Conforme las actividades básicas de la conducción, indique cuáles son las funciones
de la administración: Planeamiento – control – comunicación- coordinación.. Planeamiento – control – organización – dirección. Planeamiento – gestión – supervisión – dirección.
Indique cuál es la función considerada esencial para la administración. Coordinación Dirección Control.
¿En qué consiste la función dirección? En establecer las líneas de acción En hacer actuar a otros En controlar lo actuado por los subordinados.
Los niveles de la conducción según Servicios de Emergencia del Reino Unido son Estratégico -Táctico - Funcional. Estratégico - Planificación Estratégico - Táctico - Operacional de Gestión de un Incidente.
El comandante de oro está en el control total de los recursos de su organización en el
incidente V F.
El comandante de oro está: En el control total de los recursos de la organización En la implementación táctica En la conducción estratégica.
. El comandante de plata controla directamente los recursos de una organización en el
incidente y se encontrará con el personal que trabaja en el lugar. V F.
Las funciones del comandante de bronce, maneja la implementación táctica siguiendo
la dirección estratégica dada por el comandante de oro y lo hace en grupos de acciones
que son completadas por el comandante de plata. V F.
La Planificación Estratégica Aplicada es el proceso por el cual los elementos de guía
de una organización visualizan su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones
necesarios para lograr ese futuro. V F.
. La planificación Táctica y Gestión Estratégica son modelos de planificación
estratégica V F.
Indique cuáles de los siguientes son modelos de planificación estratégica Planificación Estratégica Aplicada y Control Estratégico Planificación Estratégica Aplicada y Gestión Estratégica Planificación Estratégica Aplicada y Proyección Estratégica.
Los elementos esenciales de la planificación estratégica son: la Gestión con
orientación a los resultados y el Análisis ambiental. V F.
¿Cuáles de los siguientes son elementos esenciales de la planificación estratégica? La Gestión con orientación a los resultados, el Análisis ambiental y la Evaluación
organizacional La Gestión orientada al control del territorio, el Análisis demográfico y la Evaluación
organizacional La Gestión orientada a la superación de obstáculos, el Análisis de Estadística Territorial y
la Evaluación organizaciona.
Identificar a las partes interesadas y evaluar los resultados, son los dos primeros pasos
de la planificación estratégica V F.
Existen tres grandes niveles de gestión o conducción: Operativo; Táctico y Estratégico.
¿Cuál es el propósito del nivel Estratégico? El propósito del nivel estratégico de gestión es establecer un marco de trabajo para la
política dentro de la cual los comandantes tácticos trabajarán, para dar apoyo a los mismos
mediante la provisión de recursos, para darle prioridad a las demandas de diversos oficiales
de incidentes con la finalidad de elaborar planes para el retorno a un estado de normalidad. El propósito del nivel estratégico de gestión es determinar prioridades en la afectación de
recursos, para planificar y coordinar una tarea a ser ejecutada, y para obtener otros
recursos si es necesario. El propósito del nivel estratégico de gestión es garantizar la coordinación de respuestas y
acciones entre diversas agencias que operan en el nivel operativo.
Hacia 1950, las organizaciones eran gobernadas por un conjunto de reglas: Primero, complejizar los sistemas de trabajo. Segundo, descentralizar las actividades
rutinarias. Tercero, delegar el control y monitorio de desempeños. Finalmente, ignorar
cualquier cambio en el mundo en general que pueda afectar a la organización. Había muy
pocas expectativas de cambio y ningún esfuerzo hecho para anticiparlo. Primero, simplificar el trabajo tanto como sea posible. Segundo, organizarse para cumplir
con las actividades rutinarias. Tercero, establecer estándares de control para monitorizar
el desempeño. Finalmente, ignorar cualquier cambio en el mundo en general que pueda
afectar a la organización.
¿Qué son las estrategias de disuasión centradas? Son estrategias policiales que, centrándose en los miembros de una organización, permiten
dirigirse hacia el profesionalismo y la rendición pública de cuentas. Son estrategias policiales orientadas al problema que siguen los principios básicos de la
teoría de la disuasión. Las estrategias abordan un comportamiento criminal específico
cometido por un pequeño número de delincuentes crónicos que son vulnerables a las
sanciones y castigos Son estrategias policiales que, centrándose en las tecnologías de la información (TI),
permiten gestionar personal y anticiparse a los problemas futuros del crimen.
¿Cuál fue el principal impacto de integrar planificación y tecnologías de la información
(TI) en Estados Unidos en los procesos de planificación estratégica? Que los jefes ejecutivos entendieran para qué sirven las tecnologías y cómo pueden
ayudarlos. Que fue el esfuerzo de las agencias en evaluar, actualizar y mejorar esas tecnologías. Que las policías facilitaron el cumplimiento de los objetivos y el cumplimiento de su misión
básica.
El criminólogo David Kennedy (2001) aseguró que la Operación “Alto el fuego”
implementado en Boston desde 1996, tenía como objetivo: Abordar la violencia urbana relacionada con armas de fuego, logrando reducir en 47% la
tenencia de armas en manos de la población civil. Abordar la violencia armada juvenil como problema a gran escala, logrando una reducción
significativa de los casos de homicidios entre jóvenes en un 63% en Boston y altos
porcentajes en otras ciudades. Reducir los casos de muerte en ocasión de robos con armas de fuego, logrando disminuir
los casos en un 22 %.
Siguiendo la estrategia policial de seguridad vial implementada en el Reino Unido, el
objetivo de la Policía de Control de Tránsito es: Disminuir los hechos vandálicos en todos los caminos, intensificar la presencia policial en
rutas e incrementar la seguridad de la población, especialmente ancianos y niños. Garantizar que las personas puedan utilizar todos los caminos, desarrollar su vida cotidiana
y transitar por sus pueblos en condiciones de seguridad y sin ser dañados o intimidados
por la conducta ilegal y antisocial en la ruta Garantizar la seguridad integral de la comunidad en general, aumentar las relaciones con
los consejos locales, autoridades locales de carreteras e impedir el uso de los caminos por
bandas terroristas.
La Estrategia de la Policía de Control de Tránsito implementada en Reino Unido, es
parte del Plan Policial Nacional V F.
La Estrategia para la Prevención de la Corrupción elaborado por la Policía
Metropolitana de Londres se extiende más allá de la acción disciplinaria y/o penal,
incluyendo: Prevención; Política carcelaria para funcionarios, Educación. Prevención; Conculcación; Publicidad y transparencia. Prevención; Educación; Disuasión.
La Estrategia para la Prevención de la Corrupción de la Policía Metropolitana de
Londres, define Corrupción como: Situación o circunstancia en que los funcionarios públicos u otras autoridades públicas
están corrompidos. El abuso de un rol o posición, para ganancia personal o de otros Estragar, viciar, pervertir, sobornar.
La Estrategia para la Prevención de la Corrupción de la Policía Metropolitana de
Londres, define Comportamiento no ético: Conducta que no se ajusta a los valores sustentados por la Fuerza. Incluye la
discriminación y el acoso sexual. Actos de los funcionarios que no coinciden con la moral sustentada por la fuerza. Conducta
que no se ajusta a la filosofía política sostenida de la Policía Metropolitana.
El Departamento de Policía de Garner (Carolina del Norte) identificó entre los desafíos
de su planificación estratégica 2014-2016: Mejorar la calidad de vida de la comunidad. Actuar éticamente conforme a normas y principios morales. La participación de los ciudadanos y el vecindario sea proactiva y no reactiva.
El Plan Estratégico para la Policía de Escocia requiere un trabajo conjunto de varias
organizaciones, ¿cuáles? El Comisionado para la Revisión de la Investigación Policial y la Autoridad de Policía
Escocesa. El Comisionado para la Revisión de la Investigación Policial y el Ministro Principal de
Escocia. El Ministro Principal de Escocia y la Autoridad de Policía Escocesa.
El Servicio de Policía de Escocia prevé en su plan estratégico la visión de: “Construir confianza y mejorar la calidad de vida en nuestra comunidad. Estamos
comprometidos a ofrecer un servicio de calidad de una manera eficaz, responsable y
profesional" “Proveer a la gente de Escocia con el mejor servicio de policía posible y esforzarnos por la excelencia en todo lo que hacemos”. “Establecer un servicio de seguridad en el contexto del trabajo policial en general,
establecer las cuestiones que constituyen una prioridad para la policía, e identificar los
principios que deben sustentar la práctica operativa y el desarrollo de la política”.
El Servicio de Policía de Sudáfrica en su Plan Estratégico 2010-2014, introdujo un
Código de Ética que los empleados deben respetar estén trabajando o no. El código
expresa: Lealtad; Patriotismo, Identidad; Obediencia a la constitución; Subordinación. Integridad; Obediencia a la ley; Subordinación; Valor; Eficiencia. Integridad; Respeto por la diversidad; Obediencia a la ley; Excelencia en el Servicio y
Aprobación pública.
El Servicio de Policía de Sudáfrica en su Plan Estratégico 2010-2014, introdujo un
sistema de gestión de RRHH denominado Marco del Personal para el Mediano Plazo, que
se basa en seis pilares: Plan de Dotación de Personal; Prácticas de la Dotación de Personal; Remuneración y
Condiciones de los Servicios; Gestión del Desempeño; Desarrollo de Recursos Humanos;
Relaciones Laborales. Plan de Dotación de Personal; Ascensos por Concursos; Remuneración y Condiciones de
Servicio; Dirección Estratégica de Recursos Humanos; Relaciones Laborales; Prácticas de
la Dotación de Personal. Plan de Dotación de Personal; Prácticas de la Dotación de Personal; Remuneración y
Condiciones de los Servicios; Gestión del Desempeño; Desarrollo de Recursos Humanos;
Ascensos por Concursos.
Jonhatan Flores; Jefe del Departamento de Alton (Texas), escribió una guía de
planificación para pequeñas agencias policiales (2019). En la misma propone: Establecer una visión clara y objetivos; Pronosticar el presupuesto; Priorizar las metas;
Establecer plazos razonables.. Establecer una visión clara y objetivos; Individualizar los problemas; Establecer líneas de
acción; Calcular el presupuesto. Establecer una visión clara y objetivos; Individualizar los problemas; Establecer líneas de
acción; Medir resultados con indicadores de gestión.
Las funciones de la administración son Planeamiento – control – organización – dirección V F.
La función considerada esencial para la administración es el control. V F.
. La función dirección consiste en establecer las líneas de acción. V F.
. Los niveles de la conducción según Servicios de Emergencia del Reino Unido son
Estratégico – Táctico – Operacional de Gestión de un Incidente. V F.
El comandante de plata está en el control total de los recursos de su organización en
el incidente V F.
El comandante de oro está sólo en la implementación Estratégica de la Organización. V F.
La Planificación Táctica es el proceso por el cual los elementos de guía de una
organización visualizan su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones
necesarios para lograr ese futuro. V F.
La planificación Estratégica Aplicada y Gestión Estratégica son modelos de
planificación estratégica V F.
Los modelos de planificación estratégica son Planificación Estratégica Aplicada y
Control Estratégico V F.
Los elementos esenciales de la planificación estratégica son: la Gestión con
orientación a los resultados y el control de Gestión V F.
Los elementos esenciales de la planificación estratégica son la Gestión con orientación
a los resultados, el Análisis ambiental y la Evaluación organizacional. V F.
Los elementos esenciales de la planificación estratégica son la Gestión orientada al
control del territorio, el Análisis demográfico y la Evaluación organizacional. V F.
. El propósito del nivel estratégico de gestión es establecer un marco de trabajo para la
política dentro de la cual los comandantes tácticos trabajarán, para dar apoyo a los mismos
mediante la provisión de recursos, para darle prioridad a las demandas de diversos oficiales
de incidentes con la finalidad de elaborar planes para el retorno a un estado de normalidad V F.
El propósito del nivel estratégico de gestión es determinar prioridades en la afectación
de recursos, para planificar y coordinar una tarea a ser ejecutada, y para obtener otros
recursos si es necesario. V F.
El propósito del nivel estratégico de gestión es garantizar la coordinación de
respuestas y acciones entre diversas agencias que operan en el nivel operativo V F.
Hacia 1950, las organizaciones eran gobernadas por un conjunto de reglas: Primero,
simplificar el trabajo tanto como sea posible. Segundo, organizarse para cumplir con las
actividades rutinarias. Tercero, establecer estándares de control para monitorizar el
desempeño. Finalmente, ignorar cualquier cambio en el mundo en general que pueda
afectar a la organización. V F.
. Hacia 1950, las organizaciones eran gobernadas por un conjunto de reglas: Primero,
complejizar los sistemas de trabajo. Segundo, descentralizar las actividades rutinarias.
Tercero, delegar el control y monitorio de desempeños. Finalmente, ignorar cualquier
cambio en el mundo en general que pueda afectar a la organización. Había muy pocas
expectativas de cambio y ningún esfuerzo hecho para anticiparlo. V F.
Las estrategias de disuasión centradas son estrategias policiales que, centrándose en
los miembros de una organización, permiten dirigirse hacia el profesionalismo y la rendición
pública de cuentas V F.
. Las Estrategias de disuasión centradas son estrategias policiales orientadas al
problema que siguen los principios básicos de la teoría de la disuasión. Las estrategias
abordan un comportamiento criminal específico cometido por un pequeño número de
delincuentes crónicos que son vulnerables a las sanciones y castigos V F.
Las estrategias de disuasión centradas son estrategias policiales que, centrándose en
las tecnologías de la información (TI), permiten gestionar personal y anticiparse a los
problemas futuros del crimen V F.
El criminólogo David Kennedy (2001) aseguró que la Operación “Alto el fuego”
implementado en Boston desde 1996, tenía como objetivo abordar la violencia urbana
relacionada con armas de fuego, logrando reducir en 47% la tenencia de armas en manos
de la población civil. V F.
El criminólogo David Kennedy (2001) aseguró que la Operación “Alto el fuego”
implementado en Boston desde 1996, tenía como objetivo abordar la violencia armada
juvenil como problema a gran escala, logrando una reducción significativa de los casos de
homicidios entre jóvenes en un 63% en Boston y altos porcentajes en otras ciudades. V F.
El objetivo de la Policía de Control de Tránsito, implementada en el Reino Unido, es
garantizar que las personas puedan utilizar todos los caminos, desarrollar su vida cotidiana
y transitar por sus pueblos en condiciones de seguridad y sin ser dañados o intimidados
por la conducta ilegal y antisocial en la ruta V F.
. La Estrategia de la Policía de Control de Tránsito implementada en Reino Unido, es
parte del Plan Policial Vial. V F.
La Estrategia para la Prevención de la Corrupción elaborado por la Policía
Metropolitana de Londres se extiende más allá de la acción disciplinaria y/o penal,
incluyendo Prevención; Política carcelaria para funcionarios, Educación V F.
La Estrategia para la Prevención de la Corrupción elaborado por la Policía
Metropolitana de Londres se extiende más allá de la acción disciplinaria y/o penal,
incluyendo Prevención; Educación; Disuasión. V F.
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