Relaciona el tipo de Liderazgo, según corresponda: Liderazgo transaccional Liderazgo transformacional.
Son las características del CAMBIO ORGANIZACIONAL: Velocidad Magnitud Naturaleza del cambio.
Relaciona los tipos de cambio que se presentan en una organización con su definición: Transformacional Incremental Planeado y no planeado.
Relaciona el tipo de Liderazgo, según corresponda: Liderazgo transaccional Liderazgo transformacional.
Relaciona las CARACTERÍSTICAS DEL CAMBIO desde la perspectiva clásica y sistémica en relación con el liderazgo transaccional y transformacional: Liderazgo transaccional Liderazgo transformacional.
Relaciona las CARACTERÍSTICAS DEL CAMBIO desde la perspectiva clásica y sistémica en relación con el liderazgo transaccional y transformacional: Liderazgo transaccional Liderazgo transformacional.
Relaciona las CARACTERÍSTICAS DEL CAMBIO desde la perspectiva clásica y sistémica en relación con el liderazgo transaccional y transformacional: Liderazgo transaccional Liderazgo transformacional.
Selecciona las características del cambio organizacional: Velocidad Magnitud Naturaleza del cambio Volumen Frecuencia Complejidad.
Característica del cambio organizacional que es importante en cuanto incide sobre el nivel de ansiedad que experimentan los trabajadores ante el cambio y la resistencia que éstos pueden presentar, afectando su respuesta y posterior adaptación a las nuevas condiciones organizacionales.
La constante adaptación a nuevos comportamientos derivados de cada iniciativa de cambio, puede potencialmente generar fatiga e influir negativamente sobre los empleados, incrementando la resistencia al mismo. En ocasiones los cambios frecuentes se relacionan con logros a corto plazo, sin embargo no se evalúa el efecto que éstos tienen a largo plazo, principalmente sobre la percepción de las personas, y su capacidad de adaptación. Velocidad Magnitud Naturaleza del cambio Volumen.
Característica del cambio organizacional que está constituida por tres elementos: el volumen, la frecuencia y la complejidad. Velocidad Magnitud Naturaleza del cambio Volumen.
Característica del cambio organizacional que hace referencia a dos aspectos centrales cuya base es la forma en que el cambio es percibido por los individuos, lo cual a su vez tendrá relación con la capacidad y conducta del empleado para asumirlo: El primer aspecto se relaciona con la percepción del trabajador frente al cambio como algo positivo o negativo en su vida.
El segundo gira en torno a si el individuo considera que el cambio es o no significativo, lo cual al ser analizado simultáneamente con el aspecto anterior también determinará la capacidad del individuo para afrontarlo así como su disposición ante el mismo. Velocidad Magnitud Naturaleza del cambio Volumen.
Elemento de la magnitud del cambio que hace referencia a la cantidad de cambios que se deben enfrentar, no sólo en términos de unidades sino en cuanto a la diversidad; es decir, en un mismo periodo de tiempo se generan cambios en distintos dominios cómo sería el caso de nuevos desarrollos tecnológicos, procesos de integración económica en una región y adquisiciones de empresas por inversionistas extranjeros. Volumen Frecuencia Complejidad Magnitud.
Elemento de la magnitud del cambio que se refiere a la limitada permanencia de un determinado estado o respuesta que ha surgido como consecuencia de un determinado cambio. Volumen Frecuencia Complejidad Magnitud.
Elemento de la magnitud del cambio que hace referencia al grado de variables que conforman y/o afectan un determinado cambio; el caso de las integraciones económicas permite ilustrar el alcance de este último elemento dado que este tipo de integraciones involucra aspectos sociales, políticos, económicos, jurídicos, culturales, ambientales, etc.: Volumen Frecuencia Complejidad Magnitud.
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