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Dimensiones de las tácticas de socialización UNED
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Dimensiones de las tácticas de socialización UNED Descripción: Psicologia de las Organizaciones UNED Autor: AndreaM OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 27/05/2017 Categoría: UNED Número Preguntas: 17 |
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Las tácticas colectivas... Son comunes para un grupo de empleados noveles y refleja el grado en que se reúne a todos los individuos que han de traspasar un determinado límite para someterlos a una serie de experiencias que faciliten y orienten ese paso. Los nuevos miembros forman parte de un grupo de trabajo y aprenden en el mismo puesto de trabajo. Dan a cada nuevo miembro un único conjunto de experiencias. . Proporcionan información explícita concerniente a las secuencias de actividades o experiencias que atravesará en la organización para poder acceder a los roles que se pretenden desempeñar. Tácticas secuenciales Tácticas al azar Tácticas formales. Las tácticas colectiva, formal, fija, secuencial, serial y de investidura son... Institucionalizadas Individualizadas Disyuntivas. Los miembros con experiencia actúan como modelos para los nuevos miembros. Individualizadas Tácticas disyuntivas Procesos seriales. Las tácticas fijas... Conocimientos precisos del calendario asociado a cada transición. Los nuevos miembros forman parte de un grupo de trabajo y aprenden en el mismo puesto. No proporcionan información sobre cuándo pueden llegar, con seguridad, a la siguiente fase o paso de una determinada transición. Las tácticas de investidura... Ratifican y potencian las características personales que los nuevos miembros aportan para el desempeño del rol y reconocen su viabilidad y utilidad. Eliminan o neutralizan ciertas características del individuo que la organización ve como negativas y perjudiciales para el desempeño del nuevo rol. Ninguna de las anteriores es correcta . ¿En qué dimensión el empelado no conoce la secuencia de las fases, resultándole ambigua o continuamente cambiante? Al azar Secuencial Informal. Las tácticas individuales, informales, al azar, variables, disyuntivas y despojamiento son... Institucionalizadas Individualizadas Investidura. ¿En qué dimensión los miembros con experiencia actúan como modelos para los nuevos miembros? Formales Seriales Moldeado. Si se da a cada nuevo miembro un único conjunto de experiencias... Individual Formal Fijo. Las tácticas que ratifican y potencian las características personales que los nuevos miembros aportan para el desempeño del rol y reconocen su viabilidad y utilidad, son... Tácticas de investidura Tácticas de despojamiento Tácticas individuales. Relacionar una columna con la otra: INSTITUCIONALIZADAS INDIVIDUALIZADAS. Relacionar una columna con la otra: Eliminación/neutralización de ciertas características que se ven perjudiciales. Experiencias comunes para un grupo de empleados noveles. Los nuevos miembros forman parte de un grupo de trabajo y aprenden en el mismo puesto de trabajo. No se conoce la secuencia de las fases. Conocimientos precisos del calendario asociado a cada transición. Cuanto _______ sea el programa, _____ apartado estará el empleado del ambiente laboral y _____ se le diferenciará del resto. MÁS FORMAL_MÁS APARTADO_MÁS MENOS FORMAL_MÁS APARTADO_MÁS MÁS FORMAL_MENOS APARTADO_MENOS. En las tácticas INSTITUCIONALIZADAS... Hay menos intención de abandono Hay más intención de abandono Ninguna de las anteriores es correcta. En las tácticas INSTITUCIONALIZADAS... Hay más satisfacción, más compromiso y más rendimiento Hay menos satisfacción, menos compromiso y menos rendimiento Hay innovación de rol. Las tácticas INDIVIDUALIZADAS... Son más innovadoras Son menos innovadoras Están formadas por las tácticas secuenciales, serial, de investidura, colectiva, formal y fija. . |
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