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Psicología de las organizaciones
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Título del Test:
Psicología de las organizaciones Descripción: El liderazgo auténtico en las organizacioens Autor: Aleksandra Dajmak OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 12/05/2016 Categoría: UNED Número Preguntas: 35 |
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vrico ( hace 7 años ) Hola Antes de nada, muchas gracias por tomarte la molestia de crear estos tests :) En la pregunta : Antonakis y House distinguen entre:... aparece marcada como correcta tradicional y auténtico , y la correcta sería tradicional y moderna. Saludos y muchas gracias. |
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El interés de la psicología por el liderazgo se fundamenta en: La creencia de que los buenos líderes mejoran el rendimiento de sus empleados La creencia de que los buenos líderes mejoran la satisfacción de los empleados y de la organización La creencia de que los buenos líderes mejoran la satisfacción y rendimiento de los empleados y de la organización. En la actualidad el liderazgo se concibe cómo: Una característica de la personalidad que reside únicamente en el líder Un proceso que tiene lugar a lo largo del tiempo, en el que están implicados de forma interactiva el líder, los seguidores y la situación El liderazgo depende fundamentalmente del carácter de los seguidores. Definición de liderazgo de las organizaciones Proceso de influir en otras personas de tal forma que se anima a contribuir voluntariamente en la consecución de los objetivos organizacionales Proceso de influir en otras personas a través del uso del poder coercitivo en la consecución de los objetivos organizacionales Ambas forman parte del liderazgo en las organizaciones. El uso de la fuerzaa bruta y del poder desencarnado No es útil para modificar la conducta de otras personas Puede usarse para modificar la conducta de otras personas de modo que caminen hacia los objetivos organizacionales, pero esta influencia desaparece en cuanto el que la ejerce no está delante Forma parte del liderazgo. Antonakis y House distinguen entre: Liderzgo tradicional y lidrazgo auténtico Liderzgo tradicional y liderazgo moderno Liderazgo moderno y liderazgo auténtico. Las teorías explicativas que dominaron hasta los años 70, incluyendo el enfoque de rasgos, conductual, situacional e einteractivo: Teorías de liderzgo auténtico Teorías de liderazgo transformacionál Teorías de liderazgo tradicionales. Las principales críticas que se hicieron a las posturas tradicionales La myoría de estos modelos sólo predecían una pequeña parte del porcentaje de la varianza en variables de resultado como la productividad o efectividad organizacional Que se conseguían resultados beneficiosos pero sólo para los líderes que perjudicaban a terceros Ambas son ciertas. Las teorías que aparecen a partir de los años 80, que defienden la superioridad del liderazgo transformacional, que consigue resultados que sobrepasan las expectativas. Teorías modernas de liderazgo Teorías tradicionales de liderazgo Teorías de liderazgo auténtico. Críticas al liderazgo transformacional Se demostró que la personalidad de los líderes sólo era capaz de explicar una pequeña proporción de la varianza A causa de ciertos delitos financieros realizados por los altos directivos a principios del siglo XXI, mostraron que había líderes transformacionales que efectivamente conseguían resultados que sobrepasaban las expectativas, pero que sólo beneficiaban a ellos mismos Ambas son ciertas. La psicología organizacional positiva hace referencia a: La actitud que deben tener los empleados La psicología debia ocuparse del estudio y desarrollo tanto de la felicidad como el bienestar humano El estudio científico del funcionamiento óptimo de las personas, grupos de trabajo y las organizaciones, así como el intento de optimizar y potenciar la calidad de vida en el trabajo. El liderazgo positivo Es capaz de obtener resultados que sobrepasen las expectativas, beneficiando a los intereses colectivos, provoca emociones positivas en su entorno y fomenta el desarrollo y crecimiento de los miembros de la organización Provoca emociones positivas en su entorno y fomenta el desarrollo y crecimiento de los miembros de la organización Es capaz de obtener resultados que sobrepasen las expectativas, beneficiando a los intereses colectivos y fomenta el desarrollo y crecimiento de los miembros de la organización. Unir con flechas Teorías tradicionales Teorías modernas Liderazgo positivo. El liderazgo auténtico Es fruto de intgrar del trabajo de Luthans sobre la conducta organizacional positiva Es fruto del trabajo de Avolio sobre el desarrollo del liderazgo y el ciclo de vida ES fruto de la integración de ambas. La conducta organizacional positiva Se define como el estudio y aplicación de las fortalezas y capacidades psicológicas, orientadas positivamente, que pueden ser medidas, desarrolladas y gestionadas para el beneficio de la organización Se define como el estudio y aplicación de las fortalezas y capacidades psicológicas, orientadas positivamente, que pueden ser medidas, desarrolladas y gestionadas para el beneficio de los individuos Ambas son falsas. La premisa central del liderazgo auténtico es: Los líderes auténticos desarrollan la autenticidad de sus seguidores La autenticidad de los seguidores contribuirá a su bienestar y al logro de un rendimiento que sobrepasa las expectativas y que además se mantiene en el tiempo, el cual produce efectos positivos en la organización donde trabajan Ambas pertenecen a la premisa central del liderazgo auténtico. ALQ Se trata de un instrumento que mide las conductas de los líderes auténticos Tiene dos versiones en las que lo único que cambia es la perspectiva: la de los seguidores y la del propio líder Ambas son ciertas. Dimensiones del liderazgo auténticos según Walumbwa Conciencia de si mismo, Procesamiento equilibrado de la información, Transparencia en las relaciones y Perspectiva moral internalizada Consciencia de si mismo, relaciones auténticas, moral interiorizada Conciencia de si mismo, autenticidad en las relacioes, honestidad y Perspectiva de moral interiorizada. La selección activa de información que incluya puntos de vista contrarios es una característica de: Consciencia de sí mismo Procesamiento equilibrado de la información Transparencia en las relaciones. El autoconcepto positivo es una característica de: Consciencia de sí mismo Procesamiento equilibradode la información Perspectiva moral interiorizada. Probablemente es ladimensión más característica del liderazgo auténtico. Perspectiva moral internalizada Conciencia de si mismo Transparencia en las relaciones. Unir con flechas Consciencia de sí mismo Transparencia en las relaciones Perspectiva moral internalizada Procesamiento equilibrado de la información. Si se compara el liderazgo auténtico con el transformacional Aunque coinciden en que el desarrollo de seguidores es la forma de alcanzar los objetivos, difieren en que el liderazgo transformacionál lo hace a través del carisma y el liderazgo auténtico con su comportamiento, dedicación y conducta ejemplar transparente Aunque coinciden en que el desarrollo de seguidores es la forma de alcanzar los objetivos, difieren en que el liderazgo auténtico lo hace a través del carismay el liderazgo transformacional con su comportamiento, dedicación y conducta ejemplar transparente No coinciden en que el desarrollo de seguidores sea la forma de conseguir los objetivos. Si se compara el liderazgo de servicio con el liderazgo auténtico Comparten la idea del componente ético y el desarrollo de los seguidores y coinciden en el modelado y apoyo a la autodeterminación Difieren en que el procesamiento equilibrado de la información no es una característica del liderazgo de servicio, así como no tiene en cuenta el papel de los seguidores,ni al contexto organizacional como impulsores de esta forma de liderazgo Ambas son ciertas. La conciencia de uno mismo y el procesamiento equilibrado de la información Son dimensiones que comparten el liderazgo auténtico y el ético Son dimensiones en las que difieren el liderazgo auténtico y el Etico Son dimensiones en las que difieren el liderazgo auténtico del liderazgo transformacional. Los antecedentes son las circunstancias que van a permitir y favorecer el desarrollo de liderazgo auténtico. Antecedentes personales Antecedentes organizacionales. El capital psicológico positvo hace referencia a: Estado psicológico que se caracteriza por: Optimismo, autoeficacia, resilicenciay esperanza Estado psicológico que se caracteriza por: optimismo, autoconfianza, capacidad de control y estabilidad emocional Figura entre los recursos personales de los seguidores. En cuanto al papel del contexto en el desarrollo del lídr auténtico El contexto es determinante en su desarrollo El contexto organizacional puede ser tanto antecedente como consecuente del liderazgo auténtico El contexto siempre es el antecedente donde se proporcionan los recursos necesarios para que se desarrolle el liderazgo auténtico. Cuál de los siguientes no es un mecanismo de influencia del liderazgo auténtico Contagio emocional Apoyo a la autogestión de los colaboradores Perspectiva moral internalizada. Procesos de influencia del liderazgo auténtico Modelado Positivo Identificación personal y social Contagio emocional Apoyo a la autogestión de los colaboradores Intercambios sociales positivos. Los estudios han mostrado una relación positiva entre la confianza de los empleados y el liderazgo auténtico, poniendo de manifiesto: Que cuanto mayor es la autenticidad de los líderes mayor es la confianza que se tiene en ellos Que cuanto menor es la autenticidad de los líderes mayor es la confianza que se tienen en ellos Que la confianza no media entre liderazgo y conductas de extra rol de los empleados. El liderazgo auténtico se relaciona con: El compromiso de los empleados con la organización, la implicación en el trabajo, la cohesión en el trabajo, las emociones positivas, la felicidad labral, la satisfacción en el trabajo y los sentimientos de empowerment. El compromiso de los empleados con la organización, la implicación en el trabajo, las emociones positivas, la felicidad labral, la satisfacción en el trabajo y los sentimientos de empowerment. El compromiso de los empleados con la organización, la implicación en el trabajo, la cohesión en el trabajo, las emociones positivas, la felicidad labral y los sentimientos de empowerment. Las conductas de ciudadanía organizacional OCB Conductas voluntarias que facilitan el eficiente funcionamiento de las organizaciones Hacen referencia sólo a cuando se ayuda a un compañero Se refiere a cuando alguien defiende la imagen corporativa en el entorno organizacional. Se ha encotrado que el liderazgo autentico se relaciona: Positivamente con el capital psicológico positivo y con la creatividad y negativamente con el bornout Negativamente con el capital psicológico positivo y con la creatividad y positivamente con el bornout Positivamente con el capital psicológico positivo, la creatividad y el bornout. Las relaciones del liderazgo auténtico con las variables de resultado: Se han encontrado relaciones positivas con el rendimiento individual y colectivo, el crecimieto en las ventas, el clima de trabajo positivo y la innovación Se han encontrado relaciones positivas con el rendimiento individual y colectivo, y negativas con el crecimieto en las ventas y el clima de trabajo positivo y la innovación Se han encontrado relaciones negativas con el rendimiento individual y colectivo, el crecimieto en las ventas y positivas con el clima de trabajo positivo y la innovación. En relación a la evidencia empírica del liderazgo auténtico Son necesarios estudios longitudinales y experimentales para poder establecer relaciones de causalidad Son necesarios esttudios transculturales Ambas son ciertas. |
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