Usted tiene un nuevo Director de Informática que ha decidido que el actual método de prueba no funciona debido a una falla reciente en la producción. Este le ha dicho que ahora usted debe realizar cambios y le ha solicitado que presente un plan de mejora del proceso de prueba antes del fin de semana. ¿Qué paso del proceso IDEAL no ha tenido en cuenta su Director de Informática? Iniciar el proceso de mejora Definir la solución Implementar la solución Diagnosticar el problema.
Usted está trabajando en un proyecto para crear un software que gestionará los sistemas de gestión del agua residual de una gran ciudad. ¿Cuál sería una buena fuente a utilizar como plantilla de documentos y directrices de prueba estándares? ISO 9126 (ISO 25000) IEEE 1044 ISO 15504 IEEE 829.
Usted está trabajando en un proyecto para implementar un sistema CRM (Administración basada en la relación con los clientes) mejorado. Los usuarios de la empresa evaluarán y cambiarán sus procesos para cumplir la funcionalidad de instalación simple del sistema. Incluso con la expectativa de que se permitirá poca personalización, habrá que programar interfaces que funcionen con los otros sistemas usados por la compañía, incluidos los sistemas financiero, de personal y de marketing. Los usuarios de la empresa realizarán pruebas de aceptación del usuario (PAU) y alinearán su prueba con los nuevos procesos de la empresa. ¿Qué actividades de prueba pueden ayudar a los usuarios de la empresa a definir qué deben probar? El desarrollo y la ejecución de la prueba de la unidad utilizando la programación según la prueba El diseño de la prueba de integración para entender las interfaces entre los sistemas El diseño de la prueba del sistema para entender los procesos comerciales que serán utilizados con el nuevo sistema Definir las herramientas de prueba que se pueden utilizar para capturar los scripts del PAU y de la prueba del sistema en el mismo sistema de manera que puedan compararlos.
Su compañía planea desarrollar un sistema bancario complejo que interactúe con múltiples aplicaciones en diferentes momentos del día. Estas aplicaciones se encuentran en dos centros de datos diferentes. Se espera que la actividad de este nuevo sistema sea muy alta durante momentos específicos y baja en otros momentos. Basado en el análisis, ¿qué debe hacer usted para garantizar que se cumplan satisfactoriamente los objetivos de la prueba? Contratar a arquitectos de proyectos para garantizar que se cumplan los requerimientos ambientales Asegurar que se haya realizado una revisión detallada de los requerimientos y se hayan resuelto las deficiencias identificadas Determinar cómo los resultados de mejora del proceso desde la retrospectiva del proyecto se incorporarán en el siguiente proyecto Definir la matriz de asignación de responsabilidades (RACI) para los equipos de desarrollo y de apoyo.
Usted está realizando un análisis de riesgo para una aplicación de operaciones bursátiles para móviles cuyo lanzamiento mundial está previsto para los próximos meses. Este análisis se basa en la experiencia previa, en entrevistas al cliente, y en entradas independientes recogidas por las partes interesadas. La competencia reciente ha ejercido presión adicional en las partes interesadas para asegurar que el producto puede lograr o exceder la funcionalidad proporcionada por versiones anteriores. También es importante que las funciones adicionales, así como la ejecución y confirmación comercial más rápidas funcionen correctamente. Los programadores están retrasados con respecto al cronograma y ello afectará el cronograma de prueba. De acuerdo con esta información, ¿qué riesgo de calidad del producto usted debe determinar como de alto impacto durante su análisis? El retraso en la entrega al cliente La dificultad para traducir el producto a otros idiomas y convertir a otras monedas El tiempo de respuesta lento La pérdida de segmento de mercado.
Ha completado la siguiente valoración sobre las habilidades de su equipo, calificando a cada persona de 1 (mínimo) a 5 (máximo) según su capacidad en cada área. Usted se encuentra en medio de un proyecto muy técnico con grandes problemas. El probador D no posee experiencia y frecuentemente necesita que lo guíen. Usted se va de vacaciones en las próximas dos semanas. ¿Quién es la mejor persona de su equipo para realizar las tareas de gestión de prueba mientras usted se encuentra ausente? Probador A Probador B Probador C Probador E.
Usted ha completado la siguiente valoración sobre las habilidades de su equipo, calificando a cada persona de 1 (mínimo) a 5 (máximo) según su capacidad en cada área.Usted tiene una oportunidad de enviar a uno de sus probadores a hacer una presentación en una conferencia sobre de la importancia de las habilidades técnicas de prueba a la hora de probar un software. Esta persona también asistirá a otras conferencias y compartirá esta información con el equipo. ¿Quién es el mejor candidato para esta oportunidad? El Probador A El Probador B El Probador D El Probador E.
Al trabajar en una organización que ha distribuido geográficamente a los equipos de prueba y desarrollo, ¿cuál es la manera efectiva de mejorar la comunicación? Fomentar el uso de la comunicación informal como las charlas de pasillo Utilizar ejercicios de formación de equipos con todos los miembros del equipo para ayudar a mejorar las relaciones Emplear buenas herramientas con flujos de trabajo claros para monitorear las tareas del proyecto incluidos los defectos Planificar de manera que haya una superposición de las actividades, donde ambos equipos trabajen en las mismas tareas y luego comparen los resultados.
Usted trabaja en un proyecto que está a medio terminar. Los probadores han reportado constantemente defectos a un ritmo de 50 por semana, pero la lista de defectos pendientes continúa aumentando. Usted preguntó al gerente de desarrollo si los programadores están reparando los defectos y este le dijo que están reparando todo lo reparable tan pronto lo reciben. Dada esta información, ¿qué indicador sería provechoso para determinar por qué y dónde se atascan los defectos en el flujo de trabajo? Cuántos defectos se encuentran en qué estado y qué tiempo promedio demora un defecto en pasar de un estado a otro Cuántos defectos se registran en comparación con las áreas particulares del software y cuántos se asignan a cada programador Cuántos duplicados ha reportado su equipo Cuántos defectos se han abierto y cerrado para este proyecto.
Su gerencia le ha solicitado que le presente gráficos sumarios del defecto basados en varios datos de clasificación tales como prioridad y severidad. Está particularmente interesada en datos que apoyen las medidas tomadas para reducir el costo de la calidad. ¿Cuál es un tipo importante de datos de clasificación que usted debe monitorear para proporcionar esta información? El tiempo requerido para reproducir un problema Las tendencias de prioridad y severidad de los defectos reportados Información por grupo de defectos comparada con el grado de prioridad del riesgo de cada área La fase del ciclo de vida para la introducción, la detección y la eliminación.
Usted está trabajando en la información de la prueba para un proyecto próximo a su terminación. Los criterios de salida para la ejecución y la cobertura de prueba incluyen los siguientes: 100% de cobertura de todos los elementos de riesgo alto y muy alto 98% de pasada para todos los casos de prueba de riesgo alto y muy alto ejecutados 90% de cobertura de todos los elementos de riesgo medio 90% de pasada para todos los casos de prueba de riesgo medio ejecutados 50% de cobertura de todos los elementos de riesgo bajo 80% de pasada para todos los casos de prueba de riesgo bajo ejecutados Usted ha alcanzado todos estos criterios. ¿Cuál es la métrica crítica que aún se debe revisar antes de aprobar la entrega de este software? Cuántas horas se emplearon en alcanzar este nivel de cobertura Cuál fue el nivel de cobertura alcanzado por todo el esfuerzo de la prueba Cuál es la DDE para este software Existe algún defecto de prioridad/severidad extremadamente alta.
¿Cuál de las siguientes es una afirmación verdadera con respecto al grado de riesgo para un objeto de prueba? El riesgo general sigue siendo el mismo durante toda la prueba La probabilidad tiende a aumentar cuando se encuentran problemas de alta prioridad El impacto tiende a aumentar a medida que se encuentran más problemas La probabilidad y el impacto pueden variar en dependencia de lo que se descubra durante la prueba.
Su equipo ha concluido la prueba y está preparando los resultados sumarios de la prueba para revisarlo con las partes interesadas en una revisión de la gerencia. Usted proporcionará métricas cuantitativas a las partes interesadas para obtener una decisión colectiva con respecto a si están listos para la entrega. ¿Qué métricas debe incluir en la revisión de la gerencia para ayudar a las partes interesadas a tomar su decisión? Porcentaje de cobertura de código alcanzado por todas las formas de prueba Porcentaje de riesgo cubierto, organizado por categoría de riesgo Porcentaje de reporte de defecto resueltos en comparación con los no resueltos Porcentaje de condiciones de prueba identificadas.
¿Cuál de estas es una característica de una metodología de prueba basada en el riesgo 'los más bajos'? Muestreo de pruebas de todos los elementos de riesgo Primero se identifican y se ejecutan los elementos de riesgo bajo Ejecución de las pruebas más abarcadoras independientemente del nivel de riesgo Las pruebas se ejecutan en un orden de riesgo específico.
Su organización está planeando una nueva aplicación para móviles que proporcione a los clientes flexibilidad en sus envíos, incluidos plazos y rutas de expedición ajustados a vecinos o puntos de descarga designados. Estas funciones se consideran importantes para la base de clientes y se deben desplegar lo más rápidamente posible para mantener una ventaja competitiva en el mercado. Usted tiene el reto de garantizar que estas funciones satisfagan las expectativas de los principales accionistas a la vez que cumplan el agresivo cronograma de despliegue. Usted está seguro de que los analistas comerciales desarrollaron requerimientos sólidos. ¿Qué otros pasos debe incluir para garantizar que se satisfagan las expectativas tanto de los clientes como de las partes interesadas? Incluir a los clientes a la hora de revisar los casos de prueba del sistema Asegurar que la ventana de tiempo para la PAU no esté demasiado apretada Involucrar a la gerencia principal en el diseño de la prueba Permitir que los analistas comerciales revisen los resultados de la PAU.
Los programadores desean crear una herramienta que proporcione la posibilidad de monitorear entre los módulos de código fuente y los casos de prueba que prueban esos módulos. ¿Qué preocupaciones en cuanto a la gestión usted debe tener en este proyecto de innovación? Es posible que no se planifique mantenimiento a largo plazo, dejándole con una herramienta sin asistencia técnica El alcance del proyecto es demasiado grande y la herramienta será demasiado genérica como para ser útil No hay requisitos para este proyecto por lo que estará a merced de lo que decidan implementar los programadores Es poco probable que se logre recuperar la inversión.
Usted ha completado la siguiente valoración sobre las habilidades de su equipo, calificando a cada persona de 1 (mínimo) a 5 (máximo) según su capacidad en cada área. Usted tiene un presupuesto limitado para el entrenamiento, pero puede enviar a dos personas a un curso sobre asesoramiento a colegas. ¿A quién usted debe enviar a esta capacitación con el objetivo de que el departamento obtenga el mejor resultado? Probadores C y D Probadores A y C Probadores B y E Probadores B y D.
¿Cuál es la razón primaria para monitorear la información sobre la causa raíz? Identificar los programadores con pobres tendencias de desarrollo Dirigir la prueba a las áreas donde se encuentra el mayor número de defectos Mejorar las técnicas de prueba detectaba defectos Proporcionar información para mejorar el proceso.
Usted ha estado monitoreando de cerca la Eficiencia en la Detección de Defectos (DDE por sus siglas en inglés) de la última entrega. Se muestra una DDE de 95%, que alcanza la meta fijada por la organización. ¿De qué tipo de métrica es este un ejemplo? Métrica del proyecto Métrica del producto Métrica del proceso Métrica de las personas.
Si usted está buscando un modelo de mejora del proceso de prueba que permita a la organización realizar mejoras en el orden que tengan sentido y funcionen en un ambiente Agile con un método de prueba basado en el riesgo, ¿qué modelo sería el más apropiado? STEP CTP TMMi CMMI.
¿A qué categoría de calidad se debe asignar el costo incurrido en la redacción de los casos de prueba? Costo de prevención Costo de detección Costo de error interno Costo de error externo.
Usted ha recibido la siguiente información sobre el monitoreo. La prueba basada en los riesgos se ha utilizado como método de prueba. Las condiciones de prueba se han derivado de los elementos en riesgo y se utilizan casos de prueba para probar las condiciones de prueba. Los resultados de la ejecución del caso de prueba aparecen en la última tabla. Dada esta información, ¿qué sabe usted sobre los elementos en riesgo? Solo se probó el elemento de riesgo 5 y pasó todas las pruebas Ninguno de los elementos en riesgo probados pasó todas las pruebas Las condiciones de prueba 2, 3 y 6 pasaron la prueba Se probaron todos los elementos en riesgo.
Usted está trabajando en un nuevo sitio Web que substituirá el sitio Web de comercio electrónico existente de la organización. El sitio de comercio electrónico de la empresa produce el 70% de los ingresos de la compañía. Usted está muy preocupado con respecto a la calidad de la entrega y, en particular, con respecto al funcionamiento de la capacidad de realización de la compra. Hasta ahora, un usuario puede comprar solamente un elemento a la vez y solo puede utilizar PayPal para realizar la compra. El producto será lanzado muy pronto y los programadores no creen que puedan resolver los problemas antes de la entrega. Retrasar la entrega no es una opción. Dada esta información, ¿cuál es la mejor manera de gestionar el riesgo con la función de realización de la compra? Mitigarlo con trabajo adicional de prueba y programación Tener a mano una respuesta de contingencia en caso de que falle en la producción (por ejemplo, regresar al sitio Web anterior) Transferir el riesgo al departamento de apoyo Aceptar el riesgo como parte del negocio.
Idealmente, ¿cuándo los probadores deben publicar sus resultados de la ejecución de la prueba en la herramienta de gestión de prueba? Una vez por semana, en el momento del informe de estado semanal Al final del día de manera que la estadística matutina sea exacta al día siguiente Dos veces al día de manera que permita crear informes periódicos del muestreo durante el día Inmediatamente después de la ejecución de cada prueba.
¿Cuándo es necesario utilizar una muestra de clientes potenciales para ayudar a identificar los riesgos potenciales en un producto de software nuevo? Durante una sesión de intercambio de ideas Cuando las entrevistas de los expertos indican que se requiere una experticia específica del usuario Cuando el software es un producto para el mercado general y los usuarios potenciales pueden ser sustitutos de los usuarios reales Durante un taller sobre riesgo cuando la discusión se limita a las experiencias de los usuarios de productos anteriores.
Debido a las limitaciones de tiempo, la codificación de un nuevo sistema se iniciará antes de conocer todos los requerimientos. Los requerimientos serán definidos poco antes de que los programadores los necesiten para comenzar a implementar el código. En este escenario, ¿cuál es el mejor modelo de ciclo de vida a utilizar? Modelo en V Iterativo Espiral Big-bang.
Usted está trabajando en una estimación de la prueba para un nuevo proyecto. La organización utilizará a los mismos programadores y probadores utilizados para proyectos anteriores. Usted ha revisado los requerimientos y habló con los BA y determinó que va a necesitar alrededor de 500 casos de prueba. Usted sabe que la ejecución de la prueba de un solo caso de prueba demorará por lo general 20 minutos. Usted ha hecho sus cálculos y eso significa que necesitará alrededor de 34 días de prueba (asumiendo días de 5 horas). Sin embargo, este cálculo no parece correcto porque la terminación de los proyectos anteriores demoró entre cuatro y seis meses. Tenga en cuenta lo siguiente: 1. El tiempo para revisar los requisitos 2. El tiempo para crear los casos de prueba 3. El tiempo para resolver los defectos que se detecten durante la prueba 4. El tiempo requerido por los programadores para resolver los defectos 5. El tiempo requerido para la prueba unitaria 6. El tiempo requerido para la PAU 7. El tiempo necesario para informar a la gerencia 8. El tiempo para crear el estimado de prueba Dada esta información, ¿cuál de los siguientes se debe incluir en su estimado de prueba? 2, 3 1, 4, 7 5, 6, 8 1. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
¿Cuál de estos es un beneficio de utilizar un modelo de proceso como base para mejorar el proceso? Proporciona un estándar contra el cuál se puede medir Le permite aprender de errores anteriores para implementar planes de prevención Usar un estándar tal como la Integración de modelos de madurez de capacidades o Capability Maturity Model Integration (CMMI) proporciona planes de mejora paulatina para la prueba El modelo se puede adaptar a la situación particular del proyecto.
En el modelo IDEAL, ¿Cuáles son las características de iniciar el proceso de mejora.?
1. Establecer la infraestructura
2. Definir los objetivos
3. Se requiere una dedicación gerencial fuerte
4. Generar lecciones aprendidas Solo 1, 2 y 4 Solo 1 y 3 Solo 1, 2 y 3 Solo 1 y 2.
Una organización de desarrollo de software quiere introducir algunas mejoras específicas para su examen de proceso. En la actualidad, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas de sistema. Ellos están desarrollando software embebido, y no tienen un entorno de simulación para que puedan ejecutar módulos de software en la máquina de desarrollo. Se ha informado que debe usarse niveles de madurez. ¿Cuál NO es un nivel de madurez? TMMI STEP CTP SCTP.
¿Cuál son los pasos del ciclo de deming?
1. Plan
2. Hacer
3. Control
4. Análisis
Solo 1 Solo 1, 2 y 3 Solo 3 Solo 1 y 2.
En el modelo IDEAL, ¿Cuáles son las características de diagnosticar la situación actual el proceso de mejora.?
1. Caracterizar las situaciones reales y especificas
2. Definir donde se encuentra la organización
3. La situación objetiva está claro
4. Establecer la infraestructura Solo 1, 2 y 4 Solo 1 y 3 Solo 1 y 2 Solo 1, 2 y 3.
Está trabajando en un proyecto que está implementando un sistema CRM actualizado. Los usuarios comerciales evaluarán y cambiarán sus procesos para que coincidan con la funcionalidad 'lista para usar' del sistema. Incluso con la expectativa de que se permitirá poca personalización, las interfaces deberán desarrollarse para funcionar con varios otros sistemas utilizados por la empresa, incluidos los sistemas financieros, de personal y de marketing. Los usuarios de negocios realizarán UAT y alinearán sus pruebas con los nuevos procesos de negocios. ¿Qué actividades de prueba pueden ayudar a los usuarios empresariales en sus pruebas? Diseño de las pruebas de integracion para entender la interfaz entre el sistema. Ejecucion de pruebas de cobertura de sentencia para comprender el proceso de negocio que se utilizará con el nuevo sistema. Ejecucion de pruebas basadas en casos de uso Desarrollo y ejecución de pruebas unitarias utilizando desarrollo basado en pruebas.
Usted es el gerente de pruebas de una organización que desarrolla software para cajeros automáticos. La organización llevará a cabo las pruebas de usabilidad con el equipo de prueba interno . Al comienzo del proyecto, las partes interesadas realizaron algunas pruebas funcionales por un equipo externo (offshore).
Durante las pruebas de usabilidad, el equipo de pruebas interno detectó varios defectos en la funcionalidad. Algunos de los defectos incluso bloquearon la continuación de las pruebas de usabilidad.
El análisis de los informes de prueba muestra que las pruebas funcionales de las funciones relevantes fueron diseñadas y ejecutadas por el equipo offshore y ninguno de esos defectos fue encontrado o reportado.
¿Cuál de las siguientes es la MEJOR forma para mitigar la situación? ' Solo envíe los informes detallados y las tasas de defectos a la gerencia superior para obtener más tiempo para que el equipo de pruebas internas realice las 'pruebas de usabilidad'. Programe realizar un set de pruebas funcionales por parte del equipo de prueba interno Envíe los informes detallados y las tasas de defectos a los probadores externos acusandolos por no encontrar los defectos. Los probadores internos deben ingresar al codigo para encontrar la causa raiz.
¿Cuál de los siguientes podría formar parte de los 'criterios de entrada' en 'pruebas de sistema'?
I. 100% de cobertura de decisión de todos los cálculos arancelarios.
II. 100% de cobertura de pruebas unitarias
III. Los defectos de las 'pruebas de integración' deben ser corregidos.
IV. 'Informe resumen de prueba' para 'pruebas de sistema' producidas.
V. Requerimientos de negocios aprobados. I y III I, III y IV I, II y III II, III y IV.
Dentro de los proyectos, se utilizará un 'plan de prueba maestro' y 'plan de prueba de nivel'. A continuación se muestra una lista de características aplicables a los 'planes de prueba':
a. Riesgos integrados.
b. documento de estrategia
c. Los costos totales estimados, plazos y recursos
d.requisitos
e.Los entregables de desarrollo a probar.
f. Qué miembros del personal de prueba (nombres) participarán y cuándo
¿Qué característica mencionada anteriormente se relaciona más con el plan de prueba de nivel? b a f c.
Durante un período temprano de ejecución de la prueba, un defecto se localiza, resuelve y confirma como resuelto mediante una nueva prueba, pero se vuelve a ver más tarde durante la ejecución de la prueba posterior. ¿Cuál de los siguientes es un aspecto de la gestión de la configuración relacionado con las pruebas que es más probable que se haya descompuesto? Gestión de documentación de prueba. Trazabilidad Control de la configuración' Pruebas de confirmación' .
Cuál de los siguientes NO está incluido en el documento 'plan de prueba' del Estándar de Documentación de Pruebas: Entorno de pruebas' Horarios y plazos Planes de calidad Lo que no debe ser probado Elementos de prueba (es decir, versiones de software) .
Estás trabajando como Jefe de pruebas del sistema en un proyecto grande. Siguiendo un modelo de ciclo de vida incremental, el equipo de desarrollo planea entregar tres paquetes de características, etiquetados como Crítico, Importante y Mejora, al equipo de prueba el primer día hábil de marzo, abril y mayo, respectivamente. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera? No hay necesidad de escribir un 'plan de prueba' de sistema para un proyecto que está siguiendo un 'modelo de ciclo de vida' incremental, ya que dichos planes solo se escriben para proyectos de V-model. El plan de prueba del sistema debe especificar cómo realizará el equipo de prueba, las pruebas de regresión para las características críticas e importantes cuando se entregue el paquete de características de mejora. El 'plan de prueba' del sistema debe incluir un criterio de entrada que requiera una característica completa compilación entregada a la prueba del sistema antes de cualquier 'ejecución de una prueba'. El sistema 'plan de prueba' debe gobernar qué características específicas se incluyen en cada uno de los tres paquetes, y rechazar cualquier cambio en esa selección de características.
En los siguientes 'criterios de salida' que se pueden encontrar en un 'plan de prueba':
I - No se conocen defectos críticos del cliente.
II - Todas las interfaces entre componentes probados.
III - 100% 'cobertura de código' de todas las unidades.
IV - Se cumplen todos los requisitos especificados.
V: la funcionalidad del sistema coincide con el sistema heredado para todas las reglas comerciales.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre si estos 'criterios de salida' pertenecen a un 'plan de prueba' de aceptación? Todas las afirmaciones pertenecen a un plan de prueba de aceptación. Solo las declaraciones I, IV y V pertenecen a un plan de prueba de aceptación. Único enunciado al que pertenezco en una aceptación 'plan de prueba'. Solo las declaraciones I, II y V pertenecen a un plan de prueba de aceptación. .
¿Cuál de las siguientes formas de monitorear el progreso de la prueba generalmente se mide subjetivamente? descubrimiento de defectos Nivel de calidad restante. confianza en el producto Cobertura de la 'base de prueba'.
Usted es responsable de las pruebas obligatorias anuales de un sistema bancario altamente regulado. Hay varios niveles de pruebas que se deben realizar a través de pruebas conjuntas entre su equipo interno y los consultores de pruebas marinas. Las pruebas se realizarán en un entorno compartido con recursos limitados y serán administradas por el equipo de desarrollo en tierra. Basándose en su evaluación de habilidades, el equipo de pruebas en alta mar es más adecuado y automatizará el manual de 'caso de prueba' preexistente que su equipo creó. Su equipo tiene la tarea de crear 'casos de prueba' para las nuevas funciones del sistema. Por lo que sabe, ¿cómo desarrollará su 'calendario de prueba' para optimizar las pruebas? Separe el programa de ejecución para que la automatización se ejecute durante las horas libres Ejecute primero la prueba automatizada para concentrar el esfuerzo en la creación y ejecución del manual 'caso de prueba' Equilibrio de carga tanto en las pruebas manuales como en las automáticas en ambos equipos, dependiendo de la disponibilidad de recursos El plan 'ejecución de una prueba' realizado por ambos equipos de prueba se llevará a cabo en paralelo.
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