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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: UD2 - Certificaciones Profesionales - TEST PMP

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Título del Test: UD2 - Certificaciones Profesionales - TEST PMP Descripción: Test con preguntas similares a las del examen PMP Autor: Cristian Tsukino OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 13/07/2024 Categoría: Universidad Número Preguntas: 49

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Temario:

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura de desglose de trabajos es verdadera? Se crea antes de elaborar el enunciado del alcance del proyecto. Algún paquete de trabajo de la EDT puede ser completado sin que sea necesario entregar algún producto entregable. En la elaboración de la EDT no participan los actores interesados, solo el equipo de proyecto. Si un trabajo no está referenciado a algún componente de la EDT, entonces no hay que hacerlo porque la EDT contiene todo el trabajo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la entrada principal del proceso de recopilar requisitos? Acta de constitución y registro de interesados. Caso de negocio y contrato. EEF y OPA. Resultados de la fase anterior del ciclo de vida del proyecto. El área de conocimiento de gestión del alcance del proyecto se ocupa principalmente de: Definir el alcance del trabajo que se incluyó en el proyecto. Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para completar el proyecto. El alcance del trabajo requerido durante la fase de iniciación. Definir las especificaciones y la funcionalidad del producto de trabajo. ¿Por qué el proceso validar alcance debe completarse en un proyecto? Para obtener documentos del alcance del proyecto similares recientes para la evaluación comparativa. Para determinar si el alcance está en el nivel de complejidad correcto. Para obtener la aceptación formal de los entregables por parte del cliente o patrocinador. Asegurar que el equipo del proyecto sea consciente del alcance. Entre las siguientes, indica una afirmación que no es verdadera: Es necesario desglosar el alcance del proyecto hasta el nivel de paquete de trabajo. Es necesario describir todos los paquetes de trabajo, indicando los productos entregables comprendidos en cada uno. La línea base del proyecto necesita estar aprobada. El alcance del producto incluye el alcance del proyecto. Todas las siguientes son resultados del proceso de crear la estructura de desglose de trabajos, excepto una: Diccionario de la EDT. Actualizaciones de la documentación del proyecto. Línea base del alcance. Productos entregables aceptados. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el enunciado del alcance del proyecto es falsa? Se limita a describir detalladamente el resultado, producto y/servicio del proyecto. Sirve de ayuda a la hora de tomar muchas decisiones acerca del proyecto. Entre otras muchas cosas, contiene también una revisión de los riesgos inicialmente identificados en el acta de constitución. Establece también si hay alguna limitación de fondos y de hitos de entrega. ¿Cuál de las siguientes no es una herramienta o técnica del proceso de recopilar requisitos? Prototipos. Entrevistas. Análisis de variaciones. Reuniones de trabajo y facilitación. Todas las siguientes son entradas del proceso de validación del alcance, excepto una: Plan de dirección del proyecto. Documentación de requisitos. Matriz de trazabilidad de requisitos. Productos entregables en elaboración. ¿Cuál es el propósito principal del proceso de recopilar requisitos? Negociar con los actores interesados el establecimiento de requisitos válidos para el proyecto. Confirmar los requisitos y expectativas referenciados en el acta de constitución o en el contrato. Describir detalladamente los requisitos y expectativas referenciados en la declaración de trabajos o en el caso de negocio. Recoger los requisitos y expectativas de los actores interesados, admitiendo todas sus peticiones. ¿Cuál es el propósito principal del plan de gestión de requisitos? Dejar claro cómo se planificará, supervisará e informará la captura y documentación de requisitos, incluyendo los actores interesados que intervendrán en su estudio, determinación y aprobación, además de quiénes podrán cambiar los requisitos y quiénes aprobarán el hecho que hayan sido conseguidos. Describir detalladamente el proceso y los criterios de priorización de requisitos, así como las actividades relativas a la gestión de la configuración. Definir las métricas de producto que serán usadas, así como indicaciones para el uso racional de dichos parámetros. Definir la estructura de la trazabilidad de los atributos de los requisitos, indicando en qué documentos del proyecto se encontrarán y qué códigos de cruce y referencia se utilizarán. ¿Cuál es propósito principal de una matriz de trazabilidad de requisitos? Enlazar requisitos y especificaciones entre sí desde que son identificados y hasta su consecución, relacionándolos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Trazar las relaciones entre requisitos y especificaciones antes de ponerse a trabajar en su cumplimiento. Comprobar la consecución de los requisitos y el cumplimiento de las especificaciones. Describir las relaciones entre requisitos y especificaciones, que siempre son de uno a varios. ¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la gestión del alcance del proyecto? Crear la WBS. Controlar la calidad. Controlar el alcance. Recopilar requisitos. La lista de actividades, sus atributos y una lista de hitos son elementos de las salidas del proceso de: Secuenciar las actividades. Definir las actividades. Estimar los recursos de las actividades. Controlar el cronograma. El método de diagramación por precedencias, AON o PDM, es una herramienta y técnica para elaborar el diagrama de red del cronograma durante qué proceso: Desarrollar el cronograma. Estimar la duración de las actividades. Secuenciar las actividades. Estimar los recursos de las actividades. ¿Qué dependencia no suele formar parte de los tres tipos usados habitualmente para definir secuencias entre actividades? Dependencia discrecional. Dependencia externa. Dependencia en bucle. Dependencia obligatoria. En el método PDM de elaboración de diagramas de red, ¿cuál es la dependencia o relación de precedencia más habitual? Final a final. Inicio a inicio. Final a inicio. Inicio a final. ¿Qué método de diagramación permite utilizar enlaces entre actividades que sean condicionales y/o enlaces en bucle? GERT. PDM. AOA. ADM. ¿Qué nombre recibe la técnica de estimación de la carga de trabajo basada en multiplicar la cantidad de entregables iguales a suministrar por el tiempo que lleva hacer cada uno? Juicio de expertos. Estimación paramétrica. Conciliación de estimaciones. Estimación por analogía. En la estimación por tres puntos o PERT, ¿cuál de los siguientes valores no se utiliza para el cálculo de la duración esperada de la actividad? Pesimista. Optimista. Más probable. Mediana. ¿Qué técnica de compresión del cronograma se basa en realizar actividades en paralelo? Ejecución intensificada o crashing. Fondo de saco o deadline. Paso adelante o forward pass. Ejecución rápida o fastrack. ¿En qué proceso de la gestión del tiempo pueden obtenerse como salidas solicitudes de cambio? Al desarrollar el cronograma. Al controlar el cronograma. Al definir las actividades. Durante la estimación de los recursos de las actividades. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto de la técnica de nivelado de recursos? El nivelado de recursos no puede afectar al camino crítico del proyecto. El nivelado de recursos siempre retrasa la fecha de finalización del proyecto. El nivelado de recursos intenta reprogramar las actividades del cronograma con el objeto de que ningún recurso este ocioso o sobreutilizado. El nivelado de recursos retrasa primero las actividades de menor prioridad. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa respecto del método de la cadena crítica? En el método de la cadena crítica no es necesario nivelar los recursos. El método de la cadena crítica suele utilizarse en un ambiente en el que un mismo conjunto de recursos realizan varios proyectos simultáneos. En el método de la cadena crítica se utiliza el concepto de holgura de proyecto, el plazo que existe entre la fecha de finalización más temprana y la fecha de entrega pactada con el cliente. El método de la cadena crítica recomienda no asignar parcialmente un recurso a varias actividades. Eres el director de un proyecto de formación de los responsables del servicio al cliente de tu compañía. Estimando el coste de cada acción formativa, averiguas que el coste del manual que se entrega a cada participante, que depende del número de participantes, tiene una reducción del 5 % por cada 50 manuales elaborados. El coste de los manuales es un ejemplo de: Coste fijo. Coste paramétrico. Coste directo. Coste indirecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones se aplica mejor a la estimación por analogía? Análisis de regresión. Estimación de abajo a arriba. Menos precisa. Más precisa. ¿Cuál de las siguientes precisiones aporta la menor precisión en la estimación del coste del proyecto? ROM o rango de orden de magnitud. Presupuestaria. Definitiva. Estimación a través la EDT. La empresa en la que trabajas ha sido contratada para pintar cada una de las 500 habitaciones de un gran hotel. Todas las habitaciones son idénticas y requieren de la misma cantidad de pintura. Has estimado el tiempo necesario para hacerlo en 6 horas por cada habitación. El coste de la mano de obra es de 7 euros por hora, por lo que estimas que la mano de obra costará 21 000 euros. El patrocinador del proyecto cree que el coste será menor. ¿Por qué puede no estar de acuerdo contigo? Porque todavía no se ha completado el trabajo en ninguna habitación y, por consiguiente, no sabes realmente el tiempo que se va a tardar. Porque no has calculado el coste total del proyecto. Porque no has tenido en cuenta la ley de los rendimientos decrecientes. Porque no has tenido en cuenta la curva de aprendizaje. De las opciones presentadas, ¿qué es más necesario tener para poder realizar correctamente el proceso de estimación de costes? Información histórica de proyectos similares completados recientemente. La línea base del alcance y el cronograma del proyecto. Opiniones de miembros de equipos que han trabajado en proyectos similares. Consejo de expertos y ofertas de proveedores. Estás desarrollando una aproximación a los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto de desarrollo de una aplicación de realidad virtual para Android. Como resultado de este proceso obtendrás todas las siguientes salidas, excepto: Estimaciones del coste de la actividad. Las hipótesis utilizadas en las estimaciones. Actualizaciones al registro de riesgos. La línea de base del alcance. Como director de un proyecto de informática, has elegido realizar la estimación de costos utilizando la estimación paramétrica. ¿Cuál de los siguientes elementos es un ejemplo de estimación paramétrica? Estimar una jornada de trabajo por cada punto función de dificultad media a codificar. Considerar información de costes de proyectos similares anteriormente realizados. Realizar una estimación del coste de cada elemento de la EDT. Estimación basada en ofertas de proveedores. Estás estimando el coste de las actividades del proyecto que te ha tocado dirigir. ¿Cuál de los siguientes elementos necesitas para poder realizar este proceso? Realizar una modelización paramétrica. La EDT. La coyuntura del mercado laboral. El análisis del valor ganado. Eres el director de un proyecto de características técnicas y tu cliente te ha dicho que, a la hora de determinar el presupuesto, tengas en cuenta los «costes de mantenimiento y del servicio posventa del producto a entregar», lo que es un ejemplo de: Coste del ciclo de vida del producto. Corrupción del alcance. Cierre del proyecto. Transición a operaciones. Eres el director de un proyecto de construcción que crees que va a durar un año. Has decidido alquilar una caseta prefabricada durante el tiempo que dure la obra, dado que no te merece la pena comprarla, aunque también la vas a utilizarla como oficina para dirigir otros proyectos. El coste del alquiler de la caseta es de 300 euros al mes y esto es un ejemplo de: Coste fijo. Estimación paramétrica de costes. Coste variable. Costes directos. Eres el director del proyecto de instalación de 50 000 asientos en un campo de fútbol. Se ha estimado que 25 000 asientos se pueden instalar por 50 trabajadores en un mes. A pesar de que el cliente quería acabar el proyecto en dos meses, has decidido utilizar solo 75 trabajadores y has negociado con él hacer la entrega en tres meses. Algunas personas del equipo te preguntan por qué no has contratado 100 trabajadores para cumplir con el plazo deseado por el cliente. Les contestas que debido a la ley de los rendimientos decrecientes. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una razón para la respuesta dada? La producción aumenta conforme los trabajadores se vuelven más eficientes según van repitiendo el proceso de instalación. La eficiencia disminuye conforme los trabajadores van fatigándose, debido a la duración de la instalación. El coste de la instalación es menor porque se contratan menos trabajadores. Has comprobado que más de 75 trabajadores resultaría ineficaz porque se estorbarían debido a la dinámica del proceso de instalación, que has estudiado en detalle. La alta dirección te ha comentado que debes estimar los costos de la forma más exacta posible a pesar de que ello suponga mayor esfuerzo. ¿Cuál de los métodos siguientes emplearías para hacerlo? Estimación top-down. Estimación análoga. Estimación bottom-up. Modelización paramétrica. El sistema de codificación de la estructura de desglose de trabajo permite al equipo de proyecto: Estimar los costes de los elementos de la estructura de desglose de trabajo. Codificar contablemente cada elemento de la EDT. Identificar el nivel en el que se encuentra cada elemento individual. Usarlo en el software de dirección de proyectos. La estructura de desglose de trabajo puede ser una ayuda eficaz para una mejor comunicación con: El equipo. El director de proyecto. El cliente. Los actores interesados. ¿Cuál de los siguientes es clave en la validación del alcance? Un plan de gestión del alcance del proyecto más completo. Aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto. Mejorar las estimaciones del cronograma. Un mejor sistema de información de gestión de proyecto. Durante la ejecución del proyecto, un miembro de equipo acude al director de proyecto porque no está seguro de qué trabajo tiene que hacer en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contiene las descripciones detalladas de los paquetes de trabajo? Diccionario de la EDT. Lista de actividades. Enunciado del alcance del proyecto. Plan de gestión del alcance del proyecto. ¿Durante qué parte del proceso de dirección del proyecto se crea el enunciado del alcance del proyecto? Inicio. Planificación. Ejecución. Seguimiento y control. ¿Durante qué proceso de gestión del tiempo se identifican los trabajos específicos que deben ser llevados a cabo para completar los productos entregables que están identificados y documentados en el diccionario de la WBS? Secuenciación de actividades. Definición de actividades. Desarrollo del cronograma. Estimación de la duración de las actividades. ¿Cómo es denominado un periodo de tiempo, por ejemplo, en semanas, que incluye días en los que no se pueden realizar los trabajos del proyecto? Lapso. Duración. Esfuerzo. Carga. ¿Cómo se llama a la cantidad del tiempo que una actividad puede ser retrasada, desde su principio temprano, sin retrasar la fecha de final de proyecto? Holgura total. Holgura libre. Colchón. Reserva. A medida que los trabajos se realizan en un proyecto con fecha de finalización obligada y un cronograma muy ajustado, ¿qué es lo más probable que aparezca? Caminos convergentes. Sobreasignación de recursos. Holgura de proyecto negativa. Conflicto entre los miembros del equipo. Para realizar un informe de avance, el director de un proyecto de construcción de una vía férrea piensa que, en el futuro, el rendimiento del coste va a ser el mismo que hasta la fecha. A la hora de calcular la estimación al cumplimiento (EAC), bajo la hipótesis de que el rendimiento del plazo no influye en el rendimiento de los trabajos, ¿qué tiene que hacer con el presupuesto al cumplimiento (BAC)? Dividirlo por el SPI. Multiplicarlo por SPI. Multiplicarlo por el CPI. Dividirlo por el CPI. Para una reunión de seguimiento, el director de un proyecto está calculando la estimación al cumplimiento (EAC) de una cuenta de control. Esta valoración ¿qué es lo que pronostica? El coste real del trabajo completado. El valor presupuestado correspondiente al trabajo realizado. El presupuesto de costes para todos los trabajos del proyecto. El coste presupuestado correspondiente a los trabajos que faltan por completar. A la hora de informar sobre el progreso de los trabajos de un proyecto, si el valor ganado es EV = 350, el coste real es AC = 400 y el valor planificado es PV = 325, ¿cuál es la varianza del coste (CV) y el índice de rendimiento de coste (CPI) del proyecto? 75 y 1,05. 25 y 0,95. -75 y 1,00. -50 y 0,87. A la hora de desarrollar el presupuesto de un proyecto, una norma corporativa impone que el director aplique la técnica de amortización denominada de la mitad de la cuota del balance. ¿Para qué se utiliza? Para retardar la amortización de algunas herramientas utilizadas en los trabajos. Para depreciar proporcionalmente las herramientas utilizadas en algunos trabajos. Para apresurar la depreciación de las herramientas utilizadas en algunos trabajos. Para amortizar el efecto de los costes de operación del producto resultado del proyecto.

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