TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE:
Certifición SAP MM (MRP)
COMENTARIOS |
ESTADÍSTICAS |
RÉCORDS
|
|---|
REALIZAR TEST
|
Título del Test:
Certifición SAP MM (MRP) Descripción: Preguntas de MRP Autor:
Fecha de Creación: 06/09/2013 Categoría: Informática Número Preguntas: 25 |
COMPARTE EL TEST
COMENTAR
 fernandosn77 ( hace 7 años ) Tiene un par de errores. |
Temario:
|
¿En qué transacción se agrega la vistade Planificación de necesidades (MRP)? MM01 MM02 MM03 ME12 MR21. ¿Cómo se tienen en cuenta las necesidades externas en el método del punto de pedido? Un indicador del tamaño del lote de planificación de necesidades determina si se tiene en cuenta las necesidades externas en el método de punto de pedido. Un indicador de la característica de la planificación de necesidades determina si se tiene en cuenta las necesidades externas en el método de punto de pedido. Las necesidades externas se pueden tener en cuenta en todo el horizonte o sólo en el tiempo de reaprovisionamiento. Las necesidades externas se incluyen automáticamente en la planificación del punto de pedido como modificaciones relevantes para la planificación de necesidades. ¿Cuáles de las afirmaciones siguientes son aplicables al proceso de logística del sistema SAP estándar? Los requisitos externos, por ejemplo, las reservas manuales y los pedidos de cliente, se pueden tener en cuenta en la planificación de necesidades según el modelo de punto de pedido. Un pedido de compras se puede convertir en una orden de fabricación. En la planificación de necesidades de material, las reservas se consideran necesidades. En el caso de un material sujeto a planificación de necesidades por punto de pedido, se genera una necesidad secundaria cuando se desglosa la lista de materiales. La planificación de necesidades genera directamente órdenes provisionales, de fabricación, solicitudes de pedido y pedidos de compras según sean necesarios. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones sobre la parametrización de las características de planficación de necesidades son ciertas? La característica de planificación de necesidades es una clave que controla el método de planificación de necesidades que se debe utilizar para planificar un material. La característica de planificación de necesidades no controla los parámetros que deben o pueden registrarse en el proceso de actualización del maestro de materiales. Se pueden personalizar los parámetros que componen las características de planificación de necesidades que incluye SAP. Se pueden añadir nuevas características de planificación de necesidades a las ya existentes en SAP. ¿Dónde busca el sistema una fuente de aprovisionamiento válida durante la ejecución de la planificación MRP en un sistema R/3 estándar? Indicador "Proveedor regular" en el registro info. Entrada en el libro de pedidos con el indicador de planificación de necesidades (MRP). Entrada en el libro de pedidos con el indicador "Fijado". Regulación por cuotas. ¿Qué elementos de aprovisionamiento puede convertir directamente una orden provisional? Pedido abierto. Pedido. Orden de fabricación. Solicitud de pedido. ¿En qué secuencia se consideran los materiales en el proceso de planificación en el caso de la planificación global? Por nivel de planificación de necesidades, en orden ascendente. Por el número de días tras la última ejecución de planificación, en orden descendente. Por número de material, en orden ascendente. Por grupo de materiales, en orden ascendente. ¿Cuál de estas áreas de planificación de necesidades no existe? Área de planificación de necesidades del subcontratista. Área de planificación de necesidades de consignación. Área de planificación de necesidades de centro. Área de planificación de necesidades de almacén. ¿Bajo qué condiciones previas se pueden asignar una fuente de aprovisionamiento lo antes posible durante la ejecución de la planificación MRP? Debe existir una regulación por cuotas y el indicador de utilización de la regulación por cuotas debe permitir la utilización de la regulación por cuotas en la planificación de materiales. La herramienta de determinación de fuentes de aprovisionamiento tiene que estar activada al iniciar la ejecución de planificación MRP. Debe existir un registro info para el material relevante y el proveedor tiene que estar enmarcado en el libro de pedidos como fuente de aprovisionamiento individual/única para la planificación de materiales. El indicador "Relevante para MRP" debe haberse fijado en una posición del pedido abierto. ¿Qué condiciones son imprescindibles para planificar necesidades? Parametrización a nivel de centro. Parametrización a nivel de almacén. Vista de planificación de necesidades en material. Usar un calendario de planificación. Utilizar regulación por cuotas en material. ¿Cómo se puede excluir directamente un material de la planificación de necesidades? Usando la característica de planificación ND en el registro del maestro de materiales. Poniendo un bloqueo en el status de material. En el libro de pedidos, para cada proveedor, quitar el indicador MRP. Quitando la vista de planificación de necesidades 3. ¿Cuáles son las vistas necesarias en un material planificable? Generales. Compras (sólo si es aprovisionamiento externo). Contabilidad. Planificación de necesidades 1 y Planificación de necesidades 2. Pronóstico. Datos generales centro/Almacenamiento 1. Niveles de planificación de la planificación de consumo. Centro. Almacén. Áreas de MRP. Área de MRP de proveedor. Grupos de planificación. Perfil de planificación. La planificación de necesidades de consumo se basa sólo en consumos pasados de material. Verdadero. Falso. En el modelo de planificación de necesidades de pronóstico se consideran necesidades externas como reservas o pedidos de cliente. Verdadero. Falso. Nombre del indicador en el libro de pedidos para tener el material en cuenta para planificación de necesidades. Fijo. Marcar para borrado. Relevante para planificación de necesidades. Bloqueado. Necesario para planificación. En la planificación de necesidades, los grupos de planificación tienen menos prioridad que los parámetros de centro. Verdadero. Falso. El pronóstico de material se puede usar en la planificación... por punto de pedido manual. por punto de pedido automático. por pronóstico. estocástica. por área de almacén. El stock de seguridad permite compensar los errores de los planificadores. Verdadero. Falso. En el cálculo de necesidades netas de un material planificado con punto de pedido, el stock disponible para planificación de necesidades corresponde a la suma del stock del almacén más el stock pedido. ¿Qué documentos pertenecen a ese stock pedido? Solicitud de pedido. Pedidos de compra. Pedidos de venta. Órdenes previsionales en firme. Solicitud de pedido en firme. Órdenes planificadas. En el cálculo de tiempos de reaprovisionamiento: El tiempo de proceso de la EM en el centro se calcula en días laborables. El tiempo de proceso de la EM en el centro se calcula en días de calendario. El tiempo de proceso en compras se calcula en días laborables. El plazo de entrega se calcula en días laborables. Para ver la información más actualizada en la fecha de servicio (stock disponible, pedidos, reservas, etc) en un material, utilice: El informe de gestión de stock. Lista de materiales y documentos contables. La lista MRP (MD05). La lista de stock/necesidades de material (MD04). Análisis estándar de un material. Ordena los procesos de la ejecución de la planificación de necesidades. 1 2 3 4 5 6 7. El stock de centro para la planificación incluye siempre: Stock de libre utilización. Stock en control de calidad. Stock de consigna en libre utilización. Stock de consigna en control de calidad. Stock de traslado. Stock bloqueado. Stock no libre (de lotes). El cálculo de la fecha de disponibilidad partiendo de la fecha de planificación hay que sumarle: Tiempo de proceso en compras. Plazo de entrega del material. Tiempo de entrada de mercancías. Tiempo adicional para cubrir el exceso de consumo. Tiempo de retraso de la compañía de transporte. |
Denunciar Test