XP - UDC

Una tarea es el bloque de trabajo que persigue un fin único y bien definido mediante recursos. Verdadero. Falso.

Los recursos de trabajo son los elementos a usar por la actividad. Verdadero. Falso.

El tiempo en el calendario que ocupa la tarea una vez asignados los recursos y sus dedicaciones sigue la fórmula E = T*R. Verdadero. Falso.

Las tareas condicionadas por el esfuerzo cambian su duración total dependiendo del número de recursos que tenga. Verdadero. Falso.

Las tareas condicionadas por el tiempo cambian su duración total dependiendo del número de recursos que tenga. Verdadero. Falso.

El coste directo está directamente relacionado con el esfuerzo. Verdadero. Falso.

El coste indirecto está directamente relacionado con el tiempo. Verdadero. Falso.

Una hamaca es una actividad especial que agrupa actividades. Verdadero. Falso.

Es buena práctica, además de relacionar las actividades, relacionar las hamacas para conseguir mayor coherencia en el proyecto. Verdadero. Falso.

Los hitos son actividades especiales, con tiempo y esfuerzo nulo, que marcan la ocurrencia de un evento ajeno al trabajo realizado. Verdadero. Falso.

[A CF B] implica que B NO puede finalizar en cualquier momento hasta que termine A. Verdadero. Falso.

Las demoras en las relaciones tienen únicamente carácter relativo. Verdadero. Falso.

Las demoras negativas añaden espera a la siguiente tarea, mientras que las positivas la adelantan. Verdadero. Falso.

En la tabla de actividades, TODAS las tareas deben tener TODOS sus datos. Verdadero. Falso.

En cuanto a los datos de las tareas, tanto la Fecha de Inicio como la fecha de Fin no se tocan. Verdadero. Falso.

En cuanto a los datos de las tareas, la Fecha de Inicio es la única que debe ser manipulada, no la Fecha de Fin. Verdadero. Falso.

El orden en el que se listan las tareas en la tabla no implica orden cronológico. Verdadero. Falso.

El orden cronológico de las tareas viene dada por el valor que se le da en la Fecha de Inicio a cada una. Verdadero. Falso.

Si dos tareas son independientes, entonces no están relacionadas. Verdadero. Falso.

La opción Redistribución de Recursos sirve para resolver la sobreasignación de recursos, por lo tanto debemos tenerla en modo manual al insertar tareas. Verdadero. Falso.

Un Plan de Proyecto es el único producto de salida (entregable) de las actividades de Gestión de Proyectos que habría que someter a Gestión de la Configuración Software. Verdadero. Falso.

El Diagrama de Gantt tiene una estrecha relación con las Redes de Precedencia, pues es una representación simplificada de estas. Verdadero. Falso.

MS-Project no puede identificar sobrecargas que sean "ficticias", ni tampoco permite confirmar si realmente son sobrecargas o no. Verdadero. Falso.

MS-Project NO controla la correcta aplicación en seguimiento de las restricciones lógicas. Verdadero. Falso.

Para aplicar CPM y calcular las fechas early y las late, es imprescindible conocer las asignaciones de los recursos. Verdadero. Falso.

El Camino crítico analiza las duraciones y dependencias de actividades, determinando la holgura del proyecto. Verdadero. Falso.

Al estableces la LB en MS-Project, los datos previstos "se copian" en los datos actuales. Verdadero. Falso.

En MS-Project, el camino crítico siempre será un camino continuo desde el principio al final del proyecto. Verdadero. Falso.

Hay al menos 3 razones que justifican la necesidad de tener disponibles versiones intermedia de un ECS. Verdadero. Falso.

Un recurso de tipo costo se define en la hoja de recursos indicando el valor de costo. Posteriormente se asigna a las tareas oportunas. Verdadero. Falso.

Si dos recursos están sobreasignados para dos tareas críticas. Asignar un diseñador más es una solución óptima de nivelación. Verdadero. Falso.

El objetivo de acortar el camino crítico es nivelar las cargas de trabajo de los recursos y minimizar el número de tareas críticas del proyecto. Verdadero. Falso.

El camino crítico se acorta tras establecer la línea base, con el objetivo de optimizar el proyecto en tiempo. Verdadero. Falso.

Los datos previstos de un proyecto se crean al establecer línea base y no se modifican según avance el proyecto. Verdadero. Falso.

La línea base informa si las tareas van según lo previsto. Verdadero. Falso.

Para la BBDD del proyecto, se compra una licencia Oracle de 7000 euros. Lo correcto en nuestro proyecto sería crear un recurso tipo material y asignarlo a la tarea se establece un coste de 7000 euros. Verdadero. Falso.

Las tareas de una subcontrata se gestionan mediante hitos siempre que no se usen recursos de la propia empresa. Verdadero. Falso.

Se alquila un espacio de trabajo de 100 euros/día. Para gestionarlo se usa un recurso de tipo Material. Verdadero. Falso.

La holgura no puede ser negativa. Verdadero. Falso.

La actividad es la unidad elemental del nivel de planificación. Verdadero. Falso.

El PDM es una técnica de construir el diagrama de red mediante Gantt. Verdadero. Falso.

El ADM es un tipo de diagrama de precedencia que usa vectores para representar actividades y nodos para presentar recursos. Verdadero. Falso.

WBS (Work Breakdown Structure) es una técnica que consiste en estructurar la organización de un proyecto por unidades organizativas. Verdadero. Falso.

WBS (Work Breakdown Structure) es una técnica que consiste en estructurar la organización de un proyecto por unidades organizativas. Verdadero. Falso.

PERT se orienta a eventos o sucesos, mientras que CPM se orienta a actividades. Verdadero. Falso.

PERT permite estimar la duración de un proyecto a partir de sus actividades y de la duración ponderada de las mismas. Verdadero. Falso.

CPM permite calcular el camino crítico. Verdadero. Falso.

Definiciones lógicas de restricción hace referencia a CC, CF, FC, FF. Verdadero. Falso.

Las demoras de aplican sobre las restricciones lógicas. Verdadero. Falso.

El camino crítico necesita las duraciones estimadas de cada actividad. Verdadero. Falso.

El camino crítico no necesita las restricciones lógicas entre actividades. Verdadero. Falso.

En el análisis de tiempos del camino crítico, no se tiene en cuenta los recursos necesarios ni su disponibilidad. Verdadero. Falso.

La holgura hace referencia a las fechas de terminación. Verdadero. Falso.

Las actividades sin holgura son las que pertenecen al camino crítico, excluyendo al resto. Verdadero. Falso.

La nivelación de recursos busca evitar sobrecargas. Verdadero. Falso.

La infrautilización de un recurso hace referencia a la cantidad de horas que trabaja en el proyecto. Verdadero. Falso.

Las métricas de seguimiento que se quieren medir son el coste y el esfuerzo, mientras que el progreso es una métrica de planificación. Verdadero. Falso.

Las métricas de progreso miden el grado de realización de las actividades de acuerdo con la planificación de las mismas. Verdadero. Falso.

Las métricas de esfuerzo miden la diferencia entre lo real y lo planificado. Verdadero. Falso.

La técnica de multiproyecto usada en la práctica consiste en usar dos proyectos que comparten un pool de recursos. Verdadero. Falso.

La técnica de multiproyecto usada en la práctica consiste en usar dos proyectos y relacionarlos entre sí, cada uno con sus recursos correctamente asignados. Verdadero. Falso.

Los calendarios nos permiten ajustar fechas de importancia para los recursos, pero no para las tareas. Verdadero. Falso.

Según Pressman, el nivel 1 de control de riesgos atiende al control de crisis; controlar los riesgos solo cuando se han convertido en problemas ya. Verdadero. Falso.

Según Pressman, el nivel 2 de control de riesgos atiende al control de crisis; controlar los riesgos solo cuando se han convertido en problemas ya. Verdadero. Falso.

Según Pressman, el nivel 3 de control de riesgos atiende a la mitigación de riesgos; planificar con antelación qué riesgos pueden ocurrir, aunque no intentar eliminarlos. Verdadero. Falso.

Según Pressman, el nivel 4 de control de riesgos atiende a la mitigación de riesgos; planificar con antelación qué riesgos pueden ocurrir, aunque no intentar eliminarlos. Verdadero. Falso.

Según Pressman, el nivel 5 de control de riesgos atiende la eliminación de las causas principales; identificar y eliminar los factores que puedan hacer posible la presencia de algún tipo de riesgo. Verdadero. Falso.

Todos los riesgos presentes en un proyecto profesional deben ser tratados con el mismo cuidado. Verdadero. Falso.

Los riesgos estratégicos están relacionados con la estrategia de la organización. Verdadero. Falso.

Los riesgos comercial están relacionados con el seguimiento del cliente. Verdadero. Falso.

Los riesgos contractuales están relacionados con el nivel de calidad. Verdadero. Falso.

Los riesgos gestión están relacionados con el nivel de calidad. Verdadero. Falso.

Los riesgos proyecto están relacionados con el aspecto técnico del software. Verdadero. Falso.

Los riesgos explotación están relacionados con fallo del sistema durante un accidente. Verdadero. Falso.

El GCS facilita la visibilidad del estado del producto, estado; y de su historia, evolución. Verdadero. Falso.

Usamos el apero para cualquier recurso de tipo material para evitar que MS Project les asigne sobreasignación. Verdadero. Falso.

El servidor AWS es un recurso de tipo apero, porque trabaja (puede ser sobreasignado). Verdadero. Falso.

Para eliminar la dedicación del apero, es menester usar el [1%] para que la fórmula E=T*R no lo cuente como recurso completo. Verdadero. Falso.