1.- ¿CUÁL ES EL PRODUCTO DE ENTRADA PARA EL PASO 1 (RECEPCIÓN DE LA MISIÓN) DEL P.M.T.D.?: A) EL RECONOCIMIENTO DEL ÁREA DE OPERACIONES. B) LOS INFORMES DE INTELIGENCIA SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ENEMIGO. C) LA ORDEN O EL PLAN DEL ESCALÓN SUPERIOR, O AL MENOS SU MISIÓN DEDUCIDA, TRAS ALGÚN CAMBIO SIGNIFICATIVO EN LA SITUACIÓN QUE SE VIVA. D) LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA DEL ESCALÓN SUPERIOR.
2.- ¿CUÁLES SON LOS PRODUCTOS DE SALIDA, TRAS HABER EJECUTADO EL PASO 1 (RECEPCIÓN DE LA MISIÓN) DEL P.M.T.D?.: A) ORDEN PREPARATORIA NO. 1 Y ORDEN PREPARATORIA NO. 2. B) ORDEN PREPARATORIA NO. 1,2 Y 3. C) GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE Y ORDEN PREPARATORIA INICIAL. D) LA ORDEN DE OPERACIONES DE LA UNIDAD.
3.- ¿DE QUÉ ES RESPONSABLE EL COMANDANTE EN EL P.M.T.D?: A) COORDINA LAS ACTIVIDADES DE LA PLANA MAYOR. B) CONTROLA TODO EL PROCESO DEL P.M.T.D. C) ASEGURA QUE LA PLANA MAYOR TENGA TODA LA INFORMACIÓN. D) PLANIFICAR, PREPARAR Y EJECUTAR LAS OPERACIONES.
4.- UNA DE LAS RESPONSABILIDADES DEL OFICIAL DE PERSONAL (P-1) DURANTE EL JUEGO DE GUERRA, ES: A) ANALIZAR LOS CURSOS DE ACCIÓN PARA PROYECTAR LAS PÉRDIDAS DE COMBATE QUE PUEDEN PRODUCIRSE. B) SELECCIONAR LA TÉCNICA O TÉCNICAS Y MÉTODOS QUE LA PLANA MAYOR USARÁ PARA LA ASIGNACIÓN DE REEMPLAZOS. C) ASUMIR LA FUNCIÓN DE OFICIAL DE PERSONAL DE LAS FUERZAS ENEMIGAS. D) ANALIZA LOS CURSOS DE ACCIÓN PARA DETERMINAR SI ES FACTIBLE APOYARLO LOGÍSTICAMENTE.
5.- COMO REGLA GENERAL, EL COMANDANTE DESIGNA UN MÍNIMO DE TIEMPO DISPONIBLE PARA QUE SU PLANA MAYOR Y LOS COMANDANTES SUBORDINADOS PUEDAN REALIZAR SU PLANIFICACIÓN; ESTA RELACIÓN ES: A) 2/3 DEL TIEMPO PARA LA PLANA MAYOR Y 1/3 PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS. B) 1/4 PARA LA PANA MAYOR Y 3/4 PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS. C) 2/5 PARA LA PLANA MAYOR Y 3/5 PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS. D) 1/3 PARA LA PLANA MAYOR Y 2/3 PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS.
6.- “ES UN PROCESO CONTINUO Y SISTEMÁTICO DE ANÁLISIS DEL ENEMIGO Y DEL ESCENARIO EN UN ÁREA GEOGRÁFICA ESPECÍFICA”, ES LA CONCEPTUALIZACIÓN DE: A) PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES. B) CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. C) PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA EN EL CAMPO DE BATALLA. D) ORIENTACIÓN DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA.
7.- EN LA GUÍA INICIAL DE PLANEAMIENTO SE CONSIDERAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: A) DESIGNACIÓN DE OFICIALES DE ENLACE, P.M.T.D COMPLETO O ABREVIADO. B) LOS CURSOS DE ACCIÓN REQUERIDOS. C) EL PLAN DE DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS. D) REALIZAR EL CALCO DE OBSTÁCULOS COMBINADOS MODIFICADO DEL CAMPO DE BATALLA.
8.- GENERALMENTE HAY CUATRO CURSOS ACCIÓN PROBABLES PARA LAS FUERZAS MILITARES EN LAS OPERACIONES CONVENCIONALES, LAS MISMAS QUE SON: A) ATACAR, DEFENDER, RECONOCER, REFORZAR. B) REFORZAR, ENVOLVER, ATACAR, DEFENDER. C) CONDUCIR OPERACIONES RETRÓGRADAS, ENVOLVER, ATACAR, DEFENDER. D) ATACAR, DEFENDER, REFORZAR, CONDUCIR OPERACIONES RETRÓGRADAS.
9.- EL PASO 2 DEL P.M.T.D (ANÁLISIS DE LA MISIÓN) SE DESARROLLA EN: A) 17 SUBPASOS ESTRICTAMENTE EN UN ORDEN SECUENCIAL. B) 7 SUBPASOS PRINCIPALES Y 10 ALTERNOS. C) 17 SUBPASOS NO NECESARIAMENTE SECUENCIALES. D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
10.- INDIQUE CUAL ES LA DEFINICIÓN DE TAREA: A) ES UNA ORDEN ESPECIFICADA EN LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE. B) ES UN PROCESO A CUMPLIRSE EN LOS FACTORES DE LA DECISIÓN. C) TODA AQUELLA ACTIVIDAD QUE DEBEN CUMPLIR LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR. D) ACTIVIDAD CLARAMENTE DEFINIDA Y CUANTIFICABLE LLEVADA A CABO POR LAS UNIDADES.
11.- PARA PODER DETERMINAR LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LAS UNIDADES DE COMBATE, SE DEBERÁ ENUNCIARLAS: A) UN NIVEL ABAJO. B) DOS NIVELES ABAJO. C) ÚNICAMENTE SI SON DE ORGANIZACIÓN TERCIARIA. D) LA MISMA MAGNITUD DE LA UNIDAD ASIGNADA.
12.- SE DENOMINAN COMO LIMITACIONES AQUELLAS QUE: A) LIMITAN LA CAPACIDAD LOGÍSTICA DE UNA UNIDAD. B) RESTRINGEN EL ACCESO A LAS AGENCIAS DE BÚSQUEDA DE LA INFORMACIÓN DEL ENEMIGO. C) SON INCAPACIDADES FÍSICAS DE LOS COMBATIENTES. D) PROHÍBEN LA REALIZACIÓN O EJECUCIÓN DE ALGUNA ACCIÓN Y RESTRINGEN SU LIBERTAD DE ACCIÓN.
13.- PARA QUE UNA SUPOSICIÓN SEA APROPIADA DEBERÁ PASAR LA PRUEBA DE: A) CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. B) CONFIABILIDAD DE LA FUENTE. C) VALIDEZ Y NECESIDAD. D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
14.- LOS HECHOS SON SENTENCIAS DE ASPECTOS CONOCIDOS SOBRE: A) LA SITUACIÓN, DISPOSITIVO PROPIO Y DEL ENEMIGO, TROPAS DISPONIBLES Y FORTALEZAS DE LAS UNIDADES. B) HIPÓTESIS SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL O FUTURA. C) ACONTECIMIENTOS SUSCITADOS EN EL PASADO. D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
15.- SE CONOCE COMO UN PELIGRO A: A) LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE UN ACCIDENTE. B) EL EFECTO QUE SE PUEDA PRODUCIR ANTE LA OCURRENCIA DE UN ACCIDENTE QUE AFECTE AL PERSONAL MILITAR. C) UNA CONDICIÓN QUE PUEDE OCASIONAR DAÑOS, HERIDAS O MUERTE EN EL PERSONAL, DAÑO, DEGRADACIÓN O PÉRDIDA EN EL EQUIPO. D) UNA CONDICIÓN QUE PUEDE OCASIONAR DAÑO, DEGRADACIÓN O PÉRDIDA EN EL EQUIPO.
16.- SE CONOCE COMO A LOS REQUERIMIENTOS PRIORITARIOS DE INTELIGENCIA (RPI) COMO: A) LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN CRÍTICOS DEL COMANDANTE B) LAS SUPOSICIONES QUE DEBEN SER CANALIZADAS PARA CONVERTIRLAS EN HECHOS. C) TODA LA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE AL ENEMIGO. D) AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE A LAS FUERZAS PROPIAS Y QUE SE NECESITA PARA PROTEGER DE LOS SISTEMAS DE INTELIGENCIA DEL ENEMIGO.
17.- LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIÓN AMIGOS EEIA, CONSTITUYE: A) AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE A FUERZAS ENEMIGAS Y QUE SE NECESITA PROTEGER DE LOS SISTEMAS DE INTELIGENCIA ENEMIGO. B) AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE A FUERZAS PROPIAS Y QUE SE NECESITA PROTEGER DE LOS SISTEMAS DE INTELIGENCIA ENEMIGO. C) LA INFORMACIÓN DE FUERZAS NEUTRALES QUE NO PARTICIPAN EN UN CONFLICTO. D) TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE A LAS CAPACIDADES DE LA UNIDAD PROPIA, SUBORDINADA O ADYACENTE O ESCALÓN SUPERIOR.
18.- LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN DE FUERZAS AMIGAS SON: A) TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE A LAS CAPACIDADES DE LA UNIDAD PROPIA, SUBORDINADA O ADYACENTE O ESCALÓN SUPERIOR. B) TODA LA INFORMACIÓN SOBRE LAS CAPACIDADES Y DEBILIDADES QUE SE PUEDEN APROVECHAR DE MIS UNIDADES ADYACENTES. C) LA INFORMACIÓN DE FUERZAS NEUTRALES QUE NO PARTICIPAN EN UN CONFLICTO. D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
19.- CUANDO SE ENUNCIA EL QUE, DE LA MISIÓN REESTRUCTURADA, DEBEN INCLUIRSE TODAS LAS TAREAS QUE HAN SIDO CONSIDERADAS COMO: A) TAREAS TÁCTICAS. B) TAREAS PRESCRITAS. C) TAREAS DEDUCIDAS. D) TAREAS ESENCIALES.
20.- ¿QUIÉN PREPARA LA MISIÓN RESTRUCTURADA?: A) EL SEGUNDO COMANDANTE. B) EL OFICIAL DE OPERACIONES. C) EL COMANDANTE. D) EL SEGUNDO COMANDANTE Y EL OFICIAL DE OPERACIONES.
21.- ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA EXPOSICIÓN DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN?: A) EL OBSERVAR LA SITUACIÓN QUE VIVEN LAS UNIDADES ADYACENTES. B) SE PUEDE DETERMINAR LA INTENSIÓN DEL COMANDANTE. C) SE PUEDE TENER UNA VISIÓN CLARA DE LA SITUACIÓN QUE VIVE LA UNIDAD EN CADA UNO DE LOS CAMPOS PARA LAS OPERACIONES QUE SE CONDUCIRÁN. D) SE PUEDE DETERMINAR LAS NECESIDADES LOGÍSTICAS PRIORITARIAS.
22.- LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE SE CONSTITUYE EN EL ENLACE ENTRE: A) LA PLANA MAYOR Y LAS UNIDADES SUBORDINADAS. B) EL ESCALÓN SUPERIOR Y TRES NIVELES MÁS ABAJO. C) LA MISIÓN Y EL CONCEPTO DE LA OPERACIÓN A TRAVÉS DE CIERTAS ACCIONES CLAVES. D) UNA CONDICIÓN DE LIDERAZGO DEL COMANDANTE Y LA LIBERTAD DE ACCIÓN DE SUS SUBORDINADOS.
23.- LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE SE DESARROLLA EN BASE A TRES PARÁMETROS QUE SON: A) CUANDO, COMO Y DONDE. B) EL PROPÓSITO AMPLIADO, LAS ACCIONES CLAVES Y EL ESTADO FINAL DESEADO. C) FUERZA, REFUERZO, APOYO. D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
24.- LA ORDEN PREPARATORIA INICIAL ORIENTA A LAS UNIDADES SUBORDINADAS SOBRE LA OPERACIÓN QUE SE VA A EJECUTAR; POR LO TANTO, DEBE CONTENER AL MENOS LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: A) REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA CRÍTICOS DEL COMANDANTE, REQUERIMIENTO DE INFORMACIÓN DE FUERZAS AMIGAS Y ELEMENTOS ESENCIALES DE INTELIGENCIA AMIGA. B) TIPO DE OPERACIÓN, ESCENARIO, DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO, RECONOCIMIENTOS INICIALES. C) ÁREA DE OPERACIONES, ÁREA DE INTERÉS, ÁREA DE INFLUENCIA. D) LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA.
25.- LA POTENCIA DE COMBATE ES EL EFECTO CREADO MEDIANTE LA COMBINACIÓN DE: A) FORMACIONES DE MOVIMIENTO DE LAS UNIDADES Y LÍNEAS FASE. B) FUERZA, REFUERZO, APOYOS, TAREA Y PROPÓSITO. C) ELEMENTOS DE MANIOBRA, POTENCIA DE FUEGO, PROTECCIÓN, LIDERAZGO E INTELIGENCIA. D) PRINCIPIOS DE LA GUERRA Y FACTORES DE LA DECISIÓN.
26.- EL PASO 4 DE LA P.I.C.B., CORRESPONDE A: A) DETERMINAR LAS ACCIONES MILITARES QUE EJECUTARÁ EL ENEMIGO. B) DETERMINAR LAS TÉCNICAS, TÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE EMPLEARÁ EL ENEMIGO. C) DETERMINAR EL CURSO DE ACCIÓN DEL ENEMIGO. D) DETERMINAR LOS EFECTOS DE LAS CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y DEL TERRENO EN EL ENEMIGO.
27.- EL LUGAR O MOMENTO DONDE LA UNIDAD DEBE MASIFICAR LOS EFECTOS DE LA POTENCIA DE COMBATE PARA LOGRAR UN RESULTADO FAVORABLE CON RESPECTO AL TERRENO Y AL ENEMIGO, SE CONOCE COMO: A) CENTRO DE GRAVEDAD. B) PUNTO DECISIVO. C) ESFUERZO SECUNDARIO. D) ESCALÓN DE SEGURIDAD.
28.- COMO PRODUCTOS DE SALIDA DEL PASO 4 DEL P.M.T.D, SE OBTIENE: A) ORDEN PREPARATORIA 3. B) CURSO DE ACCIÓN ENEMIGO. C) MATRIZ DE CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y DEL TERRENO. D) ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE, LAS MISIONES A IMPARTIR Y LOS RICC.
29.- EL DOCUMENTO QUE PERMITE AL EQUIPO PLANIFICADOR SINCRONIZAR EL CURSO DE ACCIÓN A TRAVÉS DEL TIEMPO Y EL ESPACIO, COMPARÁNDOLO O RELACIONÁNDOLO CON EL CURSO DE ACCIÓN ENEMIGO SE DENOMINA: A) HOJA DE TRABAJO. B) MATRIZ DE COMPARACIÓN. C) MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN. D) MATRIZ DE RECURSOS DISPONIBLES.
30.- AQUEL TERRENO QUE OBSTACULIZA EL MOVIMIENTO HASTA UN CIERTO GRADO ES CONSIDERADO COMO: A) URBANIZADO. B) RESTRINGIDO. C) NO RESTRINGIDO. D) SEVERAMENTE RESTRINGIDO.
31.- UNA DE LAS VENTAJAS QUE DA APLICAR EL P.M.T.D EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS SON: A) PERMITIR EL ANÁLISIS Y COMPARACIÓN DE LOS MÚLTIPLES CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS Y ENEMIGOS PARA PROCURAR IDENTIFICAR EL MEJOR CURSO DE ACCIÓN PROPIO. B) PERMITE HACER UN ADECUADO USO MATRIZ DE CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y DEL TERRENO. C) PERMITE HACER ENUNCIADOS Y ESQUEMAS GRÁFICOS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS. D) AYUDA A DETERMINAR LAS TÁCTICAS, TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS DEL ENEMIGO.
32.- DESPUÉS DE HABER RECIBIDO LA PRIMERA ORDEN PREPARATORIA, LA PLANA MAYOR SE PREPARA PARA EL ANÁLISIS DE LA MISIÓN INMEDIATAMENTE PREPARANDO ENTRE OTRAS LAS SIGUIENTES HERRAMIENTAS: A) LAS MEDIDAS DE APOYO DE FUEGOS. B) LAS MEDIDAS DE EVACUACIÓN DE HERIDOS. C) ÓRDENES O PLANES DEL ESCALÓN SUPERIOR (INCLUYENDO CALCOS RESPECTIVOS). D) DESIGNACIÓN DEL ESFUERZO PRINCIPAL Y SECUNDARIO.
33.- UNA UNIDAD MILITAR ENEMIGA QUE SE ENCUENTRE EN CONDICIONES DE TIEMPO Y ESPACIO DE INFLUIR SOBRE LOS CURSOS DE ACCIÓN PROBABLES O SOBRE LAS DECISIONES DEL COMANDO DEBE SER CONSIDERADO DENTRO DEL: A) ÁREA DE INFLUENCIA. B) ÁREA DE ACCIÓN TÁCTICA. C) ÁREA DE INTERÉS. D) ÁREA DE BLANCOS PRIORITARIOS.
34.- EL ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE OBSERVACIÓN Y CAMPOS DE TIRO DEBE COMBINARSE EN UN SOLO PRODUCTO QUE SE PRESENTA GENERALMENTE COMO: A) CALCO DE ÁREAS GEOGRÁFICAS. B) CALCO DE COBERTURA Y ENCUBRIMIENTO. C) CALCO DE LÍNEAS DE MIRA. D) CALCO DE ÁREAS OCULTAS.
35.- CUALQUIER CARACTERÍSTICA NATURAL O ARTIFICIAL DEL TERRENO QUE DETENGA, IMPIDA O DESVÍE, CORRESPONDE AL CONCEPTO DE: A) TERRENO CLAVE. B) OBSTÁCULO. C) TERRENO DECISIVO. D) ÁREA DE INTERÉS DESIGNADO.
36.- AL ANALIZAR LOS FACTORES COMO VEGETACIÓN, MATERIALES Y CONFIGURACIÓN DE LA SUPERFICIE, OBSTÁCULOS NATURALES O ARTIFICIALES, SE COMBINAN EN UN SOLO PRODUCTO QUE SE DENOMINA: A) CALCO DE OBSTÁCULOS PELIGROSOS. B) CALCO DE OBSTÁCULOS SENSIBLES. C) CALCO DE OBSTÁCULOS DE ALTO RIESGO. D) CALCO DE OBSTÁCULOS COMBINADOS.
37-. EL PASO 1 DE LA P.I.C.B., ES: A) EVALUAR AL ENEMIGO O AMENAZA. B) DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA. C) REALIZAR LA APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA. D) DETERMINAR EL ESCENARIO DEL CAMPO DE BATALLA.
38.- EL PASO 3 DE LA P.I.C.B., ES: A) LEVANTAR LAS PLANTILLAS DEL ENEMIGO. B) EVALUAR LA AMENAZA O ENEMIGO. C) DETERMINAR EL CALCO DE ÁREAS GEOGRÁFICAS DEL ENEMIGO. D) DETERMINAR LAS TÁCTICAS, TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS DEL ENEMIGO.
39.- CUÁLES SON LOS PRODUCTOS MÁS IMPORTANTES DE LA PICB: A) ÁREA DE INTERÉS. B) EL COCOM Y LA PLANTILLA DE SITUACIÓN DEL ENEMIGO. C) EL CURSO DE ACCIÓN ENEMIGO. D) LAS TÁCTICAS, TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DEL ENEMIGO.
40.- EL ÁREA RELATIVAMENTE LIBRE DE OBSTÁCULOS Y QUE PERMITE A LAS FUERZAS MILITARES PARA QUE APROVECHEN LOS PRINCIPIOS DE MASA Y VELOCIDAD OBEDECE AL CONCEPTO DE: A) RUTA DE ATAQUE. B) CORREDOR DE MOVILIDAD. C) AVENIDA DE APROXIMACIÓN. D) MARCHA DE APROXIMACIÓN.
41.- EL PASO 2 DE LA P.I.C.B., ES: A) ANALIZAR LOS EFECTOS DE LAS CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y DEL TERRENO EN EL CAMPO DE BATALLA. B) DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA PARA ANALIZAR EL TERRENO. C) REALIZAR EL ESTUDIO DE LA COMPOSICIÓN DEL ENEMIGO. D) REALIZAR EL CALCO DE OBSTÁCULOS COMBINADOS MODIFICADO DEL CAMPO DE BATALLA.
42.- EL PASO 3 DE LA P.I.C.B. CORRESPONDE: A) LEVANTAR LAS PLANTILLAS DEL ENEMIGO. B) EVALUAR LA AMENAZA O ENEMIGO. C) DETERMINAR EL CALCO DE ÁREAS GEOGRÁFICAS DEL ENEMIGO. D) DETERMINAR LAS TÁCTICAS, TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS DEL ENEMIGO.
43.- DENTRO DE LA P.I.C.B PARA DEFINIR EL ÁREA DE INFLUENCIA, SE DEBE CONSIDERAR LOS SIGUIENTES FACTORES: A) CARACTERÍSTICAS MÁS RELEVANTES DEL TERRENO Y CONDICIONES METEOROLÓGICAS. B) LA MÁXIMA CAPACIDAD DE UNA UNIDAD PARA ADQUIRIR BLANCOS O INFLUIR FÍSICAMENTE SOBRE TERRENO O ENEMIGO CON SUS MEDIOS ORGÁNICOS, DADOS EN APOYOS O DADOS EN AGREGACIÓN. C) LOS LÍMITES ESPECIFICADOS EN LA ORDEN DE OPERACIONES O EN EL PLAN DEL ESCALÓN SUPERIOR, EL CUAL DEFINE LA MISIÓN DE LA UNIDAD. D) LA MISIÓN ASIGNADA U OTROS FACTORES RELACIONADOS CON METT-T.
44.- EL COCOM ES UN PRODUCTO GRAFICO QUE INTEGRA EL ANÁLISIS DE LOS VARIOS FACTORES EN UN SOLO PRODUCTO QUE PRESENTA LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA SOBRE LA MOVILIDAD Y LO CLASIFICA EN: A) FLUVIAL, TERRESTRE Y AÉREO. B) ALTAMENTE MOVIL, INSUFICIENTE, RESTRINGIDA. C) PELIGROSA, SENSIBLE, DE ALTO RIEZGO. D) SEVERAMENTE RESTRINGUIDAS, NO RESTRINGIDAS, RESTRINGIDAS.
45.- QUÉ PRODUCTO ILUSTRA EL PATRÓN DE DESPLIEGUE Y EL DISPOSITIVO PREFERIDO POR EL ENEMIGO EN BASE A SUS TÁCTICAS, USUALMENTE SON REPRESENTACIONES GRÁFICAS A ESCALA DEL DISPOSITIVO DEL ENEMIGO PARA UN TIPO PARTICULAR DE OPERACIÓN: A) PLANTILLAS DOCTRINARIAS. B) CALCO DE SITUACIÓN. C) CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. D) LA MISIÓN DE LA UNIDAD.
46.- UNO DE LOS INSUMOS DE ENTRADA PARA EL DESARROLLO DEL PASO 3 DEL P.M.T.D ES: A) CURSOS DE ACCIÓN DEL ENEMIGO. B) ORDEN PREPARATORIA 3. C) LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR. D) LA MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN.
47.- UNO DE LOS SUB PASOS DEL PASO 3 ES EL DE GENERAR OPCIONES, PARA LO CUAL USTED DEBE CONSIDERAR QUE UN COMANDO CONTROLA: A) MÍNIMO 1 UNIDAD DE MANIOBRA Y MÁXIMO 3. B) MÍNIMO 2 UNIDADES DE MANIOBRA Y MÁXIMO 5. C) MÍNIMO 3 UNIDADES DE MANIOBRA Y MÁXIMO 5. D) NO TIENE LIMITE DE UNIDADES DE MANIOBRA PARA EL CONTROL.
48.- UNO DE LOS SUB PASOS DEL PASO 3 ES ANALIZAR LA POTENCIA RELATIVA DE COMBATE, PARA LO CUAL USTED DEBE CONSIDERAR QUE LOS PLANIFICADORES HACEN UNA APRECIACIÓN DE LA RELACIÓN DE FUERZA: A) AL MISMO NIVEL DE LAS FUERZAS. B) DOS NIVELES ARRIBA. C) UN NIVEL ABAJO D) DOS NIVELES ABAJO.
49.- CUÁL ES LA TÉCNICA MÁS COMÚN QUE USA LA PLANA MAYOR PARA ENCONTRAR Y RECOMENDAR EL MEJOR EL CURSO DE ACCIÓN AL COMANDANTE: A) MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN. B) MATRIZ DE RIESGOS. C) MATRIZ DE COMPARACIÓN. D) MATRIZ DE LA DECISIÓN.
50.- CUALES SON LOS INSUMOS DE ENTRADA PARA EL PASO 5 DEL P.M.T.D: A) LA GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE. B) EL CURSO DE ACCIÓN DEL ENEMIGO. C) LOS RESULTADOS DEL JUEGO DE GUERRA. D) MATRIZ DE LA DECISIÓN CON EL CURSO DE ACCIÓN GANADOR.
51.- ¿QUÉ PASO DEL P.M.T.D PERMITE CONFRONTAR EL CURSO DE ACCIÓN PROPIO CON EL DEL ENEMIGO A FIN DE IDENTIFICAR CUÁL DE LOS CURSOS DE ACCIÓN PUEDE CUMPLIR LA MISIÓN CON EL MÍNIMO DE BAJAS, PERMITIENDO COLOCAR A LA FUERZA EN LA MEJOR POSICIÓN PARA MANTENER LA INICIATIVA PARA FAVORECER LAS FUTURAS OPERACIONES?: A) ANÁLSIS DE LA MISIÓN (PASO 2). B) ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN (PASO 4). C) COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN (PASO 5). D) DETERMINAR EL CURSO DE ACCIÓN MÁS PROBABLE DEL ENEMIGO.
52.- PARA PODER DESARROLLAR EL JUEGO DE GUERRA, LA PLANA MAYOR CUENTA CON 3 TÉCNICAS RECOMENDADAS, UNA DE LAS CUALES ES: A) TÉCNICA DE EVENTOS CRÍTICOS. B) MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN. C) TÉCNICA DE FAJAS. D) HOJA DE TRABAJO.
53.- DE LAS SIGUIENTES OPCIONES IDENTIFIQUE LA FORMA CORRECTA DE DENOMINAR UN ANEXO: A) Anexo “A”. B) Anexo “1”. C) Anexo “a”. D) Anexo “ALFA”.
54.- UN PLAN DE OPERACIONES SE TRANSFORMA EN ORDEN DE OPERACIONES CUANDO: A) EL CMTE DEL ESCALÓN SUPERIOR DISPONE EL INICIO DE UNA OPERACIÓN B) LA HORA PARA EL INCIO DE UNA OPERACIÓN NO HA SIDO DETERMINADA. C) EXISTEN SUPOSICIONES QUE CONSTITUYEN LA BASE DEL PLAN. D) SE PRESENTAN LAS CONDICIONES PARA SU EJECUCIÓN Y LA HORA DE LA MISMA HA SIDO DETERMINADA.
55.- ES UNA FORMA ABREVIADA DE UNA ORDEN DE OPERACIONES, QUE POR LO GENERAL SE EXPIDE DIARIAMENTE O CUANDO LA SITUACIÓN LO EXIGE, Y QUE ELIMINA LA NECESIDAD DE VOLVER A EXPONER LA INFORMACIÓN QUE SE INCLUYE EN UNA ORDEN DE OPERACIONES COMPLETA. ESTE CONCEPTO CORRESPONDE A: A) ORDEN DE OPERACIONES. B) ORDEN PREPARATORIA. C) ORDEN FRAGMENTARIA. D) ORDEN DE MOVIMIENTO.
56.- ¿DE QUÉ ES RESPONSABLE EL COMANDANTE EN EL PMTD?: A) COORDINA LAS ACTIVIDADES DE LA PLANA MAYOR. B) SUPERVISA TODO EL PROCESO DEL PMTD. C) ASEGURA QUE LA PLANA MAYOR TENGA TODA LA INFORMACIÓN. D) ES RESPONSABLE POR LA APLICACIÓN DEL PMTD Y ES ÉL QUIEN DECIDE LOS PROCEDIMIENTOS A SEGUIR PARA CADA SITUACIÓN.
57.- FUNCIONES DEL SEGUNDO COMANDANTE DURANTE EL PMTD: A) PROBAR LA MISIÓN REESTRUCTURADA. B) DIRIGE, COORDINA Y SUPERVISA EL TRABAJO DEL EQUIPO PLANIFICADOR. C) SELECCIONA LA TÉCNICA DEL JUEGO DE GUERRA. D) ASUME EL PAPEL DE COMANDANTE DE FUERZAS ENEMIGAS.
58.- ¿EL RECONOCIMIENTO QUE SE DETERMINA COMO PARTE FUNDAMENTAL DEL PMTD, PUEDE SER DESARROLLADO DÓNDE?: A) ÁREA DE OPERACIONES. B) EN EL ESPACIO DE BATALLA. C) PUEDE SER DESARROLLADO SOBRE LA CARTA O EN EL TERRENO. D) EN EL ÁREA DE INTERÉS.
59.- EL PORCENTAJE DE TIEMPO QUE SE DEBE ESTABLECER, UNA VEZ REALIZADO EL CÁLCULO DEL TIEMPO DISPONIBLE ES: A) 1/3 PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS Y 2/3 PARA LA PLANIFICACIÓN. B) 1/3 PARA LA PLANIFICACIÓN Y 2/3 PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS. C) 50% PARA LA PLANIFICACIÓN Y 50% PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS. D) A CRITERIO DEL COMANDANTE DE ACUERDO A SU INTENCIÓN.
60.- EL PASO 2 DEL PMTD (ANÁLISIS DE LA MISIÓN) SE DESARROLLA EN: A) 17 SUBPASOS ESTRICTAMENTE EN UN ORDEN SECUENCIAL. B) 7 SUBPASOS PRINCIPALES Y 10 ALTERNOS. C) 17 SUBPASOS NO NECESARIAMENTE SECUENCIALES. D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
61.- INDIQUE CUAL ES LA DEFINICIÓN DE TAREA ESENCIAL: A) SON UNA ORDEN ESPECIFICADA EN LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE. B) SON AQUELLAS TAREAS CUYA EJECUCIÓN ES INDISPENSABLE PARA LLEGAR AL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN. C) TODA AQUELLA ACTIVIDAD QUE DEBEN CUMPLIR LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR. D) ACTIVIDAD CLARAMENTE DEFINIDA Y CUANTIFICABLE LLEVADA A CABO POR LAS UNIDADES.
62.- PARA PODER DETERMINAR LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LAS UNIDADES DE APOYO DE COMBATE Y APOYO SERVICIO DE COMBATE, SE DEBERÁ ENUNCIARLAS: A) UN NIVEL ABAJO. B) DOS NIVELES ABAJO. C) ÚNICAMENTE SI SON DE ORGANIZACIÓN TERCIARIA. D) DE ACUERDO A LA MAGNITUD DE CADA UNIDAD.
63.- PARA QUE UNA SUPOSICIÓN SEA APROPIADA DEBERÁ PASAR LA PRUEBA DE: A) CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. B) CONFIABILIDAD DE LA FUENTE. C) VALIDEZ Y NECESIDAD. D) NINGUNA DE LAS ANTERIOR.
64.- LOS HECHOS SON SENTENCIAS DE ASPECTOS CONOCIDOS SOBRE: A) LA SITUACIÓN, DISPOSITIVO PROPIO Y DEL ENEMIGO, TROPAS DISPONIBLES Y FORTALEZAS DE LAS UNIDADES. B) HIPÓTESIS SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL O FUTURA. C) ACONTECIMIENTOS SUSCITADOS EN EL PASADO. D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
65.- SE CONOCE COMO UN PELIGRO A: A) LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE UN ACCIDENTE. B) EL EFECTO QUE SE PUEDA PRODUCIR ANTE LA OCURRENCIA DE UN ACCIDENTE QUE AFECTE AL PERSONAL MILITAR. C) UNA CONDICIÓN QUE PUEDE OCASIONAR DAÑOS, HERIDAS O MUERTE EN EL PERSONAL, DEGRADACIÓN O PÉRDIDA EN EL EQUIPO. D) UNA CONDICIÓN QUE PUEDE OCASIONAR DAÑO, DEGRADACIÓN O PÉRDIDA EN EL EQUIPO.
66.- LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN DE FUERZAS AMIGAS SON: A) TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE A LAS CAPACIDADES DE LA UNIDAD PROPIA, SUBORDINADA O ADYACENTE O ESCALÓN SUPERIOR. B) TODA LA INFORMACIÓN SOBRE LAS CAPACIDADES Y DEBILIDADES QUE SE PUEDEN APROVECHAR DE MIS UNIDADES ADYACENTES. C) LA INFORMACIÓN DE FUERZAS NEUTRALES QUE NO PARTICIPAN EN UN CONFLICTO. D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
67.- LOS PRODUCTOS DE SALIDA DEL PASO 3 (DESARROLLO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN) SON: A) MISIÓN REESTRUCTURADA. B) ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE. C) ENUNCIADOS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN Y ESQUEMAS GRÁFICOS. D) MATRIZ DE DECISIÓN.
68.- EN EL PASO 4 (JUEGO DE GUERRA), EL SELECCIONAR EL MÉTODO PARA REGISTRAR Y PRESENTAR LOS RESULTADOS, SE LO HACE EN: A) LA MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN Y LA HOJA DE TRABAJO. B) LA PLANTILLA DE EVENTOS. C) PLANTILLA DE SITUACIÓN. D) MATRIZ DE COMPARACIÓN MEDIANTE ANÁLISIS NUMÉRICO.
69.- COMO PRODUCTOS DE SALIDA DEL PASO 4 DEL PMTD TENEMOS: A) ORDEN PREPARATORIA 3. B) CURSO DE ACCIÓN ENEMIGO. C) MATRIZ DE CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y DEL TERRENO. D) ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE, LAS MISIONES A IMPARTIR Y LOS RICC.
70.- EL PROCESO DISCIPLINADO, CON REGLAS Y PASOS, QUE PERMITE VISUALIZAR LA FLUIDEZ DE UN COMBATE SE DENOMINA: A) JUEGO DE GUERRA. B) PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA. C) DIAGRAMA DE ESFUERZOS. D) ESQUEMA DE MANIOBRA.
71.- EN EL PASO 5 (COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN), AL PRESENTAR LA RECOMENDACIÓN SE PUEDE EMPLEAR LAS SIGUIENTES MATRICES DE COMPARACIÓN: A) MATRICES DE EVENTOS. B) MATRIZ DE TÉCNICA DE FAJAS, DE CAJA Y DE AVENIDAS DE APROXIMACIÓN. C) MATRICES, MEDIANTE ANÁLISIS NUMÉRICO, MEDIANTE ANÁLISIS SUBJETIVO, MEDIANTE ANÁLISIS POR CATEGORÍAS. D) MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN.
72.- ¿CUÁLES SON LOS PRODUCTOS DE SALIDA DEL PASO N°6 DEL P.M.T.D?:
A) EL C.A APROBADO, INTENCIÓN DEL COMANDANTE, TIPO DE ORDEN A SER ELABORADA, TIPO DE ENSAYO Y OBJETIVOS PRIORITARIOS. B) EL C.A APROBADO, EL TIPO DE ENSAYO QUE SE REALIZARÁ, LISTA DE BLANCOS DE ALTO VALOR Y EL TIPO DE ORDEN A SER ELABORADA. C) SOLO EL C.A APROBADO. D) EL TIPO DE ENSAYO Y ORDEN A SER ELABORADA.
73.- DENTRO DE LA CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES TENEMOS: A) PLAN DE OPERACIONES, PLAN DE EMERGENCIA, PLAN PRINCIPAL, PLAN ALTERNO. B) PLAN DE COMBATE, PLAN DE CONTINGENCIA, PLAN ALTERNO, PLAN DE APOYO. C) PLAN DE PRINCIPAL, PLAN SECUNDARIO, PLAN DE EMERGENCIA. D) PLAN DE OPERACIONES, PLAN DE CONTINGENCIA, PLAN ALTERNO, PLAN DE APOYO, PLANES COMPLEMENTARIOS.
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