Señale cual es la afirmación correcta La principal ventaja de la centralización es que permite a los altos directivos coordinar las actividades de la organización y que esta se enfoque en sus metas La centralización permite que los agentes de nivel inferior tomen decisiones en el momento, promoviendo asi la flexibilidad y receptividad Si la autoridad está mu centralizada, los rentes tienen tanta libertad que pueden seguir sus propias metas y objetivos funcionales a expensas de los objetivos organizativos TODAS.
La estructura que se suele emplear cuando una organización necesita lidiar con productos nuevos o tecnológicamente sofisticados en mercados que cambian rápidamente y en los que se requiere mucha flexibilidad por parte de la organización: Estructura funcional Estructura geográfica Estructura divisional Estructura matriz.
Señale cual de las siguientes supone una característica propia de las estructuras organicas: Estandarización Ajuste mutuo Especialización individual Centralización.
Señale cuál de los siguientes supone un mecanismo o técnica de integración que los gerentes pueden utilizar a medida que aumenta el nivel de diferenciación de su organización: Contacto directo Propia Jerarquía Fuerza de tarea Todas.
El proceso que implica el uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las operaciones se denomina: Centralización Ajuste mutuo Estandarización Formalización.
Señale cual de las siguientes supone un tipo de estructura matriz: Producto Mercado Geográfico Todas son incorrectas.
Señale cual de las siguientes supone un tipo de estructura organizativa según Mintzberg: Estructura simple Estructura divisional Burocracia mecánica Todas.
La integración: Hace referencia a la manera en que una organización diseña su jerarquía de autoridad y crea relaciones de rendición de informes para vincular las funciones con sus unidades organizacionales Es el proceso por medio del cual las personas se basan en su juicio en lugar de en reglas estandarizadas para solucionar problemas, guiar la toma de decisiones y promover la coordinación Se refiere a la manera en que una organización agrupa las tareas organizacionales en papeles y los papeles en subunidades (funciones y divisiones) cualidad del estado de colaboración que existe entre los departamentos en los que es necesario realizar la unidad de esfuerzo que el entorno requiere. .
El proceso que ayuda a establecer y controlar la división de trabajo o el grado de especialización se denomina Ajuste mutuo Diferenciación Ninguna Estandarización.
Según Mintzberg, cuando la coordinación más importante es la normalización de productos o resultados nos encontramos ante una: Estructura divisional Burocracia mecánica Burocracia profesional Adhocracia.
Cual de las siguientes NO es una disyuntiva en el equilibrio del diseño organizativo? Diferenciación versus integracion Centralización versus descentralización Formalización versus orientación a subunidades Estandarización versus ajuste mutuo.
En una pequeña empresa de 3 empleados poco estructurada el reto de diseño organizativo que habitualmente influye en su funcionamiento es Descentralización Formalización Socialización Ajuste mutuo.
Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de organización al entorno se denomina: Cumbre estrategica Tecnoestructura Núcleo operativo Ninguna.
Un grupo temporal para gestionar la adquisición y absorción de otra empresa es un mecanismo de integración ¿De que tipo? Jerarquia Fuerza de tarea Rol de integración Departamento integrador.
Atendiendo al análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, señale la afirmación correcta para la tecnología de producción masiva: La complejidad técnica es baja La organización tiende a se plana La estructura es orgánica Ninguna.
Según Mintzberg, ¿para que tipo de organización es característico el mecanismo de coordinación de normalización de habilidades? Burocracia profesional Adhocracia Burocracia mecánica Ninguna.
El principio de la cadena mínima de mando afirma que Una organización deberá mantenerse tan alta como sea posible Una organización alta tendrá menos problemas de comunicación, motivación y costes Las organizaciones eligen estructuras planas en lugar de altas cuando necesitan un alto nivel de control directo sobre los subordinados Toda organización debe elegir el número mínimo de niveles jerárquicos según sus objetivos en el ambiente en el que existe.
Según Mintzberg ¿Qué parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en una estructura divisional? Línea media Núcleo operativo Tecnoestructura Ninguna.
Señale cual de las siguientes características es propia de una organización mecanicista: Estructura flexible Descentralización en la toma de decisiones Sistema de comunicación horizontal Ninguna.
Los empleados con dos jefes son especialmente característicos de las estructuras organizativas de tipo Híbrida Multidivisional Matricial Ninguna.
Que es una unidad organizativa Aquella persona o grupo de personas que realizan un conjunto de tareas específicas. Esta unidad organizativa realiza sus tareas de acuerdo a la cultura de la empresa, a la estructura organizativa y a la dirección, e incluirá habitualmente un directivo o responsable La manera en que una organización diseña sus jerarquía de autoridad y crea relaciones de supervisión para vincular las diferentes unidades de la organización Los distintos recursos de la compañía se dedican a tareas distintas que se complementa unas a otras, aprovechando las ventajas de la división del trabajo Ninguna.
Cual es la parte que Mintzberg describe asi :ayuda al buen funcionamiento del núcleo operativo desde fuera del mismo El grupo de apoyo o staff Tecnoestructura Línea media Ninguna.
Cual NO es un mecanismo de integración? Posiciones de coordinación Fuerza de tarea Roles de integración Todas son mecanismo de integración.
Un supervisor podrá gestionar un mayor nº de empleados si : (encuentra la INCORRECTA) La organización es sencilla o al menos lo son las relaciones de la unidad con el entorno Las decisiones no están muy centralizadas y el liderazgo es participativo Los resultados son predecibles o hay mucha carga de trabajo Las tareas que se desempeñan son sencillas o similares.
Cual es el problema de una estructura funcional? Coordinación entre unidades funcionales Problema de integración entre departamentos Se pierde la visión global Todas.
Cuando se usa una estructura matricial? Un doble enfoque en la toma de decisiones Cierto componente de incertidumble Las otras dos NInguna.
Que tipo de estructura organizativa según Mintzberg tiene mayor relevancia el ápice estratégico? Estructura simple Adhocracia NInguna Estructura divisional.
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