De las siguientes restricciones, ¿cuál no forma parte del triángulo de la gestión de proyectos? Alcance Requisitos Coste Tiempo.
De acuerdo a la guía del PMBOK, todo proceso de la dirección de proyectos: Pertenece a un área de conocimiento y a una fase concreta del ciclo de vida del proyecto Puede producir como resultado una entrada a otro proceso pero no un entregable. Produce una o más salidas a partir de una o más entradas mediante el uso de técnicas y
herramientas. Es independiente del resto de procesos.
El método o técnica Delphi: Consiste en un juicio de expertos en el que se sigue un proceso específico para la selección de
los participantes. Requiere elaborar un cuestionario que los participantes deben completar de manera grupal y
consensuada. Requiere que una persona capacitada modere una discusión grupal. Sigue un proceso iterativo y sistemático el cual permite realizar predicciones
cuantitativas.
De acuerdo a la guía del PMBOK, la EDT/WBS del proyecto se elabora: Antes de realizar la especificación de requisitos del proyecto. Después de especificar los requisitos, pero antes de definir el alcance. Después de especificar los requisitos y crear la EDP/PBS. Después de especificar los requisitos y definir el alcance.
Durante la planificación de un proyecto, se ha estimado una actividad de desarrollo de software
empleando COCOMO I, obteniéndose los siguientes resultados: E = 40 personas-mes y Td = 5
meses. En base a estos resultados, se puede afirmar que: La duración estimada de la actividad es de 5 meses, independientemente de los recursos
asignados. Si se asignan 40 personas a tiempo completo a la actividad, su duración estimada será de 1 mes. Si se asignan 10 personas a tiempo completo a la actividad, su duración estimada será de
5 meses. Se necesitan 8 personas para completar la actividad.
Para planificar un proyecto, se estimó el esfuerzo de desarrollo de una aplicación web mediante
COCOMO II, siendo el resultado de esta estimación 80 personas-mes. Una vez terminado el
proyecto, se constató que para el desarrollo de esta aplicación web fue necesario que un equipo
de 5 personas trabajase a tiempo completo durante 20 meses. Para planificar un nuevo proyecto
en el que se debe desarrollar una nueva aplicación web muy similar a la anterior, la directora de
proyecto, en base a la primera experiencia, ha estimado el esfuerzo de desarrollo de esta nueva
aplicación en 100 personas-mes. ¿Qué técnica de estimación ha empleado la directora? COCOMO II. Estimación por analogía. Combinación de estimación ascendente y descendente. Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Se tiene intención de desarrollar un nuevo componente software para una aplicación web de
comercio electrónico, el cual debe permitir crear cupones de descuento, listar los cupones
creados y editar y eliminar cupones una vez se han creado. De acuerdo al método SiFP, ¿cuántos
UGEPs y UGDGs tiene este nuevo componente? 2 UGEPs y 1 UGDG. 4 UGEPs y 0 UGDGs. 4 UGEPs y 1 UGDG. 0 UGEPs y 4 UGDGs.
Entre las estrategias de respuesta que se pueden utilizar para hacer frente a un riesgo individual
de un proyecto se encuentra la estrategia mitigar. ¿En qué consiste esta estrategia? En intentar eliminar completamente una amenaza. En tomar medidas proactivas con el único propósito de disminuir el impacto de una amenaza
sobre el alcance, cronograma o presupuesto del proyecto. En actuar para disminuir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto de una amenaza. En establecer un plan de contingencia para que la probabilidad de completar el proyecto con
éxito permanezca por encima de un cierto umbral aunque se materialice una amenaza.
¿Cuál de las siguientes diferencias entre las reservas de gestión y las reservas de contingencia
de un proyecto es VERDADERA? Las reservas de gestión se utilizan para tratar los riesgos no identificados mientras que
las reservas de contingencia se utilizan para tratar los riesgos identificados. Las reservas de gestión se utilizan para tratar los riesgos identificados mientras que las reservas
de contingencia se utilizan para tratar los riesgos no identificados. Las reservas de contingencia se utilizan para tratar los riesgos identificados y las reservas de
gestión se utilizan únicamente para abordar incidencias en las actividades de gestión del
proyecto. Las reservas de contingencia se utilizan para tratar los riesgos individuales del proyecto mientras
que las reservas de gestión se utilizan para tratar el riesgo general del proyecto.
Una empresa de telecomunicaciones está llevando a cabo un proyecto para desplegar fibra
óptica en una determinada zona rural. Para realizar este despliegue, la empresa necesita comprar
una serie de terminales de línea óptica (OLT). ¿Qué tipo de coste es la compra de estos
terminales? Coste indirecto y variable. Coste indirecto y fijo. Coste directo y variable. Coste directo y fijo.
Los criterios INVEST especifican las características que deberían cumplir: Las estimaciones. Las historias de usuario. Los tableros de tareas. Los paquetes de trabajo.
¿Cuál de las siguientes es una diferencia verdadera entre la gestión de proyectos con
metodologías tradicionales y la gestión de proyectos con metodologías ágiles? En la gestión con metodologías tradicionales se especifica la planificación temporal mediante un
cronograma, algo que no ocurre nunca cuando se emplean metodologías ágiles. En la gestión con metodologías tradicionales, los proyectos se monitorizan y controlan
principalmente en base a desviaciones de alcance, tiempo y coste respecto a la
planificación. En la gestión con metodologías ágiles se hace un control de calidad continuo, mientras que en la
gestión con metodologías tradicionales solo se evalúa la calidad una única vez al final del
proyecto. En la gestión con metodologías ágiles no se dedica ningún esfuerzo a identificar y analizar
riesgos.
Una empresa tiene intención de desarrollar una nueva máquina de rayos X asistida por
ordenador, la cual será utilizada en hospitales con fines de diagnóstico médico. Para diseñar,
desarrollar y probar de manera exhaustiva esta máquina, la empresa va a iniciar un nuevo
proyecto que va a involucrar a más de 150 personas. De acuerdo al modelo para la idoneidad del
enfoque ágil propuesto por el PMI y la Agile Alliance, ¿cuál sería el tipo de metodología más
adecuada para gestionar este proyecto? Metodología tradicional. Metodología ágil. Metodología híbrida ya que, aunque el equipo tiene un gran tamaño, el proyecto tiene una baja
criticidad. El modelo no establece ninguna preferencia hacia un tipo de metodología en base a los datos
aportados sobre el proyecto.
De acuerdo a la metodología Scrum, ¿quién debe asistir al evento de planificación del Sprint? El equipo Scrum al completo. Los desarrolladores y el dueño del producto. Los desarrolladores y el Scrum Master. Solamente los desarrolladores.
Una empresa está llevando a cabo un proyecto gestionado con Scrum en el que participa un
único equipo Scrum. Durante un Sprint en curso, el director ejecutivo de la empresa solicita a los
desarrolladores de este equipo que completen un nuevo elemento de trabajo muy importante
durante el Sprint. De acuerdo a la metodología Scrum, ¿qué deberían hacer los desarrolladores? Informar al resto de miembros del equipo Scrum de modo que el equipo pueda decidir qué
hacer. Añadir el elemento a la pila del Sprint sin realizar ningún ajuste. Añadir el elemento a la pila del Sprint y eliminar de ésta otro elemento de tamaño similar. Añadir el elemento a la pila del producto de modo que éste pueda ser seleccionado en la
planificación del próximo Sprint.
Los 5 desarrolladores de un equipo Scrum están realizando un Planning Poker para estimar el
tamaño de una serie de historias de usuario empleando puntos de historia. Tras presentar una
historia de usuario y discutir acerca de ella, todos los desarrolladores revelan sus cartas
de manera simultánea, obteniéndose el siguiente resultado: D1 (Desarrollador 1): 3, D2: 5, D3: 5,
D4: 21 y D5: 5. De acuerdo al procedimiento definido por la técnica Planning Poker, ¿cómo se
debería continuar el Planning Poker? Se debería decidir que la historia de usuario tiene un tamaño igual a 5 puntos de historia y
después se debería continuar con la estimación de la siguiente historia de usuario. Todos los desarrolladores deberían discutir hasta lograr una estimación consensuada, por lo que
no se deberían revelar más cartas hasta la estimación de la siguiente historia de usuario.
Los desarrolladores 1 y 4 deberían justificar su estimación. El facilitador del Planning Poker debería determinar la estimación resultante en base a las
estimaciones individuales de cada uno de los desarrolladores y sus justificaciones.
Cuando un equipo Scrum emplea Kanban, el trabajo en progreso: Debe limitarse lo máximo posible, ya que cuanto menor sea el trabajo en progreso mayor será el
valor entregado por el equipo en cada Sprint. Debe limitarse de la manera que el equipo crea más adecuada a fin de optimizar el flujo de
valor a través del sistema. Debe limitarse lo mínimo posible a fin de garantizar que ningún miembro del equipo se queda sin
tareas. Puede no limitarse, pero si es necesario que el equipo pueda visualizarlo de forma transparente
mediante tableros Kanban.
¿Qué nombre recibe una colección de proyectos relacionados que se gestionan de manera
conjunta y coordinada a fin de obtener beneficios que no se obtendrían en caso de ser
gestionados de manera individual? Cartera. Operación. Programa. Portafolio.
¿Cómo clasifica la guía del PMBOK los procesos de la dirección de proyectos? En 5 grupos de procesos, 10 áreas de conocimiento y 4 etapas del ciclo de vida. En 5 grupos de procesos y en 10 áreas de conocimiento. En 5 grupos de procesos. En 10 áreas de conocimiento.
Si una startup (empresa emergente) iniciase un proyecto para ofrecer un nuevo servicio de
streaming, ¿serían compañías como Netflix o HBO (que también ofrecen servicios de streaming)
stakeholders de dicho proyecto? Sí, porque son competidores. Sí, siempre que la startup estudie los servicios de streaming ofrecidos por estas compañías para
la toma de requisitos de su servicio. No, salvo que tomen acciones que repercutan en los resultados del proyecto. No, salvo que participen activamente en el proyecto.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT/WBS es VERDADERA? El componente más pequeño que se puede representar es un paquete de trabajo. Si una EDT/WBS tiene más de dos niveles, el segundo nivel nunca contiene paquetes de trabajo. Se representan las actividades agrupadas por los paquetes de trabajo. Cada componente representa una fase del ciclo de vida del proyecto.
¿Cómo se le llama a la estructura jerárquica de todos los entregables que se deben producir
durante un proyecto para generar el resultado final? WBS. PBS. OBS. RBS.
Dada la siguiente matriz de responsabilidades RACI:
Tarea / Recurso | Recurso R1 | | Recurso R2 | | Recurso R3 |
Actividad A______________________________A/R_______________R
Actividad B______________C________________I________________R
Es correcta. Es incorrecta porque la actividad A tiene dos recursos con el rol R. . Es incorrecta porque la actividad B no tiene ningún recurso con el rol A Es incorrecta porque el recurso R2 no puede tener varios roles en la actividad A.
Si en un proyecto estimamos el coste de un determinado paquete de trabajo como la suma de los
costes estimados de las únicas tres actividades que lo componen, ¿qué técnica de estimación
estamos empleando? Estimación ascendente. Estimación descendente. Combinación de estimación ascendente y descendente. Ninguna, es el proceso general a seguir en la planificación de cualquier proyecto.
¿En qué se diferencian COCOMO I y COCOMO II? Solamente COCOMO I emplea ecuaciones obtenidas mediante técnicas de regresión a través de
datos históricos. COCOMO II define diferentes modelos mientras que COCOMO I define un único modelo. COCOMO II, a diferencia de COCOMO I, define una serie de atributos que permite calcular un
factor de ajuste. COCOMO II requiere calcular el tamaño del software empleando medidas funcionales
mientras que COCOMO I no hace uso de este tipo de medidas.
.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los métodos de medición en puntos función es
VERDADERA? Como todos estos métodos utilizan la misma unidad (los puntos función) para medir el tamaño
del software, los resultados de sus mediciones pueden ser siempre comparados. Al haber sido desarrollados y utilizados principalmente por organizaciones privadas, ninguno de
estos métodos ha sido ratificado como estándar internacional. IFPUG-FPA fue el primer método de medición en puntos función desarrollado y el resto de
métodos se basaron en sus conceptos. SNAP es el método de medición en puntos función más moderno.
En un proyecto, la matriz de probabilidad e impacto es una técnica que se emplea para: Identificar riesgos. Realizar el análisis cualitativo de riesgos. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos.
La respuesta a una amenaza identificada en un proyecto: Debe tratar de evitar el riesgo a toda costa. Debe aceptar el riesgo si es de baja prioridad y evitarlo o mitigarlo en caso contrario. Debe poder ser financiada con las reservas de gestión del proyecto. Ninguna de las otras respuestas es correcta.
¿Cómo se les llama a los costes que tiene un proyecto que están relacionados de forma directa
con el producto o servicio final que éste pretende producir? Costes directos. Costes indirectos. Costes variables. Ninguna de las otras respuestas es correcta.
¿Cuál es una de las principales diferencias entre la gestión de proyectos de software con
metodologías tradicionales y la gestión de proyectos de software con metodologías ágiles? En la gestión con metodologías tradicionales es necesario realizar al principio del
proyecto una especificación de requisitos detallada del software a desarrollar. En la gestión con metodologías tradicionales no es posible responder a cambios en el alcance
del proyecto. En la gestión con metodologías ágiles no se elabora documentación del software desarrollado. En la gestión con metodologías ágiles no se elabora una planificación inicial para los proyectos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre liderazgo es FALSA? Un director de proyecto debería emplear tanto el liderazgo como la gestión. Las habilidades de liderazgo incluyen, entre otras, capacidad de trabajo en equipo, delegación y
resolución de problemas. Existen diferentes estilos de liderazgo, siendo algunos más apropiados que otros para
determinadas situaciones. Liderar implica exclusivamente guiar y dirigir al equipo del proyecto.
En una Lista de Producto (Product Backlog) generada mediante la técnica “User Story Mapping”,
¿qué indica el hecho de que una historia de usuario A esté situada más abajo y más a la
izquierda que otra historia de usuario B? Que A es más importante que B. Que A será desarrollada antes que B. Que A podrá ser experimentada antes que B por el usuario cuando éste utilice el producto. Que A y B formarán parte de diferentes versiones del producto.
Cuando aplicamos la técnica “User Story Mapping” para generar una Lista de Producto (Product
Backlog) empleando valor de negocio y puntos de historia, ¿qué condición no se debería dar en
la Lista de Producto generada? Que dos historias de usuario con el mismo valor de negocio estuviesen en filas diferentes. Que en una misma fila hubiese historias de usuario con distinto valor de negocio. Que las historias de usuario con más puntos de historia formasen parte de la primera entrega. Que el “backbone” tuviese más de un nivel.
¿Qué roles define Scrum? Propietario del Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master Equipo Scrum (que incluye al Scrum Master), Propietario del Producto e Interesados Jefe de Proyecto, Equipo Scrum y Cliente. Scrum no impone, sino que recomienda la adopción de determinados roles (como el de Scrum
Master) y da libertad a las organizaciones para que decidan los roles concretos a emplear.
.
Un equipo de desarrollo que está trabajando en un proyecto gestionado con Scrum ha estimado
dos historias de usuario empleando Planning Poker: para la historia de usuario A se han
estimado 2 puntos de historia y para la historia de usuario B, 5. ¿Qué indican estos datos? Que el tiempo que se tardará en completar la historia de usuario B será más del doble que el
tiempo que se tardará en completar la historia de usuario A. Una medida objetiva y exacta del tamaño de las historias de usuario que puede ser utilizada para
planificar la siguiente iteración. Únicamente que la historia de usuario B tiene un tamaño mayor que la A. Ninguna de las otras opciones es correcta.
Durante la planificación de un proyecto gestionado con Scrum un equipo ha elaborado tres
posibles planes de entregas. Aunque todos estos planes buscan facilitar una entrega temprana y
continua de software con valor, cada uno de ellos tiene sus ventajas y desventajas. ¿Cuál de las
siguientes técnicas podría emplear este equipo para elegir uno de estos planes? MoSCoW. Dot Voting. Matriz de Eisenhower. Cualquiera de las técnicas indicadas en las otras respuestas.
De las siguientes condiciones, ¿cuál no es necesaria que cumpla un tablero para poder ser
considerado un tablero kanban? El tablero debe tener señales visuales para limitar el trabajo en curso (es decir, la cantidad de
elementos que pueden estar dentro del sistema en un momento determinado). El tablero debe tener puntos de compromiso y entrega identificados. El tablero debe representar todas las etapas del proceso desde el inicio del trabajo a la entrega. El tablero debe permitir incorporar diferentes tipos de elementos de trabajo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA?: El fin de todo proyecto puede suceder por múltiples motivos, entre ellos que la necesidad
del proyecto desaparezca o que se agote la financiación. La fecha de finalización de un proyecto puede determinarse por primera vez durante su ejecución
en función de las restricciones impuestas por la calidad, el esfuerzo y el coste. Los proyectos se llevan a cabo para cumplir unos objetivos concretos a través de la ejecución de
un determinado plan, sin que ello conlleve necesariamente la producción de entregables
tangibles o intangibles. Los proyectos de larga duración, al contrario que los proyectos cortos, deben ser ejecutados de
forma progresiva de acuerdo a su planificación.
¿En qué grupos agrupa la guía del PMBOK los procesos de la dirección de proyectos?: Existe un grupo de procesos por cada fase del proyecto. Integración, Alcance, Cronograma, Costos, Calidad, Recursos, Riesgos, Adquisiciones y
Comunicaciones. Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre.
De los siguientes procesos, ¿cuál se lleva a cabo durante la fase de planificación de un
proyecto?: Gestionar la calidad. Implementar la respuesta a los riesgos. Determinar el presupuesto. Efectuar las adquisiciones.
Dada la siguiente matriz de responsabilidades RACI:
Tarea / Recurso |Recurso R1| |Recurso R2| |Recurso R3|
Tarea A _______________A ___________R_________________
Tarea B _______________A ___________I ___________R R1, R2 y R3 participan en las tareas A y B R1 es responsable de que R2 ejecute la tarea A y de que R3 ejecute la tarea B. La realización de la tarea B requiere consultar a R2. R2 debe rendir cuentas sobre la tarea A y R3 debe rendir cuentas sobre la tarea B.
¿Qué es la EDT/WBS de un proyecto?: Una representación jerárquica de la organización del proyecto que ilustra la relación entre las
tareas del proyecto y los recursos de la organización que llevarán a cabo esas actividades. Una descomposición jerárquica de todos los resultados y entregables que se deben crear en el
proyecto. Un conjunto de tareas relacionadas que pueden ser realizadas por recursos similares y de las
que se puede estimar el esfuerzo y el coste. Una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar en el proyecto para
cumplir con los objetivos.
¿Qué es la PBS de un proyecto?: Una representación jerárquica de la organización del proyecto que ilustra la relación entre las
tareas del proyecto y los recursos de la organización que llevarán a cabo esas actividades. Una descomposición jerárquica de todos los entregables que se deben crear en el
proyecto. Un conjunto de tareas relacionadas que pueden ser realizadas por recursos similares y de las
que se puede estimar el esfuerzo y el coste. Una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar en el proyecto para cumplir
con los objetivos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre COCOMO I es FALSA?: Es un modelo de estimación de costes de software con base empírica. Permite estimar esfuerzo de tareas de desarrollo de software, pero no su duración. Utiliza el tamaño del proyecto o actividad en líneas de código como principal factor para calcular
las estimaciones. Permite incluir factores de ajuste para realizar estimaciones teniendo en cuenta factores tales
como la fiabilidad requerida del software y el tamaño de la base de datos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el método de análisis en puntos función es
VERDADERA?: El resultado de su aplicación es una estimación de esfuerzo basada en una cantidad de líneas de
código. El resultado de su aplicación es una estimación de esfuerzo basada en las funcionalidades
ofrecidas al usuario final. El resultado de su aplicación es una estimación de tamaño expresada en puntos función,
la cual puede ser utilizada para estimar esfuerzo de desarrollo empleando otros métodos. Cada factor de ajuste toma un valor diferente en función de la tecnología utilizada para el
desarrollo del software sobre el que se quiere realizar la estimación.
De los siguientes métodos, ¿cuál no es apropiado para estimar los costes de una tarea de
desarrollo de software?: Método Delphi. COCOMO I. Estimación por analogía. MoSCoW.
De los riesgos para un proyecto que han sido identificados, ¿cuáles deben tener mayor
prioridad? Los que tengan una mayor probabilidad de ocurrir. Los que tendrían un mayor impacto en el proyecto si sucediesen. Los que requieran implementar una respuesta con más urgencia. Aquellos a los que les correspondan las celdas más cercanas a la celda situada en la
esquina superior derecha en una matriz de probabilidad e impacto en la que solo se
representan las amenazas.
¿Cuál es una de las principales diferencias entre la gestión de proyectos de software con
metodologías tradicionales y la gestión de proyectos de software con metodologías ágiles? En la gestión con metodologías tradicionales es necesario elaborar documentación del software
desarrollado. En la gestión con metodologías tradicionales no es posible responder a cambios en el alcance
del proyecto. En la gestión con metodologías ágiles se puede iniciar el proyecto sin tener el alcance
completamente definido. En la gestión con metodologías ágiles no es posible fijar inicialmente un presupuesto y una fecha
de entrega. .
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Manifiesto Ágil es FALSA?: Establece que los procesos y las herramientas son menos importantes que las personas y las
interacciones entre ellas. Establece que no debe seguirse una planificación, sino únicamente una metodología para
responder rápidamente a los cambios. Establece que la mayor prioridad debe ser satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y
continua de software con valor. Establece que la colaboración con el cliente es más importante que la negociación contractual.
¿Cuáles son los eventos formales obligatorios que define Scrum para cada Sprint? Comienzo Ágil (Agile Inception), Planificación, Scrum Diario y Revisión. Los únicos eventos obligatorios son la Planificación y el Scrum Diario, luego se definen otros
eventos opcionales. Planificación, Scrum Diario, Revisión y Retrospectiva. Scrum no impone, sino que recomienda la realización de determinados eventos (como la
Planificación del Sprint) y da libertad al equipo de desarrollo para que se auto-organice y decida
los eventos a realizar durante los Sprints.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la Lista de Producto (Product Backlog) de un
proyecto gestionado con Scrum es FALSA?: El Propietario del Producto (Product Owner) es el responsable de la Lista de Producto,
incluyendo su contenido, disponibilidad y priorización. Es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizar en el producto. Permanece inalterada durante los Sprints. Puede incluir errores de software que deban ser corregidos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica “User Story Mapping” es FALSA?: Permite generar una Lista de Producto (Product Backlog) con dos dimensiones: tiempo en
relación a la experiencia de usuario (eje X) e importancia (eje Y). En una Lista de Producto (Product Backlog) generada mediante esta técnica, las historias
de usuario situadas más a la izquierda son aquellas que se desarrollarán primero. Permite priorizar historias de usuario a fin de reflejar las necesidades del negocio. Permite agrupar historias de usuario en releases a fin de definir una hoja de ruta.
Dos equipos de desarrollo pertenecientes a una misma organización llevan trabajando durante
un año en un mismo proyecto gestionado con Scrum. La velocidad media a lo largo de los
últimos 6 Sprints del equipo A ha sido de 17 puntos de historia y la del equipo B de 23 puntos de
historia. En base a estos datos, ¿qué conclusión puede sacar la organización? Que el equipo B tiene un rendimiento mejor que el A. Que el rendimiento de ambos equipos es satisfactorio. Que existe una necesidad ineludible e imperiosa de homogeneizar la forma en la que los equipos
aplican Scrum. Ninguna.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica “Planning Poker” es FALSA?: Es una técnica gamificada basada en el consenso para calcular estimaciones. Se puede utilizar para estimar el esfuerzo relativo de historias de usuario. Hace uso de barajas de cartas numeradas siguiendo series numéricas con crecimiento
exponencial. Requiere que los participantes elijan y muestren, por turnos, una carta para representar su
estimación.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el método Kanban es VERDADERA?: Está diseñado para gestionar y mejorar procesos de desarrollo de software en los que las
entregas estén determinadas por periodos de tiempo predeterminados. Utiliza tableros para representar los límites del trabajo en progreso mediante señales
visuales. Para empezar a utilizar Kanban, una organización debe modificar los roles actuales. Permite crear sistemas de empuje (push), en los que el trabajo es “empujado” al sistema
independientemente de la capacidad disponible.
De las siguientes características, ¿cuál no es una característica de los proyectos? Son temporales. Están restringidos por alcance, tiempo y coste. Tienen actividades interrelacionadas. Se repiten periódicamente.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los procesos de la dirección de proyectos definidos
por la guía del PMBOK es VERDADERA? Los procesos del grupo de procesos de planificación se emplean exclusivamente durante la fase
de planificación del ciclo de vida del proyecto. En proyectos con ciclos de vida ágiles, se pueden emplear procesos de todos los grupos
en cada iteración. Los procesos se pueden emplear una única vez en puntos predefinidos del proyecto o de manera
recurrente, pero no se puede emplear más de un proceso a la vez. Los procesos del área de conocimiento “gestión de los costes del proyecto” pertenecen todos al
grupo de procesos de planificación.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre liderazgo es VERDADERA? El liderazgo solo se emplea en equipos jerárquicos. Una diferencia entre liderar y gestionar es que gestionar se basa en dirigir mediante el
poder de la posición mientras que liderar se basa en guiar utilizando el poder de las
relaciones. Liderar es lo mismo que gestionar con la única excepción de que liderar también implica ayudar a
la organización a alcanzar sus metas de negocio. Existen diversos estilos de liderazgo, pero todos son de naturaleza autoritaria.
La EDT/WBS de un proyecto: Se utiliza para definir y representar el alcance y la planificación temporal del proyecto. Se crea descomponiendo el trabajo del proyecto hasta llegar a un nivel inferior formado por
actividades. En ocasiones se crea utilizando los principales entregables del proyecto como segundo
nivel de descomposición. Debe tener el máximo nivel de detalle posible a fin de maximizar la capacidad de planificar,
gestionar y controlar el trabajo del proyecto.
De acuerdo a la guía del PMBOK, el cronograma del proyecto siempre debería ser elaborado
después de: Elaborar un registro de riesgos detallado. Elaborar el presupuesto del proyecto. Crear la EDT/WBS del proyecto. Crear la EDP/PBS del proyecto.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estimación ascendente y/o descendente es
VERDADERA? La estimación ascendente y la estimación descendente son técnicas de estimación opuestas por
lo que no se pueden combinar. La estimación descendente es menos precisa que la estimación ascendente. La estimación ascendente requiere menos información sobre el proyecto que la estimación
descendente. La estimación descendente permite estimar un cierto componente a partir de la suma de las
estimaciones de sus subcomponentes.
La fórmula general de COCOMO I para calcular el esfuerzo estimado es una particularización de
la siguiente ecuación: 𝑬 = 𝒂 × (𝑺)
𝒃 + 𝒄. En el caso de COCOMO I, ¿en qué unidades se expresa la
variable S de esta ecuación? Miles de líneas de código. Puntos función. Puntos objeto. Puntos característica.
Durante la planificación de un proyecto que requiere desplegar una flota de coches eléctricos en
una determinada área metropolitana, se ha identificado como riesgo de alta prioridad el hecho de
que los coches puedan sufrir daños causados por actos de vandalismo. El equipo de dirección
del proyecto ha decidido contratar para todos los coches un seguro a todo riesgo que cubre por
completo este tipo de daños. ¿Qué tipo de estrategia se ha adoptado para hacer frente al riesgo
identificado? Aceptar. Mitigar. Evitar. Transferir.
Un proyecto en el que no se ha llevado a cabo el proceso de identificación de riesgos: Tendrá necesariamente una reserva para contingencias de 0 €. Tendrá necesariamente una reserva de gestión de 0 €. Estará mal planificado porque, de acuerdo a la Guía del PMBOK, el proceso de identificación de
riesgos debe ser llevado a cabo en cualquier proyecto. Debería ser gestionado con metodologías ágiles.
Un grupo de investigación ha llegado a un acuerdo para usar el superordenador MareNostrum 4
ubicado en el Barcelona Supercomputing Center a fin de realizar una serie de cálculos
necesarios para completar una actividad de un proyecto concreto. En este acuerdo se ha
establecido que el grupo de investigación deberá pagar una cantidad de dinero proporcional al
tiempo durante el cual se haga uso del superordenador. ¿De qué tipo es este coste? Coste indirecto y variable. Coste indirecto y fijo. Coste directo y variable. Coste directo y fijo.
¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la gestión de proyectos de software con metodologías
ágiles respecto a la gestión de proyectos de software con metodologías tradicionales? Entrega frecuente de software con valor para el cliente. Documentación de mayor calidad. Mejor adaptación a proyectos grandes. El coste de los cambios es nulo.
Scrum of Scrums: Es una práctica que se basa en formar varios equipos Scrum y coordinarlos mediante la
realización periódica de unas reuniones de tiempo limitado a las que asiste un
representante de cada equipo. Es una práctica definida por la Guía Scrum que permite escalar Scrum a múltiples equipos. Es una práctica que define una manera de introducir un nuevo rol en Scrum, el cual tiene la
responsabilidad de dirigir y coordinar múltiples equipos Scrum. Es una metodología ágil que se emplea para gestionar de manera coordinada múltiples
proyectos en los que se adopta Scrum a fin de obtener beneficios que no se obtendrían si estos
proyectos se gestionasen de manera individual.
Durante un Sprint, un desarrollador determina que el equipo Scrum no va a ser capaz de
completar todos los elementos de la pila del producto seleccionados para el Sprint. ¿Quiénes
deberían estar presentes para revisar y ajustar estos elementos? Los desarrolladores. El dueño del producto y los desarrolladores. El dueño del producto y los stakeholders. El equipo Scrum al completo y los stakeholders.
De las siguientes técnicas, ¿cuál está diseñada para evitar el sesgo de anclaje? T-shirt Sizing MoSCoW. Matriz de Eisenhower. Planning Poker.
Cuando un equipo Scrum emplea Kanban debe tener en cuenta la edad de los elementos de
trabajo. En este contexto, ¿qué es la edad de un elemento de trabajo? Para un elemento finalizado es la cantidad de tiempo transcurrido desde su comienzo hasta su
finalización. Para un elemento en progreso es la cantidad de tiempo transcurrido desde su comienzo
hasta el momento actual. La cantidad de fases del proceso que ha atravesado el elemento. La cantidad de tiempo que lleva bloqueado el elemento en una misma fase del proceso.
De las siguientes opciones, ¿cuál no es un proyecto? Añadir nuevas funcionalidades a un portal web de comercio electrónico. Realizar una auditoría de seguridad informática a una empresa privada. Organizar las próximas jornadas de innovación educativa de la UPM. Procesar las matrículas de los alumnos de la ETSISI.
De acuerdo a la guía del PMBOK, todo proceso de la dirección de proyectos: Se utiliza una única vez en un punto definido del proyecto. Produce una única salida a partir de una única entrada empleando herramientas y técnicas. Pertenece a un grupo de procesos y a un área de conocimiento. Siempre produce como resultado un entregable del proyecto.
.
De las siguientes técnicas, ¿cuál consta únicamente de una fase de generación y otra de
análisis? Método Delphi. Tormenta de ideas. Grupos focales. Mapeo mental.
De acuerdo a la guía del PMBOK, el enunciado del alcance del proyecto se elabora: Antes de realizar la especificación de requisitos del proyecto y crear la EDT/WBS. Después de especificar los requisitos del proyecto, pero antes de crear la EDT/WBS. Después de crear la EDT/WBS, pero antes de especificar los requisitos del proyecto. Después de especificar los requisitos del proyecto y crear la EDT/WBS.
Un paquete de trabajo de un proyecto: Aparece siempre representado en la EDT/WBS. Aparece siempre representado en la EDP/PBS. Aparece siempre representado en el cronograma. Puede no aparecer en el plan para la dirección del proyecto.
Dado el siguiente fragmento de un diagrama PDM, seleccione la afirmación VERDADERA:
[A] --> [B] La actividad B no puede comenzar hasta que comience la A. La actividad B no puede comenzar hasta que termine la A. La actividad B no puede terminar hasta que comience la A. La actividad B no puede terminar hasta que termine la A.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre COCOMO I es VERDADERA? El modelo básico de COCOMO I permite estimar el esfuerzo de un proyecto de software
conociendo únicamente la cantidad de líneas de código del software a desarrollar. El modo orgánico de COCOMO I permite estimar el esfuerzo de un proyecto de software
conociendo únicamente la cantidad de líneas de código del software a desarrollar. Cuando se emplea el modelo básico de COCOMO I, el esfuerzo de desarrollo aumenta de
manera lineal con el tamaño del software Cuando se emplea el modo orgánico de COCOMO I, el esfuerzo de desarrollo aumenta de
manera lineal con el tamaño del software.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el método SiFP es VERDADERA? El principal objetivo de SiFP es proporcionar estimaciones más fiables que las proporcionadas
por sus métodos predecesores. El principal objetivo de SiFP es reducir el tiempo y esfuerzo requeridos para la estimación
y medición del software. El principal objetivo de SiFP es proporcionar un método de medición que se ajuste mejor a los
sistemas de software modernos como almacenes de datos o aplicaciones de análisis de datos. El principal objetivo de SiFP es proporcionar un método de estimación orientado a servicio en
lugar de orientado a procesos.
Un equipo ha medido el tamaño de una aplicación web empleando el método IFPUG-FPA
obteniendo un resultado de 80 PF (puntos función). Posteriormente, se ha implementado una
nueva hoja de estilos a fin de mejorar el aspecto de la interfaz gráfica de esta aplicación. Si en
este momento el mismo equipo volviese a medir el tamaño de la aplicación web empleando el
método IFPUG-FPA, ¿cómo debería ser el resultado de esta nueva medida? Superior a 80 PF. Igual a 80 PF más una cierta cantidad de puntos SNAP. Igual a 80 PF. Inferior a 80 PF.
¿Cómo se llama, de acuerdo a la guía del PMBOK, el proceso en el que se priorizan los riesgos
individuales de un proyecto? Identificar los riesgos. Priorizar los riesgos. Realizar el análisis cualitativo de riesgos. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura de desglose de los riesgos (EDR/RBS)
es VERDADERA? Está formada por los riesgos individuales identificados en un proyecto. Está formada por los riesgos generales identificados en un proyecto. Está formada por diferentes categorías de riesgos. Es una matriz que muestra la probabilidad e impacto de todos los riesgos de un proyecto.
Una empresa de desarrollo de software tiene alquilada una oficina que usa exclusivamente para
proporcionar estaciones de trabajo a sus empleados. ¿Qué tipo de coste es el alquiler de esta
oficina? Coste directo y variable. Coste directo y fijo. Coste indirecto y variable. Coste indirecto y fijo.
¿Cuál es la diferencia fundamental entre los proyectos con ciclo de vida ágil y los proyectos con
ciclo de vida predictivo? En los proyectos con ciclo de vida ágil se pueden emplear prototipos desechables o evolutivos
para especificar los requisitos. En los proyectos con ciclo de vida ágil se puede definir el alcance de forma progresiva a lo
largo del proyecto, siendo innecesario realizar al principio una especificación de
requisitos detallada. Los proyectos con ciclo de vida ágil son siempre iterativos mientras que en los proyectos con
ciclo de vida predictivo no hay iteraciones ya que siempre siguen un modelo en cascada. Los proyectos con ciclo de vida ágil están orientados al cambio mientras que los proyectos con
ciclo de vida predictivo son totalmente incapaces de reaccionar frente a los cambios.
En un proyecto en curso, dados unos objetivos de calidad determinados, ¿qué ocurrirá,
generalmente, si aumenta el alcance del proyecto inicialmente previsto y existe un compromiso
de completar dicho alcance al finalizar el proyecto? Se retrasará necesariamente la fecha de finalización del proyecto. Se aumentarán necesariamente los recursos dedicados al proyecto para que termine a tiempo. El proyecto terminará necesariamente con retraso y/o tendrá sobrecostes. Salvo que el proyecto esté gestionado con metodologías ágiles, éste terminará necesariamente
con retraso y/o tendrá sobrecostes.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre liderazgo es FALSA? Liderar implica exclusivamente guiar y dirigir al equipo del proyecto. Existen diferentes estilos de liderazgo, siendo algunos más apropiados que otros para
determinadas situaciones. Las habilidades de liderazgo incluyen, entre otras, capacidad de trabajo en equipo, delegación y
resolución de problemas. Un director de proyecto debería emplear tanto el liderazgo como la gestión.
Un plan de entregas obtenido al aplicar la técnica “User Story Mapping” especifica siempre: Las historias de usuario que serán implementadas durante cada iteración. Las historias de usuario que formarán parte de cada versión del producto entregada a los
clientes o usuarios. Todas las entregas del producto planificadas, las cuales pueden entregar un producto funcional o
una versión preliminar que aún no pueda ser utilizada por los usuarios. El valor de negocio de cada entrega.
Cuando aplicamos la técnica “User Story Mapping” para generar una Lista de Producto (Product
Backlog) empleando valor de negocio y puntos de historia, ¿qué condición se debería dar
siempre en la Lista de Producto generada? Que la historia de usuario con más valor de negocio estuviese en la primera columna. Que la historia de usuario que se vaya a implementar primero esté en la primera columna. Que todas las historias de usuario con los mismos puntos de historia estuviesen en columnas
diferentes. Que todas las historias de usuario con el mismo valor de negocio estuviesen en la misma
fila.
¿Cuál es uno de los objetivos principales que se persigue al emplear la técnica de estimación
Planning Poker? Obtener estimaciones lo más precisas posibles. Forzar a los participantes a pensar de forma independiente. Acelerar el proceso de estimación eliminando la discusión entre los participantes. Adaptar los puntos de historia para que puedan ser empleados para medir tiempo.
En Scrum, ¿quién puede cancelar un Sprint? Propietario del Producto. Equipo de Desarrollo. Scrum Master. Nadie, un Sprint no puede ser cancelado.
Cuando un equipo Scrum emplea Kanban debe: Eliminar los Sprints, ya que al aplicar Kanban se adopta un flujo de trabajo continuo. Sustituir los roles impuestos por Scrum por los roles definidos por Kanban. Añadir, a los eventos definidos por Scrum, nuevos eventos requeridos por Kanban. Limitar explícitamente el número de elementos de trabajo que ha comenzado pero que aún
no ha terminado.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA? Los proyectos se desarrollan siempre de forma progresiva, con independencia de su duración. El fin de todo proyecto puede suceder por múltiples motivos, entre ellos la constatación de la
imposibilidad de alcanzar sus objetivos. Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos mediante la producción de entregables. La fecha de finalización de un proyecto puede determinarse por primera vez durante su
ejecución en función de las restricciones impuestas por la calidad, el esfuerzo y el coste.
¿Cómo clasifica la guía del PMBOK los procesos de la dirección de proyectos? En 5 grupos de procesos En 10 áreas de conocimiento. En 5 grupos de procesos y en 10 áreas de conocimiento. En 5 grupos de procesos, 10 áreas de conocimiento y 4 etapas del ciclo de vida.
En un proyecto gestionado con metodologías tradicionales que tiene por objetivo desarrollar una
aplicación web, ¿en qué fase del ciclo de vida del proyecto se elaborará el documento de
especificación de requisitos software de la aplicación? Inicio. Planificación. Ejecución. La fase dependerá del modelo de proceso software seguido para desarrollar la aplicación web.
De los siguientes procesos, ¿cuál se lleva a cabo durante la fase de planificación de un
proyecto? Crear la EDT/WBS. Controlar el cronograma. Implementar la respuesta a los riesgos. Adquirir recursos.
Dada la siguiente matriz de responsabilidades RACI:
Tarea / Recurso__________Recurso R1_________Recurso R2_________Recurso R3
Tarea A ____________________A_________________R__________________C
Tarea B ____________________A_________________I___________________R R2 y R3 son los responsables de que R1 ejecute las tareas A y B, respectivamente. La ejecución de la tarea A requiere que R3 consulte a R1. R3 tiene alguna información o capacidad necesaria para ejecutar la tarea A. R2 debe informar a R1 sobre el avance y resultados de ejecución de la tarea B.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT/WBS es VERDADERA? Es una descomposición del alcance del proyecto en paquetes de trabajo formando una
estructura no necesariamente jerárquica. Permite conocer el orden en que se llevarán a cabo las diferentes tareas del proyecto. La EDT/WBS de un proyecto es única, ya que solo puede ser creada de una determinada
manera. Organiza y define el alcance total del proyecto.
¿Qué es la OBS de un proyecto? Una representación jerárquica de la organización del proyecto que ilustra la relación entre
las actividades del proyecto y los recursos de la organización que llevarán a cabo esas
actividades Una descomposición jerárquica de todos los resultados y entregables que se deben crear en el
proyecto. Un conjunto de tareas relacionadas que pueden ser realizadas por recursos similares y de las
que se puede estimar el esfuerzo y el coste. Una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar en el proyecto para cumplir
con los objetivos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el método o técnica Delphi es FALSA? Se basa en un panel de expertos. Se basa en el supuesto de que las decisiones grupales son más válidas que las decisiones
individuales. Se puede utilizar en un proyecto para realizar estimaciones de coste de actividades de desarrollo
de software Se basa en un modelo estadístico.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre COCOMO I es FALSA? De acuerdo al modelo de estimación COCOMO I, cuanto mayor es el tamaño en KLOC de una
aplicación software, mayor es el esfuerzo necesario para desarrollar cada KLOC. De acuerdo al modelo de estimación COCOMO I, el tiempo necesario para desarrollar una
aplicación software no es linealmente proporcional a las líneas de código totales de dicha
aplicación. Para calcular la duración estimada de una tarea de desarrollo de software mediante
COCOMO I, siempre debemos dividir el esfuerzo estimado mediante COCOMO (en
personas-mes) por los recursos (personas) que vayamos a destinar a dicha tarea.
Permite estimar esfuerzo para actividades de desarrollo de software, pero no el esfuerzo
necesario para llevar a cabo tareas de gestión en proyectos de desarrollo de software.
¿Cuál es una de las principales diferencias entre la gestión de proyectos de software con
metodologías tradicionales y la gestión de proyectos de software con metodologías ágiles? En la gestión con metodologías tradicionales es necesario elaborar documentación del software
desarrollado. En la gestión con metodologías tradicionales no es posible responder a cambios en el alcance
del proyecto. En la gestión con metodologías ágiles se puede iniciar el proyecto sin tener el alcance
completamente definido. En la gestión con metodologías ágiles no es posible fijar inicialmente un presupuesto y una fecha
de entrega.
¿Qué artefactos define Scrum? Lista de Producto (Product Backlog), Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog) e
Incremento (Increment). El único artefacto obligatorio es la Lista de Producto (Product Backlog), pero se pueden utilizar
otros artefactos adicionales. Entregables de los eventos Planificación, Scrum Diario, Revisión y Retrospectiva. Scrum no impone, sino que recomienda el uso de determinados artefactos (como la Lista de
Producto / Product Backlog) y da libertad al equipo de desarrollo para que se auto-organice y
decida qué artefactos utilizar.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Scrum Master es FALSA? Debe facilitar los eventos formales definidos por Scrum. Debe gestionar la Lista de Producto (Product Backlog). Debe guiar al equipo de desarrollo en ser auto-organizado y multifuncional. Debe liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum.
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica “User Story Mapping” es VERDADERA? En una Lista de Producto (Product Backlog) generada mediante esta técnica, las historias de
usuario situadas más a la izquierda son aquellas que se desarrollarán primero. En una Lista de Producto (Product Backlog) generada mediante esta técnica, es posible que una
historia de usuario más importante que otra esté situada debajo de ésta Requiere utilizar siempre la misma técnica de estimación de esfuerzo. Como resultado de su aplicación se puede obtener un plan de entregas.
5. En un proyecto de desarrollo de software gestionado con Scrum, ¿cuándo sería apropiado
aplicar la técnica “User Story Mapping”? En la Agile Inception. En el Sprint Planning del primer Sprint. Durante la fase de cierre del proyecto. Nunca, ya que es una técnica incompatible con Scrum.
De las siguientes, ¿cuál NO es una técnica de priorización? MoSCoW. Dot Voting. Método de análisis en puntos función Matriz de Eisenhower.
¿Cuándo es posible comparar el rendimiento de dos equipos de desarrollo de software distintos
empleando puntos de historia? Cuando ambos equipos pertenecen a la misma organización. Cuando ambos equipos utilizan la misma metodología (por ejemplo, Scrum) y ésta se aplica de la
misma forma en ambos equipos. Cuando los puntos de historia se han estimado utilizando la misma técnica de estimación. En ninguno de los supuestos anteriores.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica “Planning Poker” es VERDADERA? Es una técnica de estimación gamificada basada en el consenso, la cual es utilizada junto con
Scrum principalmente para estimar el tiempo de desarrollo de historias de usuario. Requiere utilizar barajas de cartas, las cuales deben estar compuestas únicamente por cartas
que muestren valores numéricos. Requiere que los participantes elijan y muestren, simultáneamente, una carta para
representar su estimación. El proceso de estimación de una historia de usuario empleando Planning Poker puede terminar
sin consenso si la diferencia entre la estimación más alta y la más baja es inferior a un cierto
valor.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el método Kanban es FALSA? Una organización puede empezar a utilizar Kanban sin modificar sus roles actuales. Kanban pretende eliminar las iteraciones (es decir, el desarrollo iterativo realizado en periodos de
tiempo predeterminados) en favor de adoptar un flujo de trabajo continuo. Los elementos de trabajo de cada entrega se representan mediante un tablero Kanban
diferente. Los tableros Kanban permiten incorporar diferentes tipos de elementos de trabajo, aunque este
requisito no es obligatorio.
¿Cuál de las siguientes no es una práctica general de Kanban? Visualizar el trabajo y el proceso por el que éste discurre. Maximizar el trabajo en progreso. Hacer explícitas las políticas del proceso. Mejorar colaborativamente, evolucionar experimentalmente.
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