Test mf0969_1 uf0517

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Título del Test:
MF0969_1 UF0517

Descripción:
Preparación examen Auxiliar Administrativo UF0517 Libro + Kahoot

Autor:

Albert Vilau

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Fecha de Creación:
06/06/2023

Categoría: Otros

Número Preguntas: 49

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Temario:

Bajo la premisa de Fayol la función administrativa trata de reunir las acciones necesarias para administrar la empresa: Planificación, Coordinación, Organización, Dirección y Control Planificación, Coordinación, Organización, Dirección y Finanzas Planificación, Coordinación y Organización Dirección y Control.
Pública o privada es una clasificación de empresa según ámbito de actuación sector de actividad propriedad o titularidad tamaño.
Para que la empresa funcione eficazmente podemos aplicar los 14 principios de Henri Fayol. Podemos sintetizarlos en: 1 3 5 7.
Los objectivos según su naturaleza contemplan: los de corto, medio y largo plazo los generales y los especificos los organizacionales, departamentales y operacionales los internos y externos.
Es un principio de organización vertical división del trabajo departamentalización coordinación jerarquia.
Es un principio de organización horizontal autoridad unidad del mando delegación división del trabajo.
Características de la organización informal de caracter extraoficial no reflejan relaciones de jerarquia el lider es decisión del grupo todas las respuestas son correctas.
La departamentalización es beneficiosa para la empresa porque disminuye la especialización dificulta la administración más eficiente facilita la organización de la estructura formal de la empresa dificulta la asignación de funciones a los departamentos.
Según su tipologia podemos distinguir departamento financiero departamento contable departamento de recursos humanos todas las respuestas son correctas.
Entre los objetivos de un organigrama encontramos Ubicar las unidades administrativas, sus funciones y objetivos Definir la estructura de la organización empresarial Establecer interrelación entre jerarquias o unidades administrativas Todas las respuestas son correctas.
La organización básica del estado español contempla la administración autonómica el Parlamento Europeo el Tribunal de Justicia de la UE Todas las respuestas son correctas.
Los procedimientos de trabajo han de tener en cuenta tareas que hay que realizar orden de las tareas reglas a seguir todas las respuestas son correctas.
Los criterios principales de indicadores de calidad son la eficiencia y la eficacia la eficiencia y la efectividad la eficacia y la efectividad la eficiencia, la eficacia y la efectividad.
Según la estructura, los grupos se clasifican en paternalistas monocromáticos politecnicos solitarios.
Los grupos de trabajo según las relaciones, se pueden clasificar en formales e informales primarios y secundarios exclusivos e inclusivos grandes, pequeños, medianos.
Los grupos de trabajo, según su composición se pueden clasificar en formales e informales primarios y secundarios exclusivos e inclusivos grandes, pequeños y medianos.
Para que el trabajo en equipo funcione adecuadamente, se aplica el concept de las 5C Compromiso, coordinación, complementariedad, comunicación, confianza Compromiso, cultura, capacidad, coordinación, comunicación, confianza Compromiso, cultura, complementariedad, coordinación, capacidad Coordinación, cultura, compromiso, complementariedad, confianza.
Las normas del grupo pueden ser implicitas o explicitas formales o informales eficaces o eficientes Las respuestas "Implícitas o explicitas" y "formales o informales" son correctas.
Según Dr. Belbin, los roles de acción comprenden Impulsor, implementador, finalizador Coordinador, cohesionador, investigador Cerebro, monitor evaluador, especialista Coordinador, implementador, especialista.
Un grupo cohesionado se distingue por Reducido número de miembros Estructura organizada y comunicativa Ambiente positivo Todas las respuestas son correctas.
Son ventajas del trabajo en equipo Facilidad para asumir riesgos por un exceso de confianza Excesiva primacía de las opiniones del lider Mayor productividad Todas las respuestas son correctas.
Son ventajas del trabajo en equipo Efecto sinergia Flexibilidad Alta motivación en el equipo Todas las respuestas son correctas.
Entre las finalidades más importantes de las dinámicas de grupo se encuentran Afianzar las relaciones entre los miembros del grupo Mejorar el ambiente laboral Trabajar en asertividad y empatía entre los miembros del grupo Todas las respuestas son correctas.
Entre las finalidades más importantes de las dinámicas de grupo se encuentran Mejorar el ambiente laboral Incrementar el número de clientes Trabajar menor, puesto que es una actividad lúdica Todas las respuestas son correctas.
Cada dinámica de grupo se verá condicionada por El número de miembros del grupo La afinidad y confianza entre los miembros del grupo Lugar de residencia de los miembros del grupo Las respuestas "El número de miembros del grupo" y "La afinidad y confianza entre los miembros del grupo" son correctas.
El coordinador del grupo forma parte de un tipo de rol dos tipos de roles tres tipos de roles al ser coordinador no puede tener ningún rol asignado.
Dentro de las funciones dinámicas del coordinador, a nivel de relación distinguimos Motivar al grupo y procurar su cohesión Detectar conflictos de grupo y actuar como facilitador para su solución Procurar construir un grupo comunicativo, participativo y comprometido Todas las respuestas son correctas.
Entre las características de un grupo de trabajo de apoyo administrativo encontramos Son grupos de trabajo informales Trabajan en grandes grupos Sus tareas no tienen relación con otros grupos de trabajo Ninguna de las respuestas es correcta.
Entre las funciones a realizar por un grupo de trabajo de apoyo administrativo tipo encontramos realizar la tarea asignada participar con responsabilidad en la realización de tareas trabajar conforme a los objetivos y cumplir las normas de la organización todas las respuestas son correctas.
Un grupo de trabajo participativo Disminuye la autoestima del grupo Disminuye la cohesión de grupo Empeora el ambiente de trabajo Obtiene un grupo comunicativo y cooperativo.
Según su titularidad, las empresas pueden ser Públicas o privadas Públicas, privadas o mixtas Individuales o sociales Privadas o comanditarias.
Un grupo es Una colectividad de personas con unas características comunes que se reúnen periódicamente Una colectividad de personas con objetivos comunes Una colectividad de personas con unas características comunes que se relacionan entre sí siguiendo unos esquemas establecidos Un equipo de personas.
¿A qué tipo de organización nos referimos cuando está diseñada por la dirección y solo muestra las relaciones jerárquicas y departamentales entre trabajadores? A la organización informal A la organización estructural A la organización formal A la organización formal e informal.
Según su número de miembros, un grupo de trabajo pequeño está formado por Hasta cinco personas Hasta quince personas Hasta veinte personas Los que marquen las normas de la empresa.
Un organigrama es La representación gráfica de los tipos de empresa y sus departamentos La representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa en la cual quedan reflejadas las jerarquías y las relaciones entre ellas La representación gráfica de las funciones de las empresas y áreas funcionales La representación gráfica de las empresas por productos y áreas funcionales.
¿Qué cualidades debe de tener un ideal de grupo? Compromiso, empatía, sinergia, confianza y comunicación Las adecuadas para que sea un grupo comunicativo Compromiso, complementariedad, coordinación, comunicación y confianza Estructura formal e inclusiva.
¿Qué son las condiciones ambientales en el puesto de trabajo? El orden y la limpieza La iluminación adecuada en el puesto de trabajo La limpieza, la correcta iluminación y el confort térmico en el puesto de trabajo Los factores físicos que afectan al puesto de trabajo.
¿Cuál es la clasificación de roles más utilizada en la organizaciones? Clasificación de roles de la organización Clasificación de Balbot Clasificación de roles sociales Clasificación de Belbin.
¿Qué es la AGE? Administración Central del Estado Administración General del Estado Autonomía General del Estado Autonomía General de los Estados.
El poder formal es El dado por la organización El dado por los compañeros El dado por los jefes de departamento El dado por el equipo de trabajo.
Una empresa, según su geografía, puede ser Local, regional, nacional e internacional Internacional o nacional Provincial o nacional Local, regional, estado o internacional.
Uno de los inconvenientes del equipo de trabajo es Toma de decisiones errónea Objetivos conseguidos con malos indicadores de calidad Jefes ausentes Dificultad para asumir responsabilidades individuales.
Un departamento de administración se encarga de La contabilidad administrativa Organizar la documentación de los departamentos de la organización Realizar los trámites burocráticos y el manejo y control de la documentación de las demás áreas de la empresa Realizar las actividades administrativas de la gerencia y los departamentos.
¿Cuál de estas finalidades corresponde a las dinámicas de grupo? Comprobar los indicadores de calidad Afianzar las relaciones entre los miembros del grupo Realizar una auditoría Realizar una reunión informal.
¿Qué factor de los propuestos modifica la dinámica de grupos? El sueldo de los miembros La procedencia de los miembros El tipo de contrato de los miembros La afinidad y confianza entre los miembros.
¿Qué no es una entidad local? Comarca Barriada Mancomunidad Pedanía.
Las actividades de apoyo administrativo están relacionadas con Las áreas funcionales de una empresa La correspondecia, control de registros, gestión de archivos, tareas de contabilidad y tratamientos de texto, entre otros Exclusivamente en el ámbito de la gestión de datos y la correspondencia Exclusivamente en los departamentos de contabilidad y administración.
¿Qué tipo de empresa de tipo social es constituida sin ánimo de lucro? Sociedad Anónima Comanditarias Sociedad Limitada Cooperativa.
La participación en un grupo favorece Su cohesión, las relaciones interpersonales y la implicación en el proyecto Su autoestima y productividad Su cohesión, las relaciones informales y los indicadores de objetivo Su cohesión y productividad.

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