioambiental reingenieria del consumo resurgimiento de la comunidad informatica. Según Botsman y Rogers que es el valor sin explotar de activos no utilizados o subutilizados. (T8) masa critica excedente de bienes o existencia de mercancias reavivar nuestra fe en los bienes comunes y el valor de las comunidades de intereses compartidos confianza entre extraños. ¿Cual es el sistema de economía colaborativa en el cual la actividades o conocimientos, o el dinero, incorporando posibles valores sociales frente al mero objetivo empresarial? (T8) sistema basado en el acceso a productos mercados de redistribución estilo de vida colaborativo ninguno. ¿Cual es incorrecta? (T8) rivalidad: Al grado en que el uso del producto por un consumidor resta la disponibilidad del producto a otros consumidores. rivalidad: Puede competir por un suministro limitado. exclusividad: grado en el que el acceso al producto puede ser controlado y restringido a un grupo de consumidores de acuerdo con algunos criterios todas son correctas. Aquel cambio que supone una mejora de habilidades, métodos y condiciones que por alguna razón no se ajustan a las excitativas actuales, se denomina: (autoevaluación T 9) cambio de transición cambio de control cambio de coordinación cambio de desarrollo. Señale cual de las siguientes supone un tipo de nivel de resistencia al cambio: (autoevaluación T9) resistencia estructural resistencia individual las otras dos ninguna de las anteriores. Señale cual de las siguientes no supone una razón de cambio organizativo: (autoevaluación T9)3 factores medioambientales cambios estructurales falta de capacidad productiva discontinuidad tecnologica. Aquella organización que incorpora el proceso de aprendizaje a su estructura organizativa se denomina: (autoevaluación T9) ninguna organización inteligente organización radical organización hipertexto. Señale cual de las siguientes supone un factor influyente en la gestión del proceso de innovación de una organización(autoevaluación T9) estructura organizativa liderazgo cultura todas. Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que el crecimiento a través de la dirección puede lleva a una:(autoevaluación T9) crisis de la burocracia crisis de liderazgo crisis de independencia crisis autonomia. Aquel tipo de estrategia para el aprendizaje organizacional en el que los miembros de la organización buscan nuevas formas organizativas y procedimientos para mejorar la existente, se denominan: (autoevaluación T9) nivelación ninguna explotación exploración. La innovación que supone la introducción de nuevos métodos de producción, venta, distribución, logística o la mejora de los mismos, se denomina: (autoevaluación T9) organizativa producto o mercado procesos todas. Señale cual de los siguientes supone un tipo de cambio organizativo considerando su alcance y profundidad: (autoevaluación T 9) cambio de control cambio transformacional cambio de identidad cambio de coordinación. El proceso por el que las organizaciones evolucionan de un estado actual a uno futuro en áreas de un aumento de eficiencia, se denomina: (autoevaluación T9) cambio organizacional diseño organizacional desarrollo organizacional comportamiento organizacional. El tipo de aprendizaje organizativo en el que los miembros de la organización buscan ajustar, depurar y mejorar los procedimientos organizativos actuales se denomina, según March: (pec T9) exploración explotación renovación ninguna. La crisis de las empresas de Internet a principios del siglo XXI es un ejemplo de: (pec T9) cambio de desarrollo cambio transformacional cambio de transición ninguna. En el modelo de Frick de crisis y adaptación al cambio, la etapa que sigue a la fase de shock es: (pregunta de examen) (T9) reconocimiento y aceptación adaptación repliegue defensivo cambio. En el crecimiento de la organización a través de la delegación ¿Que tipo de crisis puede aparecer? (pregunta de examen T9) crisis de liderazgo crisis de independencia crisis de autonomia crisis de burocracia. Un modelo habitual en la gestión de innovación es: (pregunta de examen T9) el modelo de racionalidad ilimitada el modelo del embudo el modelo del bote de basura ninguno. Cuando se incorpora nueva tecnología y un nuevo modelo de negocio, el tipo de innovación es: (pregunta de examen T9) incremental semiradical radical ninguna. Respecto al potencial innovador, que arquetipo organizativo puede aprender y desaprender, adaptarse e innovar, pero es proclive a tener una vida corta: (pregunta de examen T9) adhocracia burocracia profesional forma divisional ninguna. En el crecimiento de la organización a través de la coordinación, ¿Que tipo de crisis puede aparecer? (pregunta de examen T9) crisis de liderazgo crisis de independencia crisis de autonomia crisis de burocracia. ¿Que tipo de cambio organizativo se utiliza para evolucionar lentamente la organización. Las formas habituales de hacer las cosas se reemplazan por algo nuevo?(T9) cambio de desarrollo cambio de transición cambio transformacional ninguna. Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que "el crecimiento a través de la creatividad" puede llevar a una: (T9) crisis de liderazgo crisis de autonomia crisis de independencia crisis de burocracia. Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que "el crecimiento a través de la delegación " puede llevar a una: (T9) crisis de liderazgo crisis de autonomia crisis de independencia crisis de la burocracia. Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que "el crecimiento a través de la coordinación" puede llevar a una: (T9) crisis de liderazgo crisis de autonomia crisis de independencia crisis de burocracia. ¿Cual es la definición de innovación organizativa? (T9) producción de un nuevo producto o servicios mejorando sus características o creando un nuevo o alterando su aproximación al mercado introducción de nuevos métodos de producción, venta, distribución, logistica o mejora de los mismos. introducción o mejora de las practicas de gestión, la estructura de la empresa, puestos de trabajo, etc. introducen cambios de menor calado en procesos y productos explorando y desarrollando su potencial. ¿Que dimension del cambio organizativo tiene una perspectiva similar a la selección natural de Darwin, en la que solo sobreviven las empresas que mejor se adaptan al cambio?(T9) dimensión ecologica de las organizaciones dimension individual de las organizaciones las dos ninguna de las anteriores. ¿Cual no es una de las razones de cambio organizativo? (T9) Fusiones y adquisiciones exceso de capacidad productiva mayor proteccionismo economico cambios en las expectativas de los consumidores. ¿Cual es una de las 6 dimensiones clave para el cambio organizativo propuesto por Beer y Nohria? (T9) objetivos liderazgo sistema de recompensa todas. ¿Que tipo de cambio organizativo de alcance y profundidad es el mas profundo, y por tanto el que mas gestión directiva precisa. Requiere compromiso y fe por parte de la organización y a menudo se inicia cuando otras opciones parecen haber fallado o ante una visión decidida que la alta dirección desea instaurar. Ej internet en los 2000?(T9) cambio de desarrollo cambio de transición cambio transformacional cambio radical. ¿Cual no es un cambio organizativo de alcance y profundidad? (T9) cambio de desarrollo cambio transición cambio control Todas son cambios de alcance y profundidad. ¿Cuales es el cambio organizacional propuestos por Kanter, Stein y Jick? (T9) cambio de identidad cambio de coordinación cambio de control todas. Kanter, stein y Jack proponen dos cambios en el cambio organizativo: (T9) a)cambio evolutivo: progresivo, incremental y se orienta hacia un aspecto concreto que hace falta modificar en el funcionamiento de la compañía pero sin afectar su estrategia. b) cambio revolucionario: es un cambio agil, drastico y que puede afectar a toda la organización c) cambio transformacional: se inicia cuando otras opciones parecen haber fallado oa ante una visión decidida que la alta dirección desea instaurar. a y b. El modelo de crisis y adaptación al cambio por Frick. ¿Cual es la 3 fase? (T9) shock bloqueo defensivo reconocimiento y aceptación adaptación y cambio. ¿ Que tipo de innovación consistiría en la producción de un nuevo producto o servicio, mejorando sus características o creando uno nuevo, o alterando su aproximación en el mercado? (T9) innovación de procesos innovación organizativa innovación radical ninguna de las anteriores. ¿Que tipo de organización es: organización mecanicista caracterizada por un alto nivel de especialización, estandarización y control centralizado. Esfuerzo constante por sistematizar las tareas. Resuelve bien los problemas rutinarios, pero es muy rígida y no puede responder a la novedad y a los cambios?(T9) burocracia mecánica burocracia profesional estructura simple adhocracia. ¿Que tipo de modelo es: Selecciona como un filtro entre las numerosas ideas iniciales que según avanzan en el proceso serán seleccionadas y solo unas pocas llegaran a convertirse en productos o innovaciones reales?(T9) modelo de embudo modelo de bote de basura modelo politico ninguno de los anteriores. La división tecnica del trabajo ( T2 test de Facebook ): Se produce a nivel intraorganizativo se produce a nivel interorganizativo es un tipo de división social ninguna. ¿A qué se denomina transacción? (T2 preguntas de Facebook) relación entre el proveedor y el receptor de un servicio. cualquier operativa que se hace entre empresa y organismos economicos las compras entre organizaciones ninguna es correcta. La teoria marxista: (T2 preguntas de Facebook) afirma que el trabajador puede reaccionar a las condiciones del entorno. Afirma que el trabajo es igual de importante que la tierra o el capital el trabajador esta obligado a aceptar todas las ordenes recibidas por sus superiores. Afirma que hay que igualar las habilidades de todos los trabajadores, para que no haya envidias. La cultura organizativa forma parte de: (T2 preguntas de Facebook) los valores de una empresa relaciones con los proveedores relaciones entre los propios trabajadores el nivel intraorganizativo. El factor humano presenta problemas a la gestión organizativa: (preguntas de Facebook T2): Si, porque las personas no responden de la misma manera a las mismas técnicas de gestión. no, el factor humano no tiene nada que ver con la cultura de la empresa. a veces, cuando el trabajador tiene problemas con sus jefes. si, porque lso trabajadores siempre quieren cobrar mucho. Las teorias marxistas (T2 preguntas de Facebook) Destacan la naturaleza unica del factor humano fueron copiadas por Henry Fayol y Durkheim Afirman la necesidad de tener maquinas nuevas, para aumentar la productividad del trabajador. todas son correctas. Entre las características del factor humano, podemos distinguir entre:(T2 preguntas de Facebook) Grupos de identidad y grupos de organización raza, etnia y genero características físicas y características psicologicas integración y diferenciación. El termino burocracia (T2 preguntas de Facebook) Forma parte de la estructura intraorganizacional Fue definido por Henry Fayol como la mas perfecta de las teorías organizativas toma parte de la estructura interorganizacional engloba toda la gestión administrativa que debe realizar la empresa. La división social del trabajo: (T2 preguntas de Facebook) se produce a nivel interorganizativo se produce a nivel intraorganizativo se un tipo de división tecnica ninguna es correcta. El análisis organizativo puede dividirse en los siguientes niveles: (T2 preguntas de Facebook) interno y externo primario y secundario interorganizativo e intraorganizativo ninguna es correcta. La integración social: (T2 preguntas de Facebook) Se produce a nivel intraorganizativo se refiere a las relaciones entre las diferentes ramas de una empresa se produce a nivel interorganizativo son las relaciones entre empleador y empleado. La diferenciación y la integración (T2 preguntas de Facebook) Es uno de los retos a los que se enfrentan las organizaciones son dos procesos fundamentales en la teoría de la agencia se contraponen a la teoria marxista son dos conceptos definidos por Lorsch y Lawrence. ¿A que llamamos contrato de trabajo? (T2 preguntas de Facebook) todas son correctas relación entre el propietario de la organización y un trabajador es la transacción intraorganizacional mas importante lo que se adquiere es una fuerza laboral. La diferenciación tiene ventajas y desventajas. Entre sus desventajas: (T2 preguntas de Facebook) Limita la comunicación entre subunidades no hay desventajas, al contrario que la integración. Provoca que muchos trabajadores sean despedidos impide que se armonicen las políticas laborales. En la teoria marxista (T2 preguntas de Facebook) El trabajador tiene la capacidad para incrementar o reducir de manera deliberada su esfuerzo. El trabajador siempre tiene que intentar aumentar su esfuerzo laboral los trabajadores no deberían tener una gran vida social las maquinas pueden cambiar sus características si se optimizan. La diferenciación: (T2 preguntas de Facebook) ayuda a establecer y controlar la división del trabajo. provoca que crezca el desempleo, debido a que hay trabajadores que no logran especializarse. todas la diferenciación se usa para separar los diferentes productos. El nivel intraorganizacional: (T2 preguntas de Facebook) Hace referencia a todo lo acaecido dentro de la empresa. Es igual que el nivel interorganizacional. Son dos formas de referencia los mismo, y su uso depende de cada autor. Hace referencia a las relaciones entre empresas ninguna es correcta. La raza y la etnia: (T2 preguntas de Facebook) son elementos del grupo de identidad son elementos de los grupos de organización junto al genero, son los únicos componentes del grupo de integración ninguna es correcta. La ausencia de determinismo ambiental forma parte de: (T3 preguntas de Facebook) La teoria de la dependencia de los recursos la teoria de la contingencia la teoria de la ecologia de la población la teoria del conflicto. La estructura organica: (T3 preguntas de Facebook) Se refiere a las investigaciones de Burns y Stalker, acerca de la teoría de la contingencia. Se refiere a las teorías de Lawrence y Lorsch, acerca de las teorías de la contingencia. Es una característica de las teorías ecologicas ninguna es correcta. Las organizaciones depende de su entorno para conseguir los recursos y apoyos que necesita: (T3 preguntas de Facebook) Define la teoria de la dependencia de los recursos Es el resumen de la teoria de la contingencia. Esos apoyos externos son los hechos contingentes. Hace referencia a la teoría del conflicto organizacional. Es parte de la teoría institucional, donde las instituciones deben apoyar a las nuevas organizaciones. ¿A que se debe que a las estructuras orgánicas también se les llame burocráticas? (T3 preguntas de Facebook) ninguna es correcta. Las estructuras burocráticas son las mecánicas. porque incluyen entre sus características aspectos similares a la burocracia definida por Weber. porque son estructuras menos flexibles y rigidas porque son mas formales. Según los estudios de Lawrence y Lorsch, entre formalización y seguridad ambiental: (T3 preguntas de Facebook) Hay una relación positiva Hay una relación negativa no hay ninguna relación entre estabilidad y formalización los estudios de Lawrence y Lorsch se refieren a las estructuras mecánicas. . Las fuerzas que explican por que las organizaciones adoptan formas homogéneas son: (T3 preguntas de Facebook) Mimeticas, normativas y coercitivas analíticas, institucionales y regulares miméticas, regulares y prohibitivas. ninguna es correcta. Selznick utiliza la descripción "las políticas y organizativas que se integran con un valor por encima de los requisitos técnicos de la tarea en cuestión para referirse: (T3 preguntas de Facebook) institucionalización integración incertidumbre ninguna . En un entorno estable y seguro: (T3 preguntas de Facebook) la estructura es mas rigida hay pocas agresiones externas de otros competidores la estructura es mas flexible ninguna. Según las teoria ecologica, las organizaciones que sobreviven: (T3 preguntas de Facebook) son las que aprovechan mejor los recursos ambientales, que están limitados son las que tienen un mayor tamaño, para poder aguantar los malos momentos. son las que tienen una estructura mas flexible. ninguna. ¿Que se entiende por inercia estructural? (T3 preguntas de Facebook) la resistencia frente a la transformación organizativa. El cambio de una estructura abierta a una cerrada. la resistencia frente a los ataques de otras organizaciones. ninguna. La fusión vertical aparece como: (T3 pregunta de Facebook) estrategia para gestionar la dependencia de recursos estrategia para la teoria institucional estrategia para lograr una mayor integración estrategia para la teoria ecologica. Los sectores principales del entorno de tareas incluyen: (T3 preguntas de Facebook) todas clientes de los productos de la organización proveedores de materiales los grupos reguladores. ¿Cuales de los siguientes no son características de la estructura mecánica (T3 preguntas de Facebook) Todas son características de la estructura mecanica estructura burocratica jerarquia rigida de control centralización en la toma de decisiones. El medio ambiente determina la estructura interna de una organización, pero ¿Bajo que teoría? (T3 preguntas de Facebook) ambas teorias son correctas la teoria de la contingencia ninguna teoria de la ecologia de la población. ¿Cuales son los aspectos principales de la selección natural, según Aldrich? (T3 preguntas de Facebook) todas variaciones en la forma operacional variaciones para un mejora aprovechamiento de los recursos retención y difusión de las mejores variaciones. Las estructuras orgánicas poseen: (T4 preguntas de Facebook) alta integración y baja estandarización alta integración y baja estandarización baja complejidad y alta integración alta estandarización. El principio de cadena mínima de mando: (T4 preguntas de Facebook) Establece la cantidad máxima de supervisores que puede haber en una organización establece que una organización debe elegir solamente los niveles jerárquicos necesarios para conseguir sus objetivos. establece que una organización debe elegir el numero máximo de niveles jerarquices, de acuerdo con sus objetivos. establece que una organización debe elegir el numero mínimo de niveles jerárquicos, de acuerdo con sus objetivos. ¿Que es el imperativo tecnologico? (T4 preguntas de Facebook) hipotesis por la cual la tecnología determinaría la estructura de una organización grado de diferenciación entre las diferentes tecnologías de procesado. grado de diferenciación entre empresas con ambientes de incertidumbre ninguna. Es importante encontrar un ajuste entre: (T4 preguntas de Facebook) diferenciación e integración ajuste mutuo y centralización integración y estandarización todas. La estructura ........................ dispone las unidades dependiendo de dos lineas de mando (T4 preguntas de Facebook) matricial funcional simple profesional. Una tecnologia de proceso continuo (T4 preguntas de Facebook) tiene alta complejidad tecnica y estructura organica tiene alta complejidad tecnica y estructura mecanicista tiene baja complejidad tecnica y estructura mecanicista. tiene baja complejidad tecnica y estructura orgánica. Los componentes administrativos según Mintzberg serían: (T4 preguntas de Facebook) nucleo operativo, linea media, apex, tecnoestructura y grupo de apoyo. cumbre estrategia, apex, tecno estructura y linea media apex, linea media, tecno estructura y núcleo operativo apex, linea media y nucleo operativo. En organizaciones con mayor complejidad, aparece: departamentalización tendencia a la especialización autoridad central y control orientación a estructuras funcionales. Cuando las personas se clasifican de acuerdo a su autoridad y rango, estamos ante: (T4 preguntas de Facebook) jerarquia vertical jerarquia horizontal unidades organizativas cumbre estrategia. Mediante un mecanismo de supervisión directa, según Mintzberg, nos encontramos ante: (T4 preguntas de Facebook) estructura simple estructura divisional estructura matricial adhocracia. según Burns y Stalker: (T4 preguntas de Facebook) Las organizaciones de estructura orgánica funcionan mejor en ambientes inciertos. las organizaciones de estructura mecanicista funcionan mejor en ambientes inestables. las organizaciones de estructura orgánica funcionan mejor en ambientes estables. las organizaciones de estructura mecanicista funcionan mejor en ambientes inciertos. Una estructura mecanicista: (T4 preguntas de Facebook) esta diseñada para que los empleados se ajusten a reglas y normas. Aumenta la flexibilidad aumenta la adaptación da las nuevas necesidades funciona bien en sectores de gran agilidad tecnológica. Las unidades organizativas pueden ser: (T4 preguntas de Facebook) de linea y de soporte de linea y de fin de apoyo y de estrategicas medias y altas. Según la autoridad: (T4 preguntas de Facebook) Centralizada en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica. compleja en la estructura mecanicista y estándar en la organica estándar en la estructura mecanicista y descentralizada en la organica diferenciada en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica. Según Mintzberg, la estructura organizativa puede ser: (T4 preguntas de Facebook) simple, maquinal, profesional, divisional y adhocracia. simple, maquinal, profesional, divisional y funcional maquinal, profesional, matricial y funcional simple, plana, compleja, funcional y maquinal. El grado de diferenciación, respecto de las empresas en ambientes de incertidumbre:(T4 preguntas de Facebook) es menor es mayor no interfiere depende del entorno concreto de cada industria. ¿Cual de las siguientes no es una estructura organizativa? (T4 preguntas de Facebook) todas son estructuras organizativas divisional matricial funcional. Se denomina unidad organizativa: (T4 preguntas de Facebook) persona o personas que realizan un grupo de tareas A las diferentes unidades que componen un sistema cada una de las personas con autoridad sobre otras cada uno de los componentes de un nuevo producto. Cuando las tareas a desempeñar en una organización son sencillas: (T4 preguntas de Facebook) Un supervisor podrá gestionar mayor numero de empleados. Hay una mayor especialización existe una mayor integración existe una mayor diferenciación. ¿Que es el ajuste mutuo? (T4 preguntas de Facebook) Proceso mediante el que los empleados deciden como resolver las diferentes situaciones. Proceso mediante el cual el grupo impone regalas a los integrantes proceso mediante los individuos deben acatar las normas de la organización proceso mediante el que la organización acuerda las reglas con los empleados. Entre las fuentes de poder en las organizaciones, podemos encontrar: (T5 preguntas de Facebook) autoridad formal control de limites el poder que ya se tiene todas son fuentes de poder. Según Minztberg, alguna de las fuentes del poder organizativo son: (T5 preguntas de Facebook) todas El control de un recurso El control de una habilidad tecnica El acceso a los flujos de información. en el modelo neoclásico: (T5 preguntas de Facebook) las decisiones se toman para satisfacer las decisiones se toman para maximizar los resultados las decisiones se toman de forma racional las decisiones se toman sin tener en cuenta el ambiente externo. Proceso que se manifiesta como desacuerdo entre entidades sociales: (T5 preguntas de Facebook) conflicto diferenciación ambigüedad interdependencia. Según Morgan y en función de los rasgos que presenten, nos encontramos con:(T5 preguntas de Facebook) todas organizaciones tecnocraticas organizaciones totalitarias organizaciones planas. Cuando la satisfacción de las necesidades propias prima sobre los objetivos del resto de actores, nos encontramos ante una fase de: (T5 preguntas de Facebook) imposición conflicto readaptación evitación. Las decisiones programadas son: (T5 preguntas de Facebook) aumentan la eficacia únicas y rutinarias adaptables al ambiente todas. Las decisiones organizativas pueden englobarse como: (T5 preguntas de Facebook) individuales, grupales, organizacionales y metaorganizacionales individuales, grupales, únicas y programadas programadas, genericas, unicas y grupales únicas y no-unicas. Según Darhendorf, para un análisis idóneo de los actos políticos de los miembros de una organización, hay que partir de: (T5 preguntas de Facebook) ninguna es correcta grupos de influencia, primarios y secundarios ambiente externo e interno los modelos de toma de decisiones. se usan alternativas de acción que son ligeramente distintas de las tomadas del pasado. Esta característica corresponde a: (T5 preguntas de Facebook) modelo politico modelo del bote de basura modelo neoclasico modelo lineal. Entre las fuentes del conflicto podemos encontrar: (T5 preguntas de Facebook) las fases de Pondy la diferenciación y la interdependencia integración y diferenciación conflictos latentes. Según el modelo de Pondy, cuando un conflicto no existe, pero si hay potencial, hablamos de: (T5 preguntas de Facebook) conflicto latente conflicto durmiente conflicto escondido conflicto percibido. El modelo del bote de basura: (T5 preguntas de Facebook) incluye el elemento temporal en el análisis de la toma de decisiones. se presta para decisiones estructuradas usado, preferiblemente, en entornos ciertos y estables. todas. En una situación de bajo nivel de conflicto entre los diferentes grupos: (T5 preguntas de Facebook) hay lentitud en la adaptación al ambiente la eficacia de la organización es alta, porque no hay perdidas de productividad la organización muestra desorganización y caos tiene un efecto funcional. Para Drucker, las decisiones pueden ser: (T5 preguntas de Facebook) genericas y unicas repetitivas y unicas repetitivas y no programadas genericas y originales. Según Simon, las decisiones, en función de su complejidad, pueden ser: (T5 preguntas de Facebook) programadas y no programadas programadas y genericas programadas y unicas ninguna. ¿Que son las acciones políticas de Daudi? (T5 preguntas de Facebook) Reducción de la importancia las decisiones, una vez que han sido tomadas cualquier acción que ese toma y que solamente es ligeramente diferente a otra tomada en el pasado las tomadas en entornos políticos de alta incertidumbre. tácticas y estrategias que adoptan las organizaciones con el fin de alcanzar cierto objetivo y defenderse de otros. El poder ambiental (T5 preguntas de Facebook) Hace referencia a la oportunidad de ejercer una influencia indirecta sobre otros. Hace referencia al poder que ejerce el medio ambiente en la organización hace referencia al poder de las sociedades donde se inscribe la organización Hace referencia al poder de proveedores y distribuidores. Se podría decir que es el catalizador para que la cooperación sea posible: (T8 preguntas de Facebook) red confianza relaciones economicas mismo proveedores. ¿A que se denomina interdependencias simbióticas? (T8 preguntas de Facebook) las establecidas entre organización, competidores y clientes las establecidas entre organización, proveedores y clientes las establecidas entre proveedores y clientes las establecidas entre organizaciones competidoras. El keiretsu: (T8 preguntas de Facebook) es un tipo de red empresarial es un tipo de empresa japonesa es otra manera de definir una franquicia ninguna. Las etapas en la evolución de las redes organizativas son: (T8 preguntas de Facebook) formación, desarrollo, madurez y muerte introducción, madurez y desaparición formación, desarrollo, crecimiento y madurez formación, crecimiento, madurez y resistencia. Algunos de los factores que contribuyen al desarrollo de unas vinculaciones de red fuertes son: (T8 preguntas de Facebook) homofilia, heterofilia y proximidad hemofilia, heterofilia y proximidad halterofilia, proximidad y haber tenido una relación anterior. ninguna. Entre los factores sociales que explican el auge de la economía colaborativa, señala el incorrecto (T8 preguntas de Facebook) todos sostenibilidad deseo de comunidad altruismo. Cuando dos organizaciones pueden ser competidoras o colaboradoras dependiendo del producto, mercado o la situación geográfica, se denomina: (T8 preguntas de Facebook) coopeticion competicion colaboración empresarial red empresarial. En una red de valor: (T8 preguntas de Facebook) la organización se centra en el sistema de creación de valor y en los actores que la coproducto. los beneficios son repartidos entre los integrantes las organizaciones se centran en maximizar sus beneficios ninguna. Algunos de los motores de economía colaborativa son: (T8 preguntas de Facebook) reingenieria del consumo, capacidad excedentaria y resurgimiento de la comunidad tecnologia, conciencia medioambiental y disminución de renta y credito incremento de la flexibilidad economíca e influencia de las ventura capital los nuevos sistemas de pago. Según Bostman y Rogers, los principios fundamentales sobre los que se basa la economía colaborativa son: (T8 preguntas de Facebook) masa critica, capacidad excedentaria, creencia en los bienes comunes y confianza entre extraños. masa critica, propiedades cruzadas, el hiperconsumo y los negocios b2b masa critica, capacidad excedentaria, crédito y la centralización masa critica, propiedades cruzadas, reputación y p2p. Según Lamberton y Rose, el sistema operativo "opensource" de Linux se encuadraría en: (T8 preguntas de Facebook) baja rivalidad y baja exclusividad alta rivalidad y baja exclusividad baja rivalidad y alta exclusividad alta rivalidad y alta exclusividad. En los nuevos modelos de negocio, las compañías deberían evolucionar hacia: (T8 preguntas de Facebook) company as a service mayor rentabilidad futura alta rivalidad y alta exclusividad un mercado de intercambio. En la evolución de diferentes sectores, se observa: (T8 preguntas de Facebook) un patron de curva S un patron de innovación recurrente una tendencia hacia los nuevos modelos de mercado no se ha observado nada distinto. Según Bostman, entre los tipos de sistemas de economía colaborativa se pueden encontrar los siguientes: (T8 prenguntas de Facebook) todas sistema basado en el acceso a la producción mercados de redistribución estilos de vida colaborativo. La mayor densidad de población es un factor económico que explica la aparición de la economía colaborativa. (T8 preguntas de Facebook) Es incorrecto. La densidad de población es uno de los factores de indole social. es incorrecto. La densidad de población no tiene relevancia en la aparición de aspectos tecnologicos es correcto. donde la población tiene una mayor densidad, se crea un entorno propicio para impulsar la ecónomia colaborativa. es correcto. la densidad de población justifica los ingresos anormales derivados del uso de la ecónoma colaborativa.
