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Examen 5 organizaciones
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Examen 5 organizaciones Descripción: Psicología de las organizaciones Autor: Grupo de ayuda OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 22/08/2017 Categoría: UNED Número Preguntas: 30 |
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¿En que condiciones trabajaría bien una organización mecanicista? Cuando la tarea sea lineal, en un entorno inestable, y cuando la parte humana sea obediente y se comporte como se le ha asignado Cuando la tarea sea no lineal, en un entorno estable, y cuando la parte humana sea obediente y se comporte como se le ha asignado Cuando la tarea sea lineal, en un entorno estable, y cuando la parte humana sea obediente y se comporte como se le ha asignado. El objeto de estudio de las Organizaciones es El comportamiento de la propia Organización Los modelos psicológicos que la componen El contexto donde se desarrolla . Las principales prescripciones de Taylor fueron 3, cual de ellas no es correcta Utilizar expertos para planificar, analizar y realizar el trabajo Utilizar estudios de tiempos y movimientos para encontrar el mejor método para realizar el trabajo Proporcionar al obrero un incentivo por la realización del trabajo según el mejor método y ritmo. Entre las ventajas del meta-análisis encontramos Precisión, Homogeneidad, Replicabilidad Precisión, Hetereogeneidad, Replicabilidad Precisión, Objetividad, Replicabilidad. Un elevado porcentaje de las organizaciones basadas en la colaboración no consiguen los resultados esperados. Los factores que pueden influir en su fracaso son según Lunnan y Haugland La implicación de las figuras clave en los momentos decisivos, una dirección eficaz y clarificar la financiando y el tiempo que dedicará cada parte al proyecto común Equipos estables con poca rotación, diferencia culturales de sus componentes y la poca convicción de las entidades financiera que además quieren optimizar sus inversiones a corto plazo Cambios en la composición del equipo, diferencia culturales de sus componentes y la poca convicción de las entidades financiera que además quieren optimizar sus inversiones a corto plazo. El primer informe del proyecto INNFORM (Pettigrew y Felton) analiza tres tipos de cambios Cambios en las estructuras, cambios en los procesos y cambios en los limites Evalúan la reducción de niveles, las estructuras basadas en proyectos y la descentralización, modificación de las interacciones horizontales y verticales pero mantenimiento de la infraestructura tecnológica y experiencias de outsourcing Evalúan la reducción de niveles, las estructuras basadas en proyectos y la descentralización, modificación de las interacciones horizontales y verticales de la infraestructura tecnológica y de las prácticas de Dirección y de los Recursos Humanos y limitan las experiencias de outsourcing . El downsizing Provoca depresión solo en los despedidos no en los supervivientes El apoyo a los empleados despedidos empeora la situación pues estos no quieren saber nada de la empresa A los empleados que permanecen en la organización les provoca lo que se ha dado en llamar síndrome del superviviente , conjunto de percepciones, actitudes y sentimientos producidos en los empleados que siguen en la empresa después de un proceso de reducción de plantilla . La teoría de los Recursos para la socialización de SaKs y Gruman consideran que la socialización Es un proceso para llegar a la satisfacción laboral general Es un proceso capaz de generar capital psicológico Es un proceso transaccional. La capacidad del individuo para afronta, resistir y adaptarse a la experiencia estresante, haciendo crecer como individuo es la definición de Burnout Engagement Resiliencia. Rousseau define el “contrato psicológico” como La implicación con el puesto Un estado cognitivo-afectivo caracterizado por la energía, implicación y eficacia en el desempeño del trabajo Un esquema cognitivo flexible, un conjunto de creencia individuales en los términos y condiciones de un acuerdo de intercambio recíproco entre una persona y otra parte. El contrato establece promesas y obligaciones que se sitúan en un continua con dos polos opuestos, señale la opción correcta Intercambio de tipo relacional, fruto únicamente del compromiso socioemocional, intrínseco, indefinido y subjetivo/Intercambio de tipo transaccional en la que la persona cambia su trabajo por compensaciones económicas fundamentalmente Intercambio de tipo relacional, fruto no solamente del compromiso económico sino también socioemocional, intrínseco, indefinido y subjetivo/Intercambio de tipo transaccional en la que la persona cambia su trabajo por compensaciones económicas fundamentalmente Ambas son falsas. La innovación es Siempre un resultado deseable Puede resultar innecesaria e incluso dañina Ambas son correctas . La siguiente definición: “formas manifiestas y visibles de comportamiento” corresponde a Normas conductuales Patrones observables Creencias normativas. Según quien “La cultura es un patrón de supuestos básicos que se transmite a los novatos a través de la socialización” Rousseau Schein Trice y Beyer . El aprendizaje de los supuestos básicos compartidos que forman el corazón de la cultura de la organización se produce a través de Adaptación externa Adaptación interna Aprendizaje de resolución de problemas. La cultura Es relativamente permanente Es un estado transitorio Es parte de los artefactos de la organización . El cuestionario ALQ, que mide la conducta de los líderes ha sido traducido y validado al castellano por Moriano, Molero y Levy-Mangin Garcia-Guiu, Molero, Morales y Moriano Lisbona, Edu y Topa . Las cuatro dimensiones de Liderazgo Auténtico de Walumbwa Relaciones Transparentes, Procesamiento Integro de la Información, Conciencia de si mismo, Moral Internalizada Transparencia en las Relaciones, Conciencia de si mismo, Procesamiento Equilibrado de la Información, Perspectiva Moral Internalizada Relaciones positivas, Conciencia de si mismo, Procesamiento Equilibrado de la Información, Perspectiva Moral Internalizada . Los seres humanos somos procesadores sesgados y limitados de información, especialmente cuando, (Tice y Wallace) debemos tomar una decisión grupal su contenido es relevante para nosotros mismos es un superior quien facilita dicha información. Según Illies, el componente clave para generar confianza en los seguidores es la transparencia relacional las conductas éticas el compromiso genuino . Entre las características de la Iniciativa Personal NO encontramos Redefinición del trabajo Capacidad de modificar el ambiente Auto-iniciada . Una característica que presenta la conducta auto-iniciada es se presenta después de una exigencia explícita de rol asignado es independiente del extremo jerárquico donde se produzca debe estar presente a lo largo de todo el proceso donde se desarrolla la Iniciativa Personal . El terminó Kaizen, hace referencia a la anticipación de demandas la continuidad de los objetivos la mejora continua . Cuál de las siguientes características no comparten el emprendimiento y el emprendimiento corporativo Incertidumbre y asunción de riesgos Obstáculos que necesitan superar Arriesgar su propio capital. La investigación en España de Moriano, Topa, Valero y Levy-Mangin ha demostrado que: los mecanismos de la organización influyen sobre la identificación con la organización excepto La libertad en el trabajo El tiempo disponible El apoyo de la dirección. La ausencia de apoyo instrumental para realizar el trabajo afecta a Diseño de tareas Sobrecarga de trabajo Entorno y material de trabajo. El conflicto de la familia al trabajo es más frecuente en Hombres Mujeres Igual de frecuente. Los beneficios del apoyo son superiores para Hombres Mujeres Los dos por igual. Salanova espera que en las organizaciones sean saludables Sus empleados Sus productos y servicios Ambas son correctas. El siguiente autor es el único que recoge el work engagement en su lista dentro de las características de los empleados saludables Luthans y Youssef Stanjovik Salanova. |
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