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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESETOYOTA

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Título del test:
TOYOTA

Descripción:
Cuestionario 2

Autor:
OMAV
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Fecha de Creación:
21/11/2017

Categoría:
Otros

Número preguntas: 33
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Temario:
El manejo de inventarios según el método toyota es: Adquirir los inventarios e insertarlos en la producción manteniendo un stock considerable de estos para evitar paras de las líneas de producción Adquirir los inventarios e insertarlos en la producción únicamente cuando ya se hayan terminado los existentes y las líneas de producción se hayan detenido Ninguna de las opciones Adquirir los inventarios e insertarlos en la producción en el momento justo en que se los.
El manejo de inventarios según el método toyota requiere de: Compras eficientes y un sistema eficiente de manejo de inventarios, sin importar la confiabilidad del proveedor Proveedores confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios, sin importar la confiabilidad del proveedor. El sistema de compras no es necesario que sea eficiente Compras eficientes y proveedores confiables. El sistema de manejo de inventarios se maneja solo Compras eficientes, proveedores confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios.
Qué es la cantidad económica de pedido? Es un modelo que busca mediante la desigualdad cuantitativa de los costos de ordenar y de mantenimiento el menor costo total posible. Es un modelo que busca mediante la igualdad cuantitativa únicamente de los costos de ordenar el menor costo total posible. Es un modelo que busca mediante la igualdad cuantitativa de los costos de ordenar y de mantenimiento el menor costo total posible Ninguna de las anteriores.
El modelo matemático de la cantidad económica de pedido está en capacidad de: Determinar el momento en el cual se debe retirar los pedidos de producción activos en la planta. Determinar el momento en el cual se debe colocar un pedido o iniciar una corrida de producción Determinar el momento en el cual se debe implementar un poka-yoke en la línea de producción. Ninguna de las anteriores.
El modelo matemático de la cantidad económica de pedido está en capacidad de: Determinar la cantidad de unidades que se pedirán o tamaño del pedido Determinar la calidad de la unidades que se pedirán o tamaño del pedido Determinar la seguridad de transporte de las unidades que se pedirán Ninguna de las anteriores.
El modelo matemático de la cantidad económica de pedido está en capacidad de: Determinar el costo anual por ordenar Determinar el costo anual por calidad Determinar el costo anual por seguridad Determinar el costo anual por ventas.
El modelo matemático de la cantidad económica de pedido está en capacidad de: Determinar el costo anual por calidad Determinar el costo anual por mantener Determinar el costo anual por seguridad Determinar el costo anual por ventas.
La manufactura esbelta se puede definir como: Filosofía de gestión enfocada a la reducción de desperdicios Filosofía de gestión enfocada a la corrección de errores Filosofía de gestión enfocada a la planificación de presupuestos Ninguna de las anteriores.
Cuál de los siguientes no es un principio de la manufactura esbelta?: Identificar la corriente o flujo de valor Crear el flujo Perseguir la perfección Definir el valor desde el punto de vista del productor.
Dentro de manufactura esbelta, “Crear el Flujo” significa hacer que el proceso fluya de forma suave y directa de un paso que agrega valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor. Verdadero Falso.
El tiempo de takt es El ritmo a que mi empresa produce las piezas El ritmo al que yo quiero producir las piezas El ritmo al que el mercado me demanda las piezas El ritmo al que las leyes me permiten producir.
La estandarización de procesos u operaciones genera. Una ventaja competitiva, pues ahorro tiempo y dinero No genera ventaja, pues es igual si proceso es estándar o no Una desventaja, pues si mis procesos ya están estandarizados no puedo cambiarlos Ninguna de las anteriores .
La distribución donde es sencillo adecuarse a las necesidades del mercado gracias a la flexibilidad de la planta de producción se denomina: Distribución por celda de manufactura Distribución por producto Distribución por proceso Distribución por posición fija.
Una celda de manufactura por lo general cuenta con: Procesos y máquinas con control numérico computarizado Maquinaria solamente manual Maquinaria antigua Cualquier tipo de maquinaria.
El flujo continuo garantiza La reducción del desperdicio El aumento del desperdicio No tiene relación con la cantidad de desperdicio generado Ninguna de las anteriores .
Qué es el sistema de producción Toyota Sistema de control de calidad únicamente Sistema integral de producción y gestión Sistema de gestión de seguridad industrial Sistema de manejo contable.
Las 5S permiten llegar a todo el personal con conceptos de: Seguridad industrial Metodologías de producción Calidad Estrategias de venta.
Las frases de las 5S son Separar innecesarios, situar necesarios, suprimir suciedad, señalizar anomalías, seguir mejorando Separar necesarios, situar necesarios, suprimir suciedad, señalizar anomalías, seguir mejorando. Separar innecesarios, situar necesarios, suprimir suciedad, señalizar las ventajas, seguir mejorando. Ninguna de las anteriores.
La implantación de cada S en la metodología de las 5S requiere de Acción, análisis, y documentación Preparación, acción, análisis, documentación Preparación, acción y análisis Preparación, acción, reparación, documentación.
La fase de separación de incensarios de la metodología 5S significa Identificar lo que realmente no se necesita y deshacerse de lo necesario Identificar lo que realmente se necesita sin tomar en cuenta aquello que no se necesita Identificar lo que no es necesario sin fijarse en lo necesario Identificar lo que realmente se necesita y deshacerse de lo no necesario.
La filosofía de la técnica Poka-yoke es Corregir los errores Solucionar los errores Orientar los errores A prueba de errores.
Cuál es el éxito de encontrar la causa raíz de un problema según la metodología Kaizen Diversificar la solución Solucionar solo para ese momento Estandarizar la solución Solo identificar la causa raíz, la solución no es importante.
Según el control de sistema de inventarios por Justo a Tiempo lo ideal es Inventarios reducidos al mínimo y se incorporan a la producción en cualquier momento Inventarios de bodega al máximo de la capacidad de la misma y se incorporan justo en el momento en que se requieren Inventarios de bodega al máximo de la capacidad de la misma y se incorporan a la producción en cualquier momento Inventarios reducidos al mínimo y se incorporan a la producción justo en el momento en que se requieren.
Cómo inicio la empresa Toyota creadora del método Toyota? Empresa de carpintería Empresa de elaboración de Tela Empresa de creación de autos Ninguna de las anteriores .
En un inicio Sakichi Toyota tenía una inquebrantable determinación por usar los fondos vitales en investigación y desarrollo, lo que por parte de los socios fue señalado como: Causante del pobre rendimiento financiero de la compañía Causante del éxito de la compañía de telares Causante de una nueva revolución en investigación y desarrollo Ninguna de las anteriores .
La visión de Sakichi Toyota por inmiscuirse en el mundo automotriz nació en un viaje a: Alemania Brasil Estados Unidos China .
Cuál de los siguientes es uno de los cimientos del sistema de producción Toyota? Mejora continua Poka-yoke Procesos estables y trabajo estándar Metodología Jidoka .
Cuál de los siguientes es un pilar del sistema de producción Toyota? Justo a Tiempo Sistemas de Control Andon Metodología de las 5S Filosofía LEAN .
Cuál es el corazón del sistema de producción Toyota? Los costos elevados Mejora Continua Gestión Visual Carga de trabajo nivelada .
Cuáles son los resultados del sistema de producción Toyota? Solo seguridad Solo plazo de entrega Solo calidad y costes Calidad, costes, plazo de entrega y seguridad .
La reducción del despilfarro es una de las características clave de los sistemas: Sistema LEAN Sistema Poka-yoke Sistema Andon Ninguno de los anteriores .
Según Toyota los procesos correctos generan: Resultados incorrectos Resultados correctos Resultados inciertos Resultados bajos en calidad .
Uno de los principios claves para el éxito de Toyota es el desarrollo de equipos y personas que: Sigan la filosofía de su empresa Tengan criterio propio, diferente a la filosofía de la empresa No conozcan de los fines y metas de la empresa No ocupen cargos de responsabilidad .
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