¿Qué objetivo tiene el proceso de planificar la gestión de los costos en un proyecto? Decidir el margen de beneficio del proyecto. Establecer las bases para la comunicación del proyecto. Documentar cómo se estimarán, establecerán y controlarán los costos. Elegir el software de gestión de proyectos más adecuado.
En la gestión de costos del proyecto, ¿qué representa el Coste Real (AC)? El presupuesto autorizado al inicio del proyecto. El costo total estimado para completar el proyecto. El costo incurrido por el trabajo realizado hasta la fecha. La cantidad de trabajo que se espera completar.
¿Qué técnica de estimación de costos utiliza relaciones estadísticas entre datos históricos y otras variables? Estimación análoga. Estimación paramétrica. Juicio de expertos. Estimación ascendente.
¿Qué incluye la línea base de costos de un proyecto? Solo los costos directos de las actividades. Los costos de las actividades y las reservas de contingencia, pero no la reserva de gestión. Los costos de las actividades y las reservas de gestión, pero no las reservas de contingencia. Todos los costos indirectos asociados con el proyecto.
El análisis del valor ganado (EVM) NO utiliza cuál de los siguientes parámetros para evaluar el avance de un proyecto? Valor Planificado (PV). Coste Real (AC). Variación de Alcance (SV). Valor Ganado (EV).
¿Qué metodología favorece la colaboración temprana entre los interesados principales en un proyecto? Gestión de la cadena de suministro. Entrega de proyecto integrado (IPD). Lean Project Management. Scrum.
¿Cuál es la principal salida del proceso de "Planificar la Gestión de los Costos"? Estimaciones de costos de actividades. Plan de gestión de costos. Presupuesto del proyecto. Línea base de costos.
El proceso de _______ implica sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada. planificar la gestión de costos estimar los costos determinar el presupuesto controlar los costos.
En el análisis del valor ganado (EVM), el _______ es una medida de la eficiencia en relación con el uso de los fondos del proyecto. Índice de Desempeño del Costo (CPI) Variación del Costo (CV) Valor Ganado (EV) Coste Real (AC).
¿Qué se considera un coste directo en la gestión del proyecto? El alquiler de la oficina del proyecto. El salario del equipo de proyecto. Los costos generales de la empresa. La amortización de equipos usados en múltiples proyectos.
¿Qué herramienta de gestión de costos se basa en el uso de software para facilitar la estimación y control de costos? Juicio de expertos. Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS). Estimación análoga. Análisis del valor ganado (EVM).
¿Qué tipo de costo es el "coste de oportunidad"? El costo de no realizar el proyecto. El costo de los recursos utilizados en el proyecto. El costo asociado a la elección de una alternativa sobre otra. El costo incurrido hasta el momento de la decisión.
Durante el proceso de estimación de costos, ¿qué significa una precisión del ±10% en las estimaciones? Que el costo real será exactamente el 10% mayor que la estimación. Que el costo real puede variar en un rango del 10% más alto o más bajo que la estimación. Que el costo estimado es un 10% del costo total del proyecto. Que el 10% del costo estimado está reservado para contingencias.
En la gestión de proyectos, ¿qué representa el análisis de reservas? La evaluación de la eficacia de las acciones preventivas. El cálculo de los fondos adicionales necesarios para la contingencia. La distribución de recursos entre las actividades. La asignación de presupuesto a las fases del proyecto.
¿Cuál es un objetivo del proceso de "Determinar el Presupuesto" en la gestión de proyectos? Establecer el alcance detallado del proyecto. Asignar tareas específicas a los miembros del equipo. Establecer una línea base de costos autorizada. Finalizar el cronograma del proyecto.
¿Cuál de las siguientes es una característica de los costes variables? No cambian con el volumen de trabajo realizado. Incluyen costes como el alquiler de oficinas. Cambian en proporción al volumen de trabajo realizado. Son fijos por la duración del proyecto.
¿Qué indica un Índice de Desempeño del Costo (CPI) menor que 1 en la gestión de proyectos? El proyecto está avanzando más rápido de lo planificado. El proyecto está utilizando los recursos más eficientemente de lo presupuestado. El proyecto está sobrepasando el presupuesto planificado. El costo del proyecto es menos de lo inicialmente presupuestado.
¿Qué técnica de estimación de costos implica sumar los costos estimados de actividades detalladas? Estimación análoga. Juicio de expertos. Estimación paramétrica. Estimación ascendente.
En la gestión de costos del proyecto, ¿los costes hundidos deben influir en las decisiones de futuro del proyecto? Sí, porque representan inversiones importantes. No, porque son costos en los que ya se ha incurrido y no se pueden recuperar. Sí, porque pueden ajustarse en la planificación futura. No, a menos que afecten directamente a la calidad del proyecto.
¿Cuál es la principal diferencia entre costes fijos y costes variables en un proyecto? Los costes fijos varían según el tiempo, mientras que los costes variables son constantes. Los costes fijos permanecen constantes independientemente del volumen de trabajo, mientras que los costes variables cambian. Los costes variables se asignan al inicio del proyecto, mientras que los costes fijos se calculan al final. Los costes fijos son aquellos asignados a la gestión del proyecto, y los variables a la ejecución.
¿Qué proceso implica la suma de costes estimados individuales para establecer una línea base de costes autorizada? Planificar la gestión de los costos. Estimar los costos. Determinar el presupuesto. Controlar los costos.
¿Cuál de las siguientes NO es una técnica para estimar los costes del proyecto? Análisis del valor ganado. Estimación ascendente. Juicio de expertos. Estimación paramétrica.
¿Qué enfoque de contrato fomenta la colaboración temprana entre los stakeholders clave de un proyecto? Entrega de proyecto integrado (IPD). Contrato de suma alzada. Contrato de coste más margen. Contrato de tiempo y materiales.
¿Qué método se utiliza para evaluar la eficiencia en el uso de los recursos financieros del proyecto? Índice de Desempeño del Costo (CPI). Variación del Costo (CV). Valor Ganado (EV). Coste Real (AC).
¿Qué tipo de costo es más probable que sea considerado un costo indirecto en la gestión de proyectos? Salario del equipo de proyecto. Costo de los materiales específicos del proyecto. Alquiler de la oficina de proyectos. Licencias de software específicas del proyecto.
En el análisis del valor ganado, ¿qué indica un Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) mayor que 1? El proyecto está atrasado. El proyecto está adelantado respecto a su planificación. El proyecto está sobrepresupuestado. El proyecto está cumpliendo exactamente con su presupuesto.
¿Qué herramienta o técnica puede ayudar a mejorar las estimaciones de costos mediante la consideración de diferentes escenarios y su impacto en los costos del proyecto? Estimación basada en tres valores. Análisis de reservas. Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS). Toma de decisiones colaborativa.
¿Qué refleja la curva "S" en la gestión de proyectos? La distribución de los recursos a lo largo del tiempo. El incremento acumulativo de los costes conforme avanza el proyecto. La variabilidad de los costes a lo largo de las diferentes fases del proyecto. El impacto de los riesgos en el presupuesto del proyecto.
¿Cuál es el propósito de las reservas de contingencia en la gestión de proyectos? Financiar el margen de beneficio del proyecto. Cubrir los costes asociados a los riesgos identificados pero inciertos. Pagar los costes indirectos del proyecto. Incrementar el presupuesto total del proyecto para atraer inversores.
¿Qué indican los costes hundidos en la toma de decisiones de gestión de proyectos? Deben ser el factor decisivo en la planificación futura. Representan una inversión recuperable a través de la gestión eficaz del proyecto. No deben influir en las decisiones de futuro del proyecto. Indican la rentabilidad futura del proyecto.
En la estimación de costos del proyecto, ¿qué es una estimación análoga? Una estimación basada en proyectos similares en el pasado. Un cálculo detallado de cada elemento del proyecto. Una predicción de costos basada en algoritmos matemáticos complejos. Una estimación que utiliza exclusivamente software de gestión de proyectos.
¿Qué describen los costes directos en un proyecto? Costos que benefician múltiples proyectos y no se pueden asignar a un solo proyecto. Gastos generados por actividades que no contribuyen directamente al proyecto. Costos atribuibles específicamente al proyecto en cuestión. Costos incurridos por la organización que no están relacionados con ningún proyecto específico.
¿Qué es el presupuesto hasta la conclusión (BAC) en el contexto del análisis del valor ganado (EVM)? El costo total incurrido en el proyecto hasta la fecha. El valor total de los trabajos realizados hasta el momento. El presupuesto total del proyecto al final del mismo. La eficiencia de costos del proyecto hasta la fecha.
¿Qué implica el método "Estimación Ascendente" en la gestión de costos del proyecto? Comparar el proyecto con otros proyectos similares para establecer una estimación. Empezar con estimaciones detalladas a nivel de actividad y sumarlas para obtener el costo total. Usar un enfoque top-down para distribuir el presupuesto total entre las actividades del proyecto. Aplicar fórmulas estadísticas para predecir los costos totales del proyecto.
¿Qué representa una desviación positiva en la Variación de Costo (CV) en EVM? El proyecto está sobrepresupuestado. El proyecto está adelantado respecto a su planificación. El proyecto está gastando menos de lo presupuestado para el trabajo realizado. Los costos reales son mayores que los costos planificados.
¿Cuál es el propósito de aplicar el Análisis de Reservas durante la planificación de costos? Determinar la rentabilidad potencial del proyecto. Evaluar el impacto financiero de los riesgos identificados en el proyecto. Distribuir equitativamente el presupuesto entre todas las actividades del proyecto. Garantizar que todos los costes indirectos estén cubiertos.
¿Qué estrategia de gestión de costos implica evaluar diferentes alternativas para realizar el trabajo del proyecto? Estimación ascendente. Análisis del valor ganado. Análisis de alternativas. Juicio de expertos.
¿Qué indica un Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) de menos de 1? El proyecto está avanzando más rápido de lo planificado. El proyecto está utilizando los fondos más eficientemente de lo presupuestado. El proyecto está retrasado en comparación con la planificación. El proyecto está exactamente en línea con el cronograma planificado.
¿Qué técnica de estimación de costos se basa en el detalle de los componentes más pequeños del proyecto? Estimación análoga. Estimación paramétrica. Estimación basada en tres valores. Estimación ascendente.
En el contexto de la gestión del costo del proyecto, ¿qué son los costes fijos? Costes que varían según la cantidad de trabajo realizado. Costes que permanecen constantes, independientemente del volumen de trabajo realizado. Costes asignados únicamente a la compra de materiales. Costes que incluyen tarifas de licencia y suscripciones.
¿Qué elemento NO es considerado parte del presupuesto total del proyecto? Costes directos de las actividades. Reservas de contingencia. Margen de beneficio del proyecto. Reservas de gestión.
¿Qué método permite evaluar el avance del proyecto en relación con el presupuesto planificado y el trabajo realizado? Estimación ascendente. Análisis del valor ganado (EVM). Análisis de reservas. Juicio de expertos.
¿Cuál de los siguientes NO es un propósito del proceso "Controlar los Costos"? Ajustar el alcance del proyecto para manejar aumentos de costos. Influir en los factores que pueden crear cambios en el presupuesto autorizado. Asegurar que se registren todos los cambios en el presupuesto. Determinar nuevas fuentes de financiamiento para el proyecto.
¿Qué indica el Índice de Desempeño del Costo (CPI) sobre la eficiencia del proyecto en el uso de los recursos? Un CPI de exactamente 1 indica que el proyecto está gastando recursos según lo planificado. Un CPI mayor que 1 sugiere que el proyecto está sobrepasando el presupuesto. Un CPI menor que 1 implica eficiencia en el uso de recursos financieros del proyecto. Un CPI mayor que 1 indica eficiencia en el uso de los recursos financieros del proyecto.
¿Qué factor NO se considera generalmente en el cálculo del Coste Total Estimado al Completar (ETC)? Costes hundidos. Trabajo pendiente. Rendimiento futuro esperado. Cambios en el alcance del proyecto.
¿Cuál es la principal ventaja de utilizar la estimación paramétrica en la gestión de costos del proyecto? Requiere menos tiempo para estimar costos que otros métodos. Proporciona estimaciones precisas cuando hay poca información disponible. Utiliza relaciones históricas para proyectar estimaciones de costos. Se basa exclusivamente en el juicio de expertos, lo que mejora la precisión.
En el proceso de "Estimar los Costos", ¿qué técnica implica la revisión de ofertas o propuestas de proveedores potenciales? Análisis de mercado. Estimación análoga. Estimación ascendente. Análisis de reservas.
¿Qué NO es cierto acerca del Valor Ganado (EV) en el análisis del valor ganado? Es una medida del trabajo real completado. Se basa en la línea base del presupuesto del proyecto. Puede ser mayor que el Coste Real (AC) si el proyecto es eficiente. Representa los costos incurridos hasta la fecha.
¿Cómo influyen los costos indirectos en la gestión del presupuesto del proyecto? Solo afectan las estimaciones iniciales del proyecto. Deben ser asignados proporcionalmente a las actividades específicas del proyecto. Son compartidos entre proyectos y no se asignan a un proyecto específico. Se consideran costos fijos y no cambian con el tiempo.
¿Qué implica la gestión de la cadena de suministro en el contexto de la gestión de costos del proyecto? Optimizar la asignación de tareas dentro del equipo del proyecto. Gestionar las relaciones y los acuerdos con proveedores y subcontratistas. Implementar software de gestión de proyectos para controlar costos. Establecer un sistema de comunicación interna entre los miembros del proyecto.
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