¿Qué representa el "alcance del producto" en la gestión de proyectos? Las tareas necesarias para gestionar el equipo del proyecto. Los requisitos relacionados con el producto del proyecto. La documentación interna del proyecto. El presupuesto asignado al proyecto.
Según la PMBOK, ¿cuál de los siguientes NO es un enfoque de desarrollo de proyecto? Predictivo Adaptativo Híbrido Secuencial.
La "corrupción del alcance" se refiere a: La sobreestimación del presupuesto del proyecto Cambios en el alcance sin pasar por el control integrado de cambios Incumplimiento de los plazos de entrega del proyecto La subestimación de los riesgos del proyecto.
¿Cuál de los siguientes es un proceso de planificación del alcance del proyecto? Monitorear los riesgos Controlar los costes Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) Cerrar el proyecto.
¿Qué herramienta se utiliza para asegurar que los requisitos aprobados sean implementados? Análisis de riesgos Matriz de trazabilidad de requisitos Diagrama de Gantt EDT/WBS.
El chapado en oro es una buena práctica en la gestión del alcance del proyecto Verdadero Falso.
La EDT es una representación gráfica que muestra la jerarquía de todo el trabajo del proyecto Verdadero Falso.
La gestión del alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Este enfoque se basa en el ciclo ______. PDCA DMAIC AGILE SCRUM.
El proceso de "Recopilar requisitos" es crucial para el éxito del proyecto porque define y documenta las necesidades y expectativas de los ______ interesados equipos actores clientes stakeholders.
¿Cuáles son los componentes que constituyen la línea base del alcance del proyecto? Acta de constitución del proyecto Estructura de desglose del trabajo (EDT) Enunciado del alcance del proyecto Diccionario de la EDT.
¿Qué es una cuenta de control dentro de una EDT/WBS? Un documento que acompaña a la EDT, describiendo el contenido de cada componente El nivel más bajo de la EDT, donde se asigna y revisa el trabajo Un nivel de la EDT utilizado para reportar el estado del proyecto El nombre dado a los entregables del proyecto.
¿Qué tipo de enfoque de desarrollo de proyecto es conocido también como enfoque en cascada? Híbrido Adaptativo Iterativo Predictivo.
¿Qué representa la "Matriz de trazabilidad de requisitos"? Una herramienta para gestionar el presupuesto del proyecto Una tabla que relaciona el origen de los requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto Un diagrama que muestra las relaciones entre los interesados La estructura organizacional del equipo de proyecto.
¿Qué documento describe detalladamente los trabajos productivos y directivos necesarios para el proyecto? El plan de gestión de los requisitos El enunciado del alcance del proyecto La matriz de trazabilidad de requisitos El diccionario de la EDT.
El enfoque híbrido utiliza elementos tanto del enfoque predictivo como del adaptativo Verdadero Falso.
Cada paquete de trabajo en la EDT debe corresponder a un solo entregable del proyecto Verdadero Falso.
La gestión de cambios en el alcance del proyecto debe realizarse conforme al proceso de realizar el control ______ de cambios. Adaptativo Predictivo Integrado Iterativo.
El enfoque adaptativo es utilizado cuando los requisitos del proyecto están sujetos a un alto nivel de ______ y es probable que cambien a lo largo del tiempo. Incertidumbre Complejidad Costo Duración.
¿Cuáles son características del "chapado en oro" en la gestión del alcance del proyecto? Agregar funcionalidad sin la aprobación del cliente. Realizar cambios en el alcance sin el debido proceso de control. Incrementar el costo del proyecto sin beneficio adicional. Agregar requisitos sin el respaldo del cliente.
¿Cuál es el propósito de la gestión del alcance del proyecto? Establecer los objetivos financieros del proyecto. Garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y solo ese trabajo, para completarse con éxito. Organizar el equipo del proyecto y asignar tareas. Gestionar la comunicación entre los stakeholders.
¿Qué documento se elabora durante el proceso de "Definir el alcance"? Acta de constitución del proyecto. Enunciado del alcance del proyecto. Plan de gestión de riesgos. Plan de gestión de la calidad.
En la gestión del alcance del proyecto, ¿qué representa la "EDT"? Estrategia de Desarrollo Total. Evaluación de Desempeño del Trabajo. Estructura de Desglose del Trabajo. Estimación Detallada Temporal.
¿Qué elemento NO es una entrada para el proceso de "Recopilar requisitos"? Plan de gestión del alcance. Registro de riesgos. Acta de constitución del proyecto. Plan de gestión de los interesados.
¿Cuál de los siguientes NO es una salida del proceso de "Planificar la gestión del alcance"? Plan de gestión del alcance Enunciado del alcance del proyecto Plan de gestión de los requisitos Documentación de requisitos.
La ______ de requisitos es una herramienta utilizada para asegurar que todos los requisitos sean implementados adecuadamente a lo largo del proyecto Documentación Matriz de trazabilidad Lista de control Revisión.
El proceso de "Crear la EDT" es fundamental para definir y controlar el ______ del proyecto costo alcance tiempo riesgo.
Los enfoques predictivos, híbridos y adaptativos son utilizados según el nivel de ______ en los requisitos del proyecto incertidumbre detalle aprobación financiación.
¿Qué técnicas se utilizan para recopilar requisitos? Prototipos Diagramas de flujo Juicio de expertos Grupos focales.
¿Qué elementos componen la línea base del alcance del proyecto? Enunciado del alcance del proyecto Plan de gestión del proyecto EDT Diccionario de la EDT.
¿Qué procesos se incluyen en la gestión del alcance del proyecto según la PMBOK? Crear la EDT Controlar los costos Validar el alcance Definir el alcance.
Identifica las malas prácticas en la gestión del alcance del proyecto. Corrupción del alcance Chapado en oro Descomposición detallada Juicio de expertos.
¿Cuáles son los enfoques utilizados en el desarrollo de proyectos? Secuencial Predictivo Adaptativo Híbrido.
¿Qué herramientas se emplean para planificar la gestión del alcance? Análisis de datos Juicio de expertos Reuniones Benchmarking.
¿Qué criterios deben cumplir los productos entregables según el enunciado del alcance del proyecto? Medibles y contrastables Priorizados Rentables Innovadores.
¿Qué proceso se encarga de documentar cómo se realizarán las actividades de definición, documentación, y aceptación del alcance? Crear la EDT Planificar la gestión del alcance Controlar el alcance Definir el alcance.
En el contexto de proyectos, ¿qué implica la "corrupción del alcance"? Mejoras en la calidad del proyecto sin aumentar el costo Modificaciones del alcance acordadas por todos los stakeholders Adición de funciones sin considerar el impacto en tiempo y costos Reducción del alcance para cumplir con el presupuesto.
¿Cuál de las siguientes es una función principal de la EDT/WBS? Determinar la secuencia de actividades Asignar responsabilidades específicas del proyecto Facilitar la estimación de costos y duraciones Implementar soluciones técnicas.
¿Qué técnica de recopilación de requisitos utiliza rondas de preguntas anónimas a expertos? Grupo nominal Técnica Delphi Tormenta de ideas Encuestas y cuestionarios.
¿Cuál es el principal propósito de la matriz de trazabilidad de requisitos? Identificar el costo asociado a cada requisito Asignar responsables para la implementación de cada requisito Seguir la evolución de los requisitos a lo largo del proyecto Determinar el impacto de los requisitos en el cronograma del proyecto.
La técnica de "chapado en oro" se refiere a añadir funcionalidades sin la aprobación del _______, lo que puede aumentar los riesgos del proyecto. equipo cliente proveedor patrocinador.
La gestión del alcance del proyecto se focaliza en definir y controlar qué está _______ y qué no está incluido en el proyecto. financieramente viable técnica y operativamente posible incluido excluido.
En la planificación del alcance, el enunciado del alcance del proyecto se desarrolla a partir del _______, que proporciona una visión de alto nivel. plan de gestión de riesgos acta de constitución del proyecto plan de gestión de la calidad plan de gestión del alcance.
Identifique las entradas necesarias para el proceso de 'Definir el Alcance'. Documentación de requisitos Acta de constitución del proyecto Plan de gestión de los interesados Plan de gestión del alcance.
Seleccione los elementos que se deben incluir en un enunciado del alcance del proyecto bien desarrollado. Límites y restricciones Estructura organizacional del equipo del proyecto Criterios de aceptación de productos Supuestos y restricciones.
¿Qué herramientas y técnicas se utilizan para 'Recopilar requisitos'? Análisis de alternativas Prototipado Observación Reuniones.
¿Cuáles son los enfoques comúnmente utilizados en el desarrollo de proyectos según la PMBOK? Ágil En cascada Predictivo Adaptativo.
En la matriz de trazabilidad de requisitos, ¿qué atributos deberían estar asociados a cada requisito? Identificación (ID) del requisito Prioridad del requisito Costo estimado Origen del requisito.
Durante el proceso de 'Controlar el Alcance', ¿cuáles son los elementos claves que se deben monitorear? Cambios en los requisitos del proyecto Desempeño del equipo del proyecto Estado de los entregables del proyecto Impacto de los cambios en el cronograma del proyecto.
¿Cuáles son las salidas del proceso de 'Crear la EDT/WBS'? Línea base del alcance EDT actualizada Diccionario de la EDT Solicitudes de cambio.
¿Qué acción es recomendable cuando se identifica un cambio necesario en el alcance del proyecto ya aprobado? Implementar el cambio inmediatamente sin revisión Documentar el cambio y someterlo al proceso de control de cambios. Rechazar todos los cambios para mantener el alcance original. Consultar al equipo de proyecto para votación.
En la gestión de proyectos, ¿cómo se debe tratar a los stakeholders cuyos requisitos son contradictorios entre sí? Priorizando los requisitos de los stakeholders con mayor inversión en el proyecto. Ignorando los requisitos que presentan conflictos. Facilitando un proceso de negociación y compromiso entre los stakeholders. Escogiendo aleatoriamente cuáles requisitos cumplir.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el propósito de la "validación del alcance"? Asegurar que todos los trabajos del proyecto se han completado correctamente. Confirmar con los stakeholders que los entregables cumplen con los requisitos acordados. Revisar el alcance del proyecto para futuras mejoras. Controlar los costos asociados al alcance del proyecto.
¿Qué método de estimación se beneficiaría más de la utilización detallada de una EDT/WBS? Estimación paramétrica Estimación por analogía Estimación del orden de magnitud Estimación de abajo hacia arriba.
¿Cuál es el principal riesgo de no gestionar adecuadamente la corrupción del alcance? Disminución de los márgenes de beneficio del proyecto Pérdida total del control del proyecto Sobrecarga de trabajo para el equipo del proyecto Prolongación indefinida del calendario del proyecto.
La utilización de prototipos durante la recopilación de requisitos permite a los stakeholders visualizar el resultado final y proporcionar retroalimentación ______. detallada general preliminar específica.
La gestión efectiva del alcance del proyecto comienza con la definición clara y detallada del alcance en el ______ del proyecto. acta de constitución plan de gestión enunciado documento inicial.
La técnica Delphi es particularmente útil para recopilar requisitos cuando se desea evitar la influencia directa entre los ______. entregables expertos documentos proyectos.
Seleccione los beneficios de mantener una matriz de trazabilidad de requisitos actualizada. Facilita la gestión del cronograma del proyecto. Permite el seguimiento de la implementación de cada requisito. Asegura la alineación con los objetivos del negocio. Mejora la comunicación con el cliente.
¿Qué aspectos se deben considerar al definir el alcance del proyecto? Limitaciones tecnológicas Requisitos legales y de cumplimiento Preferencias personales del gestor del proyecto Supuestos y restricciones.
Identifique las etapas donde la "corrupción del alcance" puede ocurrir más frecuentemente. Durante la planificación del alcance En la ejecución del proyecto Al validar los entregables con el cliente Durante el cierre del proyecto.
¿Qué estrategias pueden ser efectivas para mitigar la corrupción del alcance? Establecer un sólido proceso de gestión de cambios Limitar la comunicación con los stakeholders Aumentar el presupuesto para cubrir cambios no planificados Fomentar la revisión continua del alcance con los stakeholders.
Al crear la EDT/WBS, ¿qué principios deben seguirse para asegurar su eficacia? Incluir actividades externas al alcance del proyecto Definir claramente los paquetes de trabajo Asegurar que cubre el 100% del trabajo definido en el enunciado del alcance Evitar la descomposición en tareas demasiado detalladas.
¿Cuáles son los desafíos comunes al recopilar requisitos en proyectos complejos? Identificar a todos los stakeholders relevantes Traducir necesidades técnicas a requisitos comprensibles Gestionar expectativas contradictorias Establecer métricas de éxito claras y objetivas.
Al controlar el alcance, ¿qué indicadores pueden señalar la necesidad de un ajuste en el alcance del proyecto? Variaciones en el cronograma sin cambios en el alcance Entregables que cumplen con los requisitos pero no con las expectativas del cliente Solicitudes frecuentes de cambios por parte de los stakeholders Disminución de los riesgos asociados al proyecto.
¿Qué elementos debe contener el diccionario de la EDT para ser efectivo? Descripción detallada de cada paquete de trabajo Lista de materiales necesarios para cada paquete de trabajo Nombres de los responsables de cada paquete de trabajo Estimaciones de costos y tiempos para cada paquete de trabajo.
¿Cuáles son las consecuencias de una inadecuada planificación del alcance en las fases iniciales del proyecto? Incremento en el número de conflictos dentro del equipo del proyecto Reducción en la satisfacción del cliente Incremento en los costos y retrasos en el cronograma Mejora en la eficiencia del equipo del proyecto.
¿Qué técnicas pueden ayudar a mejorar la precisión en la definición de requisitos? Sesiones de brainstorming con todos los stakeholders Uso de software de gestión de proyectos para documentación Desarrollo de prototipos iterativos Revisión de lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
¿Cuál es el impacto de no establecer una línea base del alcance bien definida? Dificultades para medir el desempeño del proyecto Mayor flexibilidad para adaptar el proyecto a cambios Reducción en los costos de gestión del proyecto Aumento de la resistencia al cambio por parte de los stakeholders.
En el contexto de la EDT/WBS, ¿qué significa que un paquete de trabajo está "cerrado"? Que se ha completado y entregado satisfactoriamente Que no se permiten más cambios en ese paquete Que ha sido eliminado del alcance del proyecto Que ha sido aprobado pero aún no iniciado.
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