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Si seguimos la guía del PMBoK, el tercer proceso en la gestión de los identificados es: Planificar la gestión de los interesados. Gestionar la participación. Controlar la participación. Identificarlos.

En la redacción de una declaración de visión... se debe usar un lenguaje amplio. se debe ser genérico. se debe ser ambiguo. se debe asegurar que sea gráfico.

El acta de constitución de proyecto es aprobada/emitida por: Ingeniero jefe. Patrocinador. El director de proyecto. Equipo técnico del proyecto.

Los modelos de matrices: Son modelos sencillos. Ayudan a mejorar la calidad de la estrategia. Son modelos sencillos pero costosos. Son modelos costosos.

Los stakeholders... ...pueden tener diferentes grados de influencia e implicación. .... siempre son recursos del proyecto o sus jefes. ... generalmente conocen siempre la existencia del proyecto. ... siempre son conocidos.

Para el análisis de la cartera de negocio NO se utiliza: La matriz BCG. La matriz AHP (proceso de análisis jerárquico). La matriz de Mckinsey. La matriz de Ansoff.

Según el concepto definido e incorporado al acervo del conocimiento económico, se considera al Valor: Propiedad que depende exclusivamente del coste de producción. Atributo intrínseco. Magnitud dada y fija en la naturaleza. Condicionado subjetivamente por el observador.

¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte del denominado triángulo de inversión?. Rentabilidad. Realidad. Liquidez. Riesgo.

La finalidad y función que conceptualiza la naturaleza del negocio se define en... el enunciado de misión. el enunciado de visión. el alcance de los proyectos. el enunciado de valores organizativos.

Los derechos de explotación industrial del proyecto aparecen en: Ninguna de las anteriores es correcta. Las clásulas de propiedad intelectual. Las clásulas de protección de datos. Las clásulas de confidencialidad.

Acorde el PMBoK, el proceso para la creación del acta de constitución NO requiere formalmente de: Activos y procesos de la organización. Factores ambientales de la empresa. Caso de negocio. Planificar la gestión de riesgos.

La cadena de valor de Porter tiene una perspectiva más centrada en... el ámbito externo de la empresa. No existe la cadena de valor de Porter. el ámbito interno de la empresa. el sector competitivo de la empresa.

Según el enfoque sistémico... la empresa es una impulsora de proyectos. la empresa es una empresa es una realidad aislada. la empresa se ve influenciada por su entorno. En la empresa se intercambia información de manera puntual.

La estrategia deliberada también es conocida como estrategia... reactiva. proactiva. desagregada. circular.

El acta de constitución de proyecto NO debe contener: Análisis de riesgos a alto nivel. La EDT con todos sus niveles. Requisitos principales. Principales fechas e hitos de proyecto.

En la técnica CANVAS de modelo de negocio se empieza por: La estructura de coste. El área del cliente. Los socios clave. Ninguna de las anteriores es correcta.

La afirmación «la elaboración de la estrategia está enraizada en el poder, siendo el resultado de un proceso político en el interior de la organización» corresponde a: La escuela del entorno. La escuela cultural. La escuela del poder. La escuela del emprendimiento.

En el modelo de prominencia, un interesado con poder, sin urgencia y con legitimidad, se considera: Demandante. Peligroso. Dependiente. Dominante.

La identificación de los interesados y el acta de constitución del proyecto se inician en el proceso de: Cierre. Ejecución. Monitorización y control. Planificación. Inicio.

El porfolio de proyectos, en relación con los objetivos estratégicos de la empresa, posee las siguientes características: Ofrece Información individual del estado del riesgo. Contiene habitualmente recursos no compartidos de la empresa. Da visión a la forma de priorizar recursos. Los proyectos son necesariamente interdependientes.

La lista de proyectos se puede visualizar en: Las matrices de Porter. Las matrices de Ansoff. Las matrices de portfolio. Ninguna de las respuestas es correcta.

La Matriz AHP (proceso de análisis jerárquico) se puede considerar: Una guía definitiva para la toma de decisiones en la selección de proyectos. Un proceso totalmente objetivo con resultados cuantitativos. Una técnica de definición de la estrategia a ser implementada. Muestra un resultado del grado de adecuación de cada proyecto a la estrategia establecida.

Entre las fuentes que pueden generar una ventaja competitiva se encuentra/n: Gestionar conforme al PMBOK. Las que nos van a permitir competir con costes más bajos que nuestros competidores. Las que permiten homogenizar mi producto o servicio al de los competidores. Conseguir una financiación a una tasa interna de rentabilidad alta.

El fin último de la estrategia es... dirigir proyectos. definir una matriz DAFO. adaptar la empresa a su entorno y generar ventajas competitivas. adaptar la empresa a su cadena de valor.

Cuando un interesado en un proyecto se identifica tarde: Causa un impacto levemente negativo en el proyecto. Solo causa un efecto negativo si forma parte de la organización que ejecuta el proyecto. Causa un efecto positivo en el proyecto. Causará un efecto negativo en el proyecto con alta probabilidad.

Las fechas de avances de un proyecto aparecen en: Los cargos del proyecto. Las estructuras del proyecto. Los hitos del proyecto. Ninguna de las respuestas es correcta.

Cualquier agente que pueda ser afectado por al ejecución y el resultado de un determinado proyecto es: Un agente financiero. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta. Un agente informado del proyecto. Un interesado del proyecto.

El plazo de recuperación se trata de un criterio de: Liquidez. Riesgo. Rentabildiad. Ninguna de las anteriores es correcta.

Entre los componentes del entorno general de una empresa u organización, no se encuentran: Factores políticos/regulatorios. Factores sociales. Factores tecnológicos. Factores de la cadena de valor.

La cultura de una empresa se ha formado... por la consolidación de los proyectos. por la decisión del director general en exclusiva. por la historia de la empresa condicionando sus decisiones operativas. por el nivel de estudios de sus directivos.