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Psicología de las organizaciones
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Título del Test:
Psicología de las organizaciones Descripción: Tema 2 2016 Autor:
Fecha de Creación: 08/03/2016 Categoría: UNED Número Preguntas: 28 |
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¿cuál es el papel del los psicologos del trabajo y de las organizaciones? Según Ulrich Además de las tareas centradas en la formación de los empleados, emergen otras
orientadas a la gestión estratégica y al apoyo a los cambios Reclutar y seleccionar candidatos para determinado puesto y/o empleo La dinamización de los RRHH en la organización en cuestión, además de la selección de personal. la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos afirma que la clave para superar la dura competencia es fomentar la implicación y el desarrollo de los empleados la clave para superar la dura competencia es fomentar una actitud positiva y el desarrollo de los empleados la clave para superar la dura competencia es fomentar la disciplina, la dedicación y el desarrollo de los empleados. En la actualidad la gestión estratégica se basa en objetivos a medio y largo plazo, mercados estables y estructuras jerarquicas Objetivos a corto plazo, mercados inestables y estructuras basadas en la colaboración y la gestión del conocimiento. ¿qué es el programa TEKES? Habla de que los empleados están dispuestos y son capaces de aprender y desplegar su creatividad en el trabajo Nos explica como en Finlandia han conseguido mejorar la productividad sin hacer mención a la innovación Es un programa básico de RRHH, donde prima por encima de todo la persona . Gratton: La aceleración de los cambios demográficos plantea el reto de cómo gestionar las diferencias culturales, los movimientos migratorios o el aumento de la edad de jubilación Invertir la piramide poblacional de tal manera que favorezca la natalidad en los paises más longevos Controlar las fronteras de los países mejorando la intraeconomia y dinamizando las relaciones con los demás países. más de 55 años Baby Boomers generación X generación Z. nacidos entre 1965-1979 Baby Boomers generación X generación Z. nacidos entre 1980-1995 Baby Boomers generación X generación Z generación Y. después de 1995 Baby Boomers generación X generación Z generación Y. Entre 18-30 años Baby Boomers generación X generación Z generación Y Millenials. BRIC Brasil Rusia India China Bulgaria Romania Indonesia Camerun Brasil Rusia Indonesia China. MITS Mexico Indonesia Turquia Sudafrica Macedonia Indonesia Turquia Sudafrica Mexico, India, Turquia, Sudafrica. Según Aragón-Correa y Sharma Aunque el ambiente afecta a la estrategia, esta influencia es determinante Aunque el ambiente afecta a la estrategia, esta influencia no es determinante El ambiente más que influir de forma indirecta influye de forma directa. percepcion de que algunas variables están relacionadas cuando en realidad no están Percepción selectiva Correlación ilusoria Ley de los números reducidos Regresión a la media Pensamiento ilusorio. dirigen la percepcion concentrandola en determinados aspectos olvidando otros Percepción selectiva Correlación ilusoria Ley de los números reducidos Regresión a la media Pensamiento ilusorio. Sobreestima la representatividad de muestras de tamaño reducido Percepción selectiva Correlación ilusoria Ley de los números reducidos Regresión a la media Pensamiento ilusorio. Fallos por no arriesgar Percepción selectiva Correlación ilusoria Ley de los números reducidos Regresión a la media Pensamiento ilusorio Heuristico de disponibilidad. enfatizar el grado de control que se tiene sobre las circustancias Percepción selectiva Correlación ilusoria Ley de los números reducidos Regresión a la media Pensamiento ilusorio Heuristico de disponibilidad. adoptar decisiones de forma rapida sin esperar a tener todos los datos Percepción selectiva Correlación ilusoria Ley de los números reducidos Regresión a la media Pensamiento ilusorio Heuristico de disponibilidad. hace referencia al número de niveles jerárquicos de una organización diferenciación vertical diferenciación horizontal formalización. complejidad o la cantidad de unidades o elementos diferentes en un MISMO NIVEL diferenciación vertical diferenciación horizontal formalización. las normas y procedimientos de trabajo están establecidos diferenciación vertical diferenciación horizontal formalización. Sobre empleados (dentro de organización mecanicista) tareas administrativas Tecnoestructura Personal de apoyo Tecnico. Sobre empleados (dentro de organización mecanicista) mantenimiento de la organización Tecnoestructura Personal de apoyo Tecnico. Sobre empleados (dentro de organización mecanicista) especialistas y operarios Tecnoestructura Personal de apoyo Tecnico. Si decimos que entre sus ventajas se encuentra las económicas, reducir riesgos y costes a la organización central. Hablamos de: Estructura simple Burocracia Profesional Burocracia divisionalizada. Si decimos que entre sus inconvenientes están los elevados costes de un personal muy especializado y de los mecanismos de coordinación. Hablamos de: Adhocracia Estructura divisionalizada Estructura mecánica. Podolny y Page las definen: Un grupo de actores que mantienen relaciones repetidas de intercambio con otros, y al mismo tiempo carecen de autoridad organizacional legitima que arbitre y resuelva las disputas que pueden surgir durante el intercambio Organizaciones sin limites Organizaciones Virtuales Organizaciones de conocimiento. |
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