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Examen 6 organizaciones
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Examen 6 organizaciones Descripción: Psicología de las organizaciones Autor: Grupo de ayuda OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 22/08/2017 Categoría: UNED Número Preguntas: 30 |
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La pirámide de Maslow aporta el siguiente orden: 1/ necesidades fisiológicas,2/ seguridad, 3/ ego y autoestima, 4/ afiliación, 5/ autorrealización 1/ necesidades de existencia, 2/ seguridad,3/ afiliación, 4/ ego o autoestima, 5/ autorrealización 1/ necesidades fisiológicas,2/ seguridad, 3/ afiliación 4/ ego y autoestima, 5/ autorrealización. ¿ Que afirmación NO es correcta, cuando hablamos de La Teoría de la Decisión? Está centrada en la consideración del individuo como un ser de con racionalidad ilimitada Las decisiones del individuo poseen una racionalidad limitada La intención de conseguir unos objetivos, a través de actos deliberados no es irracional. Munduatte afirma que: La conducta organizacional está definida por los individuos La Conducta organizacional está impuesta por la organizacion La conducta del individuo, de los grupos y de las organizaciones interaccionan en la organización. Lo psicosocial articula lo estructural-organizacional con lo individual. ¿A qué aportación organizacional pertenece la expresión: " EL DERECHO A DAR ORDENES Y SER OBEDECIDO ES INCUESTIONABLE" ? Tradición Burocrática Escuela de la dirección científica Aproximación universalista. Es un rol del psicólogo del Trabajo y las Organizaciones según Ulrich: Rol centrado en la gestión del conocimiento Rol centrado en la experimentación Rol centrado en el apoyo a los cambios. Según Lunnan y Haugland, es un factor que puede influir en el éxito de las organizaciones basadas en la colaboración: Querer optimizar sus inversiones a corto plazo Tener tiempo para que surja la confianza Una dirección eficaz. Cascio y Wynn sugieren para reducir las consecuencias del downsizing Consultar a todos los implicados Que la organización aporte información sobre los programas para ayudar a los despedidos Ambas son correctas. El primer informe INNFORM analiza tres tipos de cambios en las Organizaciones: Cambios en la infraestructura tecnológica, en la Dirección de Recursos Humanos y en la diversificación de productos. Cambios en las estructuras, los procesos y en los límites Cambios que recogen experiencias de outsourcing, alianzas estratégicas y la descentralización. En la dinámica de ajuste del trabajador a su empresa, juega un papel central el constructo: Cultura organizacional Integración organizacional Socialización organizacional. La entrevista de selección puede considerarse un procedimiento de información: Unidireccional Bidireccional De las mismas características que los cuestionarios de información biográfica. Respecto al reclutamiento: Los empleados reclutados mediante procedimientos informales presentan menor tasa de abandono Los empleados reclutados mediante procedimientos más institucionalizados presentan menor tasa de abandono Los sitios de internet de e-recruting ofrecen mayor garantía de no abandono. Los datos de los estudios que aportan evidencia empírica a los planteamientos de la teoría del Liderazgo Auténtico son de tipo Longitudinal Correlacional Transversal. bases de poder personales de un líder verdadero son poder de experto, poder coercitivo, poder informacional poder de experto, poder informacional, poder de referente poder legítimo, poder coercitivo, poder de experto . La creación de asociaciones temporales entre diferentes empresas u organizaciones se considera dentro del Venturing corporativo de tipo interno de tipo externo de tipo transformacional . A que autor pertenece el término "intraemprendiento", que describe el proceso emprendedor dentro de las compañías establecidas Kuratko Zahra Pinchot III. Según la cultura corporativa típica, señalar la afirmación incorrecta: se relaciona con normas y recompensas favorece la toma de decisiones innovadoras posee una estructura jerárquica. El vector de intensidad emprendedora se compone de innovación, asumir riesgos, proactividad innovación, mejora del producto, proactividad innovación, emprendimiento, proactividad . Dimensiones positivas del Engagement Vigor, optimismo, resiliencia Dedicación, vigor, absorción Esperanza, dedicación, resiliencia. Cuál de las siguientes características de la formación de los trabajadores en materia preventiva no es correcta Darse fuera del horario laboral Sin coste para los trabajadores Debe darse en el momento de su contratación. Muestran más cinismo Hombres Mujeres Ambos por igual. Se ha redefinido la despersonalización pasando a llamarse Burnout Absentismo Cinismo. En la revisión meta-analítica realizada por Richardson y Rothstein sobre intervención contra el estrés, se observa que la mayor parte son programas Cognitivo-conductuales De círculos de salud De relajación. Internalización controlada sobre una actividad como parte de la propia identidad. Esta definición hace referencia a la pasión Obsesiva Armoniosa Controlada. El motivo de la adicción al trabajo es Una compulsión interna Una compulsión externa Un desajuste entre las expectativas del trabajador y las de la organización. Forma parte de las características importantes de la adicción al trabajo Autoeficacia Vitalidad y competitividad Necesidad de control. Forma parte de las características clave de la adicción al trabajo Problemas de salud Realización de tareas innecesarias Negación del problema. El modelo HERO trata de resolver dos problemas que presentaban los modelos previos Varianza común asociada y deseabilidad social Constructos puestos a prueba a nivel individual y sesgo de creencias Varianza común asociada y constructos puestos a prueba a nivel individual. Las culturas se pueden clasificar en culturas constructivas, culturas pasivo-agresivas, culturas agresivo-defensivas culturas constructivas, culturas pasivo-defensivas, culturas agresivo-defensivas culturas constructivas, cultura pasivo-defensivas, culturas agresivo-negativas. Si hablamos de: "fomentar la oposición, poder, competitividad, perfeccionismo", estamos describiendo la cultura agresivo-defensiva agresivo-negativa agresivo-pasiva. La transmisión cultural se produce únicamente por El lenguaje Las normas organizacionales Ninguna es correcta. |
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