Una organización es una estructura sistemática de personas que se reúnen para lograr algún propósito específico. v f.
La segunda característica de una organización es: que tiene un propósito que la distingue, el cual suele expresarse en términos de una meta o un conjunto de metas es que las personas que integran una organización trabajan para alcanzar esas metas todas las organizaciones están estructuradas de una manera que define y delimita la conducta de sus miembros.
La tercera característica de una organización es: todas las organizaciones están estructuradas de una manera que define y delimita la conducta de sus miembros que tiene un propósito que la distingue, el cual suele expresarse en términos de una meta o un conjunto de metas es que las personas que integran una organización trabajan para alcanzar esas metas.
Identifique cuál de los siguientes ítems corresponde a empleados de alta gerencia : Cima de la organización; son responsables de tomar las decisiones concernientes a la dirección de la organización, y de establecer políticas y valores que guíen a todos los miembros de la organización. Ostentas puestos como Vicepresidente, Rector de jefe, presidente coordinadores, director administrativo, presidente del consejo son responsables de dirigir las actividades cotidianas de los empleados no gerenciales, y suelen recibir el título de supervisores, gerentes de turno, gerentes de oficina o de departamento, o coordinadores de unidad. son responsables de administrar y facilitar las actividades de un equipo de trabajo.
Identifique cuál de los siguientes ítems corresponde a empleados de cuadros medios : Cima de la organización; son responsables de tomar las decisiones concernientes a la dirección de la organización, y de establecer políticas y valores que guíen a todos los miembros de la organización. Ostentas puestos como Vicepresidente, Rector de jefe, presidente coordinadores, director administrativo, presidente del consejo son responsables de dirigir las actividades cotidianas de los empleados no gerenciales, y suelen recibir el título de supervisores, gerentes de turno, gerentes de oficina o de departamento, o coordinadores de unidad gerentes que se encuentran entre los niveles más alto y más bajo de la organización. Estas personas suelen tener a su cargo a otros gerentes y quizás a algunos empleados no gerenciales, jefe de departamento o de oficina, líder de proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, gerente de división o gerente de tienda.
Identifique cuál de los siguientes ítems corresponde a empleados de gerentes de primera linea son responsables de dirigir las actividades cotidianas de los empleados no gerenciales, y suelen recibir el título de supervisores, gerentes de turno, gerentes de oficina o de departamento, o coordinadores de unidad. son responsables de administrar y facilitar las actividades de un equipo de trabajo son responsables de tomar las decisiones concernientes a la dirección de la organización, y de establecer políticas y valores que guíen a todos los miembros de la organización. Ostentas puestos como Vicepresidente, Rector de jefe, presidente coordinadores, director administrativo, presidente del consejo gerentes que se encuentran entre los niveles más alto y más bajo de la organización. Estas personas suelen tener a su cargo a otros gerentes y quizás a algunos empleados no gerenciales, jefe de departamento o de oficina, líder de proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, gerente de división o gerente de tienda.
Identifique cuál de los siguientes ítems corresponde a empleados de lideres de equipo : son responsables de administrar y facilitar las actividades de un equipo de trabajo. son responsables de dirigir las actividades cotidianas de los empleados no gerenciales, y suelen recibir el título de supervisores, gerentes de turno, gerentes de oficina o de departamento, o coordinadores de unidad.
gerentes que se encuentran entre los niveles más alto y más bajo de la organización. Estas personas suelen tener a su cargo a otros gerentes y quizás a algunos empleados no gerenciales, jefe de departamento o de oficina, líder de proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, gerente de división o gerente de tienda. Cima de la organización; son responsables de tomar las decisiones concernientes a la dirección de la organización, y de establecer políticas y valores que guíen a todos los miembros de la organización. Ostentas puestos como Vicepresidente, Rector de jefe, presidente coordinadores, director administrativo, presidente del consejo.
Administración es el proceso de conseguir que las cosas se realicen, de manera eficiente y eficaz, con las personas y por medio de ellas. v f.
Los empleados no gerenciales son. personas que trabajan directamente en una tarea, sin ser responsables de supervisar las actividades de otros, asociados, miembros del equipo, colaboradores o incluso socios. personas que dirigen el trabajo de otros.
Los empleados gerenciales son. personas que dirigen el trabajo de otros. personas que trabajan directamente en una tarea, sin ser responsables de supervisar las actividades de otros, asociados, miembros del equipo, colaboradores o incluso socios.
Escoja la opción correcta: eficacia es Hacer las cosas bien o producir lo máximo a partir de una cantidad de insumos mínima. Hacer las cosas correctas o completar y terminar las actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas.
Escoja la opción correcta: eficiencia es Hacer las cosas correctas o completar y terminar las actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas. Hacer las cosas bien o producir lo máximo a partir de una cantidad de insumos mínima.
La función gerencia planear se refiere a: Decisiones quién tendrá que reportarse ante quién las realizará, cómo se agruparán, Determinar las tareas que son necesarias Significativas corregir cualesquiera desviaciones y evaluarlo con las metas, para Monitorear el desempeño, compararlo Motivar a los empleados, dirigir las actividades de los demás, elegir el canal de comunicación más eficaz y resolver conflictos Actividades planes para coordinar una estrategia y desarrollar las Definir metas, establecer.
La función gerencial de controlar se refiere a: Significativas corregir cualesquiera desviaciones y evaluarlo con las metas, para Monitorear el desempeño, compararlo Decisiones quién tendrá que reportarse ante quién las realizará, cómo se agruparán, Determinar las tareas que son necesarias, Motivar a los empleados, dirigir las actividades de los demás, elegir el canal de comunicación más eficaz y resolver conflictos Actividades planes para coordinar una estrategia y desarrollar las Definir metas, establecer.
La función gerencial de liderar se refiere a : Decisiones quién tendrá que reportarse ante quién las realizará, cómo se agruparán, Determinar las tareas que son necesarias Motivar a los empleados, dirigir las actividades de los demás, elegir el canal de comunicación más eficaz y resolver conflictos Significativas corregir cualesquiera desviaciones y evaluarlo con las metas, para Monitorear el desempeño, compararlo Decisiones quién tendrá que reportarse ante quién las realizará, cómo se agruparán, Determinar las tareas que son necesarias,.
La función gerencial de organizar se refiere a: Actividades planes para coordinar una estrategia y desarrollar las Definir metas, establecer Decisiones quién tendrá que reportarse ante quién las realizará, cómo se agruparán, Determinar las tareas que son necesarias, Significativas corregir cualesquiera desviaciones y evaluarlo con las metas, para Monitorear el desempeño, compararlo .
Identifique que ítem pertenece a la definición de los roles interpersonales Son aquellos en los que intervienen las personas (subalternos y personas externas a la organización) y otras tareas caracterizadas por su naturaleza simbólica o formal. Categorías específicas de conducta administrativa; con frecuencia se agrupan como relaciones interpersonales, transferencia de información y toma de decisiones. Implican recabar, recibir y difundir información. Implican tomar decisiones o elegir.
Identifique que ítem pertenece a la definición de los roles decisionales Son aquellos en los que intervienen las personas (subalternos y personas externas a la organización) y otras tareas caracterizadas por su naturaleza simbólica o formal.
Categorías específicas de conducta administrativa; con frecuencia se agrupan como relaciones interpersonales, transferencia de información y toma de decisiones. Implican tomar decisiones o elegir. Implican recabar, recibir y difundir información.
Identifique que ítem pertenece a la definición de los roles informacionales Implican recabar, recibir y difundir información. Implican tomar decisiones o elegir. Son aquellos en los que intervienen las personas (subalternos y personas externas a la organización) y otras tareas caracterizadas por su naturaleza simbólica o formal. Categorías específicas de conducta administrativa; con frecuencia se agrupan como relaciones interpersonales, transferencia de información y toma de decisiones.
Identifique que ítem pertenece a la definición de los roles gerenciales Son aquellos en los que intervienen las personas (subalternos y personas externas a la organización) y otras tareas caracterizadas por su naturaleza simbólica o formal. Implican recabar, recibir y difundir información.
Categorías específicas de conducta administrativa; con frecuencia se agrupan como relaciones interpersonales, transferencia de información y toma de decisiones. Implican tomar decisiones o elegir.
Identifique que ítem pertenece a habilidades políticas gerenciales de carácter general Habilidades que los gerentes utilizan para analizar y diagnosticar situaciones complejas.
Habilidades de los gerentes para desarrollar una base de poder para competir y establecer las conexiones adecuadas. Implican el conocimiento y las técnicas laborales específicos necesarios para realizar las tareas. Habilidades de los gerentes para trabajar, comprender, orientar y motivar a otros, tanto de forma individual como grupal.
Identifique que ítem pertenece a habilidades conceptuales gerenciales de carácter general Habilidades que los gerentes utilizan para analizar y diagnosticar situaciones complejas. Habilidades de los gerentes para trabajar, comprender, orientar y motivar a otros, tanto de forma individual como grupal. Implican el conocimiento y las técnicas laborales específicos necesarios para realizar las tareas. Habilidades de los gerentes para desarrollar una base de poder para competir y establecer las conexiones adecuadas.
Identifique que ítem pertenece a habilidades interpersonales gerenciales de carácter general Habilidades que los gerentes utilizan para analizar y diagnosticar situaciones complejas. Implican el conocimiento y las técnicas laborales específicos necesarios para realizar las tareas. Habilidades de los gerentes para trabajar, comprender, orientar y motivar a otros, tanto de forma individual como grupal. Habilidades de los gerentes para desarrollar una base de poder para competir y establecer las conexiones adecuadas.
Identifique que ítem pertenece a habilidades técnicas gerenciales de carácter general Habilidades que los gerentes utilizan para analizar y diagnosticar situaciones complejas. Habilidades de los gerentes para trabajar, comprender, orientar y motivar a otros, tanto de forma individual como grupal. Habilidades de los gerentes para desarrollar una base de poder para competir y establecer las conexiones adecuadas. Implican el conocimiento y las técnicas laborales específicos necesarios para realizar las tareas.
Según Abran Maslow las necesidades comienzan por Realizacion personal , Estima , Necesidades sociales,seguridad, Necesidades sociológicas. Estima, Necesidades sociales, Seguridad ,Necesidades sociologicas ,Realizacion personal Estima ,Realizacion persona, ,seguridad, Necesidades sociales,Necesidades sociológicas.
el entorno externo esta limitado por :Factores, fuerzas, situaciones y acontecimientos fuera de la organización que afectan su desempeño
v f.
economía compartida es:Entorno económico donde los dueños de activos comparten con otros individuos a través de un servicio entre pares, por una tarifa fija, sus activos físicos subutilizados, o bien, su conocimiento, experiencia, habilidades o tiempo. v f.
perspectiva omnipotente de la administración La noción de que los gerentes son directamente responsables del éxito o el fracaso de una organización La noción de que gran parte del éxito o el fracaso de una organización se debe a fuerzas externas fuera del control del gerente. Grado del cambio y de la complejidad en el entorno de una organización.
perspectiva simbólica de la administración La noción de que los gerentes son directamente responsables del éxito o el fracaso de una organización. La noción de que gran parte del éxito o el fracaso de una organización se debe a fuerzas externas fuera del control del gerente. La noción de que gran parte del éxito o el fracaso de una organización se debe a fuerzas externas fuera del control del gerente.
incertidumbre del entorno la noción de que gran parte del éxito o el fracaso de una organización se debe a fuerzas externas fuera del control del gerente. La noción de que los gerentes son directamente responsables del éxito o el fracaso de una organizació Grado del cambio y de la complejidad en el entorno de una organización.
complejidad del entorno El número de componentes que hay en el entorno de una organización y el grado de conocimiento que la organización tiene acerca de esos componentes. Culturas donde los valores clave están profundamente arraigados y son ampliamente compartidos. Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que se comparten e influyen en la forma como actúan los miembros de una organización Cualquier parte presente en el entorno de la organización que se vea afectada por las decisiones y acciones de aquélla.
grupos de interés El número de componentes que hay en el entorno de una organización y el grado de conocimiento que la organización tiene acerca de esos componentes. Cualquier parte presente en el entorno de la organización que se vea afectada por las decisiones y acciones de aquélla. Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que se comparten e influyen en la forma como actúan los miembros de una organización Culturas donde los valores clave están profundamente arraigados y son ampliamente compartidos.
cultura organizacional Cualquier parte presente en el entorno de la organización que se vea afectada por las decisiones y acciones de aquélla.
El número de componentes que hay en el entorno de una organización y el grado de conocimiento que la organización tiene acerca de esos componentes. Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que se comparten e influyen en la forma como actúan los miembros de una organización
Culturas donde los valores clave están profundamente arraigados y son ampliamente compartidos.
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culturas fuertes Cualquier parte presente en el entorno de la organización que se vea afectada por las decisiones y acciones de aquélla. Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que se comparten e influyen en la forma como actúan los miembros de una organización Culturas donde los valores clave están profundamente arraigados y son ampliamente compartidos. El número de componentes que hay en el entorno de una organización y el grado de conocimiento que la organización tiene acerca de esos componentes.
aldea global Un mundo sin fronteras donde los bienes y servicios se producen y comercializan por dondequiera Comprar materiales o contratar mano de obra en la parte del mundo donde resulten más baratos.
exportar Producir bienes en un país y venderlos en el extranjero.
importar Cualquier tipo de compañía internacional que mantiene operaciones en varios países.
abastecimiento global Un mundo sin fronteras donde los bienes y servicios se producen y comercializan por dondequiera
Comprar materiales o contratar mano de obra en la parte del mundo donde resulten más baratos.
exportar Adquirir productos elaborados en el extranjero para venderlos en el propio país.
Producir bienes en un país y venderlos en el extranjero.
exportar Producir bienes en un país y venderlos en el extranjero. Adquirir productos elaborados en el extranjero para venderlos en el propio país. Comprar materiales o contratar mano de obra en la parte del mundo donde resulten más baratos.
exportar Un mundo sin fronteras donde los bienes y servicios se producen y comercializan por dondequiera.
importar es Adquirir productos elaborados en el extranjero para venderlos en el propio país.
Producir bienes en un país y venderlos en el extranjero. Comprar materiales o contratar mano de obra en la parte del mundo donde resulten más baratos.
exportar Un mundo sin fronteras donde los bienes y servicios se producen y comercializan por dondequiera
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otorgamiento de licencia Acuerdo en el cual una organización otorga a otra, a cambio de una tarifa, el derecho de producir o vender sus productos, utilizar su tecnología o sus especificaciones de producto. Acuerdo según el cual una organización otorga a otra, a cambio de una tarifa, el derecho de utilizar su nombre de marca y sus métodos operativos. Cualquier tipo de compañía internacional que mantiene operaciones en varios países. Una CMN que descentraliza las decisiones de administración y de otra índole al país donde hace negocios.
franquicia Acuerdo en el cual una organización otorga a otra, a cambio de una tarifa, el derecho de producir o vender sus productos, utilizar su tecnología o sus especificaciones de producto. Acuerdo según el cual una organización otorga a otra, a cambio de una tarifa, el derecho de utilizar su nombre de marca y sus métodos operativos. Cualquier tipo de compañía internacional que mantiene operaciones en varios países. Una CMN que descentraliza las decisiones de administración y de otra índole al país donde hace negocios.
corporación multinacional(CMN) Cualquier tipo de compañía internacional que mantiene operaciones en varios países.
Una CMN que descentraliza las decisiones de administración y de otra índole al país donde hace negocios Acuerdo según el cual una organización otorga a otra, a cambio de una tarifa, el derecho de utilizar su nombre de marca y sus métodos operativos. Acuerdo en el cual una organización otorga a otra, a cambio de una tarifa, el derecho de producir o vender sus productos, utilizar su tecnología o sus especificaciones de producto.
corporación glocal Acuerdo en el cual una organización otorga a otra, a cambio de una tarifa, el derecho de producir o vender sus productos, utilizar su tecnología o sus especificaciones de producto. Acuerdo según el cual una organización otorga a otra, a cambio de una tarifa, el derecho de utilizar su nombre de marca y sus métodos operativos. Cualquier tipo de compañía internacional que mantiene operaciones en varios países. Una CMN que descentraliza las decisiones de administración y de otra índole al país donde hace negocios.
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