Tests para examen Dirección Estratégica

Las empresas que desarrollan su actividad en el sector tecnológico de la IA: Presentan altos costes iniciales, elevada demanda y elevado riesgo. Asumen una elevada inestabilidad derivada de la novedad y de unos clientes fidelizados. Han de influir en la configuración de la industria para tener una posición más fuerte. Pueden asumir estrategias de fusión entre los competidores para crear nuevas barreras de entrada.

El ingreso precoz en la industria de la robótica será un factor clave si: Es importante tener una imagen de empresa pionera. Se busca un aprendizaje y un efecto economías de escala difícilmente imitable por los competidores. No se buscan ventajas en costes derivadas del acceso a materias primas, canales de distribución, etc. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Un empresario de la industria del calzado puede elegir entre las opciones estratégicas siguientes: Segmentación, por la falta de saturación del mercado tradicional. Diversificación, entrando en sectores emergentes para asumir las funciones de proveedor. Internacionalización, como forma de ampliar el mercado y absorber posibles excesos de capacidad. Todas las respuestas anteriores son incorrectas.

TESLA, INC. Ha implementado las siguientes estrategias: La integración vertical hacia adelante, fabricando sus propias baterías y otros componentes. La internacionalización a nivel competitivo, en aras de un crecimiento sostenido. La diversificación, asumiendo la propiedad de la red comercial. La sostenibilidad ambiental como diferenciación frente a sus competidores.

Elon Musk, el dueño de TESLA, dedicada al diseño, fabricación y venta de automóviles eléctricos, fundó en 2016 NEURALINK, centrada en el desarrollo e implantación de chips cerebrales para mejorar la vida de las personas con discapacidad. A nivel corporativo, la creación de esta empresa implica la implementación de una estrategia basada en: La diversificación relacionada. La diversificación no relacionada o conglomerada. La integración vertical hacia adelante y hacia atrás. La internacionalización.

Según CincoDías (4 de junio 2025), Amancio Ortega, fundador de Zara, ha adquirido un edificio para oficinas en la zona portuaria de Dublín, "El acuerdo para comprar Ten Hannover Quay un complejo de oficinas alquilado al grupo estadounidense de tecnología financiera Fisery, se cerró la semana pasada". Desde un punto de vista estratégico, esta operación conlleva: La diversificación conglomerada. La diversificación relacionada. La obtención de sinergias financieras y comerciales. Son ciertas A) y C).

En el proceso de planificación estratégica la fase previa a la formulación de estrategias requiere: El análisis del entorno general y específico, mediante el PESTEL y el perfil estratégico de la empresa. Definir la misión-visión de la empresa e identificar el potencial estratégico de los grupos de interés. Determinar las oportunidades y amenazas mediante instrumentos de análisis como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas de Porter y el Benchmarking. La consideración de los principios de adecuación, factibilidad y aceptabilidad.

En relación con los denominados grupos estratégicos NO es cierto que: Se trate de una segmentación de la industria para identificar áreas competitivas más reducidas. Todos se enfrenten a las mismas oportunidades y amenazas del entorno y a las mismas expectativas de rentabilidad. El traslado de un grupo estratégico a otro dependa de la existencia de barreras de salida y de movilidad. Cada grupo genera una estructura competitiva propia.

Un análisis del entorno específico del BBVA mediante el modelo de las cinco fuerzas de Porter, pone de manifiesto: La elevada intensidad de la competencia en el sector. La fragmentación del sector bancario. El elevado poder negociador de sus proveedores financieros. La oportunidad que supone la existencia de barreras de entrada elevadas.

La estrategia competitiva de la aerolínea Ryanair, basada en el liderazgo en costes, es coherente con un tipo de cultura organizativa y un modelo de estructura operativa: Clan-Orgánico. Adhocracia-Mecánico. Burocracia-Orgánico. Mercado-Mecánico.