Test examen 2 organizaciones

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Examen 2 organizaciones

COMENTARIOS	ESTADÍSTICAS	RÉCORDS

REALIZAR TEST

Título del Test:
Examen 2 organizaciones

Descripción:
Psicología de las organizaciones

Autor:
Grupo de ayuda
OTROS TESTS DEL AUTOR

Fecha de Creación:
21/08/2017

Categoría: UNED

Número Preguntas: 30

COMPARTE EL TEST

COMENTAR

No hay ningún comentario sobre este test.

Temario:

Cual es una características de la organización posmoderna Laterales basadas en la comunicación y procesos abiertos de toma de decisiones y conocimiento experto Estructura totalmente centralizada Las actividades están agrupadas en tareas, las tareas en posiciones y estas están organizadas jerarquicamente.
Cual de la siguiente descripciones caracteriza a la organización como organismo Es un sistema generativo que se desarrolla, crece y se regenera Es capaz de resolver problema, auto critica e innovadora. Aprende y se autoorganiza para hacer frente a las contingencias del entorno Es un organismo vivo y adaptable , nace, crece, se desarrolla, declinan y finalmente muere.
Podemos decir que estas aportaciones son fundamentales para comprenden la organización como maquina La teoría de la administración científica de Taylor, la Teoría Universalista de Fayol y la teoría de la burocracia de Weber la teoría de sistemas de Bertalanffy, la teoría de la administración científica de Müsterberg y el enfoque grupal de Elton Mayo La teoría de la burocracia de Weber, la teoría Universalista de Fayol y la teoría de la administración científica McGregor.
Cuales de los siguientes principios organizativos pertenecen a la visión Universalista de Fayol Necesidad de conseguir una élite administrativa, importancia de fenómenos grupales como la interacción y la cohesión moral y la tecnología debe adaptarse a las personas El personal es útil pero no ha de tener mando, los intereses individuales se subordinan al los generales, la unión hace la fuerza Conducta del individuo formal e impersonal, las actividades están agrupada en tareas y estas en posiciones, las posiciones están organizadas jerárquicamente.
Segun Hofstede, La distancia de poder significa los empleados en países con una gran distancia de poder están más dispuestos a participar más en la toma de decisiones los empleados en países con una gran distancia de poder aceptar la centralización en la toma de posiciones siempre que se aumente su participación los empleados en países con una gran distancia de poder tienden a aceptar la centralización en la toma de decisiones y a participar menos. .
Que plantea el reto de cómo gestionar las diferencia culturales debido a la internalización de las empresa Los movimientos migratorios La edad de jubilación Los cambios demográficos.
Que generación se denomina Baby Boomers Los nacidos entre 1965-1979 (Generación X) Aquellos con más de 55 años Nacidos después de 1995 (Generación Z) .
Cuando la entrevista de trabajo es más adecuada para el ajuste de expectativas entre el aspirante a un pues y la organización Entrevistas estructuradas Entrevistas no estructuradas Ambas son correctas.
Que es fundamental en el proceso de socialización Proceso de aprendizaje en el que el empleado adopte un papel activo/ que el empleado se esfuerce por modificar su ambiente y contribuir a la definición del rol que se le asigna. Proceso de aprendizaje en el que el empleado adopte un papel activo/ que el empleado se esfuerce por modificar su ambiente y desarrolle el rol que se le ha asignado Proceso de aprendizaje pasivo/ que el empleado se esfuerce por modificar su ambiente y contribuir a la definición del rol que se le asigna.
Respecto a las tácticas de socialización Son un conjunto de eventos distinguible que influye en la transición de un rol a otro No son mutuamente excluyentes, pudiéndose agrupar de diversas maneras en cada situación particular, considerándose como aspectos estructurales del ambiente de socialización Ambas son ciertas.
Las subculturas dentro de la organización, señale la incorrecta No tienen autonomía para constituir una cultura Anidan dentro de las organizaciones y dan vitalidad a los grupos internos Son estáticas en el seno de la cultura organizacional.
A que metáfora corresponde “La cultura organizacional funciona como mecanismos de control, regula los aspectos informales del contrato psicológico y las recompensas a largo plazo, ayudando a mantener un sistema de valores común y una memoria organizacional” Brujula Mundo cerrado y feliz Regulador del intercambio.
A que metáfora corresponde “Las creencias básicas y los valores están en el corazón de la organización, mueven el compromiso más fuerte de las personas Vaca sagrada Brújula Pegamento social.
La influencia idealizada es un componente implícito del liderazgo auténtico liderazgo ético Ambas son correctas.
Propició la aparición del liderazgo auténtico... los líderes pseudo-transformacionales la psicología positiva ambas son correctas.
Bandura es conocido por su... Teoría de la identificación social Teoría del aprendizaje social Concepto de eficacia.
Para una organización eficiente se exije Mayor supervisión e integración horizontal Menor supervisión e integración vertical Mayor supervisión e integración vertical.
Bernardin y Beatty miden el desempeño en términos de Resultados Conductas Eficacia.
La "Conciencia de iniciativa" hace referencia a La conducta proactiva Conocer previamente los proyectos que vamos a llevar a cabo Persistir con un esfuerzo extra a pesar de las dificultades, buscando trabajo adicional.
"Pericia con la cual llevan a cabo conductas relevantes para la organización" hace referencia a Desempeño Eficacia Productividad.
Ejemplo de creatividad colaborativa Cultura de pares Hackatons Ambas son correctas.
Según la teoría del crecimiento regional, la creación de nuevas empresas y el crecimiento regional se relacionan con Los fondos destinados a innovación Tecnología, talento y tolerancia Diversidad, tolerancia y apertura a nuevas ideas.
Términos más empleados para definir a la persona emprendedora Innovadora, creativa, activa y optimista Innovadora, creativa, arriesgada y optimista Innovadora, activa, autoeficaz y arriesgada.
El efecto de las demandas y el control sobre la salud tiene dos mecanismos Directo y pasivo Indirecto y activo Directo y amortiguador.
Conjunto de percepciones y sentimientos que se dan en los empleados que siguen en la organización tras reducción de plantilla Downsizing Síndrome del superviviente Disonancia emocional.
Las respuestas de afrontamiento al estrés pueden centrarse en El problema y la acción La emoción y la acción El problema y la emoción.
En la evaluación _______ del estrés, el empleado trata de identificar qué acciones puede adoptar para reducir las consecuencias Primaria Secundaria Terciaria.
Si hablamos de high performance o desempeño activo, es necesario considerar los resultados En formación del personal Económicos En satisfacción del personal.
Una vez conseguido el talento del personal Los costes de no retenerlo son menores que el ahorro de prescindir del buen profesional Los costes de no retenerlo son mayores que el ahorro de prescindir del buen profesional Se puede eliminar y sustituir fácilmente.
Salanova y Schaufeli proponen identificar las organizaciones enfermas mediante la siguiente metáfora Edificio en ruinas Edificio enfermo Edificio sin cimientos sólidos.

Denunciar Test

▲