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Uno de los factores críticos del éxito de los proyectos es: La capacidad del equipo de proyecto para adaptarse al presupuesto asignado bajo la supervisión del Director de Proyecto. La definición de un presupuesto inflexible de proyecto. Las habilidades, ya sean técnicas o blandas, del Director de Proyecto.

La respuesta correcta es: El Director de Proyecto es la persona responsable de liderar al equipo para lograr los objetivos en un [Plazo] definido y con un presupuesto ajustado a una cantidad [Presupuesto]de recursos. El Director de Proyecto es la persona responsable de liderar al equipo para lograr los objetivos en un [Alcance] definido y con un presupuesto ajustado a una cantidad [Presupuesto]de recursos. El Director de Proyecto es la persona responsable de liderar al equipo para lograr los objetivos en un [Presupuesto] definido y con un presupuesto ajustado a una cantidad [Plazo]de recursos.

Los recursos necesarios, la interdependencia entre actividades o los costos planificados son algunas de los elementos clave que deben considerarse en la función del DP denominada: Planificación. Organización, coordinación y control. Motivación.

Crear, mantener, y coordinar los planes de comunicación forma parte del rol del Director de Proyecto dentro de su influencia en proyecto. Verdadero. Falso.

Del siguiente listado, agrupe las habilidades según correspondan a habilidades duras o habilidades blandas. La respuesta correcta es: Motivación → Habilidades Blandas, Programaciones → Habilidades Duras, Gestión de conflictos → Habilidades Blandas, Liderazgo → Habilidades Blandas, Gestión de Riesgos → Habilidades Duras, Gestión Valor Ganado → Habilidades Duras, Realizar EDT → Habilidades Duras. La respuesta correcta es: Motivación → Habilidades Blandas, Programaciones → Habilidades Duras, Gestión de conflictos → Habilidades Blandas, Liderazgo → Habilidades Blandas, Gestión de Riesgos → Habilidades Duras, Gestión Valor Ganado → Habilidades Blandas, Realizar EDT → Habilidades Duras.

En relación a la comunicación y a la cualidad de liderazgo: En relación a la comunicación y a la cualidad de liderazgo: [Resolver conflictos] es una habilidad clave para evitar roces internos. En relación a la comunicación y a la cualidad de liderazgo: [Generar confianza] es una habilidad clave para evitar roces internos.

Selecciona correcta: Para [Motivar], el Director de Proyecto debe esforzarse en conocer a su equipo y de esta manera extraer lo mejor de cada uno. Para [Liderar], el Director de Proyecto debe esforzarse en conocer a su equipo y de esta manera extraer lo mejor de cada uno.

Selecciona correcta: Uno de los valores que sustenta el código de ética y conducta del PMI, es la [Honestidad] que es el deber de responder por nuestras decisiones y nuestras acciones, y ser consecuentes con los resultados que se ocasionen, sobre la base de unas normas ideales y obligatorias, recogidas en dicho código. Uno de los valores que sustenta el código de ética y conducta del PMI, es la [Responsabilidad] que es el deber de responder por nuestras decisiones y nuestras acciones, y ser consecuentes con los resultados que se ocasionen, sobre la base de unas normas ideales y obligatorias, recogidas en dicho código.

Del siguiente listado, seleccione qué valor corresponde al código ético del PMBOK y cuál al PM². La respuesta correcta es: Independencia. → Código PM², Respecto. → Código PMBOK, Honestidad. → Código PMBOK, Lealtad → Código PM², Objetividad. → Código PM², Responsabilidad. → Código PMBOK. La respuesta correcta es: Independencia. → Código PMBOK, Respecto. → Código PM², Honestidad. → Código PMBOK, Lealtad → Código PM², Objetividad. → Código PMBOK, Responsabilidad. → Código PM².

Determine cuál de las siguientes no son virtudes clasificadas por la guía del PM². Templanza. Lealtad. Honestidad. Calma.

Relacione los conceptos con las definiciones facilitadas: La respuesta correcta es: Alineación de procesos, conocimientos y personas hacia el alcance y objetivos del proyecto. → Alineación de estrategia exitosa, Comprensión de los objetivos de la organización para asegurar una correcta alineación de los mismos con el proyecto. → Guiar al equipo de proyecto. La respuesta correcta es: Alineación de procesos, conocimientos y personas hacia el alcance y objetivos del proyecto. → Guiar al equipo de proyecto, Comprensión de los objetivos de la organización para asegurar una correcta alineación de los mismos con el proyecto. → Integración en la estrategia de la organización.

A nivel de proyecto, en la integración se distinguen... 3 niveles; procesos, cognitivo y contextual. 2 niveles, procesos y cognitivo. 3 niveles; cognitivo, estratégico y contextual.

De cara a una efectiva integración en la Dirección de Proyectos, el Director de Proyectos necesita: Entender la [Metodología]. Tener las [Competencias] necesarias para gestionar de una manera efectiva la iniciación, planificación, ejecución, control y cierre del proyecto. Entender la [Metodología]. Tener las [Competencias] necesarias para gestionar de una manera efectiva la iniciación, planificación, ejecución, control y cierre del proyecto.

Las cualidades que debe poseer una metodología de gestión para ser exitosa son: Son adaptables y flexibles. Son claras y rígidas, contemplando la mayoría de escenarios posibles. Se fundamentan en la experiencia propia de la empresa, fuera de los estándares principales.

Para favorecer el traspaso de información y conocimiento, es necesario tener en cuenta al menos tres puntos clave: tecnología; [Procesos y hábitos]; y las habilidades [Interpersonales]. tecnología; [Metodología]; y las habilidades [Interpersonales].

La respuesta correcta es: De cara a la gestión de la información, los procedimientos establecen controles para elaborar, [Elaborar], [Distribución] y [Almacenamiento] la información. De cara a la gestión de la información, los procedimientos establecen controles para elaborar, [Definir], [Distribución] y [Almacenamiento] la información.

De las siguientes opciones seleccione aquella que no tenga relación con acciones derivadas del repositorio de conocimiento de la empresa: Repositorio de lecciones aprendidas. Versiones de software y hardware. Definición del alcance del proyecto en marcha.

De las siguientes, indique cuál es una salida del proceso de "Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto". Registro de supuestos. Documentos de negocio. Reuniones.

La respuesta correcta es: A la hora de afrontar el reto de la visualización de datos, debe cuidarse la [Presentación] de la información, y evitar caer en el error de [personalizar]. A la hora de afrontar el reto de la visualización de datos, debe cuidarse la [Presentación] de la información, y evitar caer en el error de [no personalizar].

Relacione las siguientes cuestiones con el estándar de gestión a dónde corresponden. Apéndice X6 → PMBOK, Comunicación Personal → ICB. Apéndice X6 → ICB, Comunicación Personal → PMBOK.

Según el Storytelling, existen unos pasos a considerar, que son claves: Según el Storytelling, existen unos pasos a considerar, que son claves: comprender el [Contexto], eliminar [Confusión], [Centrar] la atención y [Contar una historia]. Según el Storytelling, existen unos pasos a considerar, que son claves: comprender el [Pensamiento], eliminar [Confusión], [Centrar] la atención y [Contar un cuento].

A la hora de generar un gráfico: Debe seleccionarse el tipo de gráfico que más potencie la información representada. Lo más importante está en la elección del gráfico, más allá de la información representada. No tiene mayor importancia la elección del mismo, la potencia radica en la información.

Relacione el tipo de software con el programa propietario correspondiente. Premium → Power BI., Pro → Power BI., Prep → Tableau., Server → Tableau. Premium → Tableau., Pro → Power BI., Prep → Power BI., Server → Tableau.

El comportamiento humano es un factor de complejidad. Verdadero. Falso.

La ambigüedad del proyecto es un factor de complejidad. Verdadero. Falso.

De las siguientes opciones seleccione aquella que no sea una característica ágil: Búsqueda de aportar valor desde el principio. Desarrollo en ciclos cortos decreciente. Aceptación del cambio.

Relacione adecuadamente los principios, valores y elementos de las siguientes metodologías: La respuesta correcta es: Limitar trabajo en proceso. → Kanban, Identificar el flujo. → Lean, Visualizar trabajo. → Kanban, Extracción del valor. → Lean, Eventos. → Scrum, Artefactos. → Scrum. La respuesta correcta es: Limitar trabajo en proceso. → Lean, Identificar el flujo. → Kanban, Visualizar trabajo. → Kanban, Extracción del valor. → Lean, Eventos. → Lean, Artefactos. → Scrum.

A la hora de crear un plan de comunicación destinado a un equipo virtual, debe prestarse atención al estilo de comunicación. Verdadero. Falso.

A la hora de crear un plan de comunicación destinado a un equipo virtual, debe alinearse con los objetivos de preferencia. Verdadero. Falso.

A la hora de crear un plan de comunicación destinado a un equipo virtual deben establecerse las necesidades de rendimiento. Verdadero. Falso.

Relacione las definiciones siguientes con los estándares de gestión a los que corresponden: Competencias mínimas para la gestión de proyectos, compuesta por una base técnica, comportamiento asociado a relaciones personales y estrategia de la empresa → PM², Dirección técnica de proyectos, liderazgo y gestión estratégica de negocio → PMBOK, Competencias técnicas para la gestión de proyectos, junto a las habilidades interpersonales, conocimiento del entorno y de la organización → ISO 21.500. Competencias mínimas para la gestión de proyectos, compuesta por una base técnica, comportamiento asociado a relaciones personales y estrategia de la empresa → ISO 21.500, Dirección técnica de proyectos, liderazgo y gestión estratégica de negocio → PMBOK, Competencias técnicas para la gestión de proyectos, junto a las habilidades interpersonales, conocimiento del entorno y de la organización → PM².

Relacione los siguientes conceptos según sean áreas de conocimiento o grupos de proceso del PMBOK. Alcance de Proyecto → Área de Conocimiento, Planificación → Grupo de Proceso, Calidad del Proyecto → Área de Conocimiento, Integración del Proyecto → Área de Conocimiento, Cierre → Grupo de Proceso, Ejecución → Grupo de Proceso. Alcance de Proyecto → Grupo de Proceso, Planificación → Área de Conocimiento, Calidad del Proyecto → Área de Conocimiento, Integración del Proyecto → Grupo de Proceso, Cierre → Grupo de Proceso, Ejecución → Grupo de Proceso.

El concepto clave que engloba la aplicación del PMBOK es denominado el Ojo de Competencias. Verdadero. Falso.

Selecciona: El triángulo del talento está compuesto por la Gestión Técnica, el [Liderazgo] y la gestión [Estratégica] de negocios. El triángulo del talento está compuesto por la Gestión Técnica, la [Motivación] y la gestión [Estratégica] de negocios.

Según PMBOK, las competencias destinadas a una aplicación eficaz del conocimiento, a la capacidad para la dirección de proyectos, programas o portafolios se denominan habilidades técnicas. Verdadero. Falso.

Según PMBOK, aquellas habilidades orientadas a asegurar factores del proyecto como la financiación, beneficio empresarial, satisfacción del cliente o clima laboral se denominan habilidades financieras. Verdadero. Falso.

Del siguiente listado, determine cuáles no son factores de negocio o estratégicos: Riesgos. Requisitos financieros. Valor del trabajador.

El Director de Proyecto debe de ser capaz de negociar y adaptarse a los posibles cambios. Verdadero. Falso.

La respuesta correcta es: La [Comunicación] fomenta una relación efectiva con los agentes intervinientes en el proyecto, mientras que la [Motivación] logra un buen espíritu de trabajo de cara a obtener un mejor rendimiento. La [Motivación] fomenta una relación efectiva con los agentes intervinientes en el proyecto, mientras que la [Comunicación] logra un buen espíritu de trabajo de cara a obtener un mejor rendimiento.

La respuesta correcta es: El proceso de influencia sobre la organización está compuesto de: Evaluación del ambiente, [Evaluación de las capacidades], Definición del problema y [Elaboración de soluciones]. El proceso de influencia sobre la organización está compuesto de: Evaluación del ambiente, [Búsqueda de alternativas], Definición del problema y [Ponderación de soluciones].

Parte de los objetivos del ICB son: Facilitar un catálogo de competencias representativo del conocimiento relativo a los proyectos. Facilitar un catálogo de habilidades representativo del conocimiento relativo a los proyectos. Facilitar un catálogo de competencias representativo del conocimiento relativo a la gestión.

El estándar ICB (Individual Competence Baseline) define tres áreas de competencia: [Perspectiva de Proyecto] [Integración Social] [Prácticas de Gestión de Proyectos]. [Competencias Técnicas] [Integración Social] [Prácticas de Integración de Proyectos].

La competencia individual es el resultado de aplicar el conocimiento, conocimiento técnico y habilidades para alcanzar un resultado. Verdadero. Falso.

La competencia individual es el resultado de aplicar el conocimiento, conocimiento práctico y competencias para alcanzar un resultado. Verdadero. Falso.

El concepto clave que desarrolla el ICB se denomina: Casa del ICB. Triángulo de Talento. Ojo de competencias.

Open Project Management Methodology, OpenPM², es una metodología de gestión de proyectos desarrollada y respaldada por el PMI. Verdadero. Falso.

Seleccione: El PM² define una serie de competencias del DP: Competencias Personales y Contextuales. El PM² define una serie de competencias del DP: Competencias Personales y de Proyecto.

Alguno de los 4 pilares básicos del PM² son: Procesos de gestión de proyectos. Roles, responsabilidades y fases de proyecto. Áreas de Conocimiento.

Las siguientes definiciones corresponden con capas de negocio según PM². Asócielas de manera correcta a su término correspondiente: Capa donde los comités definen estrategias de negocio, presupuestos, inversiones y recursos. → Gobierno de negocio, Labores de organización y control del trabajo que se realiza en proyecto y los implementan en la organización. → Gestión, Se incluyen dos niveles, dando respuesta al liderazgo de proyecto y la responsabilidad del caso, obteniendo los recursos necesarios para cumplir objetivos. → Dirección. Capa donde los comités definen estrategias de negocio, presupuestos, inversiones y recursos. → Gobierno de negocio, Labores de organización y control del trabajo que se realiza en proyecto y los implementan en la organización. → Dirección, Se incluyen dos niveles, dando respuesta al liderazgo de proyecto y la responsabilidad del caso, obteniendo los recursos necesarios para cumplir objetivos. → Gobierno de negocio.

El rol del comité de Gobierno consiste en un grupo, no individual, en el que se llevan a cabo decisiones que influirán sobre todo el proyecto. Verdadero. Falso.