Que es equipo? (2) bloque básico de cualquier organización pequeño grupo personas con un fin común ponen condiciones para trabajar positiva y logar resultados Unicamente directivos. dimensiones de compromiso de miembros Con propósito común Con metas de desempeño Con enfoque de responsabilidad mutua. CARACTERISTICAS "GRUPO TRABAJO FORMAL" metas comunes responsable ante un gerente desempeño evalua lider cultura de cambio y conflicto desempeño positivo negtivo o neutro compromiso con metas comunes responsable ante miembros del equipo desempeño evalua miembros y lider cultura de colaboracion (1+1=3) habilidades complementarias. CARACTERISTICAS "EQUIPO" metas comunes responsable ante un gerente desempeño evalua lider cultura de cambio y conflicto desempeño positivo negtivo o neutro compromiso con metas comunes responsable ante miembros del equipo desempeño evalua miembros y lider cultura de colaboracion (1+1=3) habilidades complementarias. Tipos de equipo (para que fueron convocados): - Consejería - De producción: - De desarrollo - De acción o negociación. Formación del equipo-Habilidades Duras Blandas. Formación del equipo-Actitudes Hacia el cambio Toma de decisiones Atención Orientación tarea o relación Frente a riesgo. Generar sinergia (3) interacción de miembros (1+1=3). Complemento y potencia trabajo individual. Formacion de equipos, equipos inteligentes es: considera habilidades duras y blandas activitudes hacia las actividades versatilidad y equidad de genero. Organización del equipo de trabajo preparación presentación Organización de tareas organización del equipo. Elementos organizacion del equipo de trabajo Preparacion presentacion organizacion de tareas organizacion del equipo reglas de conducta monitoreo del equipo. Elementos del trabajo en equipo Preparacion presentacion organizacion de tareas organizacion del equipo reglas de conducta monitoreo del equipo. Gestión del trabajo en equipo -reglas de conducta (3) -monitoreo del equipo (3). Gestión de reuniones Preparar Conducir Cerrar Despues de la reunión. Cerrar adecuadamente un equipo cuando el trabajo ha llegado a término.(5 items) No pasar desapercibido un resultado exitoso Incluir evaluación reglas sirven como parámetros Vivencias subjetivas(reflexiones) Recomendaciones Duracion de 30 a 40 minutos Reagendar si no hay puntos claros.
