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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEtocatelaspelolas

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Título del test:
tocatelaspelolas

Descripción:
para aprobar facil

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
04/01/2022

Categoría:
Animación

Número preguntas: 114
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Temario:
La intergración vertical es una estrategia de crecimiento que responde a : la diversificación no relacionada la diversificación relacionada La modalidad de crecimiemto Ninguna de las respuestas es correcta.
La busqueda en el incremento en a frecuencia o cantidad de uso de un producto corresponde a la estrategia de expansion denominada: desarrollo de nuevos productos diversificación penetración del mercado diversificación no relacionada.
El ambito o campo de actividad definido en la estrategia de una empresa viene dado por la relacion entre: coste-precio venta producto-mercado-tecnología recursos tangibles-intangibles coste-beneficio.
La motivacion como parte fundamental del liderazgo,es: la causa o razon que mueve un comportamiento un proceso mediante el cual se intenta incentivar a las personas hacia un determinado comportamiento El proceso de organizar e interpretar informacion para dar sentido al entorno cualquier cambio relativamente permanente en el comportamiento como resultado de la experiencia.
Atendiendo a su modalidad el crecimiento de una empresa puede ser: interno externo hibrido mediante la expansi´n o diversificación organico estructural diversificado relacionado.
La mision obliga a la direccion de una empresa a definir: La esencia principal de un negocio en la actualidad los proximos años como deberia ser la empresa la modalidad de crecimiento de la empresa la direccion de crecimiento de la empresa.
Cual es la secuencia de actividades en la dimension funcional del departamento de RRHH integracion prueba formacion provision mantenimento capacitación reclutamiento seleccion retribucion reclutamiento formacion retribucion.
la barrera a la imitacion para seguir manteniendo una ventaja competivia sera mayor cuando este esta basada en : activos combinacion especifica de recursos y capacidades disponibilidad de recursos tangibles notoriedad de la marca.
la estrategia es: la expresion concreta de lo que se desea conseguir a largo plazo un conjunto integrado de acciones para conseguir los objetivos la expresion concreta de lo que se desea conseguir a largo plazo un conjunto de medidas para reforzar objetivos o considerar alternativas.
Cual de las siguientes estrategias se caracteriza por tener margenes unitarios inferiores frente al resto de estrategias: diferenciacion especiicacion liderazgo de costes innovacion tecnologica.
En el modela de las 5F de porter la competencia extendida limita el precio de los outputs de la industria los proovedores, competencia y clientes impactan el coste de los imputs o el precio de venta la entrada de productos sustitutivos limitan el precio de los outputs de la industria todas las anteriores son correctas.
La RSE supone una serie de decisiones orientadas a la sostenibilidad que se ejercen en las siguientes areas de actuacion legislativa medioambiental social economica-financiera medioambiental social medioambiental y social economica y financiera.
Uno de los siguientes ejes no se utiliza como clasificador de la naturaleza del entorno grado de conocimiento dinaismo complejidad adaptabilidad.
El poder de negociacion de clientes y proveedoes se analiza dentro de: el entorno generico el entorno especifico la cultura organizativa la vision estrategica.
El cambio en la organizacion es resultado de Un ajuste en la estrategia de la empresa un cambio en los sistemas admnistrativos del apoyo una respuesta a la globalización de los mercados ninguna es correcta.
Cual de los siguientes aspectos no se considera una barrera de salida para la empresa en un determinado sector? activos muy especializados acceso a canales de distrubucion sinergias entre sus distintas areas de negocia obligacion de prestar servicios a sus clientes.
Los cambios en la estrategia corporativa.... Afectan unicamente a las estrategias funcionales afectan a la estrategia de negocio y a la estrategia funcional no afectan a estrategias funcionales mejoran siempre los beneficios.
Para el diselos de los puestos que conforman la estructura organizativa de la empresa debemos tener en cuenta los siguientes aspectos: agrupacion de unidades / tamaño unidad dispsitivo de alcance/ grado de poder especialización/formalización/preparacion y adoctrinamiento disponibilidad/cualidades/capacidades.
Las dos hipótesis basicas de la matriz Boston Consultin Group donde se clasifican los prudctos en estrella, vaca lechera... tasa de crecimento y atractivos del mercado crecimiento y adurez de la actividad competencia y encaje d la estrategia tasa de crecimiento de la actividad y cuota de mercado relativa.
Un entorno cambiante se requiere una estructura organizativa de enfoque mecánica eficiente orgánica leal.
Como se ha de implementar la RSE en la organizacion Identificacion de los efectos sobre publicos interesados y consulta de lo que estos esperan de la organizacion incorporacion en la vision msion y valores de la org. definicion de politicas, procedimientos y valores de la org. La suma de las tres anteriores.
La estrategia de crecimiento mediante el lanzamiento de nuevos productos para nuevos mercados se denomina: expansion mediante penetracion de mercado expansion mediante desarrollo de nuevos productos expansion mediante desarollo de mercados Diversificación.
Cual de las siguientes circustancias puede ser adecuado para la empresa optar por una direccion de crecimiento basada en el desarrollo de nuevos productos ciclos de vida de los productos muy cortos necesidades de clientes diversas y cambiante Fuerte capacidad de I+D de nuevos productos Todas son correctas.
Los tres niveles de decisión que se establecen en las grandes empresas u organizaciones son: corporativo/tecnico/organizativo Cultural/prioritario/operativo corporativo/de negocio/ funcional Estructural/ de negocio/conceptual.
Cual de los siguientes elementos forma parte del concepto de estrategia Ambito o campo de actividad Ventaja competitiva Capacidades distintivas Todas las anteriores.
Una de las siguientes herramientas de analisis no se utiliza para el diagnostico estratégico externo 5 F de porter cadena de valor codigos CNAE segmentacion de grupos estrategicos.
Una de las siguientes herramienta de analisis NO se utiliza para el diagnostico estrategico intenro Analisis PERT Analisis de recurso y capacidades Cadena de Valor Perfil Estratégico.
Que tipo de estructura organizativa esta orientada a conjugar objetivos de EFICIENCIA Y FLEXIBILIDAD: en red y matricial matricial y funcional funcional y divisonal simple y funcional.
La integracion vertical es una estrategia de crecimiento que responde a La diversificación no relacionada La diversificación relacionada La modalidad de crecimiento Ninguna.
La motivacion como parte fundamental del liderazgo es: a causa o raxon que mueve un comportmiento Un proceso mediante el cual se intenta incentivar a las personas hacia un determinado comportamiento El proceso de organizar e interpretar informacion para dar sentido al entorno Cuaquier cambio relativamente permanente en el comportamiento como resultado de la experiencia.
Atendiendo a su modalidad el crecimiento de una empresa puede ser interno/externo/hibrido mediante la expansion o diversificacion organico/estrucutural diversificado/ relacionado.
La mision obliga a la direccion de una empresa a definir : La esencia principal de un negocio en la actualidad de los proximos años a modalidad de crecimiento de la empresa Como deberia ser la empresa La direccion de crecimiento de la empresa.
Cual es la secuencia de activieades en la dimension funcional del departamento de RRHH? integracion/prueba/formacion provision/mantenimiento/capacitacion reclutamiento/seleccion/retribucion reclutamiento/formacion/retribucion.
La barrera a la imitacion para seguir manteniendo una ventaja competitiva sera mayor cuando esta este basada en activos combinacion especifica de recursos y capacidades disponibilidad de recursos tangibles notoriedad de marca.
La estrategia es LA expresion conceta de lo que se desea conseguir a largo plazo un conjunto integrado de acciones para conseguir los objetivos la expresion concreta de lo que se desea conseguir a largo plazo conjunto de medidas para reforzar obetivos y considerar alternativas.
Cual de las siguientes estrategias se caracteriza por tener margenes unitarios inferiores frente al resto de estrategias diferenciacion especificacion liderazgo de costes innovacion tecnologica.
como se ha de implementar la RSE en la organizacion Identificacion de efectos sobre publicos interesados y consulta de lo que estos esperan de la organizacion Incorporacion en la vision, mision y valores de la organizacion Definicion de politicas,procedimientos y valores de la org la suma de lo anterior.
La estrategia de crecimiento mediante el lanzamiento de nuevos productos para nuevos mercados se donomina expansion mediante penetracion en el mercado expansion mediante desarollo de nuevos productos expansion mediante desarrollo de mercados Diversificación.
La creacion de una ventaja competitiva atendiendo a facotres internos de la empresa es resultado de La comeptencia imperfecta de los mercados La habilidad de detectar cambios en el entorno el grado de dinamismo de la industria La posesion y adecuada utilizacion de los Recuros y Capacidades.
Operativamente, la ventaja competitiva en DIFERENCIACION implica un margen unitario superior para la empresa que la posee a traves de Un increm. de los costes mayor que el incremento de los precios Un increm. de los costes igual que el incremento de los precios Un increm. de los costes menor que el incremento de los precios niguna.
La estrategia es : la expresion concreta de los que se desea conseguir a largo plazo Un conjunto de medidas para reforzar objetivos y considerar alternativas Un conjunto integrado de acciones para conseguir los objetivos LA expresion concreta de acciones para conseguir los obj.
Los tres criterios fundamentales para la evaluacion y seleccion de estrategias son Prospeccion/ Aceptabilidd7Evalucoacion Planificacion/ejecucin/aceptabilidad vision/mision/aceptabilidad Adecuacion/factibilidad/aceptabildad.
La integracion vertical es una estrategia de crecimiento que corresponde a ninguna la modalidad de crecimiento La diversificacion no relacionada LA diversificacion relacionada.
Los tres diferentes niveles de decision que se establecen en las grandes empresas u org. son Estructural/ de negocio/ conceptual Corporativo/ de negocio/ funcional Corporativo/tecnico/organizativo Cultural/prioritario/operativo.
Cual de las siguientes estrategias se caracterizan por tener margenes unitarios inferioires frente al resto de estrategias Diferenciacio Innovacion tecnologica Especificacion Lideragzo de coste.
La mision obliga a la direccion de la empresa a definir Como deberia ser la empresa LA modalidad de crecimiento de la empresa La direccion de crecimiento de la empresa La esencia principal de un negocio en la actualidad de los proximos años.
Cuales son las alternativas para llevar a cabo el desarrollo exrerno Unicamente las fusiones y adquisiciones de la empresa Unicamente las adquisiciones Fusiones, adquisiciones y cooperacion o alianzas entre empresas Ninguna.
El cambio en la organizacion es resultado de Ninguna Un cambio en los sistemas administrativos del apoyo Una respuesta a la globalizacion de los mercados Un ajuste en la estrategia de la empresa.
Los consejeros dominicales internos son aquellos miembros del consejo de administracion que Son directivos al mismo tiempo que consejeros Representan a los accionistas minoritarios Representan a los accionistas minoritarios y forman parte del Consejo Permantente Representan a los accionistas mayoritarios.
Cual de los siguientes aspectos no se considera una barrera de salida para la empresa en un determinado sector Sinergias entre sus distintas areas de negocio Obligacion de prestar servicios a sus clientes Acceso a canales de distribucion Activos muy especializados.
Entre las actividades primarias de la cadena de valor se encuentra El aprovisionamiento El desarrollo de la tecnologia La infraestructura de la empresa La logística interna.
En el contexto de recursos y Capacidades, las capacidades se caracterizan por: Estar vinculadas al capital humano Apoyarse en activos intangibles organizativos y tecnológicos de la empresa Tener un sentido de aprendizaje continuo todas las anteriores son correctas.
Cual de las siguientes circustancias puede ser adecuado para la empresa optar por una direccion de crecimiento basada en el desarrollo de nuevos productos: todas son correctas ciclos de vida de los productos muy cortos Necesidades de clientes diversas o cambiantes Fuerte capacidad de I+D de nuevos productos.
En el ambito de la internacionalizacion, una industria y empresa usara la estrategia MULTIPAIS cuando: La competencia de un capis no guarda aparente relacion con la competencia en otros paises Los competidores deben tener una vision conjunta de su actuacion n los distintos mercados ya que la ventaja surge de una consideracion global de todos los paises en los que actue La posicion competitiva de una empresa guarda relacion estrecha con la que mantiene en otros paises y viceversa Ninguna es correcta.
algunas tecnicas de analisis de ENTORNO GENERAL vienen dadas por analisis de los competidores los grupos estrategicos El modelo 5F Ninguna de las anteriores.
La relacion entre informacion con que cuenta la organizacion y la necesaria para tomas de decisiones la llamamos Incertidumbre Informacion Certeza Margen.
Los cambios en la estrategia corporativa Afectan únicamente a estrategias funcionales Afectan a la estrategia de negocio y la estrategia funcional No afectan a estrategias funcionales y operativas Mejoran siempre los beneficios.
Un entorno cambiante se requiere una estructura organizativa de enfoque Eficiente Orgánica Mecánica Funcional.
Uno de los siguientes ejes no se utiliza como clasificador de la naturaleza del entorno Grado de conocimiento dinamismo Complejidad Adaptabilidad.
la ACEPTABILIDAD, como criterio de evaluciacion y seleccion de estrategias, consiste en Analizar si las estrategias se adaptan a la mision y a los objetivos de la empresa Analizar la cogerencia entre la estrategia y el contexto organizativos en el que va a ser implantada Analizae las consecuencias de la adopcion de una determinada estrategia en funcion de las expecativas de los principales grupos de interes Analizar si la estrategia es coherente con los recurso de la org.
Entre las razones por las que las empresas pueden verse ABOCADAS al fracaso estrategico encontramos Un mal analisis o diagnostico del problema Confundir los objetivos con la estrategia La inercia organizativa que impide a la empresa adaptarse a los cambios Todas las respuestas son correctas.
La estrategia de DIFERENCIACION es especialmente recomendable cuando el producto: Es técnicamente simple Satisface necesidades sencillas Satisface necesidades diversas y complejas Es producido con una técnica especifica estandarizada.
La estructura de FUNCIONAMIENTO de ESTRUCTURAS OPERATIVAS, en funcion del entorno, puede ser Simple o multiple Burocratica o mecanica y adhocratica u organica Diversificada o matricial Burocrática o simple y organica o mecanicas.
Que tipo de ESTRUCTURA organizativa esta orientada a conjugar objetivos de EFICIENCIA y FLEXIBILIDAD: En red y matricial Matricial y funcional Funcional y divisional Simple y funcional.
Un recurso o capacidad es MENOS valioso desde el punto de vista estratégico cuando Es mas escaso Es mas relevante Es menos complementario con otros recursos o capacidades Es menos sustituible.
Entre las actividades primarias de la Cadena De valor se encuentra El aprovisionamiento El desarrollo de la tecnologica La infrastructura de la empresa La logistica interna.
En el contexto de TEORIAS Y CAPACIDADES, las capacidades se caracterizan por Estar vinculadas al capital humano Apoyarse en activos intangibles organizativos y tecnológicos de la empresa Tener un sentido de aprendizaje continuo Todas los correctas.
Operativamente, la ventaja competitiva en COSTES implica un margen unitario superior para la empresa que la posee a traves de Superior precio unitario y superior coste unitario menor coste unitario y precio unitario medio Mayor coste unitario y menos precio unitario Coste unitario medio y precio unitario medio.
la ACEPTABILIDAD, como criterio de evaluación y selección de estrategias , consiste en: Analizar si las estrategias se adaptaran a la misión y a los objetivos de las empresas Analizar la coherencia entre la estrategia y el contexto organizativo en el que va a ser implantada Analizar las consecuencias de la adopción de una determinada estrategia en función de las expectativas de los principales grupos de interés Analizar si la estrategia es coherente con los recursos de la org.
Los consejeros dominicales internos son aquellos miembros de la administración que: Representan a los accionistas mayoritarios Representan a los accionistas minoritarios Son directivos al mismo tiempo que consejeros Representan a los accionistas minoritarios y forman parte del Consejo Permanente.
La creación de una ventaja competitiva atendiendo a factores internos de la empresa es resultado de La competencia imperfecta de los mercados LA habilidad de detectar cambios en el entorno La posesión y adecuada utilización de los Recursos y Capacidades el grado de dinamismo de la industria.
La integración vertical es una estrategia de crecimiento que responde a La modalidad de creciento La diversificación relacionada LA modalidad de crecimiento La diversificación no relacionada.
Un entorno cambiante se requiere una estructura organizativa de enfoque organica funcional mecanica eficiente.
La barrera a la imitación para seguir manteniendo una ventaja competitiva sera MAYOR cuando esté basada en: activos notoriedad de marca combinación especifica de recursos y capacidades disponibilidad de recursos tangibles.
Que parámetros tendríamos en cuenta en el diseño de puestos: planificación y control aceptabilidad formalizacion agrupación de unidades.
La decisión del establecimiento de un programa de renovación de bienes del equipo de producción corresponde al nivel estratégico Funcional Corporativo Competitivo o de negocio Operativo.
En una empresa diversificada podemos encontrar Una estrategia funcional, una estrategia competitiva y una corporativa Varias estrategias funcionales, varias competitivas y una corporativa Varias funcionales, una competitiva y una corporativa Varias funcionales, varias competitivas y varias corporativas.
La dificultad para mantener una ventaja competitiva a lo largo del tiempo es mayor cuando El dinamismo de la industria es reducido el nivel de ambigüedad causal es bajo El nivel de ambigüedad causal es alto todas son correctas.
El desarrollo externo de una empresa consiste en La inversión de nuevos factores que hacen aumentar la capacidad productiva de la empresa La ampliación de los negocios actuales de la empresa LA incorporación a su patrimonio de la capacidad productiva de otras empresas llevar a cabo el proceso de internacionalización .
La actividad tanto de apoyo como primaria de la cadena de valor de una empresa han de estar orientadas a reducir los costes operativos a detectar nuevas oportunidades de mercado A reforzar el tipo de estrategia en el que se basa su posicionamiento en el mercado A identificar las amenazas de la industria.
Entre las teorías de liderazgo No se encuentra El continuo autocratico-democratico el modelo de Fiedler La grid gerencial de las expectativas.
Una crisis de autonomía seria la causa de un cambio en la organización de Una estructura matricula a una estructura EN red Una estructura divisional a una estructura matricula Una estructura funcional a una estructura divisional Una estructura simple a una estructura funcional.
Si una de las ventajas de la forma estructural de una org. es ser eficiente a nivel de costes, estaremos hablando una estructura divisional una estructura simple una estructura matricula una estructura funcional.
Entre los grupos de interés consustanciales o primarios se encuentran: las org. sociales Los empleados El estado Las comunidades locales.
La adecuación, como criterio de evaluacion y seleccion de estrategias consiste en Analizar si las estrategias se adaptan a la mision y a los objetivos de la empresa Analizar la coherencia entre la estrategia y el contexto organizativo en el que va a ser implantada Analizar las consecuencias de la adopcion de una determinadada estrategia en funcion de las expectativas de los principales grupos de interes Analizar si la estrategia es coherente con los recursos de la org.
LAs dos hipotesis basicas de la matriz boston Consulting Group BCG donde se clasifican a los productos en funcion de su rentabilidad son: Tasa de crecimiento de la actividad y cuota de mercado relativa Tasa de crecimiento y atractivo del mercado Competencia y encaje con la estrategia Crecimiento y madurez de la actividad.
En una org. con una estructura mecánica NO seria consistente hablar de Estructura alta Deberes adaptables Canales formales de comunicacion Alta especialización.
Desde la teoria de Recursos y Capacidades, los recursos definen como La habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta Los factores o activos de los que dispone y controla la empresa Las competencias de la org. Las destrezas de la org.
El cuadro de mando integral se caracteriza porque Es un sistema de indicadores clave para el funcionamiento de la empresa Aporta una vision global del funcionamiento de la empresa Analiza las areas de finanzas, clientes, procesos internos, formación y crecimiento todas las anteriores.
De acuerdo con el modelo de las 5FC de Porter, algunos factores que determinan la amenaza de los productos sustitutivos vienen dados por: La fragmentación de la industria Los precios de los productos sustitutivos en comparación con los de la industria Las barreas de entrada en la industria todas las anteriores.
Tras un analisis pest, el grado de incertidumbre al que puede enfrentarse una empresa dependerá de: La complejidad y volatibilidad de los factores del entorno La experiencia de la empresa en el sector Su estrategia corporativa Ninguna.
De acuerdo con el modelo 5F, con respecto al poder de negociacion de los clientes: Será mayor si los clientes están concentrados Sera menor si comparan grandes volúmenes Sera mayor, si existen productos sustitutivos Sera menor, si el cliente tiene información total.
En la cadena de valor, las actividades de apoyo son: Abastecimiento, desarrollo de tecnología, gestión RRHH, Infraestructura Logística interna, operaciones, logística externa, marketing, servicio Abastecimiento, desarrollo de tecnología, gestión RRHH, Logística interna Logística interna, operaciones, logística externa, gestión RRHH, Infraestructura.
Desde el punto de vista estratégico, los activos en los que la empresa invierte a traves de la responsabilidad social coorporativa RSC son Capital tecnologico y capital fisico Legitimidad y reputacion Recursos intangibles y capital financiero Todas las respuestas a la pregunta son correctas.
Desde la teoria de recursos y capacidades, los RECURSOS se definen como: Las competencias de la org. Las destrezas colectivas de la org. La habilidad de una empresa para llevar a cabo su actividad. Los factores o activos de que dispone o controla una empresa.
Desde la teoría de recursos y capacidades, las CAPACIDADES se definen como: Los recursos intangibles basados en la informacion y el conocimiento Los modelos regulares de actividades formados por secuencias coordinadas de acciones. Las habilidades de una empresa para llevar a cabo su actividad mejor que los competidores Los factores o activos de que dispone o controla una empresa.
El valor creado para el cliente: Es la suma del excedente y del margen Es la suma del coste y el excedente Es la diferencia entre el valor percibido y el precio Es la diferencia entre el precio y el coste.
Los aspectos relacionados con la EXPANSIÓN de mercado o de producto, hacen referencia a: Las direcciones de desarrollo Estrategias de conocimiento Métodos de desarrollo Desarrollo internacional.
Cuando CALIDAD PASCUAL, en su estrategia de crecimiento decidió adquirir agua BEZOYA el tipo de estrategía utilizada fue: Penetración de mercado Desarrollo de mercado Diversificación no relacionada Diversificación relacionada.
Para INDITEX la relacion que tiene con TEMPE, seria un ejemplo de Subcontratación Licencia Acuerdo accionarial Joint Venture.
Uno de los inconvenientes del desarrollo interno u orgánico es El coste superior al externo Requiere mas tiempo Problemas de integración No permite optimizar el proceso de crecimiento.
Desde el punto de estrategia internacional, una empresa con alta presión para reducir los costes y baja presión para adaptarse localmente, sería un ejemplo de : Estrategia global Estrategia transnacional Estrategia internacional Estrategia multipais.
A la hora de evaluar la IDONEIDAD de la empresa, los criterios principales que deben utilizarse son: La adecuación, la viabilidad y el impacto LA adecuación, la factibilidad y el impacto La adecuación, la viabilidad y la factibilidad La adecuación, la factibilidad y la aceptación.
Con respecto al control estratégico, el cuadro de mando integral (Kaplan y Norton) contempla objetivos e indicadores de cuatro areas Procesos internos, producción, comercialización, finanzas Procesos internos, clientes, personas y finanzas Formación y crecimiento, procesos internos, clientes y finanzas Formación y crecimiento, producción, clientes y finanzas.
La relación a los parámetros de diseño, cuando hablamos de FORMALIZAR LOS COMPORTAMIENTOS, nos estamos refiriendo a Diseño de puestos Diseño de superestructura Diseño de enlaces laterales Diseño del sistema de toma de decisiones.
En relación a los PARÁMETROS DE DISEÑO, cuando hablamos de los sistemas de PLANIFICACIÓN y CONTROL nos referimos a Diseño de puestos Diseño de superestructura Diseño de enlaces laterales Diseño del sistema de toma de decisiones.
Cuando MAYOR sea la edad de la org. MAYOR suele ser la Especialización Formalización Descentralización Todas las anteriores.
Cuando un entorno combina DINAMISMO y COMPLEJIDAD, el tipo de estructura mas idónea será Centralizada y orgánica Centralizada y burocrática Descentralizada y burocrática Descentralizada y orgánica.
Un RECURSO O CAPACIDAD es MENOS VALIOSO desde el punto de vista estratégico cuando Es más relevante Es más escaso Es menos sustituible Es menos complementario.
De acuerdo con el modelo 5F , el ATRACTIVO de una industria AUMENTA conforme Aumenta la intensidad de la competencia actual Empeora el poder de negociación de clientes y proveedores Aumenta el numero de competidores potenciales Proliferan los productos sustitutivos.
Entre los grupos de interés consustanciales o primarios se encuentran: Las org. sociales Los empleados Las comunidades locales El estado.
En el proceso de contratación su función es facilitar que los nuevos trabajadores puedan socializar en la org Formalización Reclutamiento Selección Ninguna de las anteriores.
Las dos hipótesis básicas de la matriz BOSTON CONSULTING donde se clasifican los productos en función de su rentabilidad son: Tasa de crecimiento de la actividad y cuota de mercado relativa Tasa de crecimiento y atractivo del mercado Competencia y encaje con la estrategia Crecimiento y madurez de la actividad.
En una org. con una estructura mecánica NO sería consistente hablar de Estructura alta Deberes adaptables Canales formales de comunicación Alta especialización.
Denunciar test Consentimiento Condiciones de uso