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Examen 3 organizaciones
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Examen 3 organizaciones Descripción: Psicología de las organizaciones Autor: Grupo de ayuda OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 21/08/2017 Categoría: UNED Número Preguntas: 30 |
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Para Weber la forma burocrática de organización La critica que hace a la burocracia es la falta de libertad Es importante tener en cuenta el encaje entre la necesidades y los deseos Es la manera más capaz de conseguir mayor grado de eficiencia y la manera más racional de llevar a cabo el control sobre el ser humano. La psicologia industrial surge como auxiliar del taylorismo como desarrollo de la aproximación Universalista de Fayol Del enfoque grupal de Elton Mayo. El concepto de necesidad Existe unanimidad en su definición Fue definido por Vroom En la Organización se intenta atender las necesidades de los empleados. Lawrence y Lorsch proponían que las organizaciones de características Mas orgánicas se adaptan mejor a ambientes inestables Mas inorgánica se adapta mejor a ambientes estables Ambas son falsas. La globalización supuso La desaparición de muchas empresas o su deslocalización a terceros países La crisis de los años 90 Decremento de la competencia. El pensamiento grupal Es considerado uno de los heurísticos recogidos por Hodgkinson en la toma de decisiones estratégicas Hace que grupos muy cohesionados no evalúen de forma realista las opciones de actuación Las dos son falsas. Cual o cuales de las estructuras tradicionales se adaptan más fácilmente a los cambios: Burocracia profesional y burocracia divisionalizada Estructura simple y Adhocracia Estructura simple y estructura mecánica. Cuando en una organización ninguna de sus partes domina, no existe un mecanismo o forma de coordinación dominante y no hay una forma estable de centralización o descentralización, hablamos de Una organización política Una burocracia divisionalizada Ninguna de las dos. La socialización organizacional Es un proceso unidireccional mediante el cual la organización influye sobre sus empleados Es un proceso en el que las personas aprenden que los valores de las empresas son inamovibles. Ambas son falsas. Las tácticas de socialización institucionalizas Colectivas formales, secuenciales, fijas, seriales e investidura Disminuyen el nivel de incertidumbre Ambas son ciertas. El contrato psicológico es la culminación de La etapa de encuentro La etapa de socialización anticipatoria La etapa de adquisición y cambio. A que metáfora corresponde “la cultura incluye aspectos inconscientes o nos conscientes, ideas que se dan por sentado, y que crean “puntos ciegos” que no se discuten Desorden Regulador afectivo Anteojeras. A que metáfora corresponde “Las ideas y los significados culturales se fijan con el mundo real dentro de la cual las personas se ajusta y es inaceptable hacer críticas o explorar y tratar de cambia las construcciones sociales existentes” Desorden Regulador de intercambio Mundo cerrado y feliz. La metáfora “debido a que la cultura organizacional dirige y guía hacia las prioridades de la organización” corresponde Brújula Vaca sagrada Desorden. Cuál de las siguientes dimensiones no es característica del liderazgo auténtico: transparencia en las relaciones autoeficacia consciencia de sí mismo. En las organizaciones innovadoras No existe un líder absoluto creador de ideas Existe un líder absoluto creador de ideas El objetivo no es la colaboración, sino la preparación. Csikszentmihalyi señala el proceso creativo como recursivo y propone cinco etapas Identificación del problema, Preparación, Generación de respuesta, Validación de respuesta, Resultado Pensamiento, Intuición, Búsqueda, Idea, Evaluación Aparición de los problemas, Incubación, Intuición, Evaluación, Elaboración. Hasta los años 70. se pensaba que la creatividad era un rasgo fijo, poseyendo dicha cualidad los Emprendedores Genios Artistas. El elemento más mencionado en las definiciones del emprendimiento Reconocer oportunidades Asumir riesgos Realizar innovaciones. La actitud hacia el riesgo moderada y no tener miedo a ser despedido, es propia del Emprendedor corporativo Emprendedor independiente Directivo tradicional. Cuál de los siguientes estresores no contempla el instrumento de evaluación OSI Clima y cultura organizacional Desarrollo de la carrera Downsizing. La violencia en el trabajo es frecuente sobre todo en Organizaciones privadas Organizaciones públicas Es igual de frecuente en ambas. Variables personales que median entre los estresores y el bienestar Estilos de afrontamiento, rol organizacional, optimismo Patrón de comportamiento tipo A, locus de control y estilos de afrontamiento Estilos de afrontamiento, rol organizacional y esperanza. El modelo demandas-recursos se fundamenta en un proceso dual compuesto por Estrés versus tranquilidad Estrés versus autoeficacia Estrés versus motivación. Las teorías del ajuste plantean que el _____ es la causa principal del estrés laboral Burnout Desajuste Downsizing. Cuál de las siguientes características NO es principal en las organizaciones tóxicas según Frost No identificarse con la organización Ambigüedad de rol Estrés laboral . Las organizaciones tóxicas presentan Altas demandas y altos recursos laborales Altas demandas y pocos recursos laborales Bajas demandas y pocos recursos laborales. Las relaciones positivas con el entorno y la comunidad dentro del modelo de organización saludable propuesto por Salanova, forman parte de la categoría Empleados saludables Prácticas saludables Resultados saludables. Salanova distinguen dos recursos estructurales Recursos de tarea y de la organización Recursos de tarea y ambientales Recursos ambientales y personales. El fundamento de toda relación social en la organización es Optimismo Sinceridad Confianza. |
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