La función de recursos humanos que engloba el Reclutamiento y selección es Organización Contratación y desarrollo Planificación Administración de personal.
Puesto de trabajo es: La principal parte de una empresa El nexo de unión entre la estructura de la empresa y la DRH Lo que da significado a la gestión de RRHH Una apéndice de coordinación de grupos.
Cuando hablamos de especialización hacemos referencia a: El grado de burocracia en una empresa El adoctrinamiento a los empleados A los trabajos muy repetitivos Es un concepto elaborado por E. Mayo.
Cuando una empresa decide diversificar, la implicación en la planificación de RRHH será: Aumento de efectivos Mismos efectivos reconvertidos Disminución de efectivos Aumento de efectivos con nuevas competencias.
El ajuste continuado, al mínimo coste del número de empleados para hacer frente a la demanda es: Flexibilidad funcional Flexibilidad financiera Flexibilidad numérica Flexibilidad adaptada.
Según Ulrich, el rol ‘’abogado del empleo’’ del Director de RRHH surge como conjunción de: Orientación estratégica y hacia sistemas Orientación estratégica y hacia personas Orientación operativa y hacia sistemas Orientación operativa y hacia personas.
Los aspectos extrínsecos de la descripción de un puesto de trabajo incluyen: Características internas del puesto de trabajo Características del actual ocupante del puesto Características deseables de personas que ocuparán el puesto Las tareas y funciones del puesto.
Según la teoría de las características de los puestos, una alta autonomía produce un estado de: Experiencia de la responsabilidad en el trabajo Conocimiento de los resultados Experiencia de importancia en el trabajo Alta satisfacción con el trabajo.
Si la oferta de personal es inferior a la demanda, la política de RRHH más adecuada es: Reducción de jornadas Reparto de trabajo Salidas incentivadas Contratación de personas.
La empresa de fabricación de coches Citroen está empezando a planificar su plantilla para el próximo año. Según sus previsiones de venta, estima que necesitará continuar con 85 empleados. Actualmente la empresa tiene 50. Teniendo en cuenta que el próximo mes se jubilan 2 de sus empleados, que otros 2 se incorporan tras una excedencia y que la tasa de rotación suele ser de un 10%, las necesidades netas de personal de esta empresa para el próximo año son de: 33 empleados 37 empleados 40 empleados 42 empleados.
El proceso de contratación consta de las siguientes fases: Reclutamiento, selección e integración Análisis, reclutamiento y selección Reclutamiento, selección y ruptura laboral Análisis, búsqueda y acogida.
Los incentivos forman parte de: La retribución intrínseca e indirecta La retribución extrínseca e indirecta La retribución intrínseca y directa La retribución extrínseca y directa.
El análisis de necesidades formativas debe tener en cuenta: Las características personales de los empleados La cuenta de resultados Las evaluaciones de rendimiento de los trabajadores El crédito disponible en fundae.
La equidad interna se refiere a: La posición de las retribuciones con los competidores Las diferencias salariales con otros países La comparación retributiva entre los puestos de una empresa El criterio justo del salario.
La Dirección por objetivos es un método de: La evaluación de resultados La evaluación de competencias La evaluación de escalas de apreciación La escala de enfoques conductuales.
La técnica para reubicar empleados cuando se prescinde de ellos, se conoce como: Outdoor training Outsourcing Recruiment Outplacement.
Prueba de selección centrada principalmente en evaluar la dimensión social del candidato: Prueba In.basket Dinámica de grupo Assement center Test de aptitud.
El método de evaluación donde se indica la frecuencia de realización de conductas prefijadas: Apreciación convencional Técnica de suceso crítico Escala BARS Escala BOS.
En formación, ¿cuál es el nivel de evaluación relativo a la transferencia de CHAs al puesto? Nivel de reacción Nivel de aprendizaje Nivel de comportamiento Nivel de resultados.
Cuando el responsable de la contratación es la propia empresa se denomina: Contratación directa Contratación indirecta Contratación local Contratación empresarial de éxito .
Según la Teoría de Recursos, para que los mismos sean una fuente de ventaja competitiva éstos deben cumplir los siguientes requisitos (señale la respuesta correcta): Valioso Escaso Difícil de imitar Todas las demás afirmaciones son correctas.
La función de Recursos Humanos que engloba el Reclutamiento y Selección es (señale la respuesta correcta): Organización Contratación y Desarrollo Planificación Administración de personal.
El enfoque de políticas de Recursos Humanos que postula que hay un conjunto de mejores prácticas que en todos los sectores y tipos de organización producen buenos resultados, se conoce como (señale la respuesta correcta): Enfoque universalista Enfoque contingente Enfoque burocrático Ninguna de las demás afirmaciones es correcta.
4. El puesto de trabajo es (señale la respuesta correcta): La principal parte de una empresa El nexo de unión entre el desarrollo de la estructura de una empresa y la Dirección de Recursos Humanos Lo que da significado a la gestión de Recursos Humanos Todas las demás afirmaciones son correctas.
Cuando hablamos de especialización, hacemos referencia a (señale la respuesta correcta): Trabajos muy repetitivos División en tareas cada vez más sencillas para hacerlas más rápidas Hace referencia Frederick Taylor con la Organización Racional del Trabajo Todas las demás afirmaciones son correctas.
La teoría que explica cuáles son los factores del trabajo que hacen que una persona se encuentre satisfecha o insatisfecha y para ello distingue entre factores higiénicos y factores motivadores, se conoce como (señala la respuesta correcta): Teoría de establecimientos de objetivos Teoría de los dos factores Teoría de las características del puesto Ninguna de las demás afirmaciones es correcta.
La descripción de puestos es (señale la respuesta correcta): El proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con el puesto La memoria escrita del análisis de puestos La memoria de características deseables de un candidato Todas las demás afirmaciones son correctas.
Son características de las competencias (señale la respuesta correcta): Aquellas que reflejan conductas concretas Son de las personas no es de los puestos Son aplicadas al trabajo Todas las demás afirmaciones son correctas.
El ajuste continuado, al mínimo coste del número de empleados para hacer frente a las fluctuaciones de la demanda se corresponde con (señale la respuesta correcta): Flexibilidad funcional Flexibilidad financiera Flexibilidad numérica Flexibilidad adaptada.
El proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera, se denomina (señale la respuesta correcta): Planificación de recursos humanos Gestión de recursos humanos Administración de personal Control de recursos humanos.
Cuando la decisión estratégica de una empresa es la diversificación, la implicación de esta decisión en la planificación de recursos humanos será (señale la respuesta correcta): Aumento de efectivos Aumento de efectivos con nuevas competencias Mismos efectivos reconvertidos Disminución de efectivos.
El proceso de contratación consta de 3 fases que son (señale la respuesta correcta): Reclutamiento, selección e integración Análisis, reclutamiento y selección Reclutamiento, selección y contratación legal Búsqueda, contratación y acogida.
Los responsables de un proceso de contratación deben velar por (señala la respuesta correcta): Se realice el mínimo coste Reduzca el abandono de candidatos seleccionados al poco tiempo de incorporarse Aumente la eficiencia individual y de la organización a corto y largo plazo Todas las demás afirmaciones son correctas.
Entre los problemas asociados a una contratación no adecuada están (señale la respuesta correcta): Descontento, falta de interés y frustración Elevada rotación Las respuestas distintas a la "ninguna de las demás afirmaciones son correctas"es la acertada Ninguna de las demás afirmaciones son correctas.
Cuando el responsable de la contratación es la propia empresa se denomina (señale la respuesta correcta): Contratación indirecta Contratación directa Contratación empresarial Contratación local.
El conjunto de actividades y procesos que realiza la empresa para conseguir un número suficiente de candidatos cualificados entre los que elegir para cubrir un puesto, se denomina (señale la respuesta correcta): Iniciación al puesto Reclutamiento Selección Análisis de puestos.
Cuando el entrevistador de personal evalúa de forma más positiva a quienes percibe que se parece a él, está cayendo en un sesgo inconsciente denominado (señale la respuesta correcta): Efecto Halo Estereotipos Error de semejanza Efecto contraste.
En la fase de desarrollo de una entrevista suele disponer de los siguientes tiempos (señale la respuesta correcta): aFase de apertura 5%, cuerpo de la entrevista 90%, fase de conclusión 5%. Fase de apertura 10%, cuerpo de entrevista 80%, fase de conclusión 10%. Fase de apertura 10%, cuerpo de la entrevista 85%, fase de conclusión 5%. Todas las demás afirmaciones son correctas.
El conjunto de técnicas para reubicar empleados cuando es necesario prescindir de ellos, se denomina (señale la respuesta correcta): Assement Center Predicción in-basket Outsourcing Outplacement.
La evaluación que se centra en la manera que cada empleado realiza su trabajo se conoce como (señala la respuesta correcta): Evaluación de resultados Evaluación de desempeño Evaluación de seguimiento Evaluación de comportamiento.
La evaluación se basa en la participación de todos los colectivos, se denomina (señale la respuesta correcta): Autoevaluación Evaluación integral Evaluación 360 grados Evaluación total.
La Dirección por objetivos es un método de (señale la respuesta correcta): La evaluación de resultados La evaluación de competencias La evaluación de escalas de apreciación La evaluación de enfoques conductuales.
Entre las exigencias del proceso de evaluación están (señale la respuesta correcta): Que el evaluador pueda observar la conducta del evaluado regularmente Que la evaluación sea parte de las funciones del evaluador Que se eviten términos ambiguos en las categorías de rendimiento Todas las demás afirmaciones son correctas.
Para llevar a cabo el análisis de necesidades formativas habrá que tener en cuenta (señale la respuesta correcta): Evolución de la estructura Evaluación del rendimiento Peticiones de personal Todas las demás afirmaciones son correctas.
Entre las ventajas de la formación en el puesto se encuentra (señale la respuesta correcta): Medios adecuados Evita desplazamiento y ahorra costes Intercambio de experiencias Todas las demás afirmaciones son correctas.
En la evaluación de la formación el nivel que trata de medir los conocimientos, habilidades y actitudes que se han asimilado por parte de los asistentes a la formación, se conoce como (señale la respuesta correcta): Nivel de reacción Nivel de aprendizaje Nivel de comportamiento Nivel de resultados.
La carrera profesional donde el empleado se mueve horizontalmente dentro de la empresa, se conoce como (señale la respuesta correcta): Trayectoria tradicional Trayectoria en red Trayectoria de habilidades laterales Trayectoria dual.
Cuando dentro de los componentes retributivos directos hablamos de retribución fija, hacemos referencia a (señale la respuesta correcta): Salario base Incentivos Retribución en especie Ninguna de las demás afirmaciones es correcta.
La equidad interna se refiere a (señale la respuesta correcta): La posición de las retribuciones de una empresa con respecto a los competidores La comparación entre los puestos o niveles de habilidades de una organización Las respuestas distintas a "Ningunas de las demás afirmaciones es correcta" es la acertada Ningunas de las demás afirmaciones es correcta.
El sistema que vincula la retribución con una combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos esperados en el desempleo del trabajo, se conoce como (señale la respuesta correcta): Sistema retributivo basada en el rendimiento Sistema retributivo basado en habilidades Sistema retributivo basado en competencias Todas las demás afirmaciones anteriores es correcta .
Según Ulrich, el rol de abogado del empleo del director de RRHH surge como conjunción de: Orientación estratégica y hacia sistemas Orientación estratégica y hacia personas Orientación operativa y hacia sistemas Orientación orientativa y hacia personas.
Según la Teoría de las características de los puestos, una alta autonomía produce un estado de: Experiencia de responsabilidad en el trabajo Conocimiento de los resultados Experiencia de importancia en el trabajo Alta satisfacción con el trabajo.
|
