TestOnity_fund

El pensamiento sistémico se centra inicialmente en la década de ___________en los sistemas duros. 1980. 1950. 1920. 2010.

La __________, se refiere al número de elementos variados. incertidumbre. interdependencia. incoherencia. diferenciación.

La labor de comunicación de un director de proyectos puede suponer el _____ de su jornada laboral. 12 %. 10 %. 20 %. 80 %.

___________ significa que los proyectos se desarrollan por pasos y que se va aumentando la precisión de los trabajos progresivamente. La singularidad. La elaboración gradual. La interdependencia. La temporalidad.

_____________________es el órgano de gobierno del proyecto. La junta de proyecto. El equipo de dirección. El patrocinador del proyecto. El equipo de proyecto.

Los activos de los procesos de la organización u organizational process assets (OPA) son…. …internos a la organización. …virales a la organización. …populares en la organización. …centrales en la organización.

Las políticas, normas y procedimientos…. …son establecidos por una autoridad externa al proyecto. …son definidos por el propio equipo del proyecto. …son acordados internamente entre los miembros y responsables del proyecto. …surgen de las necesidades y decisiones del proyecto mismo, sin imposición externa.

El concepto de gobernanza es…. plano. unidimensional. multidimensional. lineal.

______________________tiene una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente establecido. La organización funcional clásica. La organización proyectual. La organización en red. La organización mixta.

____________mantienen muchas de las características de las organizaciones funcionales, y el director del proyecto es más un coordinador que un director. Organización matricial débil. Organización matricial equilibrada. Organización matricial mixta. Organización matricial fuerte.

La ______________, se refiere al número de elementos variados. interdependencia. diferenciación. proximidad. incertidumbre.

La organización funcional clásica (functional)... ...los directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. ...tiene una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente establecido. ...entrega sus productos y servicios al mercado mediante proyectos. ...cada recurso de la organización está involucrado en el trabajo de los proyectos.

Un punto clave de la gestión del ciclo de vida del proyecto... ...es la contratación del personal operativo del proyecto. ...son los puntos de revisión de fase. ...es la gestión de la contabilidad general de la empresa. ...consiste en definir los objetivos estratégicos de la organización.

La mayoría de los ciclos de vida de proyecto... ...las fases suelen ser nulas. ...las fases suelen ser secuenciales. ...las fases suelen ser no lineales. ...las fases suelen ser simultaneas.

¿Cuándo deberían considerarse puertas de salida (exit gates) en un proyecto?. Contesta la afirmación verdadera. En las fases conceptuales, antes de pasar a las fases constructivas. En las fases constructivas, antes de terminar cada componente. Al finalizar todo el proyecto, como parte del cierre administrativo. Solo durante la ejecución de los procesos productivos homogéneos.

Los puntos frontera entre fases constructivas del proyecto deben considerarse... ...puertas de salida para cancelar el proyecto si hay problemas. ...puntos de revisión, nunca puertas de salida. ...puntos de inicio de los procesos conceptuales. ...puntos de no retorno para definir el producto final.

Los procesos directivos del proyecto se llevan a cabo... ...solo durante la fase de ejecución del producto. ...al menos una vez en cada fase del proyecto. ...únicamente al inicio del proyecto. ...exclusivamente cuando el cliente lo solicita.

Los procesos directivos y los procesos productivos del proyecto... ...se desarrollan en momentos diferentes del proyecto. ...se solapan e interactúan continuamente. ...se ejecutan por separado y sin relación entre ellos. ...solo coinciden en la fase final del proyecto.

Según el PMBOK 6.0, ¿qué grupo de procesos acumula más procesos?. Contesta la afirmación verdadera. El grupo de cierre. El grupo de inicio. El grupo de ejecución. El grupo de planificación.

Según el PMBOK 6.0, ¿cuál es el área de conocimiento que tiene procesos en todos los grupos de procesos?. Contesta la afirmación correcta. El área de adquisiciones. El área de riesgos. El área de integración. El área de recursos humanos.