* POLITICAS Y DIRECTRICES
* ANALISIS DEL SECTOR
* IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
* DEFINICION DE ESTRATEGIAS POLITICAS PRE INICIACION ELABORACION DEL PRESUPUESTO EJECUCION CONTROL EVALUACION.
* PREPARACIÓN DE LOS PROGRAMAS OPERATIVOS
* PREPARACION DE LOS PROGRAMAS FINANCIEROS
* AJUSTES PARA MEJORAR LOS RESULTADOS PREVISTOS
* ABROBACION FINAL Y PUBLICACION PRE INICIACION ELABORACION DEL PRESUPUESTO EJECUCIÓN CONTROL EVALUACIÓN.
* PRESENTACION DE METAS ESPECIFICAS POR PERIODOS QUINCENALES O MENSUALES
* ASIGNACIÓN DE RECURSOS PUESTOS EN MARCHA Y VIGILANCIA POR CADA JEFE DE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS
* INFORMES DE EJECUCION PRE INICIACION ELABORACION DEL PRESUPUESTO EJECUCION CONTROL EVALUACIÓN.
* DEFINICION DE LA TECNICA A SEGUIR PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS
* PRESENTACION DE INFORMES PARCIALES DE EJECUCIÓN
* COMPARACIÓN DE LO REAL CON LO PRESUPUESTADO
* IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS CORRECTIVAS A LA MODIFICACION DEL PRESUPUESTO CUANDO SEA NECESARIO PRE INICIACION ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO EJECUCIÓN CONTROL EVALUACIÓN.
* ANALISIS CRITICO DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
* ELABORACIÓN DE LOS INFORMES GLOBALES
* IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS Y EFECTOS
* CAPITALIZACIÒN DE LAS EXPERIENCIAS PARA LOS PROXIMOS PERIDOS PESUPUESTARIOS PRE INICIACION ELABORACION DEL PRESUPUESTO EJECUACIÓN CONTROL EVALUACIÓN.
UN PREUPUESTO ES UN PLAN INTEGRADOR Y COORDINADOR QUE EXPRESA EN TERMINOS FINANCIEROS CON RESPECTO A LAS OPERACIONES Y RECURSOS QUE FORMAN PARTE DE LA EMPRESA. BUBANO (2005) RONDON (2001) GONZALES (2002) NINGUNO.
ANTICIPA LO QUE HA DE SUCEDER EN DIFERENTES ESCENARIOS CONOCER EL CAMINO A SEGUIR E INTERRELACIONAR ACTIVIDADES. PREVISIÓN PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN DIRECCIÓN CONTROL.
ESTRUCTURA TECNICAMENTE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES BUSCANDO EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD PREVISIÓN PLANEACIÓN ORGANIZACIÒN COORDINACIÓN DIRECCION CONTROL.
BUSCA EQUILIBRIO ENTRE LAS DIFERENTES ÁREAS DEPARTAMENTOS Y SECCIONES DE LA EMPRESA PREVISIÓN PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN COORDIANCIÓN DIRECCIÓN CONTROL.
SE ENCARGA DE GUIAR LAS ACCIONES DE LOS SUBORDINADOS SEGUN LOS PLANES QUE ESTÁN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DEL MERCADO PREVISION PLANEACIÓN ORGANIZACIÒN COORDINACIÓN DIRECCIÓN CONTROL.
MIDE SI LOS PROPOSITOS, PLANES Y PROGRMA SE CUMPLEN Y BUSCAR CORRECTIVOS EN LAS VARIACIONES PREVISIÓN PLANEACIÓN ORGANIZACIÒN COORDINACIÓN DIRECCIÒN CONTROL.
LA DIRECCIÓN GENERAL O LA DIRECCIÓN ESTRATÈGICA, ES LA RESPONSABLE DE TRANSMITIR A CADA ÀREA DE ACTIVIDAD LAS INSTRUCCIONES GENERALES ELABORACIÒN DE PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS DEFINICIÓN Y TRASMISIÒN DE LAS DIRECTRICES GENERALES A LOS RESPONSABLES DE LA PREPARACIÒN DE LOS PRESUPUESTOS NEGOCIACIÒN DE LOS PRESUPUESTOS COORDINACIÒN DE LOS PRESUPUESTOS APROBACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGUIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PRESUPUETOS.
A PARTIR DE LAS DIRECTRICES RECIBIDAS Y YA ACEPTADAS, CADA RESPONSABLE ELABORARÁ EL PRESUPUESTO CONSIDERANDO LAS DISTINTAS ACCIONES QUE DEBEN EMPRENDER PARA PODER CUMPLIR LOS OBJETIVOS MARCADOS. DEFINICIÓN Y TRANSMISIÓN DE LAS DIRECTRICES GENERALES A LOS RESPONSABLES DE LA PREPARACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS ELABORACIÓN DE PLANES PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS NEGOCIACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS COORDINACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS APROBACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGUIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.
ES UN PROCESO QUE VA DE ABAJO HACIA ARRIBA EN DONDE, ATRAVES DE FASES INTERACTIVAS SUCESIVAS, CADA UNO DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS CONSOLIDA LOS DISTINTOS PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS ACEPTADOS EN LOS NIVELES ANTERIORES NEGOCIACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DEFINICIÓN Y TRANSMISIÓN DE LAS DIRECTRICES GENERALES A LOS RESPONSABLES DE LA PREPARACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS ELABORACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS COORDINACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS APROBACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGUIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.
A TRAVES DE ESTE PROCESO SE COMPRUEBA LA COHERENCIA DE CADA UNO DE LOS PLANES Y PROGRAMAS CON EL FIN DE INTRODUCIR, SI FUERA NECESARIA, LAS MODIFICACIONES NECESARIAS Y ASI ALCANZAR EL ADECUADO EQUILIBRIO ENTRE LAS DISTINTAS ÁREAS DEFINICIÓN Y TRANSMISIÓN DE LAS DIRECTRICES GENERALES A LOS RESPONSABLES DE LA PREPARACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS ELABORACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS COORDINACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS NEGOCIACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS APROBACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGUIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.
POR PARTE DE LA DIRECCIÓN GENERAL, LAS PREVISIONES QUE HAN IDO REALIZANDO LOS DISTINTOS RESPONSABLES SUPONE EVALUAR LOS OBJETIVOS QUE PRETENDE ALCANZAR LA ENTIDAD A CORTO PLAZO, ASÍ COMO LOS RESULTADOS PREVISTOS EN BASE DE LA ACTIVIDAD QUE SE VA A DESARROLLAR. DEFINICIÓN Y TRANSMISIÓN DE LAS DIRECTRICES GENERALES A LOS RESPONSABLES DE LA PREPARACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS ELABORACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS NEGOCIACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS APROBACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS COORDINACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGUIMIENTOS Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.
UNA VEZ APROBADO EL PRESUPUESTO ES NECESARIO LLEVAR A CABO UN SEGUIMIENTO O UN CONTROL DE LA EVALUACIÓN DE CADA UNA DE LAS VARIABLES QUE LO HAN CONFIGURADO DEFINICION Y TRASMISIÓN DE LAS DIRECTRICES GENERALES A LOS RESPONSABLES DE LA PREPARACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS ELABORACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS NEGOCIACIÓN DE PRESUPUESTOS COORDINACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS APROBACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SEGUIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PRESUPUSTOS.
ES EL CONJUNTO DE HABILIDADES GERENCIALES O DIRECTIVAS QUE UN INDIVIDUO TIENE PARA INFLUIR EN LA FORMA DE SER O ACTUAR DE LAS PERSONAS O EN UN GRUPO DE TRABAJO DETERMINADO LIDERAZGO PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ENFOQUE AL CLIENTE Y MERCADO INFORMACIÓN Y ANALISIS ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE PROCESOS RESULTADOS DEL NEGOCIO.
ESTA ACTIVIDAD BUSCA UNA SERIE DE ASPECTOS CLAVES DE LA GESTIÓN DE PROCESOS, INCLUYENDO SU DISEÑO ORIENTADO AL CLIENTE, LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS, EL SOPORTE POS VENTA Y LOS PROCESOS RELACIONADOS CON LOS PROVEEDORES Y ASOCIADOS. LIDERAZGO PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ENFOQUE AL CLIENTE Y MERCADO INFORMACIÓN Y ANALISIS ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE PROCESOS RESULTADOS DEL NEGOCIO.
EXAMINA LA MANERA EN QUE LA ORGANIZACIÓN DESARROLLA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y PLANES DE ACCIÓN. TAMBIEN EVALUA LA FORMA EN LA QUE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y PLANES DE ACCIÓN DEFINIDOS SON DESPLEGADOS, MODIFICADOS (SI ES REQUERIDO) Y MEDIDOS EN SU PROGRESO. LIDERAZGO PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ENFOQUE AL CLIENTE Y MERCADO INFORMACIÓN Y ANALISIS ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE PROCESOS RESULTADOS DEL NEGOCIO.
ES UNA GRAN CUALIDAD QUE COMIENZA POR UN ANALISIS PROFUNDO Y PERMANENTE DE SUS PREFERENCIAS Y NECESIDADES, REQUIERE DEL ABASTO SUFICIENTE Y OPORTUNO DE LOS MEJORES PRODUCTOS LIDERAZGO PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ENFOQUE AL CLIENTE Y MERCADO INFORMACIÓN Y ANALISIS ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE PROCESOS RESULTADOS DEL NEGOCIO.
TOMA EN CUENTA A LOS PRINCIPALES TIPOS DE INFORMACION, FINANCIERA Y NO FINANCIERA, LA FORMA EN QUE ESTA ES ENTEGADA A LOS USUARIOS DE MANERA DE PERMITIR UNA EFECTIVA GESTION Y EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS CLAVES DEL NEGOCIO. LIDERAZGO PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ENFOQUE AL CLIENTE Y MERCADO INFORMACIÓN Y ANALISIS ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE PROCESOS RESULTADOS DEL NEGOCIO.
EXAMINA COMO LOS SISTEMAS DE TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL APRENDIZAJE DE LOS EMPLEADOS Y LA MOTIVACIÓN PERMITEN A LOS EMPLEADOS DESARROLLAR Y UTILIZAR SU COMPLETO POTENCIAL. TAMBIEN EXAMINA LOS ESFUERZOS DE LA ORGANIZACIÓN. LIDERAZGO PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ENFOQUE AL CLIENTE Y MERCADO INFORMACIÓN Y ANALISIS ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE PROCESOS RESULTADOS DEL NEGOCIO.
LA CONSTRUCCION DE LOS ENFOQUES DE GESTIÓN DE CALIDAD TIENE VARIAS ETAPAS QUE TOMAN COMO BASE PRINCIPIOS BÁSICOS QUE DETERMINAN SU IMPLANTACIÓN A. EN LA DISTRIBUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA GERENCIA B. EN LA ASIGNACIÓN DE COSTOS PARA LA MEJORA DEL PRODUCTO C. ENFÁSIS EN LA MEJORA CONTINUA D. ORIENTACIÓN DE LA EMPRESA E. ACTITUD BASADA EN LA PREVENCIÓN F. EN LA DISTRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDADES G. LA INVERSIÓN EN MEJORA DE LA CALIDAD ES SIEMPRE RENTABLE H. ORIENTACIÓN AL CLIENTE.
LA CALIDAD SE DEFINE COMO LA APTITUD PARA EL USO DEL PRODUCTO, LA EFICIENCIA DEL CONTROL DESCANSA ANTE LA CORRECTA IDENTIFICACIÓN DE LOS REQUISITOS DE CALIDAD DEL CLIENTE. ORIENTACIÓN AL CLIENTE ACTITUD BASADA EN LA PREVENCIÓN INVERSIÓN EN MEJORA DE LA CALIDAD ES SIEMPRE RENTABLE EN LA DISTRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDADES ENFÁSIS EN LA MEJORA CONTINUA.
EL LEMA QUE INSPIRA ESTE ENFOQUE PUEDE SER INTRODUCIR LA CALIDAD TANTO EN EL DISEÑO DEL PRODUCTO COMO EN EL PROCESO. HABIENDO APRENDIDO YA LOS ESPECIALISTAS A CONTROLAR LA VARIABILIDAD DE LOS PROCESOS Y A DETECTAR TEMPRANAMENTE ERRORES ORIENTACIÓN AL CLIENTE ACTITUD BASADA EN LA PREVENCIÓN INVERSIÓN EN MEJORA DE LA CALIDAD ES SIEMPRE RENTABLE EN LA DISTRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDADES ENFÁSIS EN LA MEJORA CONTINUA.
UN OBJETIVO CLAVE DE LA EMPRESA ES LA REDUCCIÓN DE LOS COSTES DE LA NO CALIDAD ORIENTACIÓN AL CLIENTE ACTITUD BASADA EN LA PREVENCIÓN INVERSIÓN EN MEJORA DE LA CALIDAD ES SIEMPRE RENTABLE EN LA DISTRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDADES ENFÁSIS EN LA MEJORA CONTINUA.
SE RECALCA QUE LA MEJORA DE LAS ESPECIFICACIONES NO DEBE REDUNDAR EN AUMENTOS DE COSTES, SINO QUE DEBE SER EL RESULTADO "NATURAL" DE UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA. LA MEJORA CONTINUA ES EN GRAN MEDIDA UNA PAUTA CULTURAL QUE NO REQUIERE GRANDES INVERSIONES. ORIENTACIÓN AL CLIENTE ACTITUD BASADA EN LA PREVENCIÓN INVERSIÓN EN MEJORA DE LA CALIDAD ES SIEMPRE RENTABLE EN LA DISTRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDADES ENFÁSIS EN LA MEJORA CONTINUA.
A LA HORA DE LIDERAR LA CALIDAD, SE SIGUE COLOCANDO LA CARGA PRIMARIA SOBRE LOS PROFESIONALES DE LA CALIDAD Y LOS MANDOS INTERMEDIOS. ORIENTACIÓN AL CLIENTE ACTITUD BASADA EN LA PREVENCIÓN INVERSIÓN EN MEJORA DE LA CALIDAD ES SIEMPRE RENTABLE EN LA DISTRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDADES ENFÁSIS EN LA MEJORA CONTINUA.
UN MODELO ES UN ____________________________ QUE IDENTIFICA LAS AREAS SOBRE LAS QUE HAY QUE ACTUAR Y EVALUAR PARA ALCANZAR LA EXELENCIA DENTRO DE ALGUNA ORGANIACIÓN MODELO DE EXELENCIA REFERENTE ESTRATÉGICO ÁREAS DE REFERENCIA MARCO LEGAL.
LOS MODELOS DE GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL MAS DIFUNDIDOS SON:
1.- MODELO EUROPEO EFQM A) CREADO EN 1951
2.- MODELO MALCOM BALDRIGE B) CREADO EN 1987
3.- MODELO DEMING C) CREADO EN 1992 A) (1A) (2A) (2B) B) (1C) (2B) (3A) C) (1B) (2C) (3A) D) (3B) (2A) (1C).
LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN SEGUN DEMING SON 10: A) GESTIÓN DE CALIDAD B) ESTANDARIZACIÓN C) PLANES DE ESTUDIO D) EDUCACIÓN Y SU DESIMINACIÓN E) POLITICAS Y OBJETIVOS F) FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN G) MEJORA H) ORGANIZACIÓN I) RESULTADOS J) ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.
ANALIZA COMO SE ESTABLECEN LAS POLITICAS DE DIRECCIÓN DE CALIDAD, Y CONTROL DE CALIDAD Y COMO SE TRASMITEN A TODOS LOS SECTORES DE LA EMPRESA POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADOS PLANES PARA EL FUTURO.
SE EVALUA QUE LOS CAMPOS DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD ESTÁN CLARAMENTE DEFINIDOS Y COMO SE PROMUEVE LA COOPERACIÓN ENTRE DEPARTAMENTOS. TAMBIEN EVALUA, COMO ESTÁ ORGANIZADA LA EMPRESA PARA LLEVAR EL CONTROL DE CALIDAD. POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADOS PLANES PARA EL FUTURO.
EVALUA COMO SE RECOGE Y TRASMITE LA INFORMACIÓN PROCEDENTE DEL INTERIOR Y EXTERIOR DE LA EMPRESA EN TODOS LOS NIVELES, EVALUE TAMBIEN LOS SISTEMAS USADOS Y LA RAPIDEZ CON QUE ES TRASMITIDO. POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADOS PLANES PARA EL FUTURO.
EVALUA LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL ESTABLECIMIENTO, REVISIÓN Y DEROGACIÓN Y LA FORMA EN LA QUE SE CONTROLAN Y SE SISTEMATIZAN PARA LA MEJORA DE LA TECNOLOGIA DE LA EMPRESA. POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADOS PLANES PARA EL FUTURO.
EVALUA COMO SE DISEÑA EL CONTROL DE CALIDAD Y COMO RECIBEN LOS EMPLEADOS EL ENTRENAMIENTO EN CALIDAD MEDIANTE CURSOS DE FORMACIÓN POR EL TRABAJO DIARIO POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADOS PLANES PARA EL FUTURO.
EVALUA EL SISTEMA DE DIRECCIÓN PARA GARANTIZAR LA CALIDAD, ANALIZANDO TODAS LAS ACTIVIDADES ESENCIALES EN EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS. POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADOS PLANES PARA EL FUTURO.
EVALUA COMO REVISAN LAS REVISIONES PERIODICAS DE LOS PROCEDIMIENTOS Y EMPLEADOS PARA EL MANTENIMIENTO Y MEJORA; COMO ESTAN DEFINIDAS LAS AUTORIDADES Y LAS RESPONSABILIDADES, EL USO DE GRÁFICOS DE CONTROL Y DEMÁN TÉCNICAS ESTADISTICAS. POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADOS PLANES PARA EL FUTURO.
ANALIZA LOS PROBLEMAS CRITICOS O NO RELATIVOS A LA CALIDAD, ASÍ COMO LOS METODOS EMPLEADOS Y EL USO QUE HACE DE LAS HERRAMIENTAS ESTADISTICAS. POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADOS PLANES PARA EL FUTURO.
EVALUA EL PRODUCTO FINAL GRACIAS A LA IMPLANTACIÓN DEL CONTROL DE CALIDAD, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE CALIDAD, COSTO Y CANTIDAD QUE SE REFLEJA EN LOS BENEFICIOS QUE OBTIENE LA EMPRESA. POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADOS PLANES PARA EL FUTURO.
EVALUA LOS PUNTOS DEBILES Y FUERTES EN LA SITUACIÓN ACTUAL Y EN QUE MODO SE REALIZA LA PLANIFICACIÓN PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD. POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADO PLANES PARA EL FUTURO.
EVALUA LOS PUNTOS DEBILES Y FUERTES EN LA SITUACIÓN ACTUAL Y EN QUE MODO SE REALIZA LA PLANIFICACIÓN PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD. POLITICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN EDUCACIÓN Y SU DISEMINACIÓN ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN Y CONTROL MEJORA RESULTADO PLANES PARA EL FUTURO.
SE BASAN EN FORTALECER EL CAPITAL MAS IMPORTANTE (TALENTO HUMANO) FORMANDO EMPRENDEDORES CON ORGANIZACIONES QUE DESTACAN LA EXISTENCIA, LA EFICACIA, LA PRODUCTIVIDAD, LA EFECTIVIDAD, LA COMPETENCIA Y LA CALIDAD. GERENCIA TRADICIONAL GERENCIA MODERNA.
LA FUNCIÓN IMPORTANTE DE UNA GERENCIA ES CONTROLAR AL PERSONAL CON UN REGISTRO MÉTODICO, EL ORDEN DEL TRABAJO DE UNA MENERA LINEAL, NO SE TENIA UNA VISIÓN SOBRE EL CAMBIO A FUTURO, SOLO SE MANTENIA EN EL MISMO REGIMEN. GERENCIA TRADICIONAL GERENCIA MODERNA.
LA GERENCIA ES UN PROCESO QUE IMPLICA LA COORDINACIÓN DE TODOS LOS RECURSOS DISPONIBLES EN UNA ORGANIZACIÓN TALENTO HUMANO CONOCIMIENTOS FINANCIEROS MATERIALES.
LA GERENCIA IMPLICA LA COORDINACIÓN DE TODOS LOS RECURSOS DISPONIBLES EN UNA ORGANIZACIÓN A TRAVES DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS. a) PLANIFICACIÓN b) SEGUIMIENTO c) ORGANIZACIÓN d) CONTROL.
EN UNA INVESTIGACIÓN OPERATIVA NOS VALEMOS DE LAS __________________________ PARA FORMULAR DIVERSOS______________________ ORIENTADOS A LA ______________________________________. A) INVESTIGACIÓN OPERATIVA B) TOMA DE DECISIONES C) METODOLOGIAS D) PROBLEMAS.
LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA ES UNA RAMA DE LAS: ESTADISTICA FÍSICA MATEMÁTICA GERENCIA.
UNA INVESTIGACIÓN OPERATIVA ES EL ESTUDIO DE COMPLEJOS SISTEMAS REALES, QUE TIENE UNA FINALIDAD. RENTABILIDAD OPTIMIZACIÓN ESCACES ANÁLISIS.
LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA ES UNA TÉCNICA DE LA _________________________ QUE LA UTILIZAN PARA EL ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES ESTADISTICA FÍSICA MATEMÁTICA GERENCIA.
LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA ES UNA HERRAMIENTA DE LA GERENCIA QUE LA UTILIZAN PARA: ANALISIS DE LOS BENEFICIOS ANALISIS DE LA MAXIMIZACIÓN DE COSTOS ANALISIS DE LA MINIMIZACIÓN DE LOS BENEFICIOS ANALISIS DE LA TOMA DE DECISIONES.
EN EL ESTUDIO DE UNA INVESTIGACIÓN OPERATIVA SE DEBE CONSIDERAR _______________________________ PARA DETERMINAR COMO SE PUEDE OPTIMIZAR UN OBJETIVO DEFINIDO. ESCASES DE BENEFICIOS ESCASES DE COSTOS ESCASES DE RECURSOS ESCASES DE DECISIONES.
LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA ES UNA DISCIPLINA QUE SE LA PUEDE IDENTIFICAR CON LAS SIGLAS I. O., PERO ESTE TERMINO EN INGLES CAMBIA LAS SIGLAS DEBIDO A SU DENOMINACIÓN. RSPO = ROUNDTABLE ON SUSTAINABLE PALM OIL OR. = OPERATIONS RESEARCH CCNR = ROUTING SWICHING CLP = CERTIFIED PROFESSIONAL PROGRAMMER.
LA METODOLOGÍA PARA ENFRENTAR UN PROBLEMA TIENE SU ENFOQUE DESDE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA. A. RESOLUCIÓN DEL MODELO B. IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DEL MODELO C. CONSTRUCCIÓN DEL MODELO D. DEFINICION DEL PROBLEMA E. VALIDACION DEL PROBLEMA.
EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA SE NECESITA UNA DESCRIPCIÓN ______________________, PARA OPTIMIZAR E IDENTIFICAR LAS VARIABLES IMPLICADAS, YA SEAN CONTROLABLES O NO DETERMINAN LAS RESTRICCIONES DEL PROBLEMA PARA UNA SOLUCIÓN ADECUADA. OBJETIVO DE DECISIÓN OBJETIVO DE SISTEMA OBJETIVO DEL AMBIENTE OBJETIVOS ESPECIFICOS.
EN LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA LA DESCRIPCCCIÓN DEL OBJETIVO DEL SISTEMA DEBE OPTIMIZAR E IDENTIFICAR ____________________________________________________ SOLUCIÓN ADECUADA RESTRICCIONES DEL SISTEMA VARIABLES CONTROLABLES VARIABLES IMPLICADAS.
EN LA DEFINCIÓN DEL PROBLEMA LA DESCRIPCION DE LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA OPTIMIZA E IDENTIFICAN LAS VARIABLES IMPLICADAS YA SEAN ESTAS CONTROLABLES O NO CONSIDERANDO ADEMÁS QUE UN PROBLEMA TIENE__________________________________________. SOLUCION ADECUADA RESTRICCIONES DEL SISTEMA VARIABLES CONTROLADAS VARIABLES IMPLICADAS.
ES UNA HERRAMIENTA PRINCIPAL UTILIZADA EN LA ESTADISTICA SON LOS MODELOS, LOS CUALES, CONSTITUYEN REPRESENTACIONES DE PROBLEMAS Y SITUACIONES DE LA VIDA. MODELO DE OPTIMIZACIÓN MODELO DE SIMULACIÓN MODELO FORMAL MODELO LINEAL MODELO MATEMATICO MODELO DE TRANSPORTE.
ES UNA TECNICA DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MUY PODEROSAS, Y SE UTILIZA MUCHO PARA EL ANALISIS Y ESTUDIO DE SISTEMAS COMPLEJOS MODELO DE OPTIMIZACIÓN MODELO DE SIMULACIÓN MODELO FORMAL MODELO LINEAL MODELO MATEMATICO MODELO DE TRANSPORTE.
ES CUANDO LA APLICACIÓN DEL MODELO SE LLEGA A UNA SOLUCIÓN OPTIMA DE ACUERDO CON LOS CRITERIOS DE ENTRAGA MODELO DE OPTIMIZACIÓN MODELO DE SIMULACIÓN MODELO FORMAL MODELO LINEAL MODELO MATEMATICO MODELO DE TRANSPORTE.
ES UNA TECNICA MATEMÁTICA DE ANÁLISIS QUE PERMITE DETERMINAR CUAL ES LA ASGINACIÓN MÁS EFICIENTE DE LOS RECURSOS LIMITADOS EN ACTIVIDADES SE DESARROLLA LA EMPRESA CON EL PROPOSITO DE OPTIMIZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. MODELO DE OPTIMIZACIÓN MODELO DE SIMULACIÓN MODELO FORMAL MODELO LINEAL MODELO MATEMATICO MODELO DE TRANSPORTE.
ES EL CUAL INCLUYE VARIABLE CONSTANTE, ES LA TRASLACION DEL MODELO MENTAL A SUS PARTE FORMAL. MODELO DE OPTIMIZACIÓN MODELO DE SIMULACIÓN MODELO FORMAL MODELO LINEAL MODELO MATEMATICO MODELO DE TRANSPORTE.
CONSISTE BASICAMENTE EN DETERMINAR UNA POLITICA DE DISTRIBUCIÓN OPTIMA QUE PERMITE SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DE UN DETERMINADO NUMERO DE CLIENTES. MODELO DE OPTIMIZACIÓN MODELO DE SIMULACIÓN MODELO FORMAL MODELO LINEAL MODELO MATEMATICO MODELO DE TRANSPORTE.
|
