Test administracion de rrhh

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Administracion de RRHH - 1er parcial

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Título del Test:
Administracion de RRHH - 1er parcial

Descripción:
1er parcial

Autor:
dipsy
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Fecha de Creación:
05/04/2024

Categoría: Universidad

Número Preguntas: 143

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Temario:

¿Cuáles de las siguientes opciones pueden considerarse 4 (cuatro) técnicas de la administración de recursos humanos, que se aplican directamente a las personas? Seleccione las 4 (cuatro) respuestas correctas: 1) Integración. 2) Evaluación de desempeño. 3) Reclutamiento. 4) Entrevista. 2) Evaluación de desempeño. .
2- ¿Cuáles de las siguientes opciones pueden considerarse 4 (cuatro) técnicas la de administraciones de RRHH, que se aplican indirectamente a las personas? Seleccione 4 (cuatro 1) Administración de Salarios. 2) Base de datos. 3) Plan de Beneficios Sociales. 4) Planeación de recursos humanos. 2) Evaluación de desempeño. 3) Reclutamiento.
3- ¿Cuáles son los procesos básicos en la gestión de personas? Integrar, organizar, retener, desarrollar y evaluar a las personas. De línea, ya que este gerente tiene una responsabilidad directa sobre su gente.
5- Desde un área de una empresa Healthy SA, dedicada a la distribución de insumos de salud, se plantea la idea de solicitar la colaboración del área de Marketing, para que pueda brindar asesoramiento de cómo implementar un eficiente plan de marketing para la apertura de una nueva sucursal. ¿Qué función tendría, en este caso, el área de Marketing?: La de autoridad de Staff, ya que se está haciendo referencia a la función de asesoría. responsabilidad de linea.
El gerente de una empresa productora de placas de yeso acostumbra dirigir las actividades de otras personas en su departamento. En este sentido, ¿Qué tipo de autoridad está ejerciendo? De línea, ya que este gerente tiene una responsabilidad directa sobre su gente de staff.
6- Andrea es la responsable de recursos humanos en una empresa de autopartes. Actualmente, se encuentra diseñando el plan de beneficios para la organización. En este caso ¿qué tipo de técnica de administración de recursos humanos esta aplicado?: Indirecta, ya que responde al diseño de un plan genérico, que tiene impacto luego en el personal. directa.
7- ¿Cómo se puede medir la tasa de ausentismo en una organización?: ((# ((# días de ausencias del mes) /(#promedio de empleados durante el mes)x(# de días laborales))x100 ((# días de ausencias del mes) /(#promedio de empleados durante el mes).
8- ¿Cuál de estas opciones constituye una política de recursos Humanos? Prácticas de selección y reclutamiento. programas de desempeño.
¿Cuál de estos resultados es un indicador de mala administraciónde recursos humanos? Alta rotación de personal baja rotacion.
¿Cuál de estos resultados se derivan de la realización de la estrategia de negocios?: Crecimiento organizacional. diversificacion de actividades.
11- ¿Cuál de las siguientes decisiones basadas en datos se deriva de la técnica de estudio de tiempo y movimiento? Establecimiento de indicadores de producción. Establecimiento de indicadores de desempeño.
12- ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta respecto a la administración proactiva y/o reactiva? Los departamentos de personal progresistas utilizan todos los medios a su alcance para fomentar las actitudes, de si anticipación racional de las circunstancias. Los departamentos de personal progresistas no utilizan todos los medios a su alcance para fomentar las actitudes, de si anticipación racional de las circunstancias.
¿Cuáles de las siguientes opciones pueden considerarse 4 (cuatro) técnicas de la administración de recursos humanos, que se aplican directamente a las personas? Seleccione las 4 (cuatro) respuestas correctas: 1) Integración. 2) Evaluación de desempeño. 3) Reclutamiento. 4) Entrevista. 1) Integración. 2) Evaluación de desempeño. 3) Reclutamiento. 4) Entrevista.5)anallisis.
14- ¿Cuáles de las siguientes opciones pueden considerarse 4 (cuatro) técnicas la de administraciones de RRHH, que se aplican indirectamente a las personas? Seleccione 4 (cuatro) respuestas correctas: 1) Administración de Salarios. 2) Base de datos. 3) Plan de Beneficios Sociales. 4) Planeación de recursos humanos. 1) Administración de Salarios. 2) Base de datos. 3) Plan de Beneficios Sociales.
¿Cuáles son los procesos básicos en la gestión de personas? Integrar, organizar, retener, desarrollar y evaluar a las personas. Integrar, organizar, retener, desarrollar .
El gerente de una empresa productora de placas de yeso acostumbra dirigir las actividades de otras personas en su departamento. En este sentido, ¿Qué tipo de autoridad está ejerciendo? De línea, ya que este gerente tiene una responsabilidad directa sobre su gente staff.
Desde un área de una empresa Healthy SA, dedicada a la distribución de insumos de salud, se plantea la idea de solicitar la colaboración del área de Marketing, para que pueda brindar asesoramiento de cómo implementar un eficiente plan de marketing para la apertura de una nueva sucursal. ¿Qué función tendría, en este caso, el área de Marketing?: La de autoridad de Staff, ya que se está haciendo referencia a la función de asesoría. linea.
18- Andrea es la responsable de recursos humanos en una empresa de autopartes. Actualmente, se encuentra diseñando el plan de beneficios para la organización. En este caso ¿qué tipo de técnica de administración de recursos humanos esta aplicado?: Indirecta, ya que responde al diseño de un plan genérico, que tiene impacto luego en el personal. directa.
¿Cuál de estas opciones constituye una política de recursos Humanos?: Prácticas de selección y reclutamiento. Prácticas de selecció.
¿Cuál de estos resultados es un indicador de mala administración de recursos humanos? Alta rotación de personal Constantes renuncias.
¿Cuál de estos resultados se derivan de la realización de la estrategia de negocios?: Crecimiento organizacional desarrollo organizacional.
¿Cuál de las siguientes decisiones basadas en datos se deriva de la técnica de estudio de tiempo y movimiento? Establecimiento de indicadores de producción. indicadores de desarrollo.
¿Cuál de las siguientes opciones es correcta respecto a la administración proactiva y/o reactiva? Los departamentos de personal progresistas utilizan todos los medios a su alcance para fomentar las actitudes, de si anticipación racional de las circunstancias. aa.
¿Cuáles de las siguientes opciones pueden considerarse 4 (cuatro) técnicas de la administración de recursos humanos, que se aplican directamente a las personas? Seleccione las 4 (cuatro) respuestas correctas: 1) Integración. 2) Evaluación de desempeño. 3) Reclutamiento. 4) Entrevista. 4) Entrevista.
¿Cuáles de las siguientes opciones pueden considerarse 4 (cuatro) técnicas la de administraciones de RRHH, que se aplican indirectamente a las personas? Seleccione 4 (cuatro) respuestas correctas: 1) Administración de Salarios. 2) Base de datos. 3) Plan de Beneficios Sociales. 4) Planeación de recursos humanos. 2) Base de datos. 3) Plan de Beneficios Sociales. 4) Planeación de recursos humanos.
El gerente de una empresa productora de placas de yeso acostumbra dirigir las actividades de otras personas en su departamento. En este sentido, ¿Qué tipo de autoridad está ejerciendo? De línea, ya que este gerente tiene una responsabilidad directa sobre su gente staff.
¿Cuál de las siguientes opciones pueden considerarse 2 (dos) técnicas de administración de RRHH, utilizadas en el ambiente interno? Selecciones 2 1) Análisis y descripción de puestos. 2) Higiene y Seguridad. 2) Higiene y Seguridad.
¿Cuáles de las siguientes opciones pueden considerarse 3 (tres) técnicas de administración de recursos humanos, utilizadas en el ambiente externo? Seleccione las 3 respuestas correctas: 1) Investigación de Mercado Laboral 2) Reclutamiento y selección 3) Relaciones con Sindicatos aa.
Cuando hablamos de plan a largo plazo que diseñan una empresa para equilibrar sus fortalezas y debilidades internas con sus posibilidades y amenazas externas, con la finalidad de mantener ventaja competitiva hacemos referencia a: Estrategias x.
Cuando un gerente dirige las actividades de otras personas en su departamento está ejerciendo la autoridad denominada De línea staff.
¿Cuándo un gerente tiene el derecho de asesorar a otros gerentes o empleados está ejerciendo una autoridad denominada?: Autoridad de staff x.
Durante el período de la administración científica, la idea principal era: Alcanzar una alta eficiencia por medio de la especialización en las labores. x.
Durante la década del 60 todas son correctas x.
El gerente del área de contenidos académicos de una empresa editora dice tener derecho de asesorar a otros gerentes o empleados. Si es así, ¿Qué tipo de autoridad está ejerciendo?: De staff, ya que, en este caso, se explica la acción de asesoría por parte del Gerente. x.
El proceso de internacionalización que experimenta un gran número de organizaciones deriva de factores como: Todas son correctas. x.
El proceso de orientación, en un empleado, debe hacer hincapié en: La cultura del país del destino. x.
En el caso de qué en una organización, el asesor de Marketing cumpla un rol de asesor al director. Es decir, cumpla una función de staff. Decimos que es así porque Le compete el derecho o autoridad de asesorar a otros gerentes o empleados, creando una relación de asesoría. x.
En la organización X se llevó adelante un proceso de selección de personal para contratar un ingeniero en sistemas. El proceso fue complejo, ya que no había demasiada disponibilidad de este perfil en el mercado. A pesar de esta dificultad, RRHH logro culminar con una terna de candidatos calificados para la posición. En este caso ¿Quién debe tomar la decisión de a cuál de los tres candidatos finalmente contratar? El supervisor del área en conjunto con la asesoría del área de Recursos Humanos, ya que ambos deben ser partícipes activos de la decisión que finalmente se tome. x.
¿En qué época el rol del especialista en RRHH comenzó a presentar un interés más profundo y genuino por las personas, convirtiéndose en una especie de socio de los empleados o coach para ellos?: En el siglo XXI. XX.
En una corporación internacional, el gerente de RR. HH desempeña un papel importante en: La planeación de futuras promociones y en la preparación de personal ejecutivo PROGRAMAS DE CAPACITACION.
En una organización, el concepto de eficacia se refiere a: Lograr la producción de los bienes o servicios adecuados, de manera que sean aceptables para la sociedad. x.
En una organización empresarial del rubro de producción de contenidos, el asesor de Marketing cumple el rol de asesorar al director. ¿Por qué sería posible decir que ese asesor tiene una función de staff? Porque ahora le compete el derecho a autoridad de asesorar a otros gerentes o empleados, creando una relación de asesoría. OTROS.
Existen fricciones entre la autoridad de línea y la función de staff. Esto se debe No logran considerar que la división de responsabilidades y de funciones es un esfuerzo conjunto para el logro de una mejor organización. x.
Juan es el coordinador de Recursos Humanos de una PyME y acaba de publicar un aviso en la web para reclutar un auxiliar que se desempeñe en su área. En este caso, está aplicando una técnica de administración de recursos humanos, vinculada. ¿A qué ambiente?: Externo, ya que Juan intenta atraer candidatos que aún no pertenecen a la compañía. INTERNO.
La autoridad de línea es Derecho o autoridad que se le da a los gerentes de dar órdenes a otros gerentes o empleados y crear una relación entre subordinado y superior. x.
La contribución global del departamento de personal a toda la empresa depende de la calidad de: Su información. x.
La importación de la labor de los recursos humanos se hace evidente cuando: Se toma consciencia de que los seres humanos constituyen el elemento a toda organización. x.
La incorporación de la mujer a la fuerza del trabajo corresponde al siglo: XX xv.
La incorporación de la mujer a la fuerza laboral, constituye, para la administración de RR.HH., un desafío: De la diversidad de la fuerza de trabajo. x.
La planeación de los recursos humanos, es una actividad que se corresponde con los objetivos: Corporativos. x.
La Revolución Industrial en servicios, significó: Alto grado de mecanización x.
Las posiciones de carácter internacional: Requiere orientación extensiva para familiarizar al empleado con la cultura, el lenguaje y otros aspectos x.
Los cambios demográficos que operan en el medio son: Reducción progresiva del índice de natalidad e incremento del nivel académico x.
Los "departamentos de bienestar", surgidos a finales del siglo XIX, fueron creados con el objetivo de: Impedir la formación de sindicatos. x.
Marcos trabaja como Coordinador de Recursos Humanos en una heladería y está pensando en promocionar a un empleado del área de atención al público, dado que considera que cuenta con potencial disponible. Indique 2 datos, de los mencionados a continuación, sobre los cuales Marcos podría basar su decisión: Seleccione 2 (dos) respuestas correctas: 1) Registro de quejas de los clientes, ya que así Marcos podría conocer detalles respecto a posibles incumplimientos y errores en el quehacer diario del empleado. 2) Resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que esta información le permitiría a Marcos conocer si el empleado cumple con lo requerido para la posición actual y si supera el estándar indicado. x.
Juan es un coordinador de Recursos Humanos de una PYME y acaba de publicar un aviso de la web para reclutar un auxiliar que se desempeñe en su área. En este caso, está aplicando una técnica de administración de recursos humanos, vinculada ¿A qué ámbito? Externo, ya que Juan intenta traer candidatos que aún no pertenecen a la compañía. inrernoya que busca atraer candidatos de la compañia.
¿Qué decisiones basadas en datos se derivan de la técnica de estudio de tiempos y movimientos? Establecimientos de indicadores de producción x.
¿Qué decisiones suelen tomarse en base a las evaluaciones de desempeño?: Promociones, Transferencias, readmisiones y separaciones. x.
¿Qué pregunta se deriva de la organización de personal?: ¿Qué harán las personas en la organización? x.
¿Qué pregunta se deriva del proceso de atracción o provisión del personal?: ¿Quiénes trabajarán en la organización? x.
¿Qué pregunta se deriva del proceso de desarrollo personal?: ¿Cómo capacitamos a las personas para que alcancen su máximo potencial? x.
¿Qué pregunta se deriva del proceso de retención del personal?: ¿Cómo conservamos a las personas que trabajan en la organización? x.
¿Qué técnica de RH se utiliza en el ambiente interno? Higiene y seguridad x.
¿Qué tema deriva de la planificación?: Establecer metas y normas. x.
¿Qué tema se deriva de la palabra control? Comparar el desempeño real con estándares. x.
Si en una organización existe control rígido, autoritario, como por ejemplo en una empresa autopartista, de que sistema administrativo estamos haciendo referencia: Autoritario coercitivo. x.
Si hablamos de una empresa que tiene políticas definidas formalmente y conocidas por todos los trabajadores. Estamos hablando de: Guías de acción para evitar que las personas desempeñen funciones no esperadas. x.
Si se plantea la situación de que los temas que trata el área de Recursos Humanos de una organización se refieren a aspectos tanto internos de la organización (enfoque introvertido del área de RH), como extremos o ambientales (enfoque extravertido del área de RH), infiere a que es un área de RRHH que tiene un enfoque: Multivariado x.
Si una empresa de electrodomésticos decide comercializar y enfocar su ventaja competitiva en venta de “tecnología celular” en el mercado de Buenos Aires y Córdoba, ¿a qué etapa del proceso de administración estratégica hacemos referencia?: Definir el negocio actual. x.
Tomando en cuenta las funciones básicas de la administración RHH ¿qué actividad específica se deriva de la Dirección? La motivación del Personal x.
Una compañía internacional suele utilizar técnicas de: Rotación de diferentes funciones en distintos países x.
Andrés es el gerente general de la empresa ROIZ S.A.; hace meses que viene trabajando arduamente en garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales de todos los miembros de la empresa, en función de lo estudiado ¿qué está haciendo Andrés?: El gerente general de ROIZ S.A. está administrando la empresa. x.
Werther y Davis hablan de un modelo para la administración de recursos humanos desde su punto de vista sistemático. En el mismo establece que: Debido a que, concluyendo con la retroalimentación, los modelos de sistemas ayudan a identificar las variables básicas es decir cuáles son los insumos, cuales es el proceso de transformación que se debe aplicar, a fin de arribar al producto deseado. x.
En una organización empresarial de rubro de producción y contenidos, el asesor de Marketing cumple el rol de asesorar al director. ¿Por qué sería posible decir que ese asesor tiene una función de Staff? Porque ahora le compete el derecho o autoridad de asesorar a otros gerentes o empleados, creando una relación de asesoría. x.
Pablo Giménez fue seleccionado como gerente de producción de la empresa (…) en la empresa como operario y porque posee excelentes habilidades interpersonales llega (…) a la gente y lo aprecia. Pablo es una persona que entiende que la organización es un sistema (…) Todos los miembros de la organización entienden que cada uno de ellos es un eslabón ……habilidades gerenciales tiene: Pablo tiene habilidades de trabajo en trabajo en equipo. x.
Andrea es Gerente de Recursos Humanos de una industria textil y está buscando propiciar que cada persona aporte sus mejores contribuciones para alcanzar los objetivos grupales, ¿qué acciones debería implementar? Seleccione las 4 (cuatro)opciones correctas: 1) Andrea debe reunirse con los miembros de todos los equipos de la organización o al menos con sus referentes. 2) Andrea debe fomentar el trabajo equipo en la organización. 3) Andrea debe implementar un sistema de motivación para aumentar el compromiso de las personas de la empresa. 4) Andrea debe organizar capacitaciones sobre comunicación para fomentar la escucha activa entre sus miembros. x.
El gerente de logística de la empresa LEON SA les ha pedido a sus empleados que logren los objetivos propuestos, pero además les ha manifestado que espera que logren los resultados con la menos cantidad de recursos posibles, para esta forma poder alcanzar los objetivos de la organización ¿Qué les está pidiendo el Gerente de logística de LEON SA a sus empleados? Selecciones las dos opciones correctas: 1) Les está pidiendo a sus empleados que sean eficientes. 2) Les está pidiendo a sus empleados que sean eficaces. x.
¿Cómo puede la empresa neutralizar amenazas y explorar oportunidades A través de sus capacidades difíciles de imitar x.
En Healthy S.A., una empresa dedicada a la distribución de insumos de salud, los temas que trata el área de Recursos Humanos se refieren a aspectos tanto internos de la organización como externos o ambientales. ¿Qué tipo de enfoque tiene el área en este caso? Multivariado, ya que para poder sostener dicho enfoque Healthy requerirá de la interdisciplina. x.
¿Cómo puede medir el área de Recursos Humanos si está teniendo una buena ejecución para el negocio en términos de producir una fuerza laboral con las habilidades y conductas necesarias?: Desarrollando medidas detalladas de tablero de control. x.
Cuando las normas y políticas de un departamento de recursos humanos entran en conflicto con los objetivos generales de la organización, será necesario: Subordinarlas a las metas de la corporación. directas a las metas de la corporación.
Las autoridades de una empresa están señalando que “a los objetivos planteados hace dos años atrás, no podemos cumplirlos, ya que la situación actual del país no permite que el personal pueda dar lo mejor de sí para poder alcanzarlos” y que, en ese sentido “debemos adaptarnos”. ¿A qué estilo de carácter de área de RRHH hace referencia la situación? Situacional, ya que hacen referencia a su capacidad de adaptativa como organización. x.
Cuando se habla de "objetivos funcionales" en lo que respecta a la administración de los recursos humanos, se entiende que: Se debe mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía. x.
El área de Recursos Humanos diseña políticas. Las políticas son: Guías de acción para evitar que las personas desempeñen funciones no esperadas. Guías de promocion.
En esta empresa cada una de sus áreas realiza actividades, funciones y tareas orientadas al logro de las metas organizacionales. Esto constituye un ejemplo de: Estrategia funcional Estrategia organizacional.
En la organización contamos con un fuerte grupo de investigadores, esto constituye: Una fortaleza debilidad.
En la organización se cuenta con maquinarias obsoletas, esta constituye: Una debilidad una fortaleza.
En una corporación internacional, el gerente de RR. HH desempeña un papel importante en: La planeación de futuras promociones y en la preparación de personal ejecutivo x.
Juan es el dueño de una empresa familiar. Según el comenta, a los RRHH los maneja de forma “intuitiva”. De este modo, la selección de personal no persigue una lógica, ni realiza evaluaciones de desempeño para valorar la productividad de su gente. En este caso, ¿a qué problemática en materia de RRHH hace referencia al accionar de Juan? A que no dispone de una planificación estratégica de los RRHH, ya que no está alineando la gestión de estos con los objetivos de la organización. x.
¿Quiénes son los responsables de la implementación, el seguimiento y el control de la administración estratégica de recursos humanos? Los gerentes de área gerentes de sector.
La administración de recursos humanos se puede definir como: El proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como atender sus relaciones laborales, salud seguridad y aspectos de justicia. x.
La administración estratégica de recursos humanos es: Formulación y ejecución de políticas y prácticas de recursos humanos para la consecución de los objetivos de la organización x.
La administración estratégica implica la planeación estratégica y su implantación y es el proceso de: En identificar y ejecutar el plan estratégico de la empresa. En identificar y ejecutar el plan de la empresa.
La determinación de quién es el candidato idóneo para un puesto internacional se basa en aspectos: Que no son exclusivamente de carácter administrativo y técnico. de carácter administrativo y técnico.
La diferenciación es clave para la empresa Volvo, esto constituye un ejemplo de: Estrategia competitiva Estrategia corporativa.
La organización está analizando expandirse a los mercados de China, esto constituye una: Oportunidad amenaza.
La productividad es: La relación que existe entre los insumos de una organización y los bienes que ofrece La relación que existe entre los miembros de una organización y los bienes que ofrece.
Las autoridades de una empresa están señalando que “a los objetivos planteados hace dos años atrás, no podemos… Situacional, ya que hacen referencia a su capacidad de adaptativa como organización. Situacional, ya que no hacen referencia a su capacidad de adaptativa como organización.
Los administradores de personal, contribuyen indirectamente a mejorar la productividad de una organización: Ayudando a optimizar la calidad del entorno laboral. mejorando la org informal en la organizacion.
Los desafíos estratégicos de las organizaciones de hoy, deben enfocarse en: Mejorar la productividad y el desempeño corporativo – alcanzar los máximos niveles de desempeño – participar a los empleados en la elaboración del plan estratégico Mejorar la productividad y el desempeño corporativo.
Los responsables de la implementación, seguimiento y control de la “Administración estratégica de Recursos Humanos” son: Los gerentes de área gerentes de recursos humanos.
Una empresa de electrodomésticos decidió comercializar y enfocar su ventaja competitiva en la venta de “tecnología celular”, en el mercado de Buenos Aires y Córdoba. ¿A qué etapa del proceso de administración estratégica hace referencia esa decisión? A la de definir el negocio actual, ya que está explicitando el producto a vender y el espacio en el que lo hará. x.
En la inducción de personal, el gerente de RR.HH. de la universidad Montoya Explicó que la universidad pretende convertirse en la universidad privada con más inscripto en modalidad a distancia del país. ¿A cuál de los siguientes conceptos hacía referencia el gerente?: A la misión, ya que mencionó el lugar en el que la organización pretende estar. vision.
Si decimos que la empresa convierte la estrategia en acciones y resultados, qué etapa del proceso de planeación estratégica está implementando: Implantación de estrategia diseño de pronosticos.
El gerente general de la empresa ha definido objetivos anuales y el curso de acción que deben seguir (…) principio de Fayol de: Unidad de dirección. x.
El gerente financiero le dio a su subordinado instrucciones precisas sobre lo que debe hacer el subordinado sabe que su gerente respeta el principio de Fayol de: Autoridad. responsabilidad.
Paula como consultora de empresas reconoce las diferencias que existen entre las organizaciones, lo cual implica que cada una de ella enfrenta situaciones distintas que requiere formas de administración específica; por este motivo decimos que ella aplica una de las premisas fundamentales del Modelo de contingencia: Verdadero. Falso.
Según un postulado básico del enfoque de sistemas, las organizaciones: No son autosuficientes. son autosuficientes.
Paula como consultora de empresas reconoce las diferentes (…) implica que cada una de ellas enfrenta situaciones distintas y requiere formas de administración específicas por este motivo (…) del modelo de contingencia: V F.
Mariano les explica a sus empleados que sin importar cuán eficiente sea la producción, el área de marketing debe prever cambios en los gustos de los consumidores y trabajar en equipo con desarrollo y producto para lograr satisfacer a los clientes, de lo contrario no se lograra un buen resultado. Esto se debe a que la empresa la empresa de mariano es: La empresa de Mariano es un sistema abierto. La empresa de Mariano es un sistema cerrado.
La empresa Gino Indumentaria S.A acaba de contratar a un auxiliar de recursos humanos, para que elabore el manual de puestos de la organización. En este caso, ¿en qué proceso de administración de recursos humanos se desempeñará este auxiliar? Aplicación, ya que estará detallando tareas, deberes y responsabilidades para cada puesto de la organización. x.
A través de que herramienta podemos medir la eficiencia y eficacia de la función de recursos humanos? Cuadro de mando integral de recursos humanos. tablero de control de rrhh.
¿Cómo se puede medir la efectividad del proceso de reclutamiento llevado a cabo por una empresa?: Días Totales transcurridos para llevar la vacante / número de contrataciones x.
¿Cuál de estas opciones constituye una política de Recursos Humanos?: Prácticas de selección y reclutamiento x.
Cuando una organización tiene criterios de selección de recursos humanos y estándares de calidad para la admisión, aptitudes físicas e intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, que tenga en cuenta el universo de puestos dentro de la organización, decimos que la empresa tiene definida Una política de integración de los recursos humanos. x.
El criterio de remuneración directa para los participantes que tenga en cuenta la valuación del puesto y los salarios del mercado, es: Una política de retención de los recursos humanos Una política de compensacion de los recursos humanos.
El director de una compañía de autopartes se acaba de reunir con todos los gerentes para informarles la productividad requerida durante el próximo año, haciendo hincapié en la calidad del producto. ¿A qué función de la administración de recursos humanos está haciendo referencia este gerente? Control, ya que está estableciendo normas y estándares requeridos durante un periodo de tiempo determinado. x.
El tablero de control es: Sistema que muestra los estándares o medidas cuantitativas que la organización utiliza para medir actividades de los recursos humanos x.
El tablero de control es un sistema de medición conciso que a menudo se resume en un “tablero digital” colocada en el monitor de una computadora: v f.
En la empresa ABC las decisiones están centralizadas en la cúpula, esto es una característica de un sistema: Autoritario - coercitivo participativo.
En la empresa ADG el sistema de comunicación es relativamente precario basado en una comunicación descendente, aunque la cúpula se orienta con una comunicación ascendente que proviene de los niveles más bajos lo que responde a un sistema: Autoritario – benevolente participativo.
En la empresa Rasus S.A., dedicada a la fabricación y venta de repostería, han incorporado una nueva máquina mezcladora. Para introducirla dentro del proceso productivo, necesitan entrenar al personal en el uso de la máquina. ¿A qué proceso de administración de recursos humanos estaríamos haciendo referencia en este caso? Desarrollo, ya que lo que necesita Rasus es impartir una capacitación para desarrollar habilidades e impartir conocimiento. x.
En la empresa S&M la formación de grupos informales es importante, existe la confianza mutua, participación y compromiso grupal lo que responde a un sistema: Participativo consultivo.
En una organización educativa, existe una relación tensa entre el Gerente de Recursos Humanos y el Asesor de Marketing. Diríamos que esta situación se debe a que “existe una tendencia a la fricción entre la autoridad de línea y la función de staff” Por qué?: Porque el Gerente de RRHH y el asesor de Marketing no logran considerar que la división de responsabilidades y de funciones es un esfuerzo conjunto para el logro de una mejor organización. x.
La administración de recursos humanos, según Dessler, se encarga de: Definir políticas y prácticas necesarias para cumplir con aspectos relacionados al personal. x.
Esbozar un mapa estratégico implica diagramar el resumen de la cadena de las principales actividades interrelacionadas que contribuyen al éxito de la empresa, y: Representa el tercer paso dentro de un proceso de tablero de control. x.
La determinación de quien es el candidato idóneo para un puesto internacional se basa en aspectos: Que no son exclusivamente de carácter administrativo y técnico. x.
La empresa Fica SRL está pensando en una expansión geográfica lo que se deriva de: Estrategia corporativa Estrategia vertical.
La empresa Telas SA está planteando la consolidación de su planta, esto se deriva de: Estrategia corporativa Estrategia horizontal.
La empresa Wal- Mart declara: precios bajos, todos los días. Esto constituye: Un principio estratégico Un principio corporativo.
Las capacidades de la organización se refieren a su potencial para organizar, administrar, coordinar o emprender un conjunto específico de actividades y habilidades, que pueden ser Capacidades estratégicas, funcionales y operacionales. Capacidades estratégicas, funcionales .
Elige las cuatro respuestas correctas que establecen por qué un sistema de administración, nunca será igual en una organización 1) Se debe considerar como la empresa motiva a las personas que se comportan de cierta manera. 2) Se debe considerar como se relacionan entre sí las personas dentro de la organización y el grado de libertad en esas relaciones humanas. 3) Se debe considerar como se transmite y recibe la comunicación dentro de la organización. 4) Se deben considerar factores como la toma de decisiones que se adopten dentro de la organización, quién tomará las decisiones y qué impacto tendrá cada una de ellas en la estrategia corporativa. 12 x.
Un tablero de control es Es un sistema de medición conciso que a menudo se resume en un “tablero digital”, mide la eficacia y la eficiencia de las funciones de rh con el objetivo de promover empleados con las conductas necesarias para alcanzar las metas estratégicas de la empresa. herramienta de gestion.
¿Cómo se puede medir la tasa de los empleados que abandonan la empresa?: (Números de separaciones durante el mes/ números de promedio de empleados durante el mes) x100. x.
El director de una compañía de autopartes se acaba de reunir con todos los gerentes para informarles la productividad requerida durante el próximo año, haciendo hincapié en la calidad del producto. ¿A qué función de la administración de recursos humanos está haciendo referencia este gerente? Control, ya que está estableciendo normas y estándares requeridos durante un periodo de tiempo determinado. ejecucion.
Según ellos mismos indican, en la empresa de software Montoya SRL tiene, como criterios de selección de recursos humanos y estándares de calidad para la admisión, las aptitudes físicas e intelectuales, la experiencia y el potencial de desarrollo ¿Qué tipo de política define la empresa?: Una política de integración de recursos humanos, están haciendo referencia a un conjunto de acciones tendientes a la incorporación de recursos desde procesos x.
La empresa RAYOS está pensando en convertirse en una empresa sustentable para lo cual necesita tomar un nuevo gerente que tenga habilidades necesarias para llevar adelante este proyecto ¿qué habilidades debiera tener este gerente?: La empresa Rayos deberá seleccionar un gerente que tenga desarrolladas las habilidades de responsabilidad social y conciencia ambiental. x.
La empresa luna ha iniciado una etapa de revisión de su filosofía y valores organizacionales, y uno de los principales aspectos en donde desea poner foco, es en incorporar a la cultura aspectos relacionados al respecto a la diversidad y a promover la reducción de las desigualdades sociales entre otras ¿qué concepto desea incorporar esta empresa a su cultura organizacional: La empresa Luna está buscando incorporara su cultura organizacional el concepto de responsabilidad social. x.
¿Cuál puede ser una causa que lleve a la rotación de personal de una empresa?: Política salarial de la organización Política de recompensas y beneficios de la organización.
¿Qué concepto se deriva de la palabra subempleo? Es el empleo con remuneración muy baja o sin garantías laborales x.
¿Qué costos primarios se derivan de la rotación de personal?: “Costo de reclutamiento y selección coto de oportunidad.
¿Qué costos secundarios se derivan de la rotación de personal?: Repercusiones en la actitud del personal. desconfianza y malestar.
Qué diferencia existe entre el mercado de RRHH y el mercado de trabajo?: El mercado de RRHH está formado por los candidatos disponibles, mientras que el mercado de trabajo está formado por los puestos disponibles. El mercado de trabajo está formado por los candidatos disponibles, mientras que el mercado de rrhh está formado por los puestos disponibles. .

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