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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESETETS CONOCMIENTO ESPECIFICOS LOGISTICA 19-1

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Título del test:
TETS CONOCMIENTO ESPECIFICOS LOGISTICA 19-1

Descripción:
ADMINISTRATIVA

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
06/07/2019

Categoría:
Personal

Número preguntas: 200
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Temario:
DEBIDO A QUE LA EMPRESA ESTÁ EN UNA GUERRA POR EL MERCADO Y QUE CUALQUIER ESPACIO QUE SE DEJE LIBRE, SERÁ APROVECHADO POR SUS COMPETIDORES. ESTRATEGIAS CAPACIDADES DE LA EMPRESA FODA .
MÉTODO PARA EVALUAR FUERZAS Y OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, Y EN EL PROCESO ESTRATÉGICO SE UTILIZA ESTA MATRIZ. ESTRATEGIAS FODA CAPACIDADES DE LA EMPRESA.
ELEMENTOS DEL FODA, GENERADAS Y PROPIAS DE LA INSTITUCIÓN, QUE POR RAZONES NATURALES CUALQUIER ORGANIZACIÓN TIENE O SE GENERA EN RAZÓN DEL AVANCE TECNOLÓGICO Y DE ADMINISTRACIÓN DE LAS DEMÁS EMPRESAS. FUERZAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES FUERZAS Y DEBILIDADES.
REPRESENTAN LA COMPETENCIA, SUS FORTALEZAS Y ESTRATEGIAS, ASÍ COMO SUS DEBILIDADES, JUNTO CON EL DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, TECNOLÓGICO Y LAS CIRCUNSTANCIAS POLÍTICAS. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES FUERZAS Y DEBILIDADES DEBILIDADES.
ELEMENTOS QUE REQUIEREN APROVECHARSE PARA AVANZAR, DENTRO DE LA EVALUACIÓN INTERNA DE UNA EMPRESA. FUERZAS Y DEBILIDADES DEBILIDADES FUERZAS.
ELEMENTOS QUE EXISTEN EN UN MOMENTO DADO, BÁSICAMENTE EXTERNOS, QUE NOS PERMITEN AVANZAR HACIA LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA. AMENAZAS OPORTUNIDADES FODA.
FACTORES QUE PUEDEN AFECTAR EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA O LA COMPETENCIA DE LA INSTITUCIÓN, COMO UNA CRISIS ECONÓMICA O POLÍTICA DE UNA EMPRESA. AMENAZAS OPORTUNIDADES ENTORNO POLITICO.
ELEMENTOS QUE SE COMBINAN MEDIANTE UNA MATRIZ PARA UBICAR LAS MÁXIMAS OPORTUNIDADES Y FUERZAS DE LA EMPRESA, O LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS. OPORTUNIDADES AMENAZAS FODA.
HABILIDAD QUE CORRESPONDE A LAS MÁS ALTAS FUERZAS Y LAS MÁS ALTAS OPORTUNIDADES, CUANDO ES POSIBLE OBTENER VENTAJAS DE LA COMBINACIÓN DE AMBOS ELEMENTOS Y PERMITE GENERAR VARIAS IDEAS-ESTRATEGIAS CON ÉSTOS DOS ELEMENTOS MINI-MAXI MAXI – MAXI MAXI-MI.
HABILIDAD QUE CORRESPONDE A LA COMBINACIÓN DE LAS MÁS ALTAS FUERZAS Y LAS MÁS BAJAS AMENAZAS; DE ESTA COMBINACIÓN SE OBTIENEN IDEAS ESTRATÉGICAS PARA APROVECHAR LAS FUERZAS Y ASÍ DISMINUIR LAS AMENAZAS. MAXI - MINI MINI - MAXI MINI - MINI.
HABILIDAD QUE CORRESPONDE A LA BÚSQUEDA DE ESTRATEGIAS MINIMIZANDO LAS DEBILIDADES Y MAXIMIZANDO OPORTUNIDADES; LA EMPRESA PUEDE DESARROLLAR ALGUNAS IDEAS-ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR SUS DEBILIDADES DURANTE EL PLAN RECTOR, DE TAL FORMA QUE AL FINAL REDUZCA SUS DEBILIDADES Y EMPIECE A APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES. MAXI-MINI MINI-MINI MINI – MAXI.
HABILIDAD QUE CORRESPONDE A DEBILIDADES CON AMENAZAS; EN ESTA SITUACIÓN SE DEBEN OBTENER ALGUNAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS Y MARCAR COMO PRIORIDAD LA SUPERACIÓN DE LAS DEBILIDADES PARA QUE LAS AMENAZAS, SI SE PRESENTAN, DISMINUYAN SUS EFECTOS DURANTE EL PERIODO. MINI – MINI MAXI-MAXI MINI-MAXI.
MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN QUE ES UN INSTRUMENTO DE MERCADOTECNIA Y ESTRATEGIA DE FINANZAS, TAMBIÉN CONOCIDA COMO MATRIZ BCG, QUE PERMITE A LAS EMPRESAS CLASIFICAR SUS PRODUCTOS EN ESTRELLA, VACA, PERRO E INCÓGNITA. GRID GENERANCIAL BOSTON MODELO DE HERSEY.
MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN QUE ES UN INSTRUMENTO DE MERCADOTECNIA Y ESTRATEGIA DE FINANZAS, TAMBIÉN CONOCIDA COMO MATRIZ BCG, QUE PERMITE A LAS EMPRESAS CLASIFICAR SUS PRODUCTOS EN ESTRELLA, VACA, PERRO E INCÓGNITA. GRID GERENCIAL BOSTON MODELO MATRICIAL DE FIELDLER.
PERMITE A LAS EMPRESAS EVALUAR SUS UNIDADES DE NEGOCIO O PRODUCTOS CON BASE EN DOS ELEMENTOS: CRECIMIENTO EN EL MERCADO Y RENDIMIENTO, CONSUMO DE RECURSOS Y RENTABILIDAD. PORTER MAPING BOSTON.
SE UBICAN EN LA MATRIZ DE BOSTON EN EL CUADRANTE SUPERIOR DERECHO; TIENEN ALTA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO Y GENERAN RENDIMIENTOS REPRESENTATIVOS PARA LA EMPRESA. ESTRELLA BOSTON VACA.
REQUIEREN BAJAS INVERSIONES Y DAN ADECUADOS RENDIMIENTOS, CON ALTA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO; SE UBICAN EN EL CUADRANTE INFERIOR DERECHO. PERRO VACA INCÓGNITA.
TIENEN BAJA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO, ASÍ COMO MÍNIMA INVERSIÓN Y RENTABILIDAD; SE UBICAN EN EL CUADRANTE INFERIOR IZQUIERDO Y SON PRODUCTOS QUE LE DAN PRESTIGIO E IDENTIDAD A LA EMPRESA CON UNA MARCA. VACA INCÓGNITA PERRO .
SE UBICAN EN EL CUADRANTE SUPERIOR IZQUIERDO Y CONSUMEN CONSIDERABLES RECURSOS DE LA EMPRESA, TIENEN POCA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO Y UNA RELATIVA RENTABILIDAD EN RELACIÓN CON LAS ALTAS INVERSIONES QUE DEMANDAN, POR LO QUE LA EMPRESA DEBE PREGUNTARSE SI VALE LA PENA SOSTENERLOS. INCÓGNITA VACA PERRO.
CONOCEMOS LOS PRINCIPALES PROBLEMAS Y LAS OPORTUNIDADES MEDIANTE EL FODA Y LA MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN, SIENDO NECESARIO LA SENSIBILIZACION CON ESCENARIOS, PRESUPUESTOS Y OTROS ESTADOS PRO FORMA, LA CUANTIFICACIÓN ECONÓMICA EN RELACIÓN CON LOS RECURSOS DE LA EMPRESA. PROPUESTA CONCRETA INICIAL DE ESTRATEGIA SENSIBILIZAR ESCENARIO.
ES CONVENIENTE PARA ENCONTRAR LA MEJOR OPCION RESPECTO DEL RIESGO-BENEFICIO, MEDIANTE VARIOS SUPUESTOS-ALTERNATIVAS, LAS POSIBLES COMBINACIONES DE COSTO, VENTAS, INGRESOS, EGRESOS, INVERSIONES, FLUJOS DE EFECTIVO, PUNTOS DE EQUILIBRIO. ESCENARIO SENSIBILIZAR PROPUESTA CONCRETA INICIAL DE ESTRATEGIA.
REPRESENTACIONES FIGURATIVAS CON EL CONJUNTO DE CIRCUNSTANCIAS QUE PUEDEN ACOMPAÑAR A UN SUCESO, TAMBIÉN CONOCIDO COMO COMBINACIÓN EN LAS IDEAS ESTRATÉGICAS DE MODERNIZACIÓN DE LA EMPRESA. ESCENARIO PROPUESTA CONCRETA INICIAL DE ESTRATEGIA SENSIBILIZAR.
TRES ESCENARIOS DEFINITIVOS EN HORIZONTES DE MEDIANO Y LARGO PLAZO QUE LAS EMPRESAS Y LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS ELABORAN. OPTIMISTA, PESIMISTA Y CONSERVADOR SENSIBILIZAR PROPUESTA CONCRETA INICIAL DE ESTRATEGIA.
DESCRIPCIONES REALISTAS DE SITUACIONES FUTURAS DEL ENTORNO EN QUE OPERA LA EMPRESA, POR LO QUE SE CONSTRUYEN TOMANDO EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO DE LA ECONOMÍA EN EL HORIZONTE DONDE TENGA LUGAR. ESCENARIOS OPTIMISTA, PESIMISTA Y CONSERVADOR SENSIBILIZAR.
ESCENARIO QUE PUEDE INCLUIR LAS PREMISAS: TIPO DE CAMBIO ESPERADO, CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA, PRECIO DEL PETRÓLEO Y CONDICIONES POLÍTICAS, SOCIALES Y LABORALES QUE, AUNQUE NO SE PUEDEN CUANTIFICAR, SE DEBEN INCLUIR EN EL APARTADO DEL PLAN OPTIMISTA, PESIMISTA Y CONSERVADOR OPTIMISTA SENSIBILIZAR .
SIRVEN PARA CIRCUNSTANCIAS CRITICAS O NO DESEADAS, PERO QUE TIENEN PROBABILIDAD DE OCURRIR; POR TANTO SE PUEDE PREVER QUÉ HACER ANTE UNA CIRCUNSTANCIA, EN OCASIONES CON CONSECUENCIAS DRAMÁTICAS, UN ACCIDENTE O FENÓMENO NATURAL, CUYOS EFECTOS SEAN CONOCIDOS PARA TOMAR DECISIONES ANTICIPADAS. APRENDIZAJE PLANES DE TRANSICIÓN PLANES CONTINGENTES.
PERIODO QUE TIENE TODA NUEVA ESTRATEGIA Y TÁCTICA, EN EL CUAL AFECTE SUS OPERACIONES. PLANES DE TRANSICIÓN PLANES CONTINGENTES APRENDIZAJE.
PLANES QUE EN FORMA PARALELA, LAS EMPRESAS HACEN, QUE PUEDEN ACTUAR AL MISMO TIEMPO; NO ABANDONAN POR COMPLETO LA ANTIGUA ESTRATEGIA, SINO QUE INCORPORAN POCO A POCO LA NUEVA VISIÓN, LAS TÁCTICAS Y LAS OPERACIONES PLANES DE TRANSICIÓN APRENDIZAJE PLANES CONTINGENTES.
SE DENOMINA ASI AL PROCESO QUE SIGUE, UNA VEZ QUE SE CONOCEN LOS ESCENARIOS Y PRIORIZAR SU DISTRIBUCIÓN, DE ACUERDO CON LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA CON MAYOR VALOR AGREGADO, PARA EL DESARROLLO TANTO DE LA EMPRESA COMO DE LA ESTRATEGIA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DOTAR DE RECURSOS TOMA DE DECISIONES.
ETAPA DONDE SE GENERA EL PROGRAMA DE ACCIÓN QUE GOBERNARÁ EL DESARROLLO DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DOTAR DE RECURSOS TOMA DE DECISIONES.
DENTRO DE LA CUARTA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, SE REQUIERE MÁS TÁCTICA PARA ESTABLECER EL PLAN PARA COMUNICAR CON HABILIDAD. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA TOMA DE DECISIONES DOTAR DE RECURSOS.
CUBREN HORIZONTES DE TRES A CINCO AÑOS, POR LO QUE UN AÑO ANTES DE QUE TERMINE, DEBE QUEDAR LISTO EL SIGUIENTE Y, AL MISMO TIEMPO, DARLE CONTINUIDAD A LA ESTRATEGIA. PLANES ESTRATÉGICOS ESTADO FINANCIERO ESTRATÉGICO PLAN DE NEGOCIOS.
DOCUMENTO GENERAL QUE ES NECESARIO GENERAR PARA QUE MARQUE EL RUMBO, QUE ORIENTE LAS DECISIONES, SOBRE TODO DE LA ALTA DIRECCIÓN, CON LA ACLARACIÓN DE QUE LOS DATOS MÁS FINOS QUEDEN COMO SOPORTE PARA SU CONSULTA EN CASO NECESARIO. PLAN DE NEGOCIOS PLANES ESTRATÉGICOS ESTADO FINANCIERO ESTRATÉGICO.
INFORME QUE AUNQUE SE DEBEN HACER Y DISCUTIR ENTRE LOS ALTOS DIRECTIVOS, NO NECESARIAMENTE DEBEN FORMAR PARTE DEL DOCUMENTO -PLAN RECTOR-, PUES ES INFORMACIÓN DELICADA Y CONFIDENCIAL, SOBRE TODO SI VAN IMPLÍCITAS INVERSIONES EN ÁREAS QUE PUDIERAN ALERTAR A LA COMPETENCIA. PLAN DE NEGOCIOS ESTADO FINANCIERO ESTRATÉGICO PLANES ESTRATÉGICOS.
SON INVERSIONES QUE NO SE PUEDEN PLASMAR EN EL DOCUMENTO -PLAN RECTOR- PORQUE LOS PORTAFOLIOS SON MUY DINÁMICOS; LO IMPORTANTE ES MARCAR EL CRECIMIENTO Y LOS RENDIMIENTOS FINANCIEROS GENERALES DESEADOS. NUEVA ESTRATEGIA MEZCLAS Y ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN ESTRUCTURAS.
INFORMACIÓN CLAVE DEL PLAN RECTOR Y SU POSIBLE MOVILIDAD DURANTE EL HORIZONTE DEL PLAN, DE FORMA QUE CONTENGA LA FORMACIÓN DE NUEVOS GERENTES O DIRECTORES DE ÁREA EN EL CASO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, QUE SE PREPARAN PARA OCUPAR LAS VACANTES POR ASCENSOS Y JUBILACIONES. ESTRUCTURAS NUEVA ESTRATEGIA MEZCLAS Y ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN.
SIEMPRE SE ACOMPAÑA DE UN CONJUNTO DE VALORES HUMANOS, CREENCIAS QUE DEBEN TENER LOS OPERATIVOS DE LA ESTRATEGIA Y, EN GENERAL, TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN. ESTRUCTURAS MEZCLAS Y ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN NUEVA ESTRATEGIA.
LA EMPRESA O INSTITUCIÓN TENGA SU PROPIO CÓDIGO, EN OCASIONES NO MANIFIESTO, ES CONVENIENTE REVISAR SI LA ESTRATEGIA NO CHOCA CON LA MENTALIDAD DE GRUPOS QUE PUDIERAN HACERLA FRACASAR; POR LO TANTO, ES NECESARIO AFINAR CON LOS PLANES DE CAPACITACIÓN DURANTE EL PERIODO QUE CUBRA EL PLAN ANTES DE SU EJECUCIÓN Y DIRECCIÓN. PSICOSOCIALES DIRECCIÓN VALORES .
ES EL ARTE DE EJECUTAR Y MANEJAR LA ESTRATEGIA, AL HACER FUNCIONAR AL CUERPO SOCIAL POR MEDIO DE SU COMPROMISO CON LA MISIÓN DE LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. DIRECCIÓN PETER DRUKER PSICOSOCIALES.
DICE QUE LA BASE DEL LIDERAZGO EFICAZ ESTÁ EN ANALIZARLA CON CUIDADO, DEFINIRLA Y FIJARLA DE MANERA CLARA Y VISIBLE EN LA ESTRATEGIA, Y QUE LOS AUTÉNTICOS LÍDERES SABEN BIEN QUE NO CONTROLAN EL UNIVERSO. PETER DRUKER PSICOSOCIALES DIRECCIÓN .
CAPACIDAD DE INFLUENCIA DE UN INDIVIDUO SOBRE LOS DEMÁS PARA EL LOGRO DE UN FIN VALIOSO. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LIDERAZGO COORDINACIÓN .
BRINDA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ADECUADA AL FIJAR LA MISIÓN, VISIÓN Y LOS PUNTOS OBJETIVOS POR LOGRAR, ASÍ COMO LAS POLÍTICAS GENERALES DE ACCIÓN EN CADA ÁREA DEL ORGANISMO SOCIAL, LO QUE FACILITA LA EJECUCIÓN Y DISMINUYE LA INTERVENCIÓN DEL INDIVIDUO QUE OCUPA LA ALTA DIRECCIÓN. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LIDERAZGO COORDINACIÓN.
LE DA EL TRABAJO AL EQUIPO QUE ANALIZA LA INFORMACIÓN Y DETERMINA ACCIONES PERTINENTES; POR EXCEPCIÓN, CUANDO LAS CIRCUNSTANCIAS LO REQUIERAN, LA ALTA DIRECCIÓN TOMARÁ DECISIONES PARA DESTRABAR ALGUNA SITUACIÓN DONDE NO SE LOGRÓ EL CONSENSO, PERO SUS DECISIONES DEBERÁN ESTAR ACORDES A LO ESTABLECIDO EN EL PLAN ESTRATÉGICO. LIDERAZGO COORDINACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
TIENEN QUE REVISARSE EN FORMA PERIÓDICA, SOBRE TODO EN LA EMPRESA QUE VIVE UNA ALTA COMPETENCIA CON CAMBIOS CONTINUOS EN LAS NEGOCIACIONES CON CLIENTES, PROMOCIONES Y CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD, QUE CONTINUAMENTE CAMBIAN. TÁCTICAS LAS ESTRATEGIAS CONTROL.
SON LOS ESCENARIOS COMO CUALQUIER PLAN, QUE DEBEN SER OBJETO DE OBSERVACIÓN CONTINUA, Y ESTO SE LOGRA CON EL CONOCIMIENTO CUANTITATIVO DE LOS ELEMENTOS CLAVES QUE LO CONFORMAN. TÁCTICAS CONSERVADOR LAS ESTRATEGIAS.
SE DEFINE COMO EL ELEMENTO ADMINISTRATIVO QUE PERMITE MANTENER LAS VARIABLES EN LOS TÉRMINOS DESEADOS. TÁCTICAS LAS ESTRATEGIAS CONTROL.
CONSISTE EN DETERMINAR SI LA ESTRATEGIA AVANZA O NO HACIA SUS METAS Y OBJETIVOS, ASÍ COMO SI SE MANTIENE DENTRO DE LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS PARA, EN SU CASO, TOMAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS OPORTUNAS. LAS ESTRATEGIAS CONTROL TÁCTICAS.
SON LOS RESULTADOS QUE POR LO GENERAL SOLO CUIDAN LAS EMPRESAS, SIN DUDA EL RESULTADO DE UNA BUENA ESTRATEGIA; PERO LA CONSECUENCIA SE OBTIENE AL CUIDAR LAS VENTAS, LA PRODUCCIÓN Y EL FACTOR HUMANO. FINANCIEROS DE INFORMACIÓN SISTEMA DE INFORMACIÓN.
SON LOS SISTEMAS QUE DEBEN DESARROLLARSE ESPECIALMENTE PARA LAS ESTRATEGIAS QUE SE DESEAN EJECUTAR, EN LA SEXTA ETAPA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. FINANCIEROS SISTEMA ESTRATEGICOS DE INFORMACIÓN.
ES EL REGISTRO Y ALMACENAMIENTO DE DATOS IMPRESOS O DIGITALIZADOS Y CUANTITATIVOS DE LAS OPERACIONES Y TRANSACCIONES, CLASIFICADOS DE ACUERDO CON UNO O VARIOS FINES DETERMINADOS, QUE PERMITEN CONOCER POR PERIODOS LOS MOVIMIENTOS REALIZADOS. DE INFORMACIÓN SISTEMA DE INFORMACIÓN FINANCIEROS.
SISTEMA DE INFORMACIÓN ESPECÍFICO DE OPERACIONES Y TRANSACCIONES DE UNA EMPRESA O INSTITUCIÓN. COTABILIDAD DE OPERACIONES SISTEMAS CONTABLES CONTABILIDAD.
SON LOS AUTORES DE LA TECNICA SCORE CARDS NORTON Y KAPLAN FRED FIELDLER HERSEY Y BLANCHARD.
DEBEN ALINEARSE A LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES. CONTABILIDAD LA INFORMACION SISTEMAS CONTABLES .
SE CONSIDERA ASÍ, A LOS INDIVIDUOS QUE LES GUSTA SÓLO COLABORAR Y DISCIPLINARSE A LAS ÓRDENES. TRIUNFADOR SEGUIDORES SUS RASGOS .
LA PERSONALIDAD, APARIENCIA FÍSICA, CAPACIDAD DE ORATORIA Y SIMPATÍA SON PARTE DE LA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR: TRIUNFADOR SEGUIDORES SUS RASGOS.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS. SUS RASGOS TRIUNFADOR SEGUIDORES.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS. PERSONALIDAD ASPECTO ADQUIRIDO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS. APARIENCIA FÍSICA CAPACIDAD PRESTIGIO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS. PERSONALIDAD CAPACIDAD DE ORATORIA APARIENCIA FÍSICA .
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS SIMPATÍA PRESTIGIO ADQUIRIDO .
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ORIGEN. DIRECTIVO PERSUADIR ADQUIRIDO .
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ORIGEN. NATO PARTICIPAR DELEGAR.
ALGUNOS PUESTOS REQUIEREN DE _________; ES DECIR, COMPRENDER MUCHO LA RELACION SOCIAL, SEA CON USUARIOS, CLIENTES O COLABORADORES. AUTORITARIDAD DEMOCRÁCIA UNA INTELIGENCIA EMOCIONAL.
ES LA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO. AUTORITARIO, DEMOCRÁTICO Y LAISSEZ FAIRE UNA INTELIGENCIA EMOCIONAL ADQUIRIDO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO. DE DIRIGIR UNA INTELIGENCIA EMOCIONAL AUTORITARIO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO. ADQUIRIDO DEMOCRÁTICO DE DIRECCION .
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO. LAISSEZ FAIRE PARTICIPAR DE PERSUADIR.
DE ACUERDO A LA CLASIFICACIÓN DEL LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER, ESTE PUEDE SER: LEGÍTIMO, EXPERTO Y POR RECOMPENSA EXPERIENCIA ADQUIRIDO.
FORMA PARTE DE LA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER: PERSUADIR DIRECCION LEGÍTIMO .
CONSIDERA EL LIDERAZGO COMO UN PRODUCTO DE UNA INFLUENCIA RECÍPROCA ENTRE DOS PERSONAS EN LA QUE UNA DE ELLAS ACEPTA EL LIDERAZGO DE LA OTRA EN RAZÓN DE SU POSICIÓN O SUS CAPACIDADES PERSONALES. PETER DRUCKER ROBERT TANNENBAUN FRED FIEDLER.
COMENTA QUE LA BASE DEL LIDERAZGO EFICAZ ESTÁ EN ANALIZAR CON CUIDADO LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, VER AL LIDERAZGO COMO RESPONSABILIDAD MÁS QUE COMO PRIVILEGIO Y SABER GANARSE LA CONFIANZA DE LOS DEMÁS. PETER DRUCKER ROBERT TANNENBAUN HERSEY BLANCHARD.
UN LIDER TIENE CLARIDAD EN LOS OBJETIVOS Y EN LA MISION, Y SE APASIONA Y ENTUSIASMA A SUS COLABORADORES EN SU CONSECUCION ADMINISTRADOR PROFESIONAL PROPOSITO COMUN DEMOCRÁTICO .
ES LA PERSONA QUE DEBE CONOCER MUCHO DE LIDERAZGO Y DESARROLLAR EN LA MEDIDA EN QUE OCUPE PUESTOS DIRECTIVOS, HABILIDADES PROPIAS DE ESA CONDICIÓN. ADMINISTRADOR PROFESIONAL PROPOSITO COMUN LIDER DEMOCRATICO.
¿CUÁL ES EL TIPO DE LIDERAZGO QUE FOMENTAN LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS? PROPOSITO COMUN DEMOCRÁTICO ADMINISTRADOR PROFESIONAL .
ES LA PERSONA QUE DEBE FUNGIR COMO FACILITADOR DEL PROCESO DE LIDERAZGO, PERMITIENDO QUE SUS COLABORADORES CREZCAN Y SE DESARROLLEN EN LA EMPRESA. EL ADMINISTRADOR PROPOSITO COMUN ADMINISTRADOR PROFESIONAL.
ES LA NORMA QUE EXIGE QUE LAS EMPRESAS CUENTEN CON LÍDERES EN TODAS LAS ÁREAS DE TRABAJO. NIF ISO 9000 NORMA ADMINISTRATIVA.
SON LOS RESPONSABLES DE ESTABLECER LA UNIDAD DE PROPÓSITO, LA DIRECCIÓN Y EL AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y CREAR EL ENTORNO DONDE EL PERSONAL PUEDA INVOLUCRARSE AL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. LIDERAZGO ISO 9000 LÍDERES.
ES EL ARTE DE INFLUIR EN UN GRUPO HUMANO DEFINIDO PARA PERSEGUIR UN IDEAL COMÚN, CON LA ACEPTACIÓN VOLUNTARIA DE LOS PARTICIPANTES. ISO 9000 LÍDERES LIDERAZGO.
DEBIDO A QUE NO HAY REGLAS NI TÉCNICAS ESTRUCTURADAS QUE ESTABLEZCAN MÉTODOS CIENTÍFICOS PARA CONSEGUIR LA VEOLUNTAD DE LOS DEMÁS, SE CONSIDERA AL LIDERAZGO COMO: EQUIPO CAPACIDAD DE PERSUADIR UN ARTE.
PEQUEÑO CONJUNTO DE COLABORADORES DE UN ÁREA DE LA EMPRESA, MUY SOLIDARIOS ENTRE SÍ, QUE INTERACTÚA A DIARIO CON TAREAS Y RESPONSABILIDADES DIFERENTES Y UN FIN COMÚN RELACIONADO CON UNA MISIÓN EMPRESARIAL. EQUIPO ORGANIZACION UN ARTE.
TRATADISTA QUE CONSIDERA EL LIDERAZGO COMO UN PRODUCTO DE UNA INFLUENCIA RECÍPROCA ENTRE DOS PERSONAS EN LA QUE UNA DE ELLAS ACEPTA EL LIDERAZGO DE LA OTRA EN RAZÓN DE SU POSICIÓN O SUS CAPACIDADES PERSONALES. FRED FIELDLER HERSEY Y BLANCHARD ROBERT TANNENBAUN .
LIDERAZGO QUE REQUIERE QUE EL ADMINISTRADOR DEBE SER SUTÍL LIDERAZGO SANO QUE ES UNA ACTITUD PUSILANIME EL LÍDER ADMINISTRATIVO.
ES UN FACILITADOR DE PROCESOS, UN COORDINADOR DE TODOS LOS ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE REQUIEREN LOS COLABORADORES PARA TRABAJAR. QUE ES UNA ACTITUD PUSILANIME LIDERAZGO SANO EL LÍDER ADMINISTRATIVO.
ERA LO QUE EXPONIA MAQUIAVELO SOBRE EL MIEDO: LIDERAZGO SANO QUE ES UNA ACTITUD PUSILANIME EL LÍDER ADMINISTRATIVO.
¿CUÁNDO SE CONSIDERA QUE UN GERENTE PUEDE CONVERTIRSE EN UN AUTÓCRATA? PODER CUANDO SE PREOCUPA POR SER RESPETADO ANTE CUALQUIER SITUACIÓN. INFLUIR.
ESTE TERMINO ES BASICO EN UNA DEFINICION DE LIDERAZGO PORQUE EL LIDER LOGRA, CON SUS ACCIONES, QUE LAS PERSONAS TRANSFORMEN SUS PUNTOS DE VISTA Y SE CONVENZAN. PODER CUANDO SE PREOCUPA POR SER RESPETADO ANTE CUALQUIER SITUACIÓN. INFLUIR.
ES LA AUTORIDAD ACUMULADA QUE TIENE UN INDIVIDUO EN UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL Y LE PERMITE INFLUIR EN PERSONAS DE UNA EMPRESA, YA SEAN INTERNAS O EXTERNAS. INFLUIR PODER CUANDO SE PREOCUPA POR SER RESPETADO ANTE CUALQUIER SITUACIÓN. .
ES LA DIFERENCIA FUNDAMENTAL ENTRE EL PODER DE UN LÍDER Y EL PODER DE UN GERENTE CON POSICIÓN DE MANDO. PODER POR LA INFORMACION LA ACEPTACIÓN DE LA INFLUENCIA EL LIDERAZGO.
DE ACUERDO A LA CLASIFICACION DEL LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER, ES EL PODER POR EL QUE LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACION TIENEN A BUSCAR O A RESPETAR A LOS DIRECTIVOS Y GERENTES EN FUNCION DE LA INFORMACION QUE MANEJAN. LA ACEPTACIÓN DE LA INFLUENCIA EL LIDERAZGO PODER POR LA INFORMACION.
SE CONSOLIDA EN LA MEDIDA EN QUE SE ALCANZAN LAS METAS, SE SUPERAN LOS RETOS Y LOS PROBLEMAS Y CRECE LA CAPACIDAD DE INFLUIR. LA ACEPTACIÓN DE LA INFLUENCIA EL LIDERAZGO PODER POR LA INFORMACION.
¿CUÁL ES LA CLASIFICACIÓN MÁS ELEMENTAL DEL LIDERAZGO? NATO LIDERAZGO NATURAL POR SU ORIGEN .
ES EL TIPO DE LIDERAZGO QUE VIENE EN EL CARÁCTER DEL INDIVIDUO. LIDERAZGO NATURAL ADQUIRIDO POR SU ORIGEN .
EN LA CONTABILIDAD ES EL REGISTRO MEDIANTE EL CUAL LOS CONTRIBUYENTES DEBERÁN LLEVAR CUANDO MENOS EL LIBRO DIARIO Y EL MAYOR. AUXILIAR CONTABLE ELECTRONICA MANUAL O MECÁNICO.
EN LA CONTABILIDAD ES EL REGISTRO MEDIANTE EL CUAL LOS CONTRIBUYENTES LLEVARÁN COMO MÍNIMO EL LIBRO MAYOR. ELECTRÓNICO LIBRO MAYOR MANUAL A O MECANICA.
EN LA CONTABILIDAD ES EL LIBRO MEDIANTE EL CUAL EL CONTRIBUYENTE DEBERÁ ANOTAR EN FORMA DESCRIPTIVA TODAS SUS OPERACIONES, ACTOS O ACTIVIDADES SIGUIENDO EL ORDEN CRONOLÓGICO EN QUE ÉSTOS SE EFECTÚEN, INDICANDO EL MOVIMIENTO DE CARGO O CRÉDITO QUE A CADA UNO CORRESPONDA LIBRO MAYOR ELECTRÓNICO LIBRO DIARIO.
EN LA CONTABILIDAD ES EL LIBRO MEDIANTE EL CUAL EL CONTRIBUYENTE DEBERÁ ANOTAR LOS NOMBRES DE LAS CUENTAS DE CONTABILIDAD. LIBRO DIARIO LIBRO MAYOR ELECTRÓNICO.
SE DENOMINAN CONTABLEMENTE CON ESTE NOMBRE A LOS LIBROS DIARIO Y MAYOR. RELACIONES ANALÍTICAS DE BALANCE LIBROS AUXILIARES LIBROS PRINCIPALES .
SE DENOMINAN CONTABLEMENTE CON ESTE NOMBRE A LOS LIBROS QUE SE LLEVAN PARA REGISTRAR EN FORMA ANALÍTICA LAS OPERACIONES QUE REALICE EL CONTRIBUYENTE. RELACIONES ANALÍTICAS DE BALANCE LIBROS AUXILIARES LIBROS PRINCIPALES .
EN LA CONTABILIDAD SON LAS QUE CONTIENEN EN FORMA ANALÍTICA O DETALLADA LOS CONCEPTOS QUE INTEGRAN A CADA UNA DE LAS CUENTAS QUE FORMAN PARTE DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, DICHAS RELACIONES SE CONOCEN TAMBIÉN CON EL NOMBRE DE NOTAS COMPLEMENTARIAS. LIBROS PRINCIPALES LIBROS AUXILIARES RELACIONES ANALÍTICAS DE BALANCE.
ES UNO DE LOS DATOS DE CARÁCTER INFORMATIVO QUE CONTIENE EL LIBRO DIARIO: FECHA DE OPERACIÓN NÚMERO DE TELEFONO DEL CLIENTE CUENTAS AFECTADAS EN LA OPERACIÓN .
ES UNO DE LOS DATOS DE CARÁCTER INFORMATIVO QUE CONTIENE EL LIBRO DIARIO: NÚMERO DE ORDEN DE LA OPERACIÓN NOMBRE DE LOS CLIENTES CUENTAS AFECTADAS.
ES UNO DE LOS DATOS DE CARÁCTER INFORMATIVO QUE CONTIENE EL LIBRO DIARIO NOMBRE DE LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN EN LA OPERACIÓN DATOS GENERALES DE LOS CLIENTES CUENTAS DE CARGO Y ABONO.
EN EL RAYADO DEL LIBRO DIARIO ES LA COLUMNA DONDE SE ANOTA EL NÚMERO QUE LE CORRESPONDE A LA OPERACIÓN EN EL MOMENTO DE REGISTRARLA; EL NÚMERO DEBE SER PROGRESIVO: ESPACIO ABIERTO COLUMNA PARA EL NÚMERO DE ASIENTO COLUMNA PARA REGISTRO DIARIO.
EN EL RAYADO DEL LIBRO DIARIO ES LA COLUMNA DONDE SE ANOTA EL NÚMERO QUE LE CORRESPONDE A CADA UNA DE LAS CUENTAS DEL ASIENTO, SEGÚN EL FOLIO EN EL MAYOR, O SEA, EL NÚMERO DE LA PÁGINA DE ESTE LIBRO EN QUE APARECEN DICHAS CUENTAS: REGISTRO Y NÚMERO DE ASIENTO DESCRIBIR LA OPERACIÓN COLUMNA PARA FOLIOS DEL MAYOR.
EN EL RAYADO DEL LIBRO DIARIO ES LA COLUMNA DONDE SE DEBE DE ANOTAR LA FECHA, EL NOMBRE DE LAS CUENTAS DE CARGO, EL NOMBRE DE LAS CUENTAS DEL ABONO Y LA REDACCIÓN: REGSITROS DE ASIENTO ESPACIO PARA DESCRIBIR LA OPERACIÓN COLUMNA PARA REGISTROS GENERALES .
LA INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN, FORMA DE PAGO Y DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN SON LAS PARTES QUE DEBE CONTENER LA: REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO DEVENGADO O PAGADO FORMA DE PAGO.
EN LA REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO ES LA PARTE QUE INDICA LA CLASE DE OPERACIÓN EFECTUADA; POR EJEMPLO NUESTRA VENTA, NUESTRA COMPRA Y NUESTRO DEPÓSITO, ETC. FORMA DE PAGO INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO.
EN LA REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO ES LA PARTE EN LA QUE SE INDICA SI LA OPERACIÓN SE EFECTUÓ EN EFECTIVO, A CRÉDITO O CON GARANTÍA. REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN FORMA DE PAGO.
EN LA REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO ES LA PARTE EN LA QUE SE ANOTA EL NOMBRE Y NÚMERO DE DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN. DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN COLUMNA PARA LOS CARGOS COLUMNA PARCIAL.
ES LA COLUMNA EN LA QUE SE ANOTAN LAS DIVERSAS CANTIDADES QUE FORMAN UN TOTAL DE UN CARGO O UN ABONO. COLUMNA PARA LOS CARGOS DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN COLUMNA PARCIAL.
ES LA COLUMNA EN LA QUE SE ANOTA LA CANTIDAD DE CADA UNA DE LAS CUENTAS DE CARGO. DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN COLUMNA PARA LOS CARGOS COLUMNA PARCIAL.
ES LA COLUMNA EN LA QUE SE ANOTA LA CANTIDAD DE CADA UNA DE LAS CUENTAS DE ABONO. ASIENTOS SIMPLES Y COMPUESTOS ASIENTO SIMPLE COLUMNA PARA LOS ABONOS .
ES LA CLASIFICACIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO. ASIENTOS SIMPLES Y COMPUESTOS COLUMNA PARA LOS ABONOS ASIENTO SIMPLE .
SON LOS ASIENTOS QUE CONSTAN DE UNA CUENTA DE CARGO Y UNA DE ABONO. COLUMNA PARA LOS ABONOS ASIENTO SIMPLE ASIENTOS SIMPLES Y COMPUESTOS .
SON LOS ASIENTOS QUE CONSTAN DE VARIAS CUENTAS DE CARGO Y VARIAS DE ABONO; TAMBIÉN CUANDO CONSTAN DE VARIAS DE CARGO Y UNA DE ABONO O UNA DE ABONO Y VARIAS DE CARGO. ASIENTO COMPUESTO CUENTAS COLECTIVAS O DE CONTROL ASIENTO DE APERTURA .
ES EL PRIMER ASIENTO QUE SE HACE EN EL LIBRO DIARIO, CUANDO SE INICIA EL NEGOCIO. CUENTAS COLECTIVAS O DE CONTROL ASIENTO DE APERTURA ASIENTO COMPUESTO.
SON LAS CUENTAS QUE SE LLEVAN EN EL LIBRO MAYOR Y EXPRESAN EL TOTAL DE UNA SERIE DE CUENTAS LLEVADAS EN UN LIBRO O REGISTRO LLAMADO MAYOR AUXILIAR. ASIENTO COMPUESTO ASIENTO DE APERTURA CUENTAS COLECTIVAS O DE CONTROL.
ES EL MAYOR AUXILIAR QUE SE ABRE A UNA CUENTA PARA CADA UNO DE LOS BANCOS EN QUE SE TENGA ABIERTA UNA CUENTA DE CHEQUES. BANJERCITO DE PROVEEDORES DE BANCOS.
ES EL MAYOR AUXILIAR QUE SE ABRE A UNA CUENTA PARA CADA UNO DE LOS CLIENTES DE LA EMPRESA. DE CLIENTES DE BANCOS DE PROVEEDORES.
ES EL MAYOR AUXILIAR QUE SE ABRE A UNA CUENTA PARA CADA UNO DE LOS PROVEEDORES DE LA EMPRESA. DE BANCOS DE PROVEEDORES DE CLIENTES .
EN EL LIBRO DIARIO LA CANCELACIÓN DE LOS RENGLONES DISPONIBLES SE HACE POR MEDIO DE UNA LÍNEA QUEBRADA LLAMADA: LENEA CONTABLE ZETA LINEA DE MAYOR.
EN LA CONTABILIDAD ES AQUEL EN EL CUAL SE ABRA UNA CUENTA ESPECIAL PARA CADA CONCEPTO DEL ACTIVO, PASIVO Y CAPITAL. LIBRO DIARIO LIBRO PRIMARIO LIBRO MAYOR.
TIENE COMO FUNCIÓN REGISTRAR LAS OPERACIONES DE FORMA ORDENADA Y MINUCIOSA. LIBRO MAYOR LIBRO DIARIO LIBRO SECUNDARIO.
TIENE COMO FUNCIÓN CLASIFICAR LAS OPERACIONES POR CUENTAS, DE TAL MANERA QUE PUEDA CONOCER EL MOVIMIENTO Y SALDO DE CADA UNA DE ELLAS. LIBRO MAYOR LIBRO PRIMARIO LIBRO DIARIO.
SE REFIERE A LA INFORMACIÓN CONTABLE QUE ES CAPTURADA EN LA COMPUTADORA, TOMADA DIRECTAMENTE DE LA DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA DE LAS OPERACIONES REALIZADAS, Y/O DE FUENTES DE INFORMACIÓN CONFIABLES. ENTRADA DE OPERACIONES ENTRADA Y SALIDA DE OPERACIONES PROCESO .
SE REFIERE A LAS ACCIONES QUE SE REALIZAN INTERNAMENTE EN LA UNIDAD CENTRAL DE PROCESO PARA DAR TRATAMIENTO A LAS OPERACIONES CAPTURADAS. PROCESO .....SALIDA DE INFORMACIÓN ENTRADA DE OPERACIONES.
SE REFIERE A LA INFORMACIÓN QUE SE OBTIENE DE LOS DATOS PROCESADOS Y QUE PUEDE SER IMPRESA COMO: EL LIBRO DIARIO, EL LIBRO MAYOR, AUXILIARES, BALANZA DE COMPROBACIÓN, ESTADOS FINANCIEROS Y TODOS AQUELLOS REPORTES QUE EL CONTADOR CONSIDERE NECESARIO. PROCESO SALIDA DE INFORMACIÓN ENTRADA DE OPERACIONES.
UNO DE LOS EJEMPLOS QUE ESTE CONCEPTO CONTIENE DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS ES QUE LOS SALDOS FINALES DE LAS OPERACIONES SE REGISTRAN COMO SALDOS INICIALES PARA EL SIGUIENTE MES O EJERCICIO. NUMERO DE ASIENTO DIARIO CUENTA RELATIVA O CONTRACUENTA RETROALIMENTACIÓN.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR. RETROALIMENTACIÓN NUMERO DE ASIENTO DIARIO CUENTA RELATIVA O CONTRACUENTA .
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR RETROALIMENTACIÓN NUMERO DE ASIENTO DIARIO NEMERO DE CUENTA.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR REGISTROS GENERALES RETROALIMENTACION NUMERO DEL FOLIO DE LA CUENTA RELATIVA O CONTRACUENTA .
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR REGISTRO DE CLIENTES CARGOS COLUMNA GENERAL.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR NUMERO DE CUETA PENDIENTE DE PAGO ABONOS REGISTRO AUXILIAR .
ES UNO DE LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE MERCANCÍAS PARA VALUAR TANTO EL COSTO DE VENTAS COMO DEL INVENTARIO DE MERCANCIAS. PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS -PEPS- COSTO PROMEDIO O PRECIO PROMEDIO SUBCUENTAS.
ES UNO DE LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE MERCANCÍAS PARA VALUAR TANTO EL COSTO DE VENTAS COMO DEL INVENTARIO FINAL DE ESTAS PROPIEDAD DE LAS ENTIDADES COMERCIALES PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS -PEPS- SUBCUENTAS COSTO PROMEDIO O PRECIO PROMEDIO.
FORMAN PARTE DEL MAYOR AUXILIAR DE UNA CUENTA COLECTIVA Y SE PUEDEN LLEVAR EN UN LIBRO, HOJAS INTERCAMBIABLES O EN TARJETAS CUENTAS AUXILIARES SUBCUENTAS PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS -PEPS-.
ESTA CONSTITUIDO POR GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO, SOBRE LOS CUALES SE TIENE EL DERECHO DE RECIBIR UN SERVICIO APROVECHABLE, TANTO EN EL MISMO EJERCICIO COMO EN POSTERIORES. ESTADO DE SITUACION FINANCIERA BALANZA PREVIA AL BALANCE AJUSTES POR ACTIVO DIFERIDO.
SE FORMULA CON LOS SALDOS DE LAS CUENTAS QUE QUEDAN ABIERTAS DESPUES DE HABERSE TRALADADO AL LIBRO MAYOR LOS ASIENTOS DE PERDIDAS Y GANANCIAS. AJUSTES POR ACTIVO DIFERIDO BALANZA PREVIA AL BALANCE ESTADO DE SITUACION FINANCIERA .
SE FORMULA CON LAS CUENTAS Y SALDOS QUE APARECEN EN LAS BALANZAS PREVIA AL BALANCE GENERAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AJUSTES POR ACTIVO DIFERIDO BALANZA PREVIA AL BALANCE.
MODALIDAD DE CÁLCULO DEL COSTO QUE CONSISTE EN DETERMINAR EL COSTO PROMEDIO EL MISMO DÍA EN QUE CIERTAS UNIDADES SE HAYAN ADQUIRIDO A PRECIO DIFERENTE DEL ÚLTIMO PRECIO PROMEDIO QUE APAREZCA EN LA SUBCUENTA. COSTO PROMEDIO PONDERADO COSTO PROMEDIO MÓVIL GOSTO PERMONERIZADO.
MODALIDAD DE CÁLCULO DEL COSTO QUE CONSISTE EN DETERMINAR PERIÓDICAMENTE EL COSTO PROMEDIO, POR LO REGULAR MENSUALMENTE, Y CON BASE EN ÉL VALUAR TANTO EL COSTO DE VENTAS DEL PERIODO, COMO EL INVENTARIO DE MERCANCÍAS. COSTO PROMEDIO MÓVIL COSTO PROMEDIO PONDERADO ESTADO DE RESULTADOS.
SE FORMULA CON LAS CUENTAS Y SALDOS QE APARECEN EN LAS BALANZAS DE COMPROBACION Y DE SALDOS AJUSTADO. COSTO PROMEDIO PONDERADO COSTO PROMEDIO MÓVIL ESTADO DE RESULTADOS.
REGISTRO QUE SE LLEVA CON EL OBJETO DE EJERCER CONTROL SOBRE CADA UNO DE LOS DOCUMENTOS QUE SE RECIBEN PARA SU COBRO. REGISTRO DE DOCUMENTOS POR PAGAR REGISTRO DE DOCUMENTOS POR COBRAR REGISTRO DE GASTOS.
REGISTRO QUE SE LLEVA CON EL OBJETO DE EJERCER CONTROL SOBRE CADA UNO DE LOS DOCUMENTOS QUE SE SUSCRIBEN, ASÍ COMO LOS GIRADOS POR TERCERAS PERSONAS Y ACEPTADOS POR LA EMPRESA. REGISTRO DE DOCUMENTOS POR PAGAR REGISTRO DE DOCUMENTOS POR COBRAR REGISTRO DE GASTOS.
REGISTRO QUE SE LLEVA CON EL OBJETO DE DETERMINAR LA CLASE DE GASTOS, POR LO TANTO ES NECESARIO LLEVAR ESTE REGISTRO ESPECIAL PARA PODER CONOCER PORMENORIZADAMENTE CADA UNO DE LOS CONCEPTOS QUE INTEGRAN DICHO TOTAL. REGISTRO DE DOCUMENTOS POR PAGAR REGISTRO DE GASTOS REGISTRO DE DOCUMENTOS POR COBRAR.
REGISTRO DE GASTOS QUE SE LLEVA CON LA FINALIDAD DE EJERCER CONTROL SOBRE CADA UNO DE LOS GASTOS EROGADOS DIRECTAMENTE RELACIONADOS CON LA PROMOCIÓN, REALIZACIÓN Y EL DESARROLLO DEL VOLUMEN DE LAS VENTAS. ASIENTO DE AJUSTE REGISTRO DE GASTOS DE VENTA ARQUEO DE CAJA .
SON LOS ASIENTOS PREVIOS A LA PRESENTACIÓN DEL BALANCE GENERAL, LOS CUALES SE HACEN AL TERMINAR EL EJERCICIO Y QUE TIENEN POR OBJETO PRECISAR EL SALDO DE LAS CUENTAS. ASIENTO DE AJUSTE ARQUEO DE CAJA REGISTRO DE GASTOS DE VENTA.
SE ENTIENDE AL RECUENTO MATERIAL DEL DINERO EN EFECTIVO. ASIENTO DE AJUSTE REGISTRO DE GASTOS DE VENTA ARQUEO DE CAJA .
CUANDO EL VALOR DEL ARQUEO ES MENOR QUE EL SALDO DE LA CUENTA DE CAJA, A ESTA DIFERENCIA SE LE DENOMINA: FALTANTE POR ACUMULACIÓN DE ACTIVO SOBRANTE.
CUANDO EL VALOR DEL ARQUEO ES MAYOR QUE EL SALDO DE LA CUENTA DE CAJA, A ESTA DIFERENCIA SE LE DENOMINA: POR ACUMULACIÓN DE ACTIVO FALTANTE SOBRANTE.
ASIENTOS DE AJUSTE QUE SE HACEN PARA QUE EL BALANCE GENERAL APAREZCAN CIERTAS CANTIDADES QUE OBRAN A FAVOR DE LA EMPRESA, NO REGISTRADAS A LA FECHA, PERO SÍ COMO UN ACTIVO. FALTANTE POR ACUMULACIÓN DE ACTIVO SOBRANTE.
LOS PRODUCEN REGULARMENTE LAS CUENTAS VENCIDAS Y NO PAGADAS POR LOS DEUDORES; SU VALOR SE DEBE CARGAR EN LA CUENTA DE DEUDORES DIVERSOS Y ABONAR EN LA DE GASTOS Y PRODUCTOS FINANCIEROS. DEPRECIACION DEL ACTIVO FIJO RENTAS POR COBRAR INTERESES POR COBRAR.
SON LOS INGRESOS PENDIENTES DE COBRO PRODUCIDOS POR LOS BIENES QUE LA EMPRESA HA RENTADO; SU VALOR SE DEBE CARGAR EN LA CUENTA DE DEUDORES DIVERSOS Y ABONAR EN LA DE OTROS GASTOS Y PRODUCTOS. INTERESES POR COBRAR DEPRECIACION DEL ACTIVO FIJO RENTAS POR COBRAR.
ES EL NOMBRE QUE SE LE DA A LA BAJA DEL VALOR DEL ACTIVO FIJO DEBIDO AL USO AL QUE ESTÁN SOMETIDOS O POR EL SIMPLE TRANSCURSO DEL TIEMPO. DEPRECIACION DEL ACTIVO FIJO AMORTIZACION DELACTIVO DEPRECIACION DE PASIVOS.
ESTOS AJUSTES SE HACEN PARA QUE EN EL BALANCE GENERAL APAREZCAN CIERTAS CANTIDADES DEVENGADAS POR TERCERAS PERSONAS Y AÚN NO PAGADAS POR LA EMPRESA, NO REGISTRADAS A LA FECHA, PERO SI EXISTEN COMO UN PASIVO. AJUSTES POR ACUMULACIÓN DE PASIVO AJUSTES POR COMPROBAR BALANZA DE SALDOS AJUSTADOS.
DOCUMENTO POR MEDIO DEL CUAL SE PUEDE VERIFICAR SI TODOS LOS CARGOS Y ABONOS DE LOS ASIENTOS DEL DIARIO HAN SIDO TRASLADADOS A LAS CUENTAS CORRESPONDIENTES DEL MAYOR, RESPETANDO EL PRINCIPIO DE LA PARTIDA DOBLE. AJUSTES POR ACUMULACIÓN DE PASIVO BALANZA DE COMPROBACIÓN BALANZA DE SALDOS AJUSTADOS.
DOCUMENTO EN QUE APARECEN LOS SALDOS DE LAS CUENTAS DESPUÉS DE HABER PASADO A ELLAS LOS ASIENTOS DE AJUSTES NECESARIOS. BALANZA DE SALDOS AJUSTADOS AJUSTES POR ACUMULACIÓN DE PASIVO BALANZA DE COMPROBACIÓN.
ASIENTOS QUE SE HACEN AL TERMINAR EL EJERCICIO PARA TRANSFERIR LOS SALDOS DE LAS CUENTAS DE RESULTADOS A LA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS, CON OBJETO DE CONOCER LA UTILIDAD O LA PÉRDIDA DEL EJERCICIO. ASIENTO DE REAPERTURA ASIENTO DE CIERRE ASIENTOS DE PÉRDIDAS O GANANCIAS.
ASIENTO QUE SE HACE PARA SALDAR O CERRAR LAS CUENTAS QUE QUEDAN ABIERTAS DESPUÉS DE HABER TRASLADADO LOS ASIENTOS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS AL LIBRO MAYOR. ASIENTO DE CIERRE ASIENTO DE REAPERTURA ASIENTOS DE PÉRDIDAS O GANANCIAS.
ASIENTO QUE SE HACE EN EL LIBRO DIARIO AL EMPEZAR EL NUEVO EJERCICIO, CON LAS MISMAS CUENTAS Y SALDOS QUE CONTIENE EL ASIENTO DE CIERRE. ASIENTO DE REAPERTURA ASIENTO DE CIERRE ASIENTOS DE PÉRDIDAS O GANANCIAS.
TODO EL PROCESO DESARROLLADO, DESDE LA BALANZA DE COMPROBACIÓN HASTA LA FORMULACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, SE PUEDEN HACER EN UN SOLO DOCUMENTO DENOMINADO: NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA PARTICULARES NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA CONCEPTUALES HOJA DE TRABAJO.
NORMAS QUE ESTABLECEN LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES PARA SUSTENTAR EL TRATAMIENTO CONTABLE NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA PARTICULARES NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA CONCEPTUALES HOJA DE TRABAJO.
NORMAS QUE ESTABLECEN LAS BASES ESPECÍFICAS DE VALUACIÓN, PRESENTACIÓN Y REVELACIÓN DE LAS TRANSACCIONES, TRANSFORMACIONES INTERNAS Y OTROS EVENTOS, QUE AFECTAN ECONÓMICAMENTE A LA ENTIDAD. HOJA DE TRABAJO NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA PARTICULARES NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA CONCEPTUALES.
DEBE PREVALECER EN LA DELIMITACIÓN Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE, ASÍ COMO EN EL RECONOCIMIENTO CONTABLE DE LAS TRANSACCIONES, TRANSFORMACIONES INTERNAS Y OTROS EVENTOS QUE AFECTEN ECONÓMICAMENTE A UNA ENTIDAD. SUSTANCIA ECONÓMICA ENTIDAD ECONÓMICA LUCRATIVA.
ES AQUELLA UNIDAD IDENTIFICABLE QUE REALIZA ACTIVIDADES ECONÓMICAS, CONSTITUIDA POR COMBINACIONES DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS. LUCRATIVA ENTIDAD ECONÓMICA SUSTANCIA ECONÓMICA.
ENTIDAD ECONÓMICA CUYO PRINCIPAL PROPÓSITO ES RESARCIR Y RETRIBUIR A LOS INVERSIONISTAS SU INVERSIÓN, A TRAVÉS DE REEMBOLSOS O RENDIMIENTOS. SUSTANCIA ECONÓMICA ENTIDAD ECONÓMICA LUCRATIVA.
ENTIDAD ECONÓMICA CUYO PRINCIPAL OBJETIVO ES LA CONSECUCIÓN DE LOS FINES PARA LOS CUALES FUE CREADA, PRINCIPALMENTE DE BENEFICIO SOCIAL, SIN QUE SE BUSQUE RESARCIR ECONÓMICAMENTE LAS CONTRIBUCIONES A SUS PATROCINADORES. NO LUCRATIVA ASOCIACIÓN DE GASTOS CON INGRESOS DEVENGACIÓN CONTABLE.
LA ___________ SON LOS EFECTOS ECONÓMICOS DE CUALQUIER TRANSACCIÓN, TRANSFORMACIÓN Y OTROS EVENTOS DEBEN RECONOCERSE CONTABLEMENTE EN SU TOTALIDAD AL MOMENTO QUE OCURREN. NO LUCRATIVA DEVENGACIÓN CONTABLE ASOCIACIÓN DE GASTOS CON INGRESOS.
LOS COSTOS Y GASTOS DE UNA ENTIDAD DEBEN IDENTIFICARSE CON EL INGRESO QUE GENEREN EN EL MISMO PERIODO, INDEPENDIENTEMENTE DE LA FECHA EN QUE SE REALICEN. NO LUCRATIVA DEVENGACIÓN CONTABLE ASOCIACIÓN DE GASTOS CON INGRESOS.
LOS EFECTOS FINANCIEROS DERIVADOS DE LAS TRANSACCIONES, TRANSFORMACIONES INTERNAS Y OTROS EVENTOS, QUE AFECTAN ECONÓMICAMENTE A UNA ENTIDAD, DEBEN CUANTIFICARSE EN TÉRMINOS MONETARIOS, ATENDIENDO A LOS ATRIBUTOS DEL ELEMENTO A SER VALUADO, CON EL FIN DE CAPTAR EL VALOR ECONÓMICO MAS OBJETIVO DE LOS ACTIVOS NETOS. VALUACIÓN SOFOCACIÓN DUALIDAD ECONÓMICA.
LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE UNA ENTIDAD ECONÓMICA ESTA CONSTITUIDA POR LOS RECURSOS DE LOS QUE DISPONE PARA LA CONSECUCIÓN DE SUS FINES Y POR LAS FUENTES PARA OBTENER DICHOS RECURSOS, YA SEAN PROPIAS O AJENAS. SUSTANCIA ECONOMICA VALUACIÓN DUALIDAD ECONÓMICA.
CONSISTE EN ELIMINAR O REDUCIR EL OXÍGENO DEL AIRE EN LA ZONA DE LA LLAMA PARA INTERRUMPIR LA COMBUSTIÓN DEL MATERIAL. SOFOCACIÓN APAGAR EL FUEGO VALUACIÓN.
ACTIVIDADES ENTRELAZADAS QUE REPERCUTEN DIRECTAMENTE EN LA CONTINUIDAD DE LA PRODUCCIÓN Y EN LA MORAL DE LOS EMPLEADOS CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE PERSONAL LA SEGURIDAD Y LA HIGIENE HIGIENE LABORAL.
CONTROL VISUAL O DE REVISIÓN PERSONAL DE CADA INDIVIDUO QUE INGRESA O SALE DE LA FÁBRICA. CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE PERSONAL LA SEGURIDAD Y LA HIGIENE HIGIENE LABORAL .
CONJUNTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE PRETENDE PROTEGER LA INTEGRIDAD FÍSICA Y MENTAL DEL TRABAJADOR, AL RESGUARDARLO DE LOS RIESGOS DE SALUD INHERENTES A LAS TAREAS DEL PUESTO Y AL AMBIENTE FÍSICO DONDE LAS REALIZA. LA SEGURIDAD Y LA HIGIENE HIGIENE LABORAL CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE PERSONAL.
¿A QUÉ CATEGORÍA CORRESPONDE EL INCENDIO CUYO COMBUSTIBLE SON GASES INFLAMABLES SUJETOS A PRESIÓN? CATEGORIA C CATEGORÍA D CATEGORIA B.
CONDICIÓN FÍSICA O MECÁNICA EN EL LUGAR O INSTALACIÓN Y PUEDE GENERAR UN ACCIDENTE. CONDICIÓN INSEGURA CONDICION ESPECIAL HÚMEDAD .
ES LA CONSECUENCIA DEL ALTO CONTENIDO HIGROMÉTRICO DEL AIRE. HÚMEDAD HIDROMETRO CONDICIÓN INSEGURA .
IMPLICA GASTOS DE FABRICACIÓN, GENERALES, UTILIDADES NO PERCIBIDAS Y OTROS FACTORES. COSTO INDIRECTO DEL ACCIDENTE LABORAL INDEMNIZACIONES PARA EL ACCIDENTADO LA HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL.
¿QUÉ GARANTIZA QUE EN EL TRABAJO HAYA CONDICIONES PERSONALES Y MATERIALES CAPACES DE MANTENER CIERTO NIVEL DE SALUD DE LOS EMPLEADOS? COSTO INDIRECTO DEL ACCIDENTE LABORAL INDEMNIZACIONES PARA EL ACCIDENTADO LA HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL.
ADEMÁS DE EROGACIONES MÉDICAS QUE MÁS CUBRE EL SEGURO DE ACCIDENTES LABORALES. INDEMNIZACIONES PARA EL ACCIDENTADO COSTO INDIRECTO DEL ACCIDENTE LABORAL LA HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL.
¿CÓMO PUEDEN SER LOS SISTEMAS FIJOS PARA COMBATIR INCENDIOS? MANUALES O AUTOMÁTICOS EL TIPO DE TAREA VISUAL ESPECÍFICA SEGURIDAD LABORAL.
CONJUNTO DE MEDIDAS TÉCNICAS, EDUCATIVAS, MÉDICAS Y PSICOLÓGICAS PARA PREVENIR ACCIDENTES. PSICIOLOGIA LABORAL EL TIPO DE TAREA VISUAL ESPECÍFICA SEGURIDAD LABORAL.
LOS ESTÁNDARES DE ILUMINACIÓN SE ESTABLECEN DE ACUERDO CON: EL TIPO DE TAREA VISUAL ESPECÍFICA AREAS ILUMINADAS SEGURIDAD LABORAL.
CONSTITUYE EL SISTEMA FIJO DE PREVENCIÓN DE INCENDIOS MÁS COMÚN. EMULSIFICADORES HIDRANTES Y MANGUERAS FRECUENCIA E INTENSIDAD .
¿QUÉ CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES TIENE EL RUIDO? EMULSIFICADORES SONORO FRECUENCIA E INTENSIDAD .
EQUIPO FIJO QUE ARROJA AGUA A GRAN PRESIÓN MEDIANTE EL PRINCIPIO DE EMULSIFICACIÓN DE LOS ACEITES. EXTINTOR EMULSIFICADORES HIDRANTES Y MANGUERAS .
CONDICIONES QUE INFLUYEN EN GRAN MEDIDA EN EL TRABAJO. AMBIENTALES, DE TIEMPO Y SOCIALES UN DAÑO CONSIDERABLE RIESGO .
ES UN HECHO IMPREVISIBLE, PERO PROBABLE RIESGO UN DAÑO CONSIDERABLE AMBIENTALES, DE TIEMPO Y SOCIALES .
UN ACCIDENTE SEGÚN LA OMS ES UN HECHO NO PREMEDITADO EL CUAL DERIVA EN: AMBIENTALES, DE TIEMPO Y SOCIALES UN DAÑO CONSIDERABLE RIESGO .
HACE QUE LA LUZ INCIDA SOBRE LA SUPERFICIE ILUMINADA REFLEJÁNDOSE EN PAREDES Y TECHOS. LUZ OMNIDIRECCIONAL ILUMINACIÓN INDIRECTA LA AUDICIÓN .
EL RUIDO INFLUYE PODEROSAMENTE EN LA SALUD DEL EMPLEADO SOBRE TODO EN: HIGIENE LA AUDICIÓN RUIDO.
CONSISTE EN REDUCIR LA TEMPERATURA DEL MATERIAL INCENDIADO HASTA CESAR LA COMBUSTIÓN. ENFRIAMIENTO SOFOCACION FRIO.
HACE QUE LA LUZ INCIDA SOBRE LA SUPERFICIE ILUMINADA, ES LA MÁS ECONÓMICA Y COMÚN PARA ESPACIOS GRANDES. ILUMINACION GENERAL AREAS LIBRES ILUMINACIÓN DIRECTA.
IMPLICA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y ADMINISTRAR LAS CONDICIONES QUE PUEDEN PROVOCAR INFORTUNIOS. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS PLAN ORGANIZADO ESCENARIOS RESERVADOS.
PUNTO DEL PLAN DE HIGIENE LABORAL QUE NO SOLO ENTRAÑA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS, SINO TAMBIÉN DE ENFERMEROS Y AUXILIARES, DE TIEMPO COMPLETO O PARCIAL, SEGÚN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS PLAN ORGANIZADO PLAN DE SANIDAD.
¿CUÁNTAS VECES REPRESENTA UN ACCIDENTE EL COSTO INDIRECTO CON RELACIÓN AL COSTO DIRECTO? DOS VECES EL COSTO TRES CUATRO VECES .
ES UN ACTO IMPREVISTO O EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS PERFECTAMENTE EVITABLE. ENFERMEDAD ACCIDENTE RIESGO .
IMPLICA UNA CONSTELACION DE FACTORES, COMO SATISFACCIÓN CON EL TRABAJO DESEMPEÑADO, POSIBILIDADES DE FUTURO EN LA ORGANIZACIÓN, RECONOCIMIENTO POR RESULTADOS, ENTRE OTRAS. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO ACCIDENTE RESULTADOS ESPERADOS.
ES LA VIOLACIÓN DEL PROCEDIMIENTO ACEPTADO COMO SEGURO. SEGURIDAD GENERAL SURIDAD NAVAL ACTO INSEGURO .
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