¿Qué representa la "triple restricción" en la gestión de proyectos? Alcance, calidad, y riesgos. Tiempo, coste, y alcance. Calidad, satisfacción del cliente, y beneficios. Riesgos, recursos, y beneficios. ¿Cuál es un ejemplo de restricción en un proyecto? La preferencia de color en el diseño de un producto. La elección de la metodología de gestión de proyectos. Un presupuesto predeterminado. La técnica de comunicación entre el equipo. ¿Cómo afecta un cambio en el alcance a las otras partes de la triple restricción? No tiene ningún efecto. Solo aumenta los riesgos. Puede incrementar el coste y/o el tiempo. Reduce la calidad del proyecto. ¿Qué se debe priorizar según el concepto de "bueno, rápido o barato"? Siempre la calidad sobre el coste y el tiempo. El alcance sobre la calidad y el tiempo. Elegir dos: calidad, rapidez o bajo coste. El coste sobre el tiempo y la calidad. ¿Qué implica la gestión efectiva de las restricciones en un proyecto? Ignorar los cambios en el entorno del proyecto. Mantener una comunicación mínima con los interesados. Lograr un equilibrio entre alcance, tiempo y coste. Priorizar siempre el tiempo sobre las otras restricciones. La satisfacción del cliente puede considerarse una restricción y es esencial medir el _______ del cliente a lo largo del proyecto para asegurar su éxito. compromiso interés índice de satisfacción retorno de inversión. En el enfoque ágil, la prioridad se desplaza del alcance a _______ y _______, adaptando el alcance según sea necesario. calidad y beneficios coste y tiempo riesgos y recursos calidad y riesgos. ¿Qué herramienta o técnica es esencial para asegurar la alineación entre el alcance, el cronograma y el presupuesto durante la planificación del proyecto? Revisión de rendimiento Análisis de valor ganado Software de gestión de proyectos Juicio de expertos. Al integrar el alcance, tiempo y coste, ¿qué elemento NO se considera directamente parte del "triángulo del proyecto"? Riesgos Recursos Calidad Beneficios. ¿Cuál es el resultado esperado de una adecuada gestión de las restricciones del proyecto? Eliminación de todos los riesgos del proyecto. Entrega del proyecto sin necesidad de ajustes. Satisfacción de las necesidades del cliente dentro de las restricciones dadas. Reducción del alcance para cumplir con el presupuesto y el cronograma. ¿Qué estrategia NO se recomienda para manejar un cambio en las restricciones de un proyecto? Reducir la calidad para mantener el alcance y el tiempo. Ajustar el alcance para alinear con el tiempo y el presupuesto disponibles. Renegociar el tiempo o el presupuesto con los interesados. Incrementar el presupuesto para cubrir un alcance expandido sin modificar el cronograma. En la integración del proyecto, ¿cómo se relaciona el concepto de "agilidad" con las restricciones? Ignorando las restricciones tradicionales en favor de la velocidad. Adaptando el proyecto para priorizar la entrega rápida sobre el coste y el alcance. Manteniendo el alcance fijo mientras se ajustan el tiempo y el coste según sea necesario. Equilibrando flexiblemente el alcance, el tiempo y el coste para maximizar el valor. ¿Qué papel juega el "análisis de trade-off" en la gestión de las restricciones del proyecto? Determinar el efecto de los cambios en una restricción sin considerar las otras. Evaluar las opciones disponibles cuando una o más restricciones deben ser modificadas. Justificar el incremento en el presupuesto sin modificar el alcance o el tiempo. Ignorar el alcance para centrarse únicamente en el tiempo y el coste. ¿Cuál es la importancia de establecer una "línea base" en la gestión integrada del proyecto? Permite el cambio constante del alcance sin repercusiones. Facilita la comparación entre lo planificado y lo ejecutado en alcance, tiempo y coste. Reduce la necesidad de comunicación con los interesados. Elimina la necesidad de seguimiento y control del proyecto. ¿Cómo impacta el concepto de "flexibilidad" en la gestión de restricciones de un proyecto? Permitiendo cambios ilimitados en el alcance sin revisión. Facilitando la adaptación a cambios en las restricciones con mínimo impacto. Evitando cualquier cambio en el cronograma y el presupuesto. Limitando la capacidad del equipo para realizar ajustes efectivos. ¿Qué técnica se recomienda para revisar y ajustar el cronograma y el presupuesto a lo largo del proyecto? Revisión de la línea base periódicamente. Mantener el cronograma y presupuesto originales sin cambios. Ignorar el alcance para cumplir con el cronograma y presupuesto. Ajustar únicamente el alcance sin considerar el impacto en el tiempo o coste. En la gestión de proyectos, ¿cuál es el resultado de una "integración efectiva" de alcance, tiempo y presupuesto? Aumento automático del presupuesto. Disminución de la calidad del proyecto. Entrega exitosa del proyecto dentro de las restricciones acordadas. Extensión del cronograma del proyecto sin cambios en el presupuesto. ¿Qué herramienta de gestión de proyectos facilita la visualización del impacto de los cambios en el cronograma sobre el presupuesto y el alcance? Tablas de control manual. Software de gestión de proyectos. Diagramas de flujo estático. Listas de comprobación. ¿Qué factor NO se considera cuando se integran el alcance, el cronograma y el presupuesto en la planificación del proyecto? Preferencias personales del gestor del proyecto. Limitaciones de tiempo. Restricciones presupuestarias. Alcance del trabajo a realizar. ¿Qué representa una gestión inadecuada de las restricciones de proyecto? Cambios frecuentes y justificados en el alcance. Incremento en la satisfacción del cliente. Retrasos y sobrecostos. Mejora en la eficiencia de los recursos. ¿Cómo se debe tratar un cambio en el alcance que afecta el cronograma y el presupuesto? Aceptando todos los cambios sin análisis. Evaluando el impacto y negociando ajustes necesarios. Rechazando automáticamente todos los cambios en el alcance. Incrementando el presupuesto para cubrir cualquier cambio. ¿Qué práctica NO se recomienda para mantener el proyecto dentro de sus restricciones? Revisión constante y ajuste de la planificación. Comunicación efectiva con los interesados. Ignorar el feedback de los interesados para evitar cambios. Uso de herramientas digitales para el seguimiento del proyecto. ¿Qué se debe considerar al integrar el alcance, el tiempo y el presupuesto en un proyecto? La posibilidad de eliminar el control de calidad para reducir costes. El impacto de las restricciones en la satisfacción del cliente. La importancia de no comunicar los cambios a los interesados. La necesidad de aumentar el alcance sin revisar el tiempo o el coste. ¿Qué es la economía de los proyectos según el PMI? Un modelo que solo considera el beneficio económico directo de un proyecto. La importancia de los proyectos en la transformación de la economía, la sociedad o el medio ambiente. Un enfoque que prioriza los proyectos con mayor retorno de inversión económica. La gestión financiera de los costos del proyecto, excluyendo otros tipos de valor. En el contexto de un proyecto, ¿qué representa el enfoque 'ágil' en relación con las restricciones de proyecto? Ignorar todas las restricciones tradicionales en favor de la innovación. Mantener un equilibrio estático entre alcance, tiempo y costo sin cambios. Adaptación continua a requisitos cambiantes, priorizando el coste y el cronograma sobre el alcance. Fijar el alcance del proyecto como la única restricción inmutable. Según Nieto (2019), ¿cuál es una debilidad del modelo tradicional de triple restricción? No considera suficientemente el costo y el tiempo. Se centra exclusivamente en el alcance, perdiendo el enfoque en las personas y el valor del proyecto. Prioriza la calidad sobre todas las demás consideraciones del proyecto. Ignora completamente el aspecto del tiempo en la gestión del proyecto. ¿Cómo afecta la 'voz del cliente' a la gestión de restricciones en un proyecto? Limita la comunicación del proyecto a solo las fases iniciales. Actúa como una restricción adicional, enfocándose en la importancia de satisfacer las prioridades del cliente. Se considera irrelevante para la definición del alcance del proyecto. Solo afecta la fase de cierre del proyecto para evaluar el éxito. ¿Qué implican las 'tolerancias' en PRINCE2 en relación con las restricciones del proyecto? La aceptación de desviaciones significativas en el alcance sin revisión. Dimensiones del proyecto con rangos de aceptabilidad que se supervisan para anticipar problemas. Limitaciones específicas impuestas por el cliente que no pueden modificarse. Un enfoque que permite flexibilidad ilimitada en todas las restricciones del proyecto. ¿Cómo se relaciona la 'satisfacción del cliente' con el éxito de un proyecto? Se mide exclusivamente al final del proyecto y no afecta su ejecución. Es independiente del alcance, tiempo y coste del proyecto. Es esencial para el éxito del proyecto y debe medirse a lo largo de su ciclo de vida. Solo se considera en proyectos con un enfoque directo al consumidor. ¿Qué representa el concepto de 'beneficios del proyecto' en la gestión de proyectos? Solo los retornos financieros directos de un proyecto. El valor esperado que el proyecto aportará a la organización, más allá de los aspectos financieros. Beneficios exclusivamente relacionados con la eficiencia del uso de recursos. Una medición de la calidad del resultado del proyecto sin considerar su impacto. En la gestión ágil de proyectos, ¿qué restricciones se priorizan generalmente? Alcance y calidad, ignorando el tiempo y el costo. Coste y cronograma, adaptando el alcance según sea necesario. Calidad y riesgos, sin considerar el tiempo o el costo. Riesgos y beneficios, dejando el alcance fijo. ¿Cuál es el impacto de una mala comunicación en la gestión de un proyecto? Puede mejorar la eficiencia del equipo al reducir las interrupciones. No tiene ningún efecto significativo en el resultado del proyecto. Puede causar malentendidos y errores, afectando negativamente el proyecto. Aumenta la creatividad al forzar a los miembros del equipo a buscar información por sí mismos. En el contexto de los proyectos, ¿cómo afecta la economía de los proyectos según la definición del PMI? Se centra únicamente en maximizar los beneficios económicos directos. Subraya la importancia de los proyectos en la transformación social y medioambiental, además de la económica. Limita los proyectos a aquellos que tienen un retorno de inversión financiero inmediato. Ignora el impacto social y medioambiental de los proyectos en favor de la rentabilidad. ¿Qué rol juega la calidad en la gestión de proyectos según la triple restricción ampliada? Es considerada menos importante que el tiempo y el costo. Es un factor que debe ser sacrificado para mantener el proyecto dentro del presupuesto. Se integra como una dimensión clave que impacta directamente en el éxito del proyecto. Solo se considera al final del proyecto como una revisión. ¿Cómo se gestiona la satisfacción del cliente a lo largo del ciclo de vida del proyecto? Ignorándola hasta la fase final del proyecto para evitar cambios en el alcance. Midiéndola y ajustando el proyecto conforme sea necesario para asegurar el éxito. Considerándola solo si el proyecto está por debajo del presupuesto. Dejándola en manos del departamento de marketing exclusivamente. ¿Cuál es el efecto de una reorganización no planificada de la empresa en un proyecto? Mejora la asignación de recursos al proyecto. Puede causar interrupciones y afectar negativamente la disponibilidad de recursos. No tiene ningún impacto ya que los proyectos operan de manera independiente. Acelera la ejecución del proyecto al simplificar las estructuras organizativas. ¿Cómo influyen los avances tecnológicos en la gestión de proyectos? No tienen impacto ya que los proyectos dependen únicamente de procesos manuales. Permiten la utilización de recursos más cualificados independientemente de su ubicación. Disminuyen la eficiencia del proyecto al complicar los procesos. Solo afectan proyectos en el sector tecnológico, no en otros campos. ¿Qué implica la gestión de los riesgos como una de las restricciones en proyectos? Ignorar cualquier posible riesgo para no detener el progreso. Manejar activamente los riesgos a través de análisis y mitigación para evitar impactos negativos. Aceptar todos los riesgos sin intentar reducir su impacto. Centrarse únicamente en riesgos financieros, dejando de lado otros tipos. En la gestión de proyectos, ¿qué implica la "economía de los proyectos" según el PMI? La gestión financiera exclusiva de los costos de un proyecto. El impacto de un proyecto en la transformación económica, social o medioambiental. La optimización de recursos financieros sin considerar el impacto social. El enfoque en maximizar el retorno de inversión económica de un proyecto. ¿Qué destaca Nieto (2019) como una limitación del modelo tradicional de triple restricción? Ignora completamente el impacto social y medioambiental de los proyectos. Se centra únicamente en la gestión financiera, descuidando otros valores del proyecto. Considera solo el alcance, el tiempo y el coste, perdiendo el enfoque en las personas y el valor del proyecto. Prioriza el retorno de inversión sobre la entrega de valor a largo plazo. Según el enfoque Agile, ¿qué restricciones se priorizan generalmente? Alcance y calidad, dejando el tiempo y el coste como variables ajustables. Tiempo y coste, adaptando el alcance según sea necesario. Calidad y riesgos, sin considerar las restricciones de tiempo o coste. Alcance y tiempo, con flexibilidad en el coste. ¿Cuál es el impacto de la 'voz del cliente' en la gestión de proyectos? Se considera únicamente durante la fase inicial del proyecto. Es un aspecto secundario que no influye significativamente en el resultado. Actúa como un factor crítico que puede influir significativamente en el éxito del proyecto. Solo se evalúa al final del proyecto como parte de la revisión de satisfacción. ¿Qué papel juegan los 'beneficios del proyecto' en la gestión de proyectos? Son irrelevantes para la planificación y ejecución del proyecto. Representan exclusivamente los retornos financieros directos. Constituyen el valor esperado que el proyecto aportará, más allá de los aspectos financieros. Solo se consideran en proyectos con un enfoque comercial directo. En el contexto de la triple restricción ampliada, ¿cuál NO se incluye tradicionalmente? Riesgo Calidad Beneficios Satisfacción del cliente. ¿Cómo afectan los avances tecnológicos a la gestión de proyectos? Reducen la eficiencia del proyecto complicando los procesos. No tienen impacto, ya que los proyectos dependen de procesos manuales. Permiten mejor colaboración y acceso a recursos cualificados, independientemente de su ubicación. Solo influyen en proyectos del sector tecnológico. ¿Qué implica una mala comunicación en la gestión de proyectos? No afecta significativamente al proyecto. Puede causar malentendidos y errores, afectando negativamente el proyecto. Mejora la eficiencia al reducir interrupciones. Aumenta la creatividad del equipo. ¿Cómo se debe gestionar la tolerancia al riesgo en un proyecto? Ignorando todos los riesgos para evitar retrasos. Aceptando todos los riesgos sin intentar mitigarlos. A través de un análisis detallado y estrategias de mitigación ajustadas a la tolerancia al riesgo del proyecto. Centrándose únicamente en riesgos financieros. En relación a la "economía de los proyectos" y su impacto futuro, ¿cuál es un nuevo criterio de éxito según las tendencias actuales? El enfoque exclusivo en la rentabilidad financiera inmediata del proyecto. La capacidad del proyecto para transformar la economía, la sociedad y el medio ambiente. La minimización de costos y tiempos de entrega sin considerar el impacto social. La priorización de la tecnología sobre las necesidades humanas y sociales. ¿Cuál es la importancia de los 'beneficios del proyecto' en el contexto de la triple restricción ampliada? Son considerados solo cuando el proyecto está en riesgo de sobrepasar el presupuesto. Representan un valor añadido esperado que justifica la inversión en el proyecto más allá de su cumplimiento con el alcance, tiempo y coste. Se enfocan exclusivamente en los beneficios financieros, ignorando otros tipos de valor. Son irrelevantes si el proyecto cumple con las restricciones de alcance, tiempo y coste. ¿Cómo afecta la gestión de riesgos a la triple restricción en proyectos gestionados con metodologías ágiles? Los riesgos se ignoran para no afectar la velocidad de entrega del proyecto. La gestión de riesgos es central, adaptando el alcance, tiempo y coste para mitigar los riesgos sin comprometer la entrega continua. Solo se consideran riesgos financieros, dejando de lado otros riesgos del proyecto. Los riesgos son gestionados exclusivamente al final del proyecto, una vez que todas las demás restricciones han sido satisfactoriamente abordadas.
