TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE:
Metáforas sobre la cultura organizacional (Pag.135)
COMENTARIOS |
ESTADÍSTICAS |
RÉCORDS
|
|---|
REALIZAR TEST
|
Título del Test:
Metáforas sobre la cultura organizacional (Pag.135) Descripción: PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES UNED Autor: AndreaM OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 29/05/2017 Categoría: UNED Número Preguntas: 12 |
COMPARTE EL TEST
COMENTAR
No hay ningún comentario sobre este test.
Temario:
|
La cultura organizacional funciona como mecanismo de control que regula los aspectos informales del contrato psicológico y las recompensas a largo plazo. Regulador del intercambio Pegamento social Anteojeras. Pegamento social: Las ideas compartidas, los símbolos y los valores son fuentes de identificación con el grupo y la organización y así se previene la fragmentación organizacional. Dirige y guía hacia las prioridades de la organización. Incluye aspectos inconscientes o no conscientes y que crean puntos ciegos si no se discuten. . Las ideas culturales se fijan como el mundo real dentro del cual las personas se ajustan y es inaceptable hacer críticas o explorar y tratar de cambiar las construcciones sociales existentes. Pegamento social Regulador afectivo Mundo cerrado y feliz. La cultura ofrece guías y scripts o guiones que nos indican como pueden o deben expresarse las emociones y los afectos en un contexto organizacional específico. Regulador afectivo Regulador del intercambio Desorden. Las creencias básicas y los valores que están en el corazón de la organización mueven el compromiso más fuerte que las personas. Vaca sagrada Brújula Regulador de intercambio. Desorden... Ambigüedad y fragmentación también son aspectos de la cultura. Dirige y guía hacia las prioridades de la organización. Mecanismo de control. Anteojeras... Aspectos inconscientes o no conscientes, ideas que se dan por sentado, y que crean puntos ciegos que no se discuten. Creencias básicas y valores que están en el corazón de la organización mueven el compromiso más fuerte que las personas. Es inaceptable hacer críticas o explorar y tratar de cambiar las construcciones sociales existentes. Es inaceptable hacer críticas o explorar y tratar de cambias las construcciones sociales existentes. Brújula Mundo cerrado y feliz Vaca sagrada. Dirige y guía hacia las prioridades de la organización. Brújula Pegamento social Desorden. Regula los aspectos informales del contrato psicológico y las recompensas a largo plazo: Regulador de intercambio Regulador afectivo Pegamento social. Relacionar una columna con la otra: Regulador de intercambio Mundo cerrado y feliz Brújula Anteojeras. Relacionar una columna con la otra: Creencias básicas que están en el corazón de la organización mueven el compromiso más fuerte que las personas. Ambigüedad y fragmentación. Ofrece guías para saber expresar las emociones y los afectos. Previene la fragmentación organizacional. |
Denunciar Test