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¿Cuáles son las dimensiones de complejidad de un proyecto?. Son cinco: Comportamiento del sistema, las interdependencias entre componentes y sistemas. Comportamiento humano, la interacción entre diversos individuos y grupos. Ambigüedad, la incertidumbre acerca de incidentes emergentes y falta de entendimiento o confusión. Contenido de varias partes. Comportamiento es emergente, que no puede explicarse como simple suma de las partes. Son tres: Comportamiento del sistema, las interdependencias entre componentes y sistemas. Comportamiento humano, la interacción entre diversos individuos y grupos. Ambigüedad, la incertidumbre acerca de incidentes emergentes y falta de entendimiento o confusión. Son cuatro: Comportamiento del sistema, las interdependencias entre componentes y sistemas. Comportamiento humano, la interacción entre diversos individuos y grupos. Ambigüedad, la incertidumbre acerca de incidentes emergentes y falta de entendimiento o confusión. Contenido de varias partes. Son dos: Comportamiento del sistema, las interdependencias entre componentes y sistemas. Comportamiento humano, la interacción entre diversos individuos y grupos.

¿Cuál de las siguientes opciones representa una de las funciones del director de proyecto en relación con su influencia sobre la organización?. Redefinir las metas y objetivos del proyecto sin considerar los recursos compartidos. Aumentar la aceptación de la dirección de proyectos en la organización. Evadir la supervisión de la PMO en la organización. Minimizar la interacción con otros directores de proyecto para evitar conflictos.

Los activos de los procesos de la organización (APO) están compuestos por: a. Políticas y procedimientos para realizar viajes. Bases de datos con registro de información futura. Bases de conocimiento con registro de facturas. b. Procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de los grupos de procesos de la dirección de proyectos. (PMBOK). c. Políticas y procedimientos para realizar los trabajos. Bases de datos con registro de información histórica. Bases de conocimiento con registro del aprendizaje. d. Bases de datos con registro de información futura y políticas de recursos humanos.

La integración debe ser una competencia clave del Director de proyecto, puesto que también se reconoce a esta figura como integrador. El concepto de integración incluye aquellas actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar varios procesos en las actividades que implica la gestión de proyectos. La integración es... (completa la frase con la respuesta correcta). imprescindible durante toda la ejecución del proyecto. aconsejable durante todo el ciclo de vida del proyecto. imprescindible durante todo el ciclo de vida del proyecto. imprevisible durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Según el código de ética y conducta profesional del PMI los valores que la comunidad global de la dirección de proyectos definió como más importantes fueron responsabilidad, respeto, equidad y honestidad, definiendo para cada una de dichos valores unas normas obligatorias y normas que constituyen un ideal. Así, se dice respecto de la honestidad que se debe... (completa la frase con la respuesta correcta). Priorizar los objetivos finales del proyecto sobre la honestidad en la comunicación y la conducta. Dejar plasmada toda la verdad, incluso si es desfavorable, utilizando un lenguaje eficaz y tomando decisiones apropiadas. Utilizar un lenguaje ambiguo y poco claro para evitar herir sensibilidades de las personas involucradas. Ocultar información desfavorable para proteger a la empresa y a determinadas personas u organizaciones.

¿Qué es la planificación estratégica?. la determinación y cálculo de los costos planificados vs. gastos reales. la programación y estimación del orden de prioridades de las actividades necesarias para alcanzar el objetivo propuesto. la evaluación de los recursos necesarios y la identificación de los disponibles. el estudio de la interdependencia entre las actividades.

Uno de los miembros de tu equipo informa de que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debería determinar las prioridades entre proyectos en una empresa?. El gerente del proyecto. El equipo del proyecto. El equipo de gestión del proyecto. La oficina de gestión del proyecto (PMO).

¿Cuáles son los elementos clave de una planificación estratégica?. Actividades críticas o camino crítico. Recursos necesarios y disponibles. Consumo equilibrado de recursos. Interdependencia entre actividades. Relaciones con las personas que participan en el proyecto. Trabajo en equipo. Costos planificados y gastos reales. Plazos fijos. Incertidumbre, riesgos y simulaciones de proyecto. Contratiempos y actividades a llevar a cabo. Lecciones aprendidas y procesos conseguidos. planificación. organización. coordinación. control motivación. Alcance. cronograma. costo. calidad. riesgo. recursos. satisfacción del cliente. La reducción de riesgos. la mejora de la productividad. la eficacia de las actividades. el horario.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta acerca de los principios de dirección de proyectos del PMI y su relación con la ética y conducta profesional?. Los principios de dirección de proyectos del PMI guían el comportamiento de las personas en proyectos y se alinean con cuatro valores fundamentales: responsabilidad, respecto, imparcialidad y honestidad. El código de ética y conducta profesional desarrollado por el PMI es opcional para los profesionales de la dirección de proyectos, no es necesario tenerlo presente en todo momento. Los principios de dirección de proyectos del PMI reflejan la ética y la conducta profesional, pero no necesariamente están relacionados con los valores fundamentales. Los principios de dirección de proyectos del PMI son prescriptivos y deben ser seguidos de manera estricta por todas las organizaciones.

De entre las siguientes habilidades ¿Cuáles son algunos ejemplos de habilidades técnicas?. Programaciones. Analizar el camino crítico de un proyecto. Gestión del valor ganado. Cálculo de presupuestos. Liderazgo. Gestión de riesgos. Análisis probabilísticos. Influencia. Escuchar de forma activa. Evaluación de estilos de comunicación. Gestión de conflictos. Conciencia cultural. Toma de decisiones. Inteligencia emocional. Negociación. Liderazgo. Programaciones. Realizar EDT. Analizar el camino crítico de un proyecto. Gestión del valor ganado. Cálculo de presupuestos. Gestión de riesgos. Análisis probabilísticos. Influencia. Gestión de reuniones. Motivación. Creación de relaciones de trabajo. Técnica de grupo nominal. Observación/conversación. Conciencia política. Desarrollo del espíritu de equipo.

Las habilidades blandas están formadas por... aquellas técnicas que se aprenden en carreras o estudios específicos. aquellas que son específicas y pueden ser aprendidas. aquellas habilidades que se enseñan en estudios reglados. el conjunto de habilidades interpersonales, vinculadas con el trato de personas.

De los siguientes, ¿Cuál es uno de los propósitos de la responsabilidad social profesional del director de proyecto?. Cumplir únicamente con los límites legales existentes en la dirección de proyectos. Reducir el nivel de incertidumbre en el entorno del proyecto o negocio. Promover buenas prácticas en los negocios con el objetivo único de obtener más beneficios para su organización. Eximir a los interesados del cumplimiento de los derechos humanos, laborales y ambientales.

¿Qué se entiende por complejidad como característica o propiedad de un proyecto?. Es la incertidumbre acerca de incidentes emergentes y falta de entendimiento o confusión que puede surgir en el entorno del proyecto. Es la falta de entendimiento o confusión acerca de un proyecto que puede afectar su desarrollo y éxito. Es la interacción entre diversas personas y grupos, es decir, el comportamiento humano que se presenta durante el proyecto. Es la característica de un proyecto que contiene múltiples partes, posee muchas interacciones entre las partes, presenta interacciones dinámicas y cambiantes, y su comportamiento es emergente, no puede explicarse como la simple suma de las partes.

En la integración del proyecto con la organización el Director de Proyectos profesional... (completa con la respuesta correcta). debe completar la carta de proyecto y buscar la aprobación formal del patrocinador del proyecto. debe trabajar con el patrocinador o sponsor del proyecto para comprender los objetivos estratégicos de la organización, y asegurarse de que su proyecto esté alineado con los objetivos esperados de los portafolios, programas y demás áreas de negocio y departamentos de la organización. debe llevar a cabo todo el trabajo que se requiere para que el proyecto aprobado y baselined para la comunicación con el equipo. debe involucrar al equipo en actividades de grupo para facilitar el trabajo en equipo, que construye una estructura de proyecto integrado.

¿Cuáles son los tres tipos de niveles en la integración en la gestión de un proyecto?. Integración a nivel de procesos, nivel cognitivo y nivel contextual. Integración a nivel cognitivo, nivel de complejidad y nivel VUCA. Integración a nivel de proceso, nivel de complejidad y nivel contextual. Integración a nivel cognitivo, nivel de complejidad y nivel contextual.

Según Nussbaumer (2015), ¿cómo afecta la disponibilidad de una gran cantidad de información a la comunicación?. Facilita la comunicación dad que al tener más datos disponibles se llega a más información. No tiene impacto en la comunicación, ya que la información es siempre beneficiosa. Cuanta más información se tenga, más complicado resulta filtrar lo que es verdaderamente importante. Facilita la comunicación al simplificar el proceso de filtrar información importante.

Según la Guía del PMBOK 7.ª ed. del PMI, ¿qué son los datos e información visual en un proyecto?. Elementos decorativos que hacen que la información sea más atractiva visualmente. Herramientas para el análisis de datos y la generación de informes textuales. Artefactos que se utilizan únicamente para la recopilación de datos. Artefactos que convierten datos en información comprensible mediante gráficos y diagramas Recopilación de datos. Análisis de datos. Representación de datos. Toma de decisiones.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la gestión ágil de proyectos en comparación con la gestión tradicional?. La gestión ágil se basa en un enfoque de desarrollo secuencial y cascada, mientras que la gestión tradicional se basa en métodos de prueba y error. La gestión ágil tiende a generar más incertidumbre en los proyectos debido a su enfoque flexible, mientras que la gestión tradicional busca la certeza en los requisitos. La gestión ágil se basa en ciclos cortos de desarrollo iterativo y enfatiza la colaboración con el cliente, a diferencia de la gestión tradicional que se centra en requisitos pactados. La gestión ágil se enfoca en proyectos simples con requisitos claros, mientras que la gestión tradicional es más adecuada para proyectos complicados y complejos.

¿Cuáles son los 6 pasos que considera Cole Nussbaumer que hay que aprender para contar historias con datos y que describe en su libro "Storytelling con datos"?. Comprender el texto. Empezar describiendo la confusión. Elegir el elemento adecuado. Centrar la atención donde interese. Pensar como un narrador. Contar una historia. Comprender el texto. Eliminar confusión. Elegir elemento adecuado. Centrar la atención donde interese. Pensar como un narrador. Contar una historia. Comprender el contexto. Elegir el elemento visual adecuado. Eliminar confusión. Centrar la atención donde interese. Pensar como un diseñador. Contar una historia. Comprender el texto. Empezar describiendo la confusión. Elegir el personaje adecuado. Centrar la atención donde interese. Pensar como un narrador. Contar una historia.

¿Cuáles son algunas de las ventajas que aporta Excel?. Precisión. Rapidez. Cuenta con un sistema de advertencias al cometer errores. Posibilidad de adaptar la visualización de la información. Fácil uso. Compartir las presentaciones y datos online. Conectar con una mayor variedad de bases de datos. Acceder a la información de forma automática con la aplicación Power BI Mobile. Distribuir la información entre miembros del equipo de trabajo. Permitir enviar los contenidos a todas las personas, tengan o no licencia individual. Elegir la manera de implementar el software adaptándolo a las necesidades de la organización. Escalar el proceso de implantación en función de la evolución de las necesidades de la empresa. Acceso instantáneo a datos desde gran variedad de origen de los mismos. Permite compartir los análisis vía web. Herramienta útil que favorece la toma de decisiones. Alta visualización que facilita la comprensión de los datos e información. Uso muy intuitivo y sencillo. Posee un precio por debajo de la media de las soluciones similares existentes en el mercado. Conectar con diferentes fuentes de datos. Cargar datos en grandes cantidades. Editar las fuentes de datos. Generar tableros de información. Analizar la información.

¿Cuál es la aplicación que trabaja directamente con el propio informe, de tal manera que se crea una hoja por cada informe/cuadro de control que se quiere realizar?. Tableau. MS Project. Excel. Power BI.

¿Cuáles son las características principales del software Tableau, de análisis de datos?. Programa informático especializado en Business Intelligence (BI) Permite realizar análisis de datos. Acceso instantáneo a datos desde gran variedad de origen de los mismos. Permite compartir los análisis vía web. Herramienta útil que favorece la toma de decisiones. Alta visualización que facilita la comprensión de los datos e información. Uso muy intuitivo y sencillo. Precio por debajo de la media de las soluciones similares existentes en el mercado. Programa informático especializado en Bidimensional Intelligence (BI) Permite realizar análisis de datos. Acceso secuencial a datos desde gran variedad de origen de los mismos. Permite compartir los análisis mediante ficheros pdf. Herramienta útil que favorece la toma de decisiones. Alta visualización que facilita la comprensión de los datos e información. Uso muy técnico, que requiere una formación avanzada y gran profesionalidad. Precio alto, si bien compensa dado su grado de complejidad y especialización. Programa informático especializado en Bidimensional Intelligence (BI) Permite realizar análisis de datos. Acceso secuencial a datos desde gran variedad de origen de los mismos. Permite compartir los análisis mediante ficheros pdf. Herramienta útil que favorece la toma de decisiones. Alta visualización que facilita la comprensión de los datos e información. Uso muy técnico, que requiere una formación avanzada y gran profesionalidad. Precio alto, si bien compensa dado su grado de complejidad y especialización. Programa informático especializado en Business Intelligence (BI). Permite realizar análisis limitado de datos. Acceso secuencial a datos desde gran variedad de origen de los mismos. Permite compartir los análisis vía email y whatsapp. Herramienta útil que favorece la toma de decisiones. Alta visualización que facilita la comprensión de los datos e información. Uso muy técnico, que requiere una formación avanzada y gran profesionalidad. Precio alto, si bien compensa dado su grado de complejidad y especialización.

Completa la frase con la respuesta correcta: Cuanto más complejo sea un proyecto... mayores serán las capacidades requeridas por el gestor de proyectos a cargo, y mayor deberá ser su apertura al manejo de la integración de la diversidad, es decir, de las disciplinas, recursos y otros elementos bajo su responsabilidad. mayores serán los conocimientos que deberá tener el gestor de proyectos a cargo, aunque menor deberá ser su apertura al manejo de la integración de la diversidad, es decir, de las disciplinas, recursos y otros elementos puesto que al ser un gran proyecto, las soluciones deben estar ampliamente contrastadas con la experiencia y por lo tanto no se permitirá la innovación, diversidad ni improvisación. mayor será el presupuesto, las necesidades de personal del mismo, se necesitarán programas informáticos más especializados y por lo tanto, el salario del Director de proyecto será mayor. mayores serán las capacidades requeridas por el gestor de proyectos a cargo, aunque menor deberá ser su apertura al manejo de la integración de la diversidad, es decir, de las disciplinas, recursos y otros elementos bajo su responsabilidad.

Según el modelo Cynefin, ¿cuál de los siguientes dominios se caracteriza por problemas inherentemente inciertos y dinámicos, con múltiples factores interconectados, donde se requiere experimentar y responder utilizando patrones y pruebas?. Obvio/simple. Complicado. Complejo. Caótico.

¿Cómo se denomina al concepto que se define como la adecuación deliberada del enfoque, la gobernanza y los procesos con el fin de que resulten más adecuados para el entorno dado y el trabajo en cuestión?. Entrega continua. Metodología Agile. Adaptación o tailoring. Plan de comunicación.

¿Qué es Kanban?. Es una técnica que mejora la gestión a través de una metodología visual. Kanban en japonés significa 'signo no banal'. Se basa en cuatro principios: Visualizar los datos. Limitar el trabajo en proceso. Centrarse en los resultados. Búsqueda de la excelencia. Es una filosofía de producción, desarrollada inicialmente en la fábrica Toyota, que busca optimizar los procesos y lograr la satisfacción del cliente mediante la minimización de los desperdicios generados en cada proceso que conforma el flujo de trabajo, eliminando o minimizando al máximo las actividades que no aportan valor añadido al producto final, para conseguir mantener un nivel de inventario mínimo y considerando desde el principio cuál es el valor solicitado el cliente. es una metodología que aplica un conjunto de buenas prácticas para trabajar de manera colaborativa y extraer el máximo rendimiento a los proyectos. Hay tres grandes elementos dentro de esta metodología de trabajo: El equipo Los eventos. Los artefactos. Es una técnica lean que mejora la comunicación a través de una gestión visual. Kanban en japonés significa 'tarjeta' o 'signo visual'. Se basa en cuatro principios: Visualizar el trabajo. Limitar el trabajo en proceso. Centrarse en el flujo. Búsqueda de la mejora continua.

¿Qué es Scrum?. Es una técnica que mejora la comunicación a través de una gestión visual. Kanban en japonés significa 'tarjeta' o 'signo visual'. Se basa en cuatro principios: Visualizar el trabajo. Limitar el trabajo en proceso. Centrarse en el flujo. Búsqueda de la mejora continua. Es una filosofía de producción, desarrollada inicialmente en la fábrica Toyota, que busca optimizar los procesos y lograr la satisfacción del cliente mediante la minimización de los desperdicios generados en cada proceso que conforma el flujo de trabajo, eliminando o minimizando al máximo las actividades que no aportan valor añadido al producto final, para conseguir mantener un nivel de inventario mínimo y considerando desde el principio cuál es el valor solicitado el cliente. Es una metodología lean ágil que aplica un conjunto de buenas prácticas para trabajar de manera colaborativa y extraer el máximo rendimiento a los proyectos. Hay tres grandes elementos dentro de esta metodología de trabajo: El equipo Los eventos. Los artefactos. Es una técnica que mejora la gestión a través de una metodología visual. Kanban en japonés significa 'signo no banal'. Se basa en cuatro principios: Visualizar los datos. Limitar el trabajo en proceso. Centrarse en los resultados. Búsqueda de la excelencia.

De entre las siguientes respuestas escoge cual es la que contiene las aplicaciones digitales destinadas a la planificación. Drive, Dropbox, OneDrive. Doodle, Calendly, Asana, Evernote y Jing. Slack, Citrix y Fleep, Skype, Teams, Meet. Trello, Asana, Notion, MS Project, Primavera y Presto.

¿Qué tre tipos de aplicaciones componen el triángulo que sostiene las relaciones entre equipos?. Aplicaciones colaborativas, aplicaciones locales y aplicaciones online. Aplicaciones colaborativas, aplicaciones de comunicación y aplicaciones online. Aplicaciones de comunicación, aplicaciones de planificación locales y aplicaciones online. Aplicaciones de comunicación, aplicaciones de planificación colaborativa y aplicaciones destinadas al almacenamiento.

Completa la frase con la respuesta adecuada: En un proceso de trabajo de colaboración.... la tecnología es lo más importante ya que favorece las relaciones humanas. la tecnología no es lo más importante. Se ha de fomentar la creatividad, y el calor humano entre el equipo de proyecto. Se trata de potenciar las relaciones humanas. la tecnología es lo más importante en este proceso de colaboración, pues fomenta la creatividad. es necesario que los equipos de trabajo estén en un mismo espacio, pues no existen actualmente programas informáticos que permitan trabajar colaborativamente a distancia.