Toma de decisiones

Intrucciones: Los siguientes cuestionamientos tienen cuatro opciones de respuesta pero solo una de ellas es la correcta "eligela" 1.- Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre alternativas o formas para resolver diferentes situaciones. Toma de decisiones. Laboral – sentimental - familiar. Conocer – comprender - analizar. Frecuencia - circunstancias.

2.- Contextos en los que se puede presentar la toma de decisiones. Toma de decisiones. Laboral – sentimental - familiar. Conocer – comprender - analizar. Frecuencia - circunstancias.

3.- Se necesita de estos elementos para tomar una decisión. Toma de decisiones. Laboral – sentimental - familiar. Conocer – comprender - analizar. Frecuencia - circunstancias.

4.- Según Lander Ramos Bazan las decisiones se pueden clasificar de esta manera. Toma de decisiones. Laboral – sentimental - familiar. Conocer – comprender - analizar. Frecuencia - circunstancias.

5.- Son decisiones repetitivas y se convierten en una rutina. Ambiente de incertidumbre. Probabilidad objetiva. Decisiones no programadas. Decisiones programadas.

6.- Son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia. Ambiente de incertidumbre. Probabilidad objetiva. Decisiones no programadas. Decisiones programadas.

7.- Es la posibilidad de que ocurra un resultado basándose en hechos concretos. Ambiente de incertidumbre. Probabilidad objetiva. Decisiones no programadas. Decisiones programadas.

8.- En este tipo de ambiente se pose información deficiente para tomar la decisión. Ambiente de incertidumbre. Probabilidad objetiva. Decisiones no programadas. Decisiones programadas.

9.- Son condicionamientos subjetivos en la toma de decisiones según el sujeto. Institucionales - personales. Experiencia - creatividad. Decisiones vinculadas. Información.

10.- Son dos cualidades de un buen tomador de decisiones. Institucionales - personales. Experiencia - creatividad. Decisiones vinculadas. Información.

11.- Estas influirán en las decisiones que se tomaran a futuro. Institucionales - personales. Experiencia - creatividad. Decisiones vinculadas. Información.

12.- Esta se recoge tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema. Institucionales - personales. Experiencia - creatividad. Decisiones vinculadas. Información.

13.- Este es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis. Evaluación de alternativas. Heurística. Autoestima. Juicio.

14.- Existe dentro de todo ser humano y es ingrediente básico de la personalidad. Evaluación de alternativas. Heurística. Autoestima. Juicio.

15.- Puede describirse como arte y ciencia de resolver problemas. Evaluación de alternativas. Heurística. Autoestima. Juicio.

16.- Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones. Evaluación de alternativas. Heurística. Autoestima. Juicio.

INSTRUCCIONES: Contesta de manera correcta y breve los siguientes cuestionamientos El ayudante penetra en el campo del otro.

Es un paso mas. el otro se describe, en general, superficialmente, pero delata y revela impulsos secretos.

Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas.

Refleja los puntos de convergencia y divergencia.

Es un dibujo o esquema que expresa las distintas operaciones que componen un procedimiento.

Es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas u otros conceptos ligados y dispuestos alrededor de una palabra clave o de una idea central.

Es el cimiento para la toma de decisiones estrategicas.

Instrucciones: relaciona con una linea ambas columnas. 3-Actitud frente a un conflicto. 6-El buen oyente cosecha, el que habla siembra. 7-Rol playing. 1-Actitud favorable para el trabajo colaborativo. 4-Causa que motiva un conflicto dentro de un grupo de trabajo. 5-De qué forma se solucionan los problemas. 2-Es una exigencia del trabajo colaborativo.