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Examen 4 organizaciones
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Examen 4 organizaciones Descripción: Psicología de las organizaciones Autor: Grupo de ayuda OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 21/08/2017 Categoría: UNED Número Preguntas: 30 |
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Munduatte afirma que La Conducta organizacional está impuesta por la organizacion La conducta organizacional está definida por los individuos La conducta del individuo, de los grupos y de las organizaciones interaccionan en la organización. Lo psicosocial articula lo estructural- organizacional con lo individual. Quien acuña el término meta-analisis Gambara Glass Agulló. Ventajas del meta-analisis Precisión y objetividad Replicabilidad Ambas son ciertas. El principal problema de la propuesta de Porter, Lawler y Hackman es los límites la práctica de las subcontrataciones las metas. Para la la aproximación Universalista, la centralización de la autoridad... Siempre debe estar presente en algún grado No varía en función de los problemas y situaciones a y b son correctas. En la espiral de conocimiento de Nonaka y Takeuchi, la internalización El conocimiento implícito pasa a explicito El conocimiento explícito pasa a conocimiento explicito El conocimiento explícito pasa a implícito. Driver en su reflexión de las organizaciones del conocimiento identifica La Estructura de trébol Las organizaciones sin límite La perspectiva optimista y la pesimista. Las empresas y organizaciones cada vez se agrupan más en forma de redes o alianzas estratégicas para el desarrollo de determinados productos o servicios Todeva y Kone agrupan 13 formas básica cual de la siguiente NO es una de ellas Aventuras conjuntas relaciones jerárquicas relaciones de poder. Cuáles son las características de una comunidad para la colaboración Comparten intereses, valorar la colaboración, promueven un liderazgo orientado a la comunidad, tienen estructuras normativas que se apoyan en el líder, comparten y expanden el conocimiento Comparten intereses, valorar la colaboración, promueven un liderazgo orientado a la comunidad, tienen estructuras normativas que se apoyan en la colaboración de sus miembros, comparten y expanden el conocimiento Tienen recursos o metas comunes. Están dispuestos a compartir su conocimiento y a contribuir al éxito del resto de los miembros. El líder facilita el desarrollo de la colaboración entre sus miembros, y la promoción de los valores y conductas de colaboración. Crean sistemas, procesos y normas que apoyan la colaboración indirecta Sus miembros se comprometen a contribuir al desarrollo del conocimiento. La etapa de encuentro también supone Un shock con la realidad La aceptación de pleno derecho el empleado El ajuste entre habilidades y destrezas . La etapa de adquisición y cambio Engloba los procesos que culminan con la aceptación plena del nuevo empleado como miembro de la organización Nelson destaca la noción de que el nuevo empleado durante esta etapa debe lograr un elevado control de las demandas de la tarea, del rol y de las relaciones interpersonales Ambas son ciertas. Cuál de las siguientes es una limitación teórica de los modelos de socialización dentro de la perspectiva socializadora clásica Realizan un análisis en profundidad sobre el efecto que ejercen las diferencias individuales y los procesos psicosociales Describen, más que explican, la socialización con una sucesión de etapas contingentes Los procesos son dinámicos, por ejemplo el contrato psicológico no se cierra en la socialización anticipatoria, sino que se renegocia durante la permanencia del individuo en la organización. Taormina elabora una teoría que distingue cuatro dominios de aprendizaje Entrenamiento, comprensión, apoyo de los compañeros y perspectivas de futuro Entrenamiento, adaptación al rol, apoyo de los compañeros y perspectiva de jubilación Entrenamiento, adaptación al rol, relaciones con los superiores y perspectiva de jubilación. La metáfora “Porque las ideas compartidas, los símbolos y los valores son fuentes de identificación con el grupo y la organización y así se previene la fragmentación organizacional" Pegamento social Regulador afectivo Desorden. Cuáles son las capas fundamentales de la cultura según Schein Artefactos observables, Normas conductuales y Creencias básicas Artefactos observables, valores defendidos y creencias básicas Artefactos observables, valores defendidos y normas conductuales. Los valores defendidos son aquellos Específicamente adoptados por la organización Los que exhiben o se convierten en conductas por el empleado Las dos son incorrectas. Las capas propuestas por Rousseau son: Tres: artefactos observables, valores defendidos y creencias básicas Cuatro: artefactos observables, normas conductuales, valores y creencias básicas Cinco: artefactos, patrones de comportamiento observables, normas conductuales, valores y creencias . En la actualidad ya no se concibe el liderazgo como: un proceso que tiene lugar a lo largo del tiempo como un modelo de poder/interacción de la influencia interpersonal una característica estática de la personalidad. Las bases de poder personales de un directivo o mando intermedio son poder de experto, poder coercitivo, poder informacional poder de experto, poder informacional, poder de referente poder legítimo, poder coercitivo, poder de recompensa . Las teorías modernas de liderazgo se refieren a los enfoques de Rasgos, Conductuales, Situacionales, Teorías Interactivas el estudio científico del funcionamiento óptimo de las personas, los grupos de trabajo y las organizaciones, así como el intento de optimizar y potenciar la calidad de vida laboral a aquellas teorías que han sido predominantes a partir de los años 80 . Los tres tipos principales de Liderazgo Positivo que se han estudiado son: carismático, auténtico, transformacional servicio, ético, auténtico transparente, ético, auténtico . Tres son los motivos por los que existe confusión respecto al concepto de desempeño: Es un concepto abstracto, fácilmente intercambiable y los términos que se utilizan tienen distintos niveles de análisis. La eficacia se encuentra dentro del desempeño, son conceptos subjetivos, y se miden únicamente a nivel grupal y organizacional Job performance es igual a eficacia, el uso de terminología anglosajona perjudica a las definiciones y la conducta organizacional no es lo mismo que la grupal . Según las características del entorno laboral actual la perspectiva activa afecta a: nuevas formas de producción el bienestar del empleado, ya que tomar decisiones y ejercer el trabajo con autonomía se relaciona positivamente las conductas interpersonales. La iniciativa personal consiste básicamente en búsqueda activa de feedback autoeficacia en el desarrollo del rol hacer que las cosas sucedan. El emprendimiento corporativo comienza con el desarrollo de una idea y finaliza con La antigua estructura organizacional Un cambio estratégico en la organización La implantación de un nuevo producto o proceso. La organización que fomenta el emprendimiento corporativo se caracteriza por Una estructura organizacional jerárquica con numerosos equipos de trabajo y sistemas de redes Una estructura organizacional plana con numerosos equipos de trabajo y sistemas de redes La aportación exclusiva del emprendedor corporativo. Cuál de los siguientes riesgos psicosociales no es emergente en la actualidad Lean Production y Outsourcing Elevadas demandas emocionales Burnout. Destaca entre las características personales del acosado Inseguridad Timidez Neuroticismo. Para que el proceso de intervención funcione en las organizaciones saludables, según el modelo de Dejoy, constituye el centro del modelo Implicación Solución de problemas Recursos. Modula los efectos de los recursos organizacionales sobre el desempeño y se relaciona con el compromiso organizacional Eficacia Resiliencia Estado de engagement. |
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